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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2021

  Hartmut Neckel

  …eigenen entwickelt haben, bietet der Kennzahlenvergleich Ideenmanagement seit 2018 die mit Abstand größte Datenbasis. Für das Jahr 2021 haben 239… …wird aber interessant sein, diesen Zusammenhang weiter zu verfolgen. In der Hoffnung, dass das Ausmaß von Kurzarbeit auf das Vor-Corona-Niveau zurückgeht… …Einsparungen Neben den zentralen Kennzahlen wurden für das Jahr 2021 erstmals auch weitere Faktoren in das Benchmarking einbezogen. So lassen sich nun auch… …Auswertungen nach Branchen, organisatorischer Zuordnung des Ideenmanagements, Personalkapazität für das Ideenmanagement oder Stand bei aktuellen Themen… …Unternehmen Errechnete Einsparung pro Mitarbeiter [€/MA] 10000 1000 100 10 1 98 107 149 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement… …[eingereichte Vorschläge pro Mitarbeiter] 10 1 0,1 0,01 0,001 0,07 0,17 0-5 5-10 10-20 >20 Personalkapazität für das Ideenmanagement [Arbeitsstunden pro 1000… …niedrigen Vorschlags- und Einsparungsquoten beeinflussen, in welchem Ausmaß Personalkapazität für das Ideenmanagement bereitgestellt wird. Ein weiterer… …hohe Einsparung als in Unternehmen „ohne Kampagnen“ (Abbildung 6). Das gilt sowohl in Unternehmen mit einer „niedrigen“ als auch mit einer „hohen“… …Nicht-Produktionsunternehmen auf (Abbildung 12). In Produktionsunternehmen ist das Ideenmanagement am häufigsten (32 %) der zuständigen Stelle für „KVP, Lean, Optimierung… …Ideenmanagement in den letzten vier Jahren überarbeitet zu haben oder es demnächst tun zu wollen. Bei jeweils knapp 30 % der Teilnehmer ist das Ideenmanagement in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Zwillinge aufspringt? Einleitung Der durch das Digitale Zeitalter bewirkte disruptive Wandel stellt traditionelle Geschäftsmodelle, Verfahren, Produkte oder… …und Ausführung der digitalen Geschäftsstrategien anleitet und sicherstellt, dass das angestrebte Geschäftsergebnis erreicht wird. Jedoch ist die Führung… …Anwendungsfällen des DTO. Das Wesen des Digital Twin of Organization Im Grundgedanken Digitaler Zwillinge sollen alle Informationen und das Wissen, das während der… …verfolgt damit das Ziel, die entsprechenden realen Werte zu modellieren, zu verstehen, vorherzusagen und zu optimieren (vgl. Hartmann & van der Auweraer… …. Neben der Industrie, findet die Technologie auch in der Formel 1 Anwendung, um vor Saisonbeginn das optimale Auto konstruieren und die verschiedenen… …den DTO auch als Navigationssystem der Organisation, welches dabei hilft, die Organisation an sein gewünschtes Ziel zu leiten. Wird das Designkonzept… …und der Business Operational Intelligence. Dieser zentrale Teil nutzt das Geschäftsmodell oder die strategischen Ziele als Input und übersetzt diese in… …das Geschäftsbetriebsmodell, welches wiederum Einblicke und Hinweise darauf liefert, wo und wie jede Ausführung von Arbeit anzuwenden ist. Dadurch… …Entscheidungsträger in einem unsicheren Umfeld befindet, ist ein riesiger Entscheidungsbedarf vorhanden. Das Problem hierbei ist jedoch, der Entscheidungsträger kennt… …die Auswirkungen nicht. Es wird eine Entscheidung getroffen ohne zu wissen, was das eigentlich bedeuten könnte.“ (Krause, 2020, S. 52). Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …unangenehmes Gefühl, vergleichbar mit einem schrillen Misston. Denn der neue, sperrige Inhalt muss unbedingt in das Vorhandene eingeordnet werden. Dafür gibt es… …bestimmte Personengruppe im Unternehmen, als er ein Mitglied näher kennen lernt. Sein Fazit: „Die sind ja doch nicht so schlimm.“ 2. Das neue Puzzleteil wird… …„Spielregeln“ zur Ermittlung des Flächeninhalts durchbrochen und das Gewicht hinzugezogen. Übrigens kann auch die starre Denkhaltung des Perfektionismus Ihre… …Sie Ihre komplette Energie stecken. Dann haben Sie mehr Raum für das Wichtige in Ihrem Leben. Zufriedene und glückliche Menschen sind aktiv und sprühen… …GmbH (www. kunststofftechnik.ch) lebender Beweis dafür, dass Kopfmenschen sehr kreativ sein können. Auf das Konto des als „Innovativster Unternehmer… …, und zwar mit sich selbst. Über was denken Sie am Ende des Arbeitstags mehr nach – über das, was schlecht gelaufen ist oder über Gelungenes? Statt… …ausschließlich über verpasste Termine, nervende Kunden oder die vom Chef abgelehnte Gehaltserhöhung nachzugrübeln, konzentrieren Sie sich das, was Sie gut gemacht… …einzelne, fallbezogene Rückschläge. Die Ursache sehen sie entweder in externen Umständen oder in anderen Leuten. Das mag sich sehr einfach anhören. Doch die… …um einen Einzelfall handelt. Den werden Sie zukünftig zu verhindern wissen. Daraus folgt: Wenn ein Stein im Weg liegt, stellen viele Menschen das Ziel… …Wissensschatz zwischen den Ohren, den keine Weiterbildung ersetzen kann. Kritisiert Sie jemand, ist das natürlich zunächst unangenehm. Dennoch lohnt es sich, die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Resultate bezogen [vgl. 3, S. 94 ff.; 4, S. 475 ff.]. Vor allem das SCP-Structure-Conduct-Performance-Paradigma wurde hierzu als Forschungsmodell genutzt. Bei… …diesem Modell werden die Marktstruktur einer Branche (Anbieter, Abnehmer, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren), das Vorgehen von Unternehmen (F & E… …Industrieunternehmen werden bei einer empirischen Analyse, basierend auf dem Datensatz des BDI-Mittelstandspanels, durch das IfM-Bonn seit 2005 zweimal jährlich die… …Zielrichtungen können die Team-/Leistungsorientierung, die globale Orientierung, Kundenorientierung und Innovationsorientierung sein. Das Streben nach Markt- und… …weltweit die Besten sein“, – „Wir streben Marktführerschaft an. Das Ziel: beste Qualität zu wettbewerbsfähigen Preisen“, – „Marktführer – sonst nichts“, –… …„Von Anfang an war das erklärte Ziel, Marktführer zu werden“ [vgl. 12, S. 51]. Diese Ziele werden von vielen Unternehmen aufgestellt. Die „Stillen Stars“… …angestellt haben. Kundennähe wird selbst von Top-Managern praktiziert. Das bedeutet mit aller Konsequenz, dass nicht der Preis entscheidend für die Kunden ist… …strategische Ausrichtung und die konzeptionelle Herangehensweise förderlich sind, für das Wachstum und die Etablierung von jungen KMU. Daher haben die Ansätze… …von „Hidden Champions“ auch Vorbildcharakter für junge Unternehmen. Um das insgesamt zu veranschaulichen, ist die folgende Abbildung 1 hilfreich. Der… …sind probabilistische und keine deterministischen Beziehungen. Die Pfeile bedeuten nicht, dass das Ursachenereignis von einem Effektereignis gefolgt wird…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenmanagement sicher navigieren

