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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Gefährliche Sicherheit

  Felix v. Cube

  …Gefährliche Aus Sicherheit der Wissenschaft Gefährliche Sicherheit Felix v. Cube Die Suche nach Sicherheit ist häufig gekennzeichnet durch riskantes… …Gefahren, die es nicht zu vernachlässigen gilt. Keywords: Sicherheit, Risiko, Flow-Erlebnis, Risikogesetz Obwohl der Mensch ganz eindeutig nach Sicherheit… …, obwohl dies objektiv 40mal gefährlicher ist als Autofahren. Dabei spielt das Geld keineswegs die entscheidende Rolle: Zum einen sind Motorräder oft ebenso… …teuer wie Autos, zum anderen gibt es nicht wenige Freaks, die sich das Motorrad zusätzlich leisten, sozusagen als Delikatesse. Überhaupt ist festzustellen… …, dass viele Menschen das Risiko bewusst aufsuchen: Wer eine enge Kurve mit „40“ nimmt, geht in eine ausgebaute mit „100“. Die Psychologen sprechen vom… …„Elends­erhaltungsgesetz“, die Verkehrsplaner kennen es offenbar nicht. Aber es ist auch ein rätselhaftes Verhalten: Statt froh zu sein, mehr Sicherheit zu haben, setzt man… …sie gleich wieder aufs Spiel; und je größer das Sicherheitsgefühl ist, um so größer werden die aufgesuchten Herausforderungen. Wer an einen Schutzengel… …der Neugier besteht darin, das Neue bekannt zu machen und damit die Sicherheit zu erhöhen. Dabei ist es nicht nur sinnvoll, das Neue zu erforschen, das… …in unserer Lebenswelt auftaucht. Noch wirkungsvoller ist es, das Neue aufzusuchen, die Grenzen des Reviers zu überschreiten, neue Probleme zu suchen… …. Gewiss – das Neue, das Unbekannte ist mit Risiko behaftet, mit Unsicherheit. Aber der Einsatz lohnt sich: Je größer die erforschte Umgebung ist, je mehr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Strategien zur Vermeidung von Know-how-Verlust: Ursachen und Maßnahmen

  Fabian Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny, Marion Keller

  …Hardt, Prof. Dr. Martin Kaschny und Marion Keller Im Kampf um Wettbewerbsvorteile stellt Know-how die wichtigste immaterielle Ressource des Unternehmens… …dar. Grundlage hierfür sind die Mitarbeiter. Sie sind die Träger des Wissens und können dieses - willentlich oder nicht - an Dritte weitergeben. Um… …Fragestellung Wissen stellt die Basis für die Entwicklung von Ideen sowie Innovationen dar. Es ist daher die wichtigste immaterielle Ressource von Unternehmen… …. Als Ausgangspunkt von Innovationen ist Wissen zudem entscheidend für die Generierung von Wettbewerbsvorteilen [vgl. 1, S. 133 f.; 2, S. 23; 3, S. 101; 4… …, S. 759]. Aufgrund der internationalen Spitzenrolle bei Innovationen und Know-how ist die deutsche Wirtschaft verstärkt von Spionageaktivitäten… …Produktfälschung und damit von einem fertigen Produkt gesprochen. Der ebenso wichtige Abfluss von Know-how aus dem Unternehmen wird vernachlässigt. Die SiFo-Studie… …zeigte jedoch bereits 2010, dass Know-how-Verluste keine Einzelfälle sind. Die Studie umfasste 239 Unternehmen – knapp 38 % davon waren in den letzten vier… …Jahren Urheberrechtsverletzungen ausgesetzt und 18 % erlitten Schäden durch den Verrat von Geschäfts- und Betriebsgeheimnissen. Obwohl die damals befragten… …Unternehmen die Risiken durch technische Angriffe (24 %) weitaus höher als die durch die eigenen Mitarbeiter (9 %) einschätzten, kam die Studie zu dem Ergebnis… …, dass die Schädiger in 70 % der Fälle aus den eigenen Unternehmen kamen [vgl. 5, S. 14 f.]. Mitarbeiter stellen somit eine Hauptquelle für Know-how-…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Hyperselect-Bewertung: Top-Ideen besser filtern

