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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovationsfähigkeit von KMU: Status quo und Förderung durch ganzheitliches Ideenmanagement

  Swetlana Franken

  …Vorgehensweise, ausgeprägte Flexibilität und starke Kundenorientierung zurück. Für eine nachhaltige Förderung der Innovationsfähigkeit von KMU eignet sich das auf… …Ideenmanagement, das sich mit dem Schaffen von neuem Wissen im Unternehmen beschäftigt und auf die Identifikation, Aktivierung, Nutzung, Entwicklung, Koordination… …Wissensarbeit überschneiden sich mit denen des Ideenmanagements. Die Grenzen zwischen den beiden sind fließend, wobei sich das Ideenmanagement primär mit den… …nachhaltige Stärkung der Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit. Das Konzept setzt auf allen Ebenen und in allen Bereichen des Unternehmens an, bezieht sich auf… …Erfolgsaussichten. Probleme mit Innovationsarbeit bei KMU Das dargestellte Modell basiert auf Best Practices von und richtet sich überwiegend an Großunternehmen, die… …Innovationsmanagements, lediglich 7 % haben ihre Innovationskraft überhaupt analysiert (vgl. [3]). Viele KMU können sich wegen knapper personeller und finanzieller Mittel… …: Methoden der Ideenarbeit bei den befragten KMU Viele KMU orientieren sich an den kostengünstigen oder traditionellen Instrumenten des Ideenmanagements, wie… …Weiterbildungsmöglichkeiten und Aufstiegschancen für die Mitarbeiter. Obwohl sich nur 7,5 % der befragten KMU bewusst mit der Trend- und Zukunftsforschung beschäftigen… …ist ihre Flexibilität, die sich in der Erneuerungsbereitschaft in Bezug auf Produkte und Prozesse widerspiegelt. Neben dem hohen Anteil der neuen… …, die wir für Sie produzieren, orientiert sich an der Zahl der eingegangenen Bestellungen. Preis je Einbanddecke Euro (D) 13,80 zzgl. Versandkosten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement bei Hochtief

  Wolfgang Katzer, Janine Becker, Isolde Berg, Alexander Hausmann, u.a.

  …Müller, Pietro Spano Wir bauen die Welt von morgen – mit unseren Ideen von heute! Mit diesem an die Unternehmensvision angelehnten Motto hat sich HOCHTIEF… …Kategoriepaten, Ideenkommissionen und Ideenpaten kümmert sich um die Bewertung und Umsetzung von Ideen. Durch Setzen von Abonnements kann sich jeder… …anschließend nach und nach auszubauen und zu verbessern. Zwei Erkenntnisse haben die Abstimmungsphase geprägt: 1) Das Thema an sich und das Konzept für das neue… …Ideenmanagement stießen ohne Ausnahme auf ausgesprochen positive Resonanz. 2) Aus fast jedem Gespräch ergaben sich für das Team-Ideenmanagement wertvolle Hinweise… …anderen Kategorie zugeordnet werden. Jeder Kategorie ist ein verantwortlicher Kategoriepate zugeordnet. Teilweise teilen sich auch mehrere Personen diese… …sichtbar im Ideenraum erscheinen soll oder ob sie (zunächst) nur für den Kategoriepaten sichtbar ist. Falls sich der Ideengeber später entscheidet, die Idee… …angemessen belohnen. Erfahrungen aus unserem früheren betrieblichen Vorschlagswesen haben gezeigt, dass sich der tatsächlich eingetretene Nutzen vieler Ideen… …, den es in den nächsten Jahren zu festigen und auszubauen gilt. Aufgrund des nicht-stationären Projektgeschäfts kann sich HOCHTIEF als Baudienstleister…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Ideen- und Innovationsmanagement auf Basis von SharePoint – eine Fallstudie

  Torsten Krämer, Helge Höhn

  …innerhalb von Unternehmen unterschiedlich interpretiert. Mitarbeiter sehen sich deshalb mit der Aufgabe konfrontiert, ihre Vorschläge erst einmal der… …Vorschlagswesen ein kurz- bzw. mittelfristiger Fokus zugrunde, der sich auf interne Verbesserungen bezieht (z. B. Einsparungen bei der Produktion, Optimierung… …Innovationsmanagement Unter der Annahme, dass Prozesse für sowohl das Ideenmanagement als auch das Innovationsmanagement etabliert sind, ergeben sich für Verantwortliche… …die zugehörige Disziplin. Somit müssen sich nicht die einzelnen Mitarbeiter mit der Zuordnung der Idee in die richtige Disziplin befassen, denn diese… …Disziplin, lehnen Ideen ab oder schicken sie zur Überarbeitung an das Ideen-Team zurück. Bei der Verschiebung der Idee in eine andere Disziplin verändert sich… …sich auf die fachliche und technische Unterstützung von Unternehmensprozessen insbesondere des Ideen- und Innovationsmanagements spezialisiert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Zukunftsbewältigung: Visionen und Innovationen – Ein Tagungsbericht zum Internationalen Trendforum 2009

