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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Gesucht: Rezepte für das Wachstum der Zukunft

  Jens-Uwe Meyer

  …Wachstum erzielen? – Sind unsere Märkte stabil? Wird unser Unternehmen in den nächsten zehn Jahren von Veränderungen unberührt bleiben? Wenn Unternehmen nur…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Indien braucht nachhaltige Innovationen!

  Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
  

  Stefanie Bauer, Manfred Häbig

  …, was die indische Regierung von Unternehmen verlangt. Auch wenn die Einhaltung dieser Richtlinien freiwillig ist, bieten sie einen Rahmen, an dem sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  dib-Jahrestagung Ideen- und Innovationsmanagement 07.– 09. Mai 2012 in Dresden

  Sarah Dittrich

  …Initiativen wie den DeutscherIdeenPreis hingewiesen. „Die Gestaltung der Zukunft ist nur möglich, wenn wir voneinander lernen“, so Frau Wehler. Im Namen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Regulatory Push/Pull: Neue Impulse für das Innovationsmanagement

  Dipl.-jur. oec. Anna-Lena Männer, Dipl.-jur. oec. Volker Bilgram, Dipl.-Kfm. Prof. Dr. Alexander Brem

  …ignoriert. Auch wenn einige Autoren Handlungsempfehlungen aussprechen, so muss dennoch festgestellt werden, dass keine Instrumente an die Hand gege- neues… …Selbst wenn der Gesetzgebungsprozess noch einigen Unsicherheiten unterliegt, lassen sich rechtzeitig Eventualitätspläne entwickeln. Von den geplanten… …ist auch der Unsicherheitsfaktor in den oftmals langwierigen Gesetzgebungsprozessen. Insbesondere wenn angekündigte Regelungen nicht umgesetzt werden… …Bedingungen wie das Wetter außer Acht lässt. Selbst ein leistungsstarker, zuverlässiger Motor und die besten Reifen können der Konkurrenz unterlegen sein, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  „Buzz Words“ Kennen Sie schon…?

  Mareike Stang

  …Informationsquellen verbindet. Jedoch kann auch eine Gruppe als „Boundary Spanner“ bezeichnet werden, wenn sie ihre Aktivitäten nicht nur intern, sondern auch extern…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Kompetitives Ideenmanagement

  Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
  

  Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann

  …kooperativen IM immer schon gegeben hat. Nicht-organisierte Konkurrenz entsteht z. B. dann, wenn eine in einer Gruppe gemeinsam entwickelte Idee von einem… …Gruppenmitglied als eigener Vorschlag eingereicht wird oder wenn Ideen der Konkurrenz als die eigenen verkauft werden („Ideenklau“). Im kooperativen Ideenmanagement… …verhindern, dass potentielle Ideengeber erst gar nicht am Wettbewerb teilnehmen, wenn sie die Chance auf einen Gewinn zu niedrig bzw. die Gefahr der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …dabei sehr heterogen. Wenn man aber Ideenmanagement 1 · 2012 9 Neue Ideen Aus für das der Ideenmanagement Wissenschaft versucht, Muster zu erkennen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Besiege deinen Nächsten wie dich selbst

  Wie wir mit Aggression umgehen
  

  Prof. Dr. Felix v. Cube

  …, herabsetzen, erniedrigen. Wenn aber Erniedrigung ein aggressiver Akt ist, so ist es auch die Selbsterhöhung, das Großtun, das Imponieren - sei es mit Geld… …insbesondere dann, wenn er durch Gewalt erreicht wird oder auf Kosten der Umwelt. Die Erkenntnis, dass Aggression der Trieb zum Sieg ist, erklärt auch die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …Rückgriff auf das Vorbild einfacher. Die Untersuchungen haben darüberhinaus ergeben, dass die Analogiefindung gefördert werden kann, wenn analogieorientierte… …erfolgreiche Bildung von Analogien kann beschleunigt werden, wenn entsprechendes Know-how eingekauft wird. Gelingt es die richtigen Analogien herzustellen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Best-Practice-Beispiel für Wettbewerb im Ideenmanagement bei der Deutschen Telekom AG

  Günter Müller

  …Genügt es uns, wenn sich der Ideeneingang erhöht oder wenn sich mehr Mitarbeiter aktiv beteiligen ohne dass wir uns quantitative Ziele setzen? Hier muss… …qualitativ als auch quantitativ erfolgen! Wann rechnet sich eine Aktion? Ein treffliches Stichwort für jede Diskussion mit dem Controlling! Klar, wenn bei der… …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhöht, wenn diese sich bei der Unternehmensgestaltung einbringen können oder dass sich die Verstärkung der Kommunikation zwischen…

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