  Dr. Reinhard Fricke

  …kaltes Wasser mischt, bekommt bekanntlich ein lauwarmes Ergebnis. Eine Grundregel kreativer Problemlösungs- und Chancenfindungsprozesse lautet deshalb, die… …Sahnehäubchen herauszufiltern, in das es sich lohnt, zu investieren, ist oft nicht einfach. Das Hyperselect-Verfahren bietet dazu eine verbesserte Methodik. Die… …Sequenz für die praktische Anwendung wird hier skizziert. Keywords: Ideenbewertung, verbesserte Filterung, Attraktivität, Kompatibilität, Gesamtwertigkeit… …grafisch in Hyperbelform, Hyperselect versus Matrix- Verfahren Abbildung 1: Hyperselect-Diagramm mit nummerierten Ideen 1. Exzellente Ideen, die auch passen… …Das Ziel lautet, idealerweise diejenigen Ideen oder Alternativen sauber herauszukristallisieren, die sowohl für sich genommen sehr gut sind… …Potenzials für Folgeprodukte sehr attraktiv sein. Möglicherweise überfordert die Idee aber Ressourcen und Marktstellung des Unternehmens oder sie kollidiert… …mit dem vorhandenen Produktportfolio und der Innovations- und Gesamtstrategie des Unternehmens. Vermischt man die Kriterien für die Attraktivität der… …Idee und die Kompatibilität der Idee, so gehen einerseits auch exzellente Ideen leicht unter und andererseits begeistert man sich ggf. zu sehr für eine… …Idee, die nicht wirklich zum Unternehmen passt. Zudem nimmt man sich die Möglichkeit, sehr gute aber nicht kompatible Ideen, anderweitig zu verwerten… …oder sie passender zu machen. Ebenfalls nutzt man so zu wenig die Chance, das Unternehmen kompatibel zu sehr guten Ideen zu machen. Wenn man wiederholt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Google „#NoEstimates“

  Prof. Dr. Wolfgang Vieweg

  …Google Aus „#NoEstimates“ der Wissenschaft Google „#NoEstimates“ Prof. Dr. Wolfgang Vieweg Das Managementumfeld ist komplex und unsicher. Die Welt… …ist mächtig in Bewegung. Dem müssen die Managementmethoden nolens volens folgen. In einem volatilen Environment gibt es keine statischen Wegmarken. Auch… …und hoher Flexibilität für die relativ beste Idee den relativ besten Weg auszumachen. Dabei helfen in der Auseinandersetzung mit der Frage, was sein… …könnte und was werden sollte, Planungen und Schätzungen nur bedingt. Von dieser Erkenntnis ist das Gros der Manager noch weit entfernt. Die Angst vor dem… …Kontrollverlust geht um. Auch in der Lehre klammert man sich noch zu sehr an Methoden, die eine weitgehend statische Welt unterstellen. Tauglicher sind solche… …Vorgehensweisen, die die Agilität unserer Gestaltungsaktivitäten berücksichtigen. Bevor man aber auf solche Instrumente übergeht, muss man sich der generellen… …spannenden Frage, ob man für die professionelle Erstellung von Software vor der Auftragserteilung eine klare Preisangabe und einen verbindlichen… …Fertigstellungstermin braucht. Zahllose Argumente wurden ausgetragen, die Gemüter sind erhitzt. Kurz gesagt, meint die eine Fraktion, dass der Kunde zu seiner… …Planungssicherheit entsprechende Angaben (Estimates) benötigt und deswegen auch begründet fordert, wohingegen die andere Fraktion auf dem Standpunkt steht, dass… …zuverlässig sind? Über Komplexität und Kontingenz. Von #NoEstimates zu Agilem Projektmanagement Die Frage klingt sehr akademisch. Ist sie aber nicht! Die im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Rechtliche Aspekte von elektronischen Kollaborationsplattformen