  Dr. Hans-Jürgen Hillmer

  …Trendforum 2009 Hans-Jürgen Hillmer Am 1./2. 12. 2009 trafen sich internationale Trend- und Zukunftsforscher sowie Unternehmenspraktiker in der BMW World in… …, Entwicklung von Service-Innovationen Zukunftsszenarien: Was kommt und wie lässt es sich erkennen? Schwerpunkte des ersten Veranstaltungstags waren zunächst… …Zivilgesellschaft, in der sich die lokale Vergemeinschaftung mit der Globalisierung und der digitalen Vernetzung durch das Internet vermischt und es zur… …Innovationen ein Zukunftsbild, in dem beispielsweise das stimmlose Telefonieren möglich sein wird und sich Computerspiele in die reale Welt verlagern. Eine… …schlossen sich am 2. Veranstaltungstag Impulsvorträge von Jan Geldmacher (Vodafone Deutschland) über die „Innovation im Geschäftsmodell als Erfolgsfaktor“… …dieser vier Kategorien jeweils zwölf Detailpunkte entwickelt, mit der sich die Wahrnehmung von Innovationen abbilden lasse. Besonders im Rahmen der… …Imageüberlegungen an Bedeutung verlieren. „In“ sei das Erleben, was sich auch darin ausdrückt, dass Marken immaterieller werden (Beispiel: Freude am Fahren)… …AG). Steelcase sieht sich als Weltmarktführer im Wirtschaftsbereich Büroeinrichtung. Das so genannte Designthinking charakterisierte Figge mit der These… …, hält leicht jedes Problem für einen Nagel.“ Demgegenüber komme es darauf an, Veränderungen wahrzunehmen. In der Unternehmenspraxis stelle sich die Frage… …Unvorstellbare. Dafür sei eine innere Freiheit notwendig. Im Rahmen des bei Felss installierten Vordenker-Teams stelle sich täglich die so genannte Frage des Tages…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Ideenbewertung durch Prognosemärkte

  Sven Schwarz

  …, um die Ideen zu bewerten. Im Zusammenhang mit der Prognose zukünftiger Ereignisse haben sich in den letzten Jahren Prognosemärkte etabliert. Die… …, Ideenbewertung, Innovationsprozess, Investitionsentscheidung Prognosemarkt Bei Prognosemärkten 1 handelt es sich um ein Instrument zur Vorhersage von Ereignissen… …zum Einsatz kam. 1988 führte die University of Iowa den ersten politischen Prognosemarkt durch (Huber 2002, S. 13). Inzwischen haben sich Prognosemärkte… …Verkaufen der handelbaren Wertpapiere erzielen kann, lässt sich der größte Gewinn durch die richtige Vorhersage des Ereignisses erzielen. Die… …Groß durchgeführten Prognosemarkt zur Bundestagswahl 2009 ergaben sich hierbei folgende Zusammenhänge: Auf dem Prognosemarkt wurden Aktien… …durch Prognosemärkte zu antizipieren, lässt sich nur sehr langfristig einsetzen. Die Verifikation des Ereignisses (Intensität der Nachfrage) wäre erst… …Produktes lässt sich hierin nur schwer erkennen. Um das Problem der Prognoseverifikation zu beheben, entstand eine Vielzahl von Ansätzen, die sich mit… …Verbindung mit dem wirtschaftlichen Erfolgspotenzial der Idee steht. Vor diesem Hintergrund lassen sich für den Einsatz von Progno- semärkten im… …unterstützen, ohne hierbei zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung zu führen. – Um Mitarbeiter zur Teilnahme zu motivieren, müssen die Rahmenbedingungen… …Marktauszahlung erforderlich. Die Integration eines Prognosemarktes in das Innovationsmanagement lässt sich optimal durch eine Einbettung des Marktkonzeptes in ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Innovation versus Idee? Was trennt und was verbindet? – Betrachtungen mit und aus den Augen des Ideenmanagements

