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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kreativität

  Anna Schmidt, Prof. Dr. J�rg Mehlhorn

  …konstruktiven Gruppe angeregt und verstärkt. Die Heterogenität des Wissens und der Erfahrung eines Menschen lässt sich als Erfolgsfaktor potenzieren, wenn es… …Akteuren ein Klima des Vertrauens herrscht, damit eine angstfreie Arbeitsatmosphäre eintritt (…) [1, S. 10].“ Dies lässt sich insbesondere bei Kindern… …dies, dass ein Vorgesetzter im Normalfall nicht zu der Gruppe gehören sollte, die sich gerade mit einem Problem und der dazugehörigen Lösung… …auseinandersetzt. Beim Problemlösungsprozess handelt es sich zunächst um die Ideengewinnung. In dieser kreativen Phase wird gesponnen, was das Zeug hält. Die daran… …nehmen weiterhin an der Ideengewinnung teil. Nichtsdestotrotz sollte eine Führungskraft sich darüber bewusst sein, dass sich ihre Rolle darauf beschränkt… …. Höchst verwunderlich, da Werbeagenturen und Unternehmensberatungen diese Öffnung bereits exzellent unter Beweis stellen. In der Industrie findet sich… …. Das neue Motto lautet: „Value Diversity!“ [vgl. 1, S. 11] These 8: Durch Kreativitätstechniken lassen sich Anzahl, Originalität und Qualität der Ideen… …unwichtige methodische Handhabung der Ideengenerierung nicht außer Acht gelassen werden. „Egal, ob es sich um eine Assoziations- oder um eine… …zunächst kreativen Phase befassen sich kreative Köpfe (an neutralen Standorten) mit der Ideengewinnung. Im Anschluss daran finden spezielle… …Methodenund/oder Problemstellungswechsel mit sich bringt [vgl. 1, S. 12]. Beschäftigt man sich mit der Methodenauswahl, wird deutlich, dass nicht jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Unternehmen so innovativ, wie sie sich gern präsentieren? Manche Klein- und Mittelunternehmen ja. Bei Großunternehmen stellt man aber oft fest: Die sogenannte… …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …verinnerlicht. So lautete zum Beispiel eine Maxime von Thomas Edison, der unter anderem die Glühbirne erfand: „Was sich nicht verkaufen lässt, das will ich nicht… …(vorübergehenden) Moden und Trends. Ihre Basis sind meist Technologieschübe, die so fundamental sind, dass sich die Paradigmen wirtschaftlichen (und… …Effizienzverlust Innovationsprozesse lassen sich (von oben) nicht so leicht steuern wie etablierte Geschäftsprozesse. Sie sind stets mit Unwägbarkeiten verknüpft… …Materialisierungen der genannten psychologischen Barrieren. Sie dokumentieren sich in Unternehmen zum Beispiel in komplexen Freigabe- und Genehmigungsverfahren (Angst… …Voraussetzung für Innovation ist eine Kultur / Denkstruktur, die ein Scheitern und Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich… …Mit schwerfälligen Innovationsprozessen – mit definierten Abläufen, Schnittstellen und klaren Regeln – lassen sich nur Verbesserungen erzielen. „Echte“… …sich in meiner Schublade die Gebrauchsanleitungen und Fernbedienungen? Muss ein Unternehmen eine „Zentrale“ haben? b. innere Unruhe Entrepreneure geben… …sich mit den bestehenden Lösungen nicht zufrieden. Sie beobachten zum Beispiel ein Phänomen wie, dass es in fast jedem Haushalt eine Bohrmaschine gibt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Sinnstiftend führen: Sinn oder Unsinn?