  Jens Nebel

  …elektronische Kollaborationsplattformen, die – in unterschiedlichen Schattierungen – einer von einem bestimmten Ort und einer bestimmten Zeit losgelösten… …Zusammenarbeit gewissermaßen ein Zuhause geben. Die technische Umsetzung solcher Plattformen stellt heute meist keine besondere Herausforderung dar. Häufig… …vernachlässigt werden allerdings die rechtlichen Implikationen, die mit einer solchen Plattform einhergehen, die im „Cloud“-Zeitalter meist als ein über das… …Internet weltweit erreichbarer Service angeboten werden. Der Autor beleuchtet die häufigsten rechtlichen Fallstricke und gibt Hinweise zur praktischen… …elektronische Kollaborationsplattformen, die – in unterschiedlichen Schattierungen – einer von einem bestimmten Ort und einer bestimmten Zeit losgelösten… …Zusammenarbeit gewissermaßen ein Zuhause geben. Die technische Umsetzung solcher Plattformen stellt heute meist keine besondere Herausforderung dar. Häufig… …vernachlässigt werden allerdings die rechtlichen Implikationen, die mit einer solchen Plattform einhergehen, die im „Cloud“-Zeitalter meist als ein über das… …Internet weltweit erreichbarer Service angeboten werden. 1. Anwendbare Rechtsordnungen Zunächst stellt sich die Frage danach, welche Rechtsordnung für die… …– z. B. im Rahmen von Open-Innovation-Projekten – an eine potentiell weltweite Öffentlichkeit wendet. Die Auswirkungen müssen dann unter Hinzuziehung… …ausländischer Rechtsexperten abgeschätzt werden. 2. Telemediendienst, Telekommunikationsdienst, und die Folgen Im Folgenden die Anwendbarkeit deutschen Rechts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare dib in 2014

  …Redaktionsschluss standen die Termine für die zweite Jahreshälfte noch nicht fest. Das vollständige und regelmäßig aktualisierte Seminarangebot finden Sie auf der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …. Dr. Dr. Axel Zweck Ein Blick auf die Zukunftsforschung zeigt: Übliche Kriterien der Überprüfung von Ergebnissen der Zukunftsforschung scheitern… …. Aussagen der Zukunftsforschung bleiben keine neutralen Aussagen. Sofern sie wahrgenommen werden, beeinflussen sie die Zukunft. Dies kann die weitere… …das gemachte Postulat vereiteln. Oft lassen sich die Wirkungen einer Zukunftsaussage im Nachhinein weder eindeutig als Voraussage noch eindeutig als… …induzierter Effekt klassifizieren. Die Qualität einer Zukunftsaussage kann also, abgesehen davon, dass sie nicht sofort überprüft werden kann, auch nicht… …weist auf ein dieses Jahr erscheinendes Werk hin, das die Diskussion über Qualität und Standards in der Zukunftsforschung profund vorantreiben soll… …, reicht im Allgemeinen eine umfassende Aufbereitung bis dato verfügbarer Informationen aus, um die Entscheidungen mit einem möglichen Mindestmaß an… …Ungewissheit zu treffen. In einigen Fällen reichen darüber hinausgehende einfache Trendextrapolationen aus, um die Sicherheit der Entscheidungen zu erhöhen. Je… …länger aber der anvisierte Planungshorizont reicht, zeigt sich, dass weitere Informationen über die mögliche Entwicklungen und deren Konsequenzen hilfreich… …sind [vgl. 2]. Spätestens hier kommt die Zukunftsforschung ins Spiel. Diese soll wegen eines wachsenden Legitimationsbedarfs für strategische… …Voraussetzung für solide Zukunftsforschung findet sich in der Formulierung „Wer über die Zukunft Bescheid wissen möchte, muss über die Gegenwart Bescheid wissen“…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …Ideengutachters im Kern dieselbe: er prüft und bewertet die eingereichten Ideen. Der Gutachter ist somit eine entscheidende Instanz im Ideenmanagementprozess, da… …die Qualität seiner Arbeit maßgeblich die Wahrnehmung des gesamten Ideenmanagements im Unternehmen beeinflusst. Dennoch wurde die Rolle des Gutachters… …eines Expertennetzwerks) ermittelt. Die Anforderungen wiederum werden mit Hilfe des Kano-Modells strukturiert und in Basis-, Leistungs- und… …Begeisterungsanforderungen unterteilt. Zu Letzteren gehört beispielsweise die Weiterentwicklung der eingereichten Ideen. Insgesamt zeigt die Untersuchung, dass die Bedeutung… …, Fokusgruppe, Anforderungsmodell, integriertes Ideenmanagement, Betriebliches Vorschlagswesen, Motivation Einleitung Aus einfachen Briefkästen, in die Bürger und… …beispielsweise auch die Integration von Kunden in diesen Prozess beinhaltet [vgl. 2, S. 3]. Dennoch gab und gibt es in jedem Stadium dieser Evolution eine Instanz… …, welche die eingereichten Ideen hinsichtlich ihrer fachlichen Richtigkeit objektiv bewertet, die Verwertbarkeit prüft, über ihre Umsetzung entscheidet und… …damit direkt oder indirekt die Belohnung für den Einreicher festlegt [vgl. 3, S. 97]. Ende des 19. Jahrhunderts waren das noch Unternehmer wie… …beispielsweise Alfred Krupp, heute sind es vielfach – im sogenannten Vorgesetztenmodell – die Vorgesetzten der Einreicher oder ausgewiesene Spezialisten im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …, die klassischen Lean Prinzipien unreflektiert auf Innovationsvorhaben zu übertragen, erfährt schnell die Grenzen. Schlank mag ein solcher Prozess sein… …schrittweise von Projekt zu Projekt einführen und dabei erweitern. Prinzipien und Vorgehensweise werden entlang einer Lernkurve in den Köpfen verankert und die… …lediglich einige wenige – aber sehr konkrete – Schritte, die mit Konsequenz und Disziplin durchzuhalten sind. Was heißt hier Verschwendung? Verschwendung zu… …vermeiden und sich auf echte Wertschöpfung zu konzentrieren sind die obersten Lean-Grundsätze. Echte Wertschöpfung bedeutet dabei insbesondere, sich bei allen… …Standardprozessen ist die Sache recht ein­fach: Alles was vom detailliert definierten, schlanken Prozess abweicht, ist Störung und Verschwendung. Anders ist die… …Kundengruppe oder ein neuer Geschäftsprozess. Je anspruchsvoller und ungewohnter die Herausforderung ist, je mehr Neuheit verlangt wird, desto unklarer ist zu… …hängenzubleiben. Wer hier zu früh auf bekanntes Terrain zurückschwenkt oder die erste – vermeintlich – beste Lösung nimmt, verschwendet Innovationschancen und… …3+1 durch neue Formen ersetzt – jeweils spezifisch für die 3 unterschiedlichen Phasen. Jede der Phasen bekommt deshalb ihren eigenen Wirkungsgrad auf… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …(Phase 2) nur halbherzig ausführen würde? Der Wirkungsgrad (die Effizienz) des Motors wären erbärmlich – ebenso die insgesamt abgegebene Antriebsleistung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Kreatives Leistungsklima nachhaltig verankern

