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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …und Philipp Sandner Apple und Samsung liefern sich seit vielen Jahren einen erbitterten Streit um Patente. Amazon lässt sich das Fotografieren vor… …Medien werden immer häufiger Geschehnisse aus der Welt der Patente thematisiert. Doch hinter den lauten Schlagzeilen hat sich in den letzten Jahrzehnten… …. Spezialisierte Patentvermarkter haben sich als Intermediäre in dem hochkomplexen Markt etabliert und ermöglichen es immer mehr Unternehmen, am Geschehen… …Konkurrenten. Die strategischen Möglichkeiten, die sich somit ergeben, sind nicht unbemerkt geblieben. Laut der „World Intellectual Property Organization“ (WIPO)… …konkrete Handlungsoptionen, die sich hinter dem Stichwort „Patentvermarktung“ verbergen, aufzuzeigen. Denn auch wenn nicht jedes Unternehmen Gefahr läuft… …, Schutzrechten und ihrer Bedeutung keine Aufmerksamkeit zu schenken. Zunächst bietet es sich an, den häufig genutzten Begriff „Intellectual Property“ zu entzaubern… …Patentvermarktung ist es zunächst von Bedeutung, wie Patente von wem genutzt werden sollen. Zunächst ergibt sich für Unternehmen natürlich die Möglichkeit der… …Eigennutzung. Eine solche bietet sich an, wenn sich durch die in den Patenten beschriebenen Technologien Wettbewerbsvorteile ergeben, welche Kostenreduktionen… …eine breite Patentbasis allein schon, um gegen Mitbewerber aus dem In- und Ausland konkurrenzfähig zu bleiben und sich unangreifbar zu machen. Wird eine… …Technologie nicht mehr benötigt, als wertlos betrachtet oder sind die Kosten der Aufrechterhaltung zu hoch, entscheiden sich viele Patentinhaber gegen eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …immer auf Veränderungen ab. Den damit verbundenen Ängsten und Widerständen einzelner Mitarbeiter lässt sich mit einer durchdachten Innovationskultur… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …sich seit dem ersten iPod mehr als verdreißigfacht, der Börsenwert des inzwischen wertvollsten Unternehmens der Welt ist fast doppelt so hoch, wie der… …des Zweitplatzierten Exxon. Doch solch ein „Wirtschaftswunder“ fühlt sich nicht für jeden gut an: Spätestens als Apple 2007 das Wort „Computer“ aus dem… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …aber auch diese Mitarbeiter schnell die Lust sich einzubringen und das Unternehmen voran zu bringen. So kann auch Verdruss zu einem Widerstand werden… …Querdenken und Experimente fördert. Welchen Einfluss eine Innovationskultur hat, lässt sich sehr anschaulich in einer Studie von 2012 erkennen: Im… …, wo sich derzeit die innovativsten Firmen konzentrieren, sind es 46 Prozent, die Innovation als Teil ihrer Kultur verstehen [vgl. 1]. Übrigens ist die… …Geschäftsführung Ideen voranzutreiben. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Ein Portfolio mit 50.000 Produkten und 25.000 Patenten macht das Unternehmen zu einer der… …verankert werden soll und sich bereiterklären, langfristig dahinter zu stehen. Dann sollte man hinsichtlich Normen und Werten prüfen, inwiefern die aktuelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …. Strategische Planung ist ein Konzept, um dies zu gewährleisten. Welche Zusammenhänge ergeben sich aus dem Erfolg der Unternehmen? Gibt es kausale Zusammenhänge?… …Qualitätsführerschaft ist auch eine wichtige Variable. Ein Erfolgsfaktor ist auch, wenn KMU sich auf eine Nische fokussieren. Diese Erkenntnis wurde in empirischen… …(2007) wenden sich vornehmlich an Praktiker. SIMON (2007) untersuchte in Einzelfallstudien erfolgreiche mittelständische Unternehmen. Dabei handelt es sich… …um KMU, die auf der einen Seite zwar relativ unbekannt sind, dennoch aber in ihrem Markt als Marktführer gelten. Die „Hidden Champions“ haben sich aus… …jungen KMU entwickelt, daher ist diese Betrachtung hilfreich für die Erkenntnisgewinnung wie junge KMU sich erfolgreich etablieren können. Es handelt sich… …Unternehmen Großunternehmen, aber sie haben sich aus jungen KMU entwickelt, daher sind die Erfolgsfaktoren wichtig für die Untersuchung. KMU, die zu dieser… …Gruppe gehören, haben sich mit unterschiedlichen Erfolgsfaktoren etabliert, wie z. B.: – Spezialisierung bei den Produkten, – überwiegend… …verfolgen diese jedoch hartnäckig und äußerst beharrlich und verlieren sie nie aus den Augen. Jeder Mitarbeiter identifiziert sich mit der Vision und verfolgt… …sie. Die Unternehmen verfolgen eine Zwei-Säulen-­ Strategie, indem sie sich in puncto Produkt und Know-how spezialisieren, um dann in die globale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Innovationsorientierte Kooperation mittels Public Private Partnership

