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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Exzellenz im Innovationsmanagement: 10 Erkenntnisse aus 10 Firmen

  Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Beginn des Prozesses bis hin zu einer marktfähigen Innovation am Ende des Prozesses oft nur noch relativ wenige Möglichkeiten, sich nennenswert vom… …unternehmensspezifische Empfehlungen, die sich zum Beispiel konkret auf die jeweiligen Technologien einer Firma beziehen. 106 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015… …Mehrwert liefern, die bereits grundlegende Best Practices im Innovationsmanagement implementiert haben. Aus den Projekten mit 10 Unternehmen haben sich… …insbesondere folgende Handlungsempfehlungen ergeben: 1. Fast alles ist möglich – Große Herausforderungen angehen: Trauen Sie Sich große Herausforderungen zu und… …, sich zu stark auf inkrementelle Innovationsprojekte mit geringem Neuigkeitsgrad zu konzentrieren, der oft aus der intensiven Nutzung finanzieller… …Ihre Produkte einen hohen Wert für die Kunden im Segment und unterscheiden sich klar vom Wettbewerb. Falls sich Kunden aus anderen Marktsegmenten für… …. Außerdem ergeben sich hieraus oft völlig neue Geschäftsmöglichkeiten an Schnittstellen, z. B. durch Cross-Industry Innovation. Eine spezialisierte… …Exzellenz Best im Innovations­management Practice Open Innovation sollte sich zum üblichen Standard für Ihre Innovationsaktivitäten entwickeln und keine… …Innovationsprojekte. Suchen Sie sich Unterstützung einflussreicher Personen im Unternehmen, die sich für Ihre Idee begeistern. Sie benötigen den kompletten… …sich aus einem Projekt ergeben. Vermeiden Sie zu starre Projektpläne und seien Sie offen für Anpassungen im Projektverlauf, z. B. wenn sich relevante…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen – Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …immer auf Veränderungen ab. Den damit verbundenen Ängsten und Widerständen einzelner Mitarbeiter lässt sich mit einer durchdachten Innovationskultur… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …sich seit dem ersten iPod mehr als verdreißigfacht, der Börsenwert des inzwischen wertvollsten Unternehmens der Welt ist fast doppelt so hoch, wie der… …des Zweitplatzierten Exxon. Doch solch ein „Wirtschaftswunder“ fühlt sich nicht für jeden gut an: Spätestens als Apple 2007 das Wort „Computer“ aus dem… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …aber auch diese Mitarbeiter schnell die Lust sich einzubringen und das Unternehmen voran zu bringen. So kann auch Verdruss zu einem Widerstand werden… …Querdenken und Experimente fördert. Welchen Einfluss eine Innovationskultur hat, lässt sich sehr anschaulich in einer Studie von 2012 erkennen: Im… …, wo sich derzeit die innovativsten Firmen konzentrieren, sind es 46 Prozent, die Innovation als Teil ihrer Kultur verstehen [vgl. 1]. Übrigens ist die… …Geschäftsführung Ideen voranzutreiben. Das Ergebnis kann sich sehen lassen: Ein Portfolio mit 50.000 Produkten und 25.000 Patenten macht das Unternehmen zu einer der… …verankert werden soll und sich bereiterklären, langfristig dahinter zu stehen. Dann sollte man hinsichtlich Normen und Werten prüfen, inwiefern die aktuelle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Nehmen Sie mich als Sicherheit!“ – Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

  Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel

  …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man… …Erfolge haben den Mitarbeitern gezeigt, dass die neue Managementorganisation ihren Versprechen nachkommt. Sie haben sich wieder als Team gefühlt und das… …2009 und 2010 hat sich die damalige ZPF therm Maschinenbau GmbH wieder gut erholt, man hat expandiert. Nur drei Jahre später folgte die… …konzentriert sich heute stark auf seine Kernkompetenz und auf den europäischen Markt. Würden Sie generell von zuviel Wachstum abraten? Mit einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Interview mit Dr. Simone Becker

  Dr. Simone Becker, Alexander Kern

  …können, damit ihre Mitarbeiter fit und leistungsfähig bleiben (oder werden). Zum einen bieten wir Angebote für die Mitarbeiter, die jeder für sich… …Vortrags 4 Säulen aufgezeigt. Vielleicht können Sie noch einmal kurz erklären, was es mit den Säulen auf sich hat. Ich nenne sie ganz gerne die 4 Säulen der… …gesund hält. In einem angespannten und gestressten Zustand kommen uns schließlich selten gute Ideen. Das heißt, dann sollte man sich das am besten… …aufschreiben und zu Hause wie in einem Schaukasten kontrollieren?! Das ist eine gute Idee. Sie können die Grafik ausdrucken und sich immer mal wieder… …Ungleichgewicht vor. Allerdings meist nicht so lange, da ich eben regelmäßig auf meine Säulen schaue. Das ist also mein Tipp, sich bewusst zu machen, was einem Spaß… …macht, was man schon länger nicht mehr gemacht hat und sich dann einen konkreten Termin in den Kalender einzutragen – natürlich ohne sich dadurch zu… …, schöne Dinge zu unternehmen, Energie zu tanken. Das kann jeder für sich am besten entscheiden, ob er sich Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015 117… …ob er sich beim Sport etwas auspowern möchte. Es ist wichtig auf sich zu achten. Es geht nicht darum den Stress komplett zu vermeiden. Das geht auch… …und könnten. Wenn jeder sich so damit beschäftigen würde und das auch umsetzten würde, dann wären die Menschen sicherlich gesünder. Vielleicht wären sie… …ein wenig schlanker, würden sich wohler fühlen und wären sicherlich noch etwas kreativer. Aber es ist leider so, dass das nicht der Realität entspricht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kaschny, Martin / Nolden, Matthias / Schreuder, Siegfried: Innovationsmanagement im Mittelstand. Strategien, Implementierung, Praxisbeispiele