  Entwicklung eines unternehmensspezifischen Kennzahlensystems
  

  Dr. Urte Helling, Matthias Storch

  …Controllings bedient werden: a) Unternehmensanalyse durch Stakeholder-Analyse Stakeholder sind Personen und Organisationseinheiten, deren Interessen durch das… …„Projektmanagement“). b) Umfeldanalyse durch Strategische Frühaufklärung (SFA) Die Strategische Frühaufklärung (SFA) ist ein Managementkonzept, das die Wahrnehmung… …Kundenbedürfnissen, neue Technologien, globale Trends. Ergebnis Schritt 1: Die internen und externen Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement sind bekannt… …in einer Baumstruktur die Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement in messbare Kennzahlen (Abbildung 3). Als erste (der Wurzel folgende… …CTS-Tree steht aus dem Quality Function Deployment (QFD) das aufwändigere House of Quality (HoQ) zur Kennzahlenermittlung zur Verfügung (Abbildung 4)… …. Zeilenweise werden Kundenanforderungen (gewichtet) übernommen (Was soll umgesetzt werden?) und in die Spalten der Qualitätsmerkmale übersetzt (Wie soll das… …Anforderungen an das Ideen- und Innovationsmanagement sind in messbare Kennzahlen überführt. Diese wurden ggf. umfassend priorisiert und bewertet (QFD). Zielwerte… …Prozessen Die für das Controlling des Ideen- und Innovationsmanagements notwendigen Kennzahlen werden den einzelnen Prozessschritten zugeordnet. Damit wird… …hinterlegt – bewertet. Die Dokumentation schafft Transparenz und sollte den beteiligten Mitarbeitern zugänglich und präsent sein. b) Management Cockpit Da das… …Controllings die Balanced Score Card umfangreich sein. Entsprechend werden aggregierte Auszüge abgeleitet, z. B. für das Management, für Meilensteine und Quality…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Führung im Ideenmanagement