  Uwe Reusche

  …jemandem helfen, also etwas über ihren persönlichen Rahmen hinaus gehendes tun? Dann stellt sich bei ihnen ein Gefühl von Erfüllung, Zufriedenheit und Sinn… …anzugehen, bewegen sie sich in einer demotivierenden Di-Stress-Spirale, die auf Dauer zu einer inneren Kündigung oder einem Burn-out führt. Deshalb stellt… …sich die Frage: Sollten sich Unternehmen und ihre Führungskräfte mit der Sinnfrage befassen, oder ist die Frage nach dem Sinn im Business-Kontext Unsinn?… …und komplexer und ihre Rahmenbedingungen ändern sich immer schneller. Also müssen sie sich immer wieder neu definieren und ihre Strategien neu justieren… …Managementhandeln häufig nur noch als Schlingerkurs wahr, während sie zugleich das Damoklesschwert „Ertragssteigerung und/oder Entlassung“ über sich spüren. Und weil… …sie sich nicht selten nicht ausreichend informiert und als Person und Arbeitskraft gewertschätzt fühlen, verlieren sie den Glauben an die Sinnhaftigkeit… …schadeten. Immaterielle Werte schaffen materielle Werte Dieser vermeintliche oder reale Werteverfall wirkt auf die Mitarbeiter zurück. Sie fragen sich… …(unausgesprochene) Antwort: nein. Mit der Folge, dass sich die Mitarbeiter nur noch bedingt für ihren Arbeitgeber engagieren, weil sie sich nur noch eingeschränkt mit… …dessen Zielen und Handlungen identifizieren und hinter all ihrem Tun die nicht oder negativ beantwortete Sinnfrage steht. Deshalb sollten sich Unternehmen… …Motivation der Mitarbeiter. Und diese Faktoren wirken sich wiederum auf die Produktivität und somit Rendite aus. Oder anders formuliert: Die immateriellen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …sich an verändernde Marktbedingungen anzupassen widerspiegelt und die Innovationsfähigkeit des Unternehmens beeinflusst, ein zentraler Erfolgsfaktor von… …. Gleichzeitig wird verdeutlicht, welche Herausforderungen eine solche Kooperation mit sich bringt und dass innovative Steuerungsinstrumente zur Ausnutzung dieser… …und zielführender voranzutreiben. Ohne die entsprechende Unternehmenskultur, die sich vor allem auf die Führungsansätze auswirkt, ist jedoch auch dieses… …, sondern befasst sich mit Arbeitsbedingungen, Prozessgestaltungen und Einstellung als relevante Rahmenbedingungen für Kreativität. Es zeigt sich auch hier…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Beginn des Prozesses bis hin zu einer marktfähigen Innovation am Ende des Prozesses oft nur noch relativ wenige Möglichkeiten, sich nennenswert vom… …unternehmensspezifische Empfehlungen, die sich zum Beispiel konkret auf die jeweiligen Technologien einer Firma beziehen. 106 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015… …Mehrwert liefern, die bereits grundlegende Best Practices im Innovationsmanagement implementiert haben. Aus den Projekten mit 10 Unternehmen haben sich… …insbesondere folgende Handlungsempfehlungen ergeben: 1. Fast alles ist möglich – Große Herausforderungen angehen: Trauen Sie Sich große Herausforderungen zu und… …, sich zu stark auf inkrementelle Innovationsprojekte mit geringem Neuigkeitsgrad zu konzentrieren, der oft aus der intensiven Nutzung finanzieller… …Ihre Produkte einen hohen Wert für die Kunden im Segment und unterscheiden sich klar vom Wettbewerb. Falls sich Kunden aus anderen Marktsegmenten für… …. Außerdem ergeben sich hieraus oft völlig neue Geschäftsmöglichkeiten an Schnittstellen, z. B. durch Cross-Industry Innovation. Eine spezialisierte… …Exzellenz Best im Innovations­management Practice Open Innovation sollte sich zum üblichen Standard für Ihre Innovationsaktivitäten entwickeln und keine… …Innovationsprojekte. Suchen Sie sich Unterstützung einflussreicher Personen im Unternehmen, die sich für Ihre Idee begeistern. Sie benötigen den kompletten… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Storytelling…eine kleine Geschichte über das Jenseits

  Laura Zwiehoff

  …denkt sich Herr P. und will gerade weiterziehen. Doch da hält ihn der Verkäufer des kleinen Lädchens auf und beginnt ihm die Geschichte dieser kleinen… …begeistert von dieser Geschichte, der ägyptischen Tradition und der Vorstellung keine mühseligen Arbeiten mehr erledigen zu müssen. Gerne nimmt er sich und… …am besten an den Kunden verkaufen können?! Um die Aufmerksamkeit eines Kunden zu erreichen, sollte man sich von anderen abheben, etwas Besonderes und… …, so bleiben Geschichten weiterhin präsent. Wozu gehen sonst so viele Menschen ins Kino, schauen sich Serien an oder lesen Bücher [vgl. 1]?! Die… …Bilder im Kopf und können uns somit schlechter trennen. Der Kaufwunsch verstärkt sich und andere Produkte werden nur noch halb so interessant. Literatur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …gesund hält. In einem angespannten und gestressten Zustand kommen uns schließlich selten gute Ideen. Das heißt, dann sollte man sich das am besten… …aufschreiben und zu Hause wie in einem Schaukasten kontrollieren?! Das ist eine gute Idee. Sie können die Grafik ausdrucken und sich immer mal wieder… …Ungleichgewicht vor. Allerdings meist nicht so lange, da ich eben regelmäßig auf meine Säulen schaue. Das ist also mein Tipp, sich bewusst zu machen, was einem Spaß… …macht, was man schon länger nicht mehr gemacht hat und sich dann einen konkreten Termin in den Kalender einzutragen – natürlich ohne sich dadurch zu… …, schöne Dinge zu unternehmen, Energie zu tanken. Das kann jeder für sich am besten entscheiden, ob er sich Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015 117… …ob er sich beim Sport etwas auspowern möchte. Es ist wichtig auf sich zu achten. Es geht nicht darum den Stress komplett zu vermeiden. Das geht auch… …und könnten. Wenn jeder sich so damit beschäftigen würde und das auch umsetzten würde, dann wären die Menschen sicherlich gesünder. Vielleicht wären sie… …ein wenig schlanker, würden sich wohler fühlen und wären sicherlich noch etwas kreativer. Aber es ist leider so, dass das nicht der Realität entspricht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Interview mit Tanja Ramming