  Konrad Beer

  …den Augen des Ideenmanagements Konrad Beer Alleine den Begriff Innovation für sich zu interpretieren, führt auf dünnes Eis. Einerseits ist der Begriff… …Schwachstellen. Die Bandbreite erstreckt sich vom klassischen Betrieblichen Vorschlagswesen bis hin zum Kontinuierlichen Verbesserungsprozess in all den Varianten… …bis zur Verarbeitung in der Gesellschaft. Der Prozess beginnt mit dem Erkennen eines Problems bzw. dem Finden einer Idee und erstreckt sich dann über… …Zuordnung in unterschiedlichen Vorstandsressorts, Hauptabteilungen und Bereichen. Man begegnet sich also von Bereich zu Bereich bzw. von Ressort zu Ressort… …möchte oder geschaffen hat, lassen sich Modelle konzipieren, in denen Ideenmanagement und Innovationsmanagement einerseits ihre eigenen Stärken und… …Ideenmanagement sehr eng verknüpft wären und auch emotional bzw. kulturell diese Zusammenarbeit möglich und erwünscht ist, dann lässt sich Folgendes ableiten… …eingesetzt sind. Das erste Sieb, es kann nur positiv gesiebt werden, ist der unmittelbare Vorgesetzte. Dieser holt sich alles heraus, was „nur“ den… …unternehmerischen Gremien wie Geschäftsleitung und Vorstand. So bleibt der „Müll“ nicht ungenutzt, sondern jede Hierarchie und jeder Bereich nimmt sich das heraus…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Welchen Einfluss und welche Auswirkungen hat die Branche (Unternehmensgegenstand / Unternehmenstyp) auf die Erfolge im Ideenmanagement?

  Konrad Beer

  …. Dabei fallen einerseits große Unterschiede auf, anderseits sind Regelmäßigkeiten zu erkennen. Also bestimmte Branchen bzw. Unternehmenstypen finden sich… …anstoßen können. Wenn nein, dann haben Sie sich von Klischees und Vorurteilen schon absetzen können. Statistische Merkmale In der dib-Statistik und im… …IMB-Benchmark- Report ordnen sich die teilnehmenden Unternehmen jährlich 16 bis 19 Branchen zu. Die Zahl schwankt, da in kleinen Branchengruppen in manchen Jahren… …genannten Klischees bzw. Vorurteile scheinen sich zu bestätigen. Umsetzungsrate in Prozenten Über 60 Prozent – Kautschuk-Industrie, Aluminium verarbeitende… …Zuordnung bei den quantitativen Parametern verhält sich diese beim ersten qualitativen Parameter, der Umsetzung. Nur die Dienstleistungsunternehmen und die… …Verkehrsdienstleister rangieren etwas höher im Vergleich. Was sich aber hier einmal mehr relativiert ist die Aussage oder Annahme: „Lieber wenige, aber gute Ideen“. Eine… …Pflegeeinrichtungen Hier zeigt sich nun, welche Branchen mit Ideenmanagement/KVP richtig Geld verdienen. Viele Ideen pro Mitarbeiter und Jahr, aufgrund einer hohen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Anreizsysteme für Führungskräfte im Ideenmanagement – Eine empirische Studie

  Nikolaus Blanckenstein, Martin Kaschny

  …. Das Ideenmanagement hat sich zu einem Führungsinstrument entwickelt, mit dem neben der Erzielung monetären Nutzens hauptsächlich Einfluss auf die… …Erhebung der empirischen Daten wurde die Methode der schriftlichen Befragung mittels eines Fragebogens gewählt. Die Befragung richtete sich an Beschäftigte… …. Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an Ideeneinreichungen? Die Fragen 12 – 15 sind wieder in Blockform angeordnet und es wird, wie zuvor in den… …. Frage 3 änderte sich das Antwortverhalten nur minimal. Frage 7: Führungskräfte sollen an der Anzahl der von ihnen eingereichten Verbesserungsvorschläge… …Praxis im Ideenmanagement – Eine empirische Studie Abbildung 9: Frage 9 Frage 11: Beteiligen sich in Ihrem Unternehmen Führungskräfte an… …Ideeneinreichungen? Bei dieser Frage antworteten 80 mit Ja und 14 mit Nein. Einer enthielt sich der Antwort. Frage 12: Je höher die Prämie für einen eingereichten… …volle und weitgehende Zustimmung deckte sich fast mit den Aussagen „weitgehend nicht“ und „überhaupt keine Zustimmung“, wobei die eher zustimmenden… …sich auch die Belohnung eines umgesetzten Verbesserungsvorschlags in Höhe eines prozentualen Anteils der eingesparten Kosten aus. Dieser Punkt erhielt 40… …Wenn ja, wie hoch sollte die Anzahl der umgesetzten Ideen sein? Diese Frage beantworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. 51 Personen… …, Verbesserungsvorschläge einzureichen? Auf diese Frage antworteten 94 Personen, eine Person enthielt sich der Antwort. Die Antworten fielen ungefähr gleichmäßig aus. In den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2010

  Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das Neue im Innovationsprozess

  Heinz-Jürgen Boeddrich, Bernd Jöstingmeier

  …, die bestehende Unsicherheit infolge der Komplexität einzugrenzen. Die ausgewählten Lösungsideen werden in der Regel abgearbeitet, ohne sich der… …, Probleme in einer komplexen, sich ändernden Umwelt zu lösen – besser geeignet, um Lösungen mit hohem Neuheitsgrad zu entwickeln als der rein rationale… …oder kaum Erkenntnisse in bestimmten Anwendungssituationen vorliegen, wird deutlich, dass sich ein rein rationales Vorgehen reduzierend auf den… …Neuheitsgrad auswirken kann. Verlockend für eine größere Gewichtung der Rationalität ist die Tatsache, dass sich rationale Elemente eines Innovationsprozesses… …emotionale Elemente. Darüber hinaus lassen sich Erfolge beim rationalen Vorgehen leichter und schneller in Kennzahlen darstellen. Die Einflüsse von emotionalen… …Faktoren haben dagegen meist nur mittelbare Wirkungen und lassen sich somit erst mit einer entsprechenden zeitlichen Verzögerung in der Veränderung von… …Ämter, Nicht- Regierungs-Organisationen etc. sein. Die Anzahl der Agenten ist offen, da bspw. NGOs selbst entscheiden, ob sie sich mit einem Unternehmen… …operativen Geschäften beeinflusste. Dabei handelt sich um Einzelfälle und bei der Festlegung der Clusteranordnung soll hier von der weit überwiegenden Mehrzahl… …Vorschlagswesens, KVP oder QFD hatten, sind offenere und damit auch sehr viel komplexere Systeme geworden. Basierend auf den Theorien über Komplexität lässt sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  GP2i – Betriebliches Vorschlagswesen und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess sinnvoll zusammenführen

  Dr. Pierre Buet

  …leistungsfähiger zu machen – unterscheiden sich jedoch stark in der Art und Weise, wie dies zu erfolgen hat. Aus der Vogelperspektive betrachtet sind Prozesse… …relativ schnell feststellen, dass Ideenmanagement unweigerlich einen faden Nachgeschmack nach sich zieht, als ob dies – trotz jahrelangem Bestehen im… …Tagesgeschäft, Regeln, die in einer Betriebsvereinbarung fest betoniert wären, wo Zeit und Raum keine Rolle zu spielen scheinen und wo es darum geht, sich mit… …und Umsetzung von Ideen gewährleistet ist. c) GP2i stützt sich auf verschiedene von der Mannschaft wahrgenommene Rolleninhaber, die die Teilprozesse… …umsetzen“. Was im ersten Augenblick als machbar und als der sicherste Weg mit dem niedrigsten Widerstand erscheint, entpuppt sich sehr schnell als Trugschluss… …sich selbst lähmen würde. Mit dem klaren Ziel vor Augen, einen Prozess gestalten zu wollen, in dem eine möglichst schnelle und personaleffiziente… …gleich Idee Schon beim Auslöser des Prozesses GP2i, nämlich der Idee, wird klar, die Ideen unterscheiden sich sehr von einander und lassen sich schwer in… …Umsetzungswahrscheinlichkeit erst einmal geschätzt, und erst dann und nur, wo es sich zu lohnen scheint, wird die übliche „Maschinerie“ in Gang gesetzt, um eine verbindliche… …und einen geringfügigen Nutzen mit sich führen, können direkt vor Ort durch den Vorgesetzten durch Aushändigung eines Gutscheins honoriert werden. Diese… …Gutscheine werden dann zentral erfasst und somit ist sichergestellt, dass weder Mitarbeiter noch Vorgesetzter sich hierfür mit der Eingabe in ein IT-System…

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