  5 Schritte zum Erfolg!
  

  Thomas Grünschläger

  …unterstützt den Unternehmenserfolg durch die Stärkung des komperativen Konkurrenzvorteils. Zwischen einem gesunden Leistungsklima und einem erfolgreichen… …Ideenmanagement besteht ein unmittelbarer Zusammenhang. Ein gesundes Leistungsklima ist die Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung! Keywords: Leistungsklima… …, Kreativitätsblockaden, KVP, Gefährdungspotential, Burnout, Selbsthilfe, Arbeitsklima, Kreativität Im Herbst 2011 haben Beate Mies und Thomas Grünschläger die Initiative… …. Gleichzeitig sollten die Belange der Unternehmensführung berücksichtigt werden. Ziel ist es, wesentliche individuelle und organisatorische Aspekte in die… …Strategien zum Umgang mit Leistungsgrenzerfahrungen wie Burnout zu integrieren. Es existieren verschiedene Ansätze [1], die überprüfen, wie es den Mitarbeitern… …in ihrem Arbeitsumfeld ergeht. Weiterhin ist bekannt [2], dass es zunehmend mehr Menschen gibt, die im beruflichen Kontext psychologischen Belastungen… …ausgesetzt sind. Die bisherigen Erkenntnisse betrachten entweder den Einzelnen oder die Organisation. GLS™ fasst die Erkenntnisse unter dem Begriff… …fehlt die Dimension Umfeld. GLS™ fasst hierunter die Beziehungen zu Kunden, Lieferanten und Anteilseignern zusammen: Kunden beschweren sich über schlechte… …und Wahrnehmung eng beieinander, wird von einem ausgewogenen, kreativen Leistungsklima – in dem Bestleistungen möglich sind – gesprochen. Liegen die… …das Gefährdungspotential möglich. Wirkungsweise eines gesunden Leistungsklimas Abbildung 1 zeigt die Wirkzusammenhänge [6] und die Dimensionen des…

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