  Tanja Ramming

  …Möglichkeit sich zu versichern, obwohl der Schadensfall bereits eingetreten ist. Selbst wenn Sie also schon auf dem Zahnarztstuhl sitzen und Ihnen wurde zu… …größere und noch nie da gewesene Ideen. Dabei hilft uns ein eigener Prozess. Zum Beispiel treffen sich Kollegen aus dem Vertrieb regelmäßig in der… …inspirieren lassen. Außerdem könnte es sein, dass wir dort Gründer finden, die zu unserem Geschäftsmodell passen und mit denen sich verschiedene Formen der… …: Sie können sich keine Kultur einfach selber zuweisen. Sie können auch keine Kultur einfach festlegen. Das geht nicht, weil Sie es in einem Unternehmen… …immer mit Menschen zu tun haben. Jeder hat seine eigenen Werte, die er selber im Privaten, aber auch im Beruflichen lebt. Oftmals stellt sich die Frage… …, was den Mitarbeitern vorgelebt wird. Wie verhalten sich die eigenen 162 Ideen- und Innovationsmanagement 4 · 2015 Mit Rulebreaker-DNA Experteninterview… …eine ganze Branche mobilisieren Führungskräfte? Wie verhält sich das Management, was propagieren sie, was kommunizieren sie? Wann verhalte ich mich als… …gewünscht ist. Letztendlich bleibt es eine Frage der Zeit, bis sich eine eigene Unternehmenskultur entwickelt hat. In meinen Augen lässt sich eine solche… …hätte? Sie bedienen sich einer IT-Plattform. Dort können Sie Ideen eintragen. Ich schaue mir diese dann an und leite sie an den jeweiligen Fachbereich… …. Was wünschen Sie sich denn für das Ideenmanagement in Ihrer Branche, den Versicherungsdienstleistungen? Was glauben Sie wo es hinführt? Wir überlegen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Dauerhaft erfolgreich mit Innovationen: Innovationsfähigkeit und Netzwerke

  Prof. Dr. Heinz-Theo Wagner, Dr. Bernhard Moos

  …tauscht man sich mit der Familie, mit Freunden, Lehrern, Ausbildern und flüchtigen Bekannten aus. Ferner erhält man Impulse über die in den Medien… …. Entsprechend zieht Daniel Düsentrieb in der heutigen Zeit seine Kraft aus Netzwerken. Im Zusammenhang mit Netzwerken drängen sich drei Fragen auf. Die erste… …Frage bezieht sich auf den Aufbau und die Zusammensetzung des Unternehmensnetzwerkes, damit ein möglichst hoher Nutzen generiert werden kann und die… …zweite Frage bezieht sich auf die Größe des Effekts von Unternehmensnetzwerken zur Sicherstellung des Innovationserfolges. Die dritte Frage befasst sich… …nur tunnelblickartig in einem begrenzten technologischen Bereich gesehen wird. Dagegen erweisen sich besonders Entwicklungspartner von großer Bedeutung… …des Marktund Technologiewissens eines Unternehmens bei, was sich in einem höheren Innovationserfolg niederschlägt. Im Hinblick auf Marktwissen gilt dies… …Zusammenarbeit mit Entwicklungspartnern vor allem auch eine Kooperation mit den Kunden von großer Bedeutung. Darüber hinaus zeigt sich aber auch, dass Lieferanten… …, die Arbeit in Verbänden und auch private Kontakte, mit welchen man sich über berufliche Sachverhalte austauscht, hinsichtlich der Wissensakquise… …deutlich ins Gewicht fallen. Hierbei wirkt es sich besonders positiv auf den eigenen Innovationserfolg aus, wenn es sich bei den Unternehmenspartnern selbst… …um innovative Unternehmen handelt. So können innovative Partner eine Vielzahl an neuen Impulsen sowohl für Innovationen an sich als auch für deren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Innovations­managements Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut…

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