  Christian Schminder, Prof. Dr. Christian Mieke

  …Unternehmen. Das ursprüngliche Funktionsverständnis von PPP bezieht sich auf die Erledigung operativ geprägter öffentlicher Aufgaben durch die Privatwirtschaft… …. Aktivitäten in Bereichen von Innovationskooperationen finden sich kaum. Leistungsfähige Steuerungsprinzipien sind insbesondere für diese Zwecke unzureichend… …zentrale Rolle [vgl. 5, S. 5]. Beispielsweise finden sich PPPs im Bereich von Ver- und Entsorgungsaufgaben durch Kapitalbeteiligungen Privater an Stadtwerken… …privatwirtschaftliche Auftragnehmer ergeben sich Chancen zur Erschliessung bisher unzugänglicher Märkte [vgl. 5, S. 6]. Gleichzeitig birgt eine PPP jedoch… …innovationsrelevanter Akteure. Darüber hinaus charakterisiert sich die systemorientierte Innovationsperspektive in erster Linie durch die Stimulation der… …und netzwerkbasierte Kooperationsformate zwischen Staat und Betreibern kritischer Infrastrukturen zu beobachten. Kritische Infrastrukturen finden sich… …Globalisierung und Restrukturierungstendenzen bei staatlichen Kernaufgaben befinden sich mittlerweile einige Bereiche ziviler Sicherheit in privatwirtschaftlicher… …Bedeutung. Bisher angewandte Steuerungsmechanismen des PPP-Modells könnten sich unter diesen besonderen Bedingungen einer Kooperation als nachteilig erweisen… …Grundlagen- und Anwendungsforschung abbauen. Einerseits bietet sich die Möglichkeit, fehlgeleitete Forschungsprojekte innerhalb der Netzwerke aufzugreifen und… …Wirtschaftsunternehmen gefordert. Gemeinsam müssen sich alle Netzwerkpartner dieser Notwendigkeit zur externen Verknüpfung verpflichtet fühlen, um die Leistungsfähigkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …freigesetzt werden kann. Zudem eignet sich das Spiel, um nachhaltig zu lernen. Nicht nur Kinder können davon profitieren, sondern auch Erwachsene, die etwa für… …LEGO-Gründers) machte sich seinerzeit auf die Suche nach neuen Strategieansätzen und Kreativtools. Er wurde dabei in seinem eigenen Unternehmen fündig. Seine… …SERIOUS PLAY ® (kurz: LSP) Kurzgefasst handelt es sich bei LSP um eine innovative Kommunikations- und Problemlösungsmethode. In einem moderierten Prozess… …. Eigens für die Methode wurden spezielle Legosteine ausgewählt. Neben den klassischen Lego“bau“steinen finden sich einige Figuren und Gegenstände in den… …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …symbolisiert dagegen häufig „das Böse“. Im Vorfeld der Bearbeitung einer Themenstellung aus der Erwachsenenwelt müssen die Teilnehmer sich erst einmal mit LEGO… …, dass zwei Modelle identisch sind. Jeder drückt sich auf seine individuelle Weise aus und es existiert eine schier unerschöpfliche Anzahl an… …Geschichte des Turms zu erzählen. Die Teilnehmer sollen sich dabei sozusagen vorstellen, als kreativer Architekt ein Modell zu entwickeln, welches Sie… …: „Dies ist ein Spaßund Erlebnisturm. Unten im transparenten Bereich befinden sich der Eingang mit einigen Geschäften und ein Café. Wesentlicher Bestandteil… …. Hinter einer Glaswand in der Mitte befindet sich das windgeschützte Sonnendeck. Ganz oben in der Glaskugel ist ein Drehrestaurant untergebracht. Die Fäden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Agile Organisationsentwicklung