  Der Erfolgsfaktor auf dem Prüfstand
  

  Mailin Schmelter

  …FernUniversität in Hagen durchgeführt. Insgesamt haben sich in diesem Jahr 135 Unternehmen aus 13 verschiedenen Branchen beteiligt. Welcher Branche gehört das… …Profile sind durch spezifische Stärken und Schwächen gekennzeichnet. Führungsstil 1: der Engagierte Dieser Führungsstil ist vor allem durch das Engagement… …Orientierungspunkt für das Führungsverhalten. Darüber hinaus kann als zentrales Merkmal ein ausgeprägter Mitarbeiterfokus identifiziert werden. Fairness und eine… …kaum statt. Zudem ist das Führungsverhalten durch selbstbezogenes und eigennütziges Verhalten definiert. In immerhin 11 % der teilnehmenden Unternehmen… …Ideenmanager bzgl. der Zielerreichung im Ideenmanagement abbilden. Das engagierte Führungsverhalten ist im Rahmen der Nutzengenerierung sehr erfolgreich. Im… …eine Unternehmenskultur, die das Scheitern als Teil kreativer Prozesse akzeptiert und so Innovationen fördert? Antworten auf diese Frage bieten Ihnen die… …gewissen Wettbewerbsorientierung und großem Engagement für das Ideenmanagement zu kombinieren, können sowohl die Anzahl der Einreicher und Ideen als auch der… …generierte Nutzen für das Unternehmen gesteigert werden. Als Kernaspekte eines erfolgreichen Führungsverhaltens für das Ideenmanagement konnten somit die… …fachliche sowie die soziale Kompetenz und das emotionale Einfühlungsvermögen identifiziert werden. Kontakt: Mailin Schmelter ist seit 2011 Consultant bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Führen Sie einen Problemlösungsworkshop durch!

  Prof. Dr. Horst Geschka

  …Verbesserung vorgenommen. Wir wissen, dass die Durchsprache einer Idee im Kollegenkreis Sinn macht. Es gibt ja das Brainstorming, mit dem in einer Gruppe Ideen… …Mitarbeitern über neue Werbekonzepte viele Ideen mit kurzen kritisierenden Bemerkungen abgetan wurden: “Da werden wir ausgelacht!“, „Das hat der Konkurrent X… …schon mal gemacht!“, „Das ist doch viel zu aufwendig!“ usw. usw.. Aufgrund dieser Erfahrungen stellte Osborn Regeln für das Verhalten in einer… …mit wenigen Ideen begnügt. Abbildung 1: Das „Offene Problemlösungsmodell“ (OPM) Brainstorming hat weltweite Verbreitung gefunden. Inzwischen sind aber… …Kommunikationsverhalten. Das ist sicher nicht die Situation deutscher Techniker, die eine bessere technische Problemlösung suchen. Abbildung 2: Ablaufstufen der… …Kartenumlauftechnik Wie sollte man vorgehen? In Deutschland ist das „Offene Problemlösungsmodell“ (OPM) entstanden. (Abbildung 1). Nach diesem Modell sollte jede… …Gruppensitzung muss allen Teilnehmern absolut klar sein, worin im Kern die Aufgabenstellung besteht. Alle Teilnehmer müssen das gleiche Verständnis darüber haben… …effizient, da alle Teilnehmer gleichzeitig unterschiedliche Ideen hervorbringen. Der Ideenfluss dauert meist nicht länger als 20 Minuten. Das Aufschreiben auf… …dem Entwicklungsleiter zur Realisierung Ergebnis: Ein Produkt wurde nach 6 Monaten, das andere nach 1,5 Jahren in den Markt eingeführt. Kontaktdaten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Qualitätssteigerung im Gutachterprozess