  …Innovations­managements Wie können kleine und mittlere Unternehmen ihre Innovationskraft steigern? Wie gelingt es dem Mittelstand, sich im Zuge der Globalisierung… …Bausteine, welche sich mit Hilfe des „Enterprise Transformation Cycle“ gut aufzeigen lassen. Durch das Buch „Innovationsmanagement im Mittelstand“ sollen dem… …Personalstrategien ein. Um dem Leser diese meist abstrakten und komplexen Begriffe besonders verständlich und zugänglich zu machen, bedienen sich die Autoren gut…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2015: „Ideen machen das schon – Agenda Ideenmanagement“

  Laura Zwiehoff

  …Agenda Ideenmanagement“ Laura Zwiehoff Vom 2. bis 4. März 2015 trafen sich auch in diesem Jahr Ideen- und Innovationsmanager, Referenten, Fach- und… …den frühen Beginn der Tagung am nächsten Morgen, hatten bereits viele Tagungsteilnehmer und Referenten im Hotel eingecheckt, sodass sich am Abend eine… …für das Unternehmen greifbar und umsetzbar. Genau um diese Problematik und mögliche Lösungsansätze sollte es in den nächsten Tagen gehen. Um sich der… …am eigenen Körper erfahren, was SPORTSforBUSINESS denn überhaupt bedeutet. Eine viertel Stunde lang schüttelte, hüpfte, drehte und bückte sich die… …Geschehene kurz Revue passieren zu lassen und sich über individuelle Gedanken auszutauschen sowie eine weitere Einheit „fit und aktiv“ durch Dr. Simone Becker… …und mit mehr Sauerstoff zu guten Ideen gelangen. Gesagt, getan! So fühlten sich die Teilnehmer so früh am Morgen und nach einer langen Nacht mit einer… …Erfolgsfaktoren.“ Der Ansatz des Crowdsourcings erfreut sich immer größerer Bekanntheit im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagements. Die Überlegung weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  „Trigger E-Mails“ … mit gezieltem Abzug zum Erfolg

  Laura Zwiehoff

  …Umsatz zu erzielen, wünschen sich die Unternehmen natürlich eine möglichst hohe Annahmequote einer Mail und der mit ihr vermittelten Informationen. Um eine… …Unternehmen zunehmend mehr Aufmerksamkeit durch seine Kunden. Werden allgemeine Newsletter oft unbeachtet in den Papierkorb geschoben, beschäftigen sich die… …Kunden deutlich intensiver mit E-Mails, welche genau auf sie zugeschnitten wurden. Doch eine Hürde verbirgt sich hinter dieser maßgenauen Ausrichtung für… …. Damit bleibt das Kosten-Nutzen-Verhältnis der Trigger-Mails für den Erfolg eines Unternehmens unübertroffen [vgl. 4]. Jedoch sollten sich Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Systematisch vs. kreativ

  Mailin Schmelter

  …stellt sich immer wieder die Frage: „Kann man systematisch Kreativität erzeugen?“ Nicht selten lesen wir von Methoden und Instrumenten, mit denen man… …Basis der GLOBE-Studie können innovationsfördernde und innovationshemmende Aspekte verschiedener Länder identifiziert werden. Als Fazit zeigt sich, dass… …Fallbeispiele präsentiert. Eine weitere Methode, die sich in diesen Bereich einordnen lässt, ist die Methode der Cover Stories. Im Beitrag „Neuen und innovative…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Recht, nach Ablauf eines Jahres eine einfache Abdruckgenehmigung zu erteilen; sich ggf. hieraus ergebende Honorare stehen dem Autor zu. Bei Leserbriefen… …sowie bei angeforderten oder auch bei unaufgefordert eingereichten Manuskripten behält sich die Redaktion das Recht der Kürzung und Modifikation der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …. Entsprechende Effizienzsteigerungen erhofft man sich im Innovationsbereich. Schittny / Lenders [vgl. 5] nennen 5 Schlüsselprinzipien für das Lean Management… …in Unternehmen verteilt sich auf vier Managementebenen (vgl. Abb. 1). Im Zentrum steht der Innovationsprozess für einzelne Innovationsvorhaben. Er… …unternehmensweite Innovationsstrategie sowie die Innovationskultur, die sich z. B. durch den Grad des Risikobewusstseins und der Aufgeschlossenheit gegenüber dem… …eliminiert oder möglichst reduziert werden. Jedoch unterscheidet sich das Wertstromkonzept hier von dem im Produktionsbereich: F&E-basierte Innovationen… …erfordern technische Experimente, komplett neue Produkte erfordern Marktexperimente. Erst ex post stellt sich heraus, ob diese Experimente direkt zielführend… …sich dabei auch auf ihre Erfahrung, ihr persönliches Urteilsvermögen und auf stilles, nicht artikuliertes Wissen. Deshalb erscheint es zunächst schwierig… …die 100 %-Auslastung mit priorisierten Aufgaben. Arbeit standardisieren: Unternimmt man erst einmal den Versuch, so kann man feststellen, dass sich ein… …der Arbeit sind beschreibbar, lassen sich standardisieren, auf Mitarbeiter übertragen und laufend verbessern. Die Transformation stillen Wissens (tacit… …Innovationsprozess als Wertstrom Ein Innovationsprozess lässt sich als Wertstrom betrachten, wenn man ihn versteht als einen Prozess zur Transformation einer Idee in… …. Zeitdauer und Häufigkeit dieser Events richten sich nach den jeweiligen Innovationsanforderungen. Um Fehler und Verschwendung auch in der täglichen…

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