  Katja von Bergen

  …Agile Organisationsentwicklung Methoden und Tools Agile Organisationsentwicklung Katja von Bergen Die Kultur eines Unternehmens spiegelt sich auch… …Qualität unserer Leistung erhöhen? Diese Frage beschäftigt aktuell viele Unternehmen, weil sich ihre Märkte und die Rahmenbedingungen ihres Handelns immer… …schneller ändern. Heute werden fast alle Innovationen in Unternehmen – unabhängig davon, ob es sich hierbei um neue Produkte oder Problemlösungen handelt – in… …das Erreichen besagter Ziele geht, zunächst ihre Projektarbeit auf den Prüfstand stellen und sich fragen: Wie können wir diese effektivieren? Auch aus… …Effizienz und Effektivität ihrer Projekte sich erhöht und so – (langfristig) der Erfolg der Unternehmen gesichert wird. Als mögliche Hebel, um diese Ziele zu… …Personen („Kunden“ und „Lieferanten“) soll möglichst direkt, also ohne Barrieren und Hindernisse wie Bereichsgrenzen erfolgen. c. Sich selbst organisierende… …Teams – das heißt: Die Projektteams entscheiden selbst, wie sie sich organisieren und ob eine Führung zum Beispiel in Form eines Projektleiters nötig ist… …Unternehmen bereits Erfahrung mit dem Agilen Projektmanagement gesammelt. Diese lassen sich wie folgt zusammenfassen: Das Agile Projektmanagement ist weder per… …diffusen Umfeld angesiedelt ist und die Anforderungen nur schwer erfasst werden können und/oder sich rasch wandeln oder – wenn, um die bestmögliche… …Verfügt das Unternehmen über das nötige Know-how und Personal? Und: – Verträgt sich die agile Methodik mit der etablierten Unternehmens- und Führungskultur?…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …Vorgehensmodellen Blasius Kosiba, Tarik Erkan Eine Vielzahl an Innovationsprozessmodellen helfen Unternehmen bei ihrem täglichen Geschäft. Permanent entwickeln sich… …Zyklen bevorzugt, wodurch ein schnelles Reagieren auf sich ändernde Anforderungen möglich wird. Die Hauptmotivation des vorliegenden Artikels ist es, ein… …Zahlreiche Unternehmen bedienen sich dem Schema von Innovationsprozessmodellen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen am Markt zu erhöhen. Der… …qualitativen Aspekten bewertet und Verbesserungsvorschläge für den nächsten Innovationsprozess unterbreitet. Zwischen den Phasen befinden sich Tore (engl. gates)… …. Innovationsprojekte zeichnen sich generell durch eine hohe Komplexität aus. Der Grund für die zunehmende Komplexität sind z. B. kürzere Lebenszyklen, raschere… …[vgl. 5, S. 100]. Stage-Gate-Modelle befinden sich in der Tradition des Taylorismus, wonach sich über exakte Prozesse deterministische und… …. Vor diesem Hintergrund bietet es sich an, ein agiles Vorgehensmodell mit dem Stage-Gate-Modell zu synchronisieren. Durch eine schrittweise Steuerung des… …Produkterstellung, basierend auf der Annahme, dass die Systeme und Produkte nicht vollständig im Voraus spezifizierbar sind, da sich die Kunden und Nutzer selber nur… …periodisch wiederkehrende und ähnliche Aufgaben in der Produktentwicklung mit sich. Dadurch versucht man die Nachteile des linearen Innovationsprozessmodells… …kontinuierlich und somit die Entwicklung offen für sich ändernde Bedingungen oder Kundenanforderungen bleibt. Bei iterativem Vorgehen werden Teilsysteme…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Neue und innovative Seminarkonzepte mit Hilfe inszenierungsgestützter Cover Stories? (Teil II)

  Illustration am Beispiel eines Seminarkonzepts zur Führung von Teams
  

  Daniel Dudka, Isabell Schrader, Jana Lienshöft, Ida König, u.a.

  …verdeutlichen. Der Beitrag richtet sich an Führungskräfte, Mitarbeiter des Personalwesens, Trainer, Berater sowie Innovations- und Ideenmanager, da sich die… …Lehrveranstaltung findet sich in Ideenmanagement 04/2012. Das Konzept wurde von den studentischen Unternehmensberatern als dreitägiges Seminar konzipiert. In zwei… …richtete sich an Nachwuchsführungskräfte, um das Seminar auf die Bedürfnisse und die Situation der teilnehmenden Studenten zuzuschneiden… …Die Studierenden teilten sich nach Abstimmung per Handzeichen in drei Arbeitsgruppen auf. Jede Gruppe erarbeitete und testete ein Trainingskonzept für… …die BCA schnellstmöglich neue Spezialagenten, die in der Lage sind, weltweit operierende Teams zu führen. Die Seminarteilnehmer haben sich bei der BCA… …enthielt einen Link sowie einen persönlichen Code, so dass die Teilnehmer sich für das Seminar auf einer eigens eingerichteten Website registrieren konnten… …folgend, fanden sich die Teilnehmer am Seminartag um 9.00 Uhr in einem Café in der Nähe der Hochschule ein. Während die Teilnehmer sich im Smalltalk… …inszenierungsgestützter Cover Stories? Die Trainer stellten sich als Spezialagenten der BCA vor. Entgegen gewöhnlicher Seminarbegrüßungen („Herzlich Willkommen! Wir freuen… …Teilnehmer aktivieren und ihnen helfen, sich gedanklich in die Cover Story und die folgenden Seminarinhalte einzufinden. Im Seminarraum eingetroffen, wurden… …erläutert, ohne dass die Cover Story dafür gedanklich verlassen werden musste. a.) Integration in die Seminarstruktur Die Seminarstruktur untergliederte sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Kundenorientierte Produktentwicklung

  Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitieren
  

  Jens Lehnen, Daniel Ehls, Cornelius Herstatt

  …Sicherstellung erfolgreicher Innovationsvorhaben. Unternehmen sehen sich dabei mit der Frage konfrontiert, welche Methoden dafür am geeignetsten sind. Die… …an ihre kapazitiven Grenzen stoßen. Alternative Methoden wie Toolkits oder Mass Customization eignen sich zwar für eine spezifische Individualisierung… …Anwender, die mit Bedürfnissen konfrontiert sind, die sich erst später am Markt etablieren werden. 2. Sie sind in der Lage, eigene Lösungen zur Erfüllung… …, Lead User hingegen entwickeln eine Lösung bevor ein Markt für diese entsteht. Lead User unterscheiden sich auch von sogenannten Meinungsführern (Opinion… …deutlich: Sie können zur Entwicklung von Innovationen maßgeblich beitragen und grenzen sich dadurch positiv von den weiteren Nutzern ab, die Produkte und… …eignen sich insbesondere aufgrund ihres spezifischen Praxiswissens, der eigenen Anwendungserfahrung und ihres Lösungswissens als Kooperationspartner in… …finden sich in den verschiedensten Branchen. Im B2B-Bereich wurden Innovationen mit Lead Usern entwickelt, die heutzutage nicht mehr vom Markt wegzudenken… …Identifizierung von Lead Usern ist eine wiederkehrende Schwierigkeit bei der Durchführung von Lead User-Projekten. Nicht jeder Nutzer, der sich als Lead User sieht… …im Unternehmen. Widerstände machen sich in der Ablehnung externen Wissens (z. B. Not Invented Here Syndrom) oder gegenüber der Zusammenarbeit mit… …vermeintlichen Laien bemerkbar. Mitarbeiter des Unternehmens öffnen sich nicht notwendigerweise für Neues und beharren oft auf etablierten Abläufen. In diesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Ideenmanagement ist der Bär in jedem Unternehmen!

  IDM Kennzahlenvergleich Schweiz – Deutschland
  

  Ulrike Laubner

  …Deutschland gezogen. Entgegen einiger Erwartungen decken sich die Trends im Ideenmanagement in den wichtigen Kennzahlen. In diesem Artikel werden Ursachen für… …, Beitragsquote, Erträge, Nutzen, Durchlaufzeit. Ideenmanagement der Unternehmens-Bär Stellen Sie sich das Ideenmanagement als Bär vor. Als Einzelgänger verstehen… …es Bären immer wieder, sich mit Stärke und Intelligenz auf die Widrigkeiten der Natur einzustellen. Der Bär ist ein Krafttier, das seine Kräfte für… …Ideenmanagement anwenden, gehören zu den Führenden ihrer Branche: Bosch, Audi, BASF, SBB, Roche und Syngenta. Wie die Bären passen sie sich den neuen Begebenheiten… …an: Sie verändern sich. Sie nutzen die Kraft der Mitarbeiterideen. Millionen-Erträge mit Ideenmanagement Mit Ideenmanagement werden jedes Jahr… …Automobilindustrie 62 % erzielt. In der Schweiz waren es in 2011 44 Mio. Der wesentliche Unterschied ergibt sich daraus, dass in der Schweiz wenig große Firmen an der… …. Genau das ist es, was die Arbeitnehmer vermehrt suchen: Sie möchten etwas bewirken, sie möchten sich engagieren. Die Wertschätzung der zukünftigen… …schlecht messbar. Es fehlen Vergleichszahlen wie in der Produktion oder im Einkauf. 3) Ein dritter Grund könnte darin liegen, dass Unternehmen sich mehr auf… …festzustellen, dass Dienstleistungs- und Finanzunternehmen in Deutschland sich nun vermehrt mit Ideenmanagement auseinandersetzen. Dort ist die Beitragsquote um… …beteiligen sich seit Beginn der statistischen Erhebungen Behörden, Spitäler und Universitäten. Den Banken ging es bekanntermaßen in den letzten Dekaden sehr…

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