  Matthias Storch

  …den üblichen Kriterien, wie zum Beispiel die Durchlaufzeit, kommen schnell weitere Aspekte hinzu. Aus Sicht der Ideengeber können das zum Beispiel die… …, kann durch das Workshop-Team selbst die Beurteilung der Qualitätsanforderungen durchgeführt werden. Voraussetzung für eine belastbare Beurteilung ist… …jedoch die Teilnahme unterschiedlicher Personengruppen wie Ideengeber, Gutachter etc. Ebenso ist es hilfreich, dass der Moderator das Beurteilungsverfahren… …Qualitätsanforderung Auf einer Skala wird die Erfüllung der Anforderungen im Konsens festgelegt. Eine solche Skalierung kann das Schulnotensystem oder etwas ähnliches… …. Beurteilung einer Qualitätsanforderung Wird das Beurteilungsprozedere durchgeführt, kommt schnell die Frage auf, ob alle Qualitätsanforderungen gleich wichtig… …Qualitätsanforderungen den Prozessschritten zugeordnet und die Anforderungen hinsichtlich ihrer Erfüllung beurteilt wurden, kann das Verbesserungspotenzial abgeleitet… …Qualität im Gutachterprozess verbessert werden, bietet das hier aufgezeigte Vorgehen einen pragmatischen Weg zur Verbesserung, der jederzeit durchgeführt… …Matthias Storch Pantholz 25 42929 Wermelskirchen E-Mail: matthias.storch@hellingundstorch.de www.hellingundstorch.de Nutzen Sie IDEENMANAGEMENTdigital! Das… …eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe kostenfrei! Lesen Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft oder Einzelbeiträge. Auch… …Downloads sind möglich. Besonderes Plus – das Archiv Als Abonnent recherchieren Sie hier kostenlos in allen Ausgaben seit 2004. Mehr zum eJournal unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …beklagt: Bei Managementwechseln erfolge oft ein Strategiewechsel; das verhindere eine konsequente und nachhaltige Strategieumsetzung. c. Unternehmensziele… …Betriebsalltag oft noch von einem kurzfristigen Denken und Ad-hoc-Entscheidungen geprägt. Ein zentrales Problem ist das Übersetzen der Strategie in Unternehmens-… …Auswirkungen auf das System zu wenig beachtet werden. Weitere 43 Prozent der Unternehmen sehen hier gravierende Lücken – entweder größere (29 %) oder sogar… …Standardisierung der Prozesse statt. Schwierigkeiten bereitet vielen Unternehmen und ihren Mitarbeitern jedoch das kontinuierliche Verbessern der Prozesse, so dass… …Glied einer wertschöpfenden Prozesskette verstanden und isoliert verbessert. Dies liegt auch daran, dass bisher nur in einem Bruchteil der Unternehmen das… …Bearbeiten von Problemen und Standardabweichungen in einem systematisierten Verfahren erfolgt – zum Beispiel mit Hilfe des PDCA-Zyklus. Das Analysieren und… …In 12 Prozent der Unternehmen nehmen die Führungskräfte ihre Vorbildfunktion aktiv wahr. Das heißt, sie übersetzen die Unternehmenswerte in ihre… …anderem, weil die Führungskräfte, speziell auf den unteren Ebenen trotz Schulung oft noch nicht das gewünschte Führungsverhalten zeigen. Größere (23 %) oder… …Führungskräfte in ihren Unternehmen seien voll ausgeprägt. Das heißt, sie beherrschen die relevanten Lean-Methoden und -Tools zur Prozessverbesserung und wenden… …keine Rolle spielt. Das behindert den Auf- und Ausbau einer Lean-Kultur in den Unternehmen. kritische (14 %) Lücken. In ihnen nehmen die Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Wissensbewahrung bei kooperativen Innovationsprojekten

  Christian Mieke

  …Kooperation wird dieser die Wissenszieldefinition – gegebenenfalls kooperativ mit dem Dienstleister – sowie das Wissens-Controlling durchführen. Insbesondere… …trotz Weitergabe an den Dienstleister auch für das informationsgebende Unternehmen verfügbar bleiben. Werden dem Dienstleister beispielsweise zur… …erfolgt. Ebenso ist die Problematik des Ausscheidens eines Partners aus der Kooperation zu berücksichtigen [7]. Aus diesen Gründen kann der Auftraggeber das… …würde durch das Kopieren aller im Verlaufe der Kooperation entstehenden Daten und insbesondere des spezifischen Wissens eine Schmälerung des Wertes seines… …dieser Kapazitäten ohne Ausführung der entsprechenden Aufgaben wäre Verschwendung. Hier ist das Maß des Abbaus von Kapazitäten zu bestimmen. Aus… …Auftraggeber, wenn ein Dienstleister über Wissen verfügt, welches die Wettbewerbsfähigkeit des Auftraggebers bestimmt. Selbst wenn der Dienstleister das erlangte… …können. Somit fließt dem zweiten Auftraggeber zwar nicht das Wissen über die innovative Lösung des ersten Auftraggebers zu, er erhält aber gegebenenfalls… …wettbewerblichen Nutzung. Als schutzwürdig wird Wissen insbesondere dann klassifiziert, wenn es bezüglich der genannten Kriterien das in Abbildung 2 dargestellte… …Ausprägungsprofil aufweist. Schon das Abweichen in einem Kriterienbereich lässt die Schutzwürdigkeit dieses Wissensbereiches fraglich erscheinen. Liegt keine… …hoher Einzigartigkeit der Wert für das Unternehmen gering. Auch bei hoher Bedeutung aber mangelnder Exklusivität kann eine Schutzwürdigkeit nicht…

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