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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Lean Innovation 3+1 – schlank und kraftvoll!

  Prof. Dr. Reinhard Fricke

  …Veränderungsprozesse übertragen. Mehr Innovationserfolg pro Ressourceneinsatz – d. h. ein maximierter Wirkungsgrad ist das Er­gebnis. Richtig verstanden und umgesetzt… …Beginn, welche Lösungsalternativen zu finden sind, wie das Ergebnis letztlich genau aussieht und auf welchem Weg man dort hingelangt. Vom „fuzzy front end“… …Entwicklungsprozesses hoch, denn rechnerisch ist der Gesamtwirkungsgrad das Produkt der Phasenwirkungsgrade. Lean Innovation 3+1 funktioniert, weil die drei Phasen sauber… …überzeugendes Ergebnis hervorzubringen. Effektivität bedeutet, das Richtige für ein angestrebtes Ergebnis zu tun, Effizienz bedeutet, das Richtige ohne… …wird das Falsche mit hoher Effizienz betrieben. Phase 1 – das Potential mobilisieren In der ersten Phase steht die Verschwendung von potentiellem Wissen… …Innovation Methoden 3+1 – schlank und und kraftvoll! Tools Projekte. Damit kann das Konzept organisch und angepasst auf das jeweilige Unternehmen wachsen. Der… …Start sollte über zwei bis drei Initialworkshops erfolgen, in denen das Arbeiten mit den drei Phasen erläutert wird, im Team unternehmensspezifische… …verdeutlichen. Andererseits ist klarzustellen, welches Verhalten in welcher Phase erwünscht ist und in welcher Phase sich das Vorhaben befindet. Gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Innovations- und Ideenforum bei Wincor Nixdorf

  Dirk Linn

  …Einkaufskooperationen und dem immer wichtigeren Risikomanagement. Über Einkaufsvorteile können Mitglieder z. B. auch das Online Ideenmanagement von „Persis on demand“ zu… …, einer Art Grundstruktur von Informationen, kann sich das System selbstständig mit Wissen anreichern. Dazu können verschiedene Datenbanken des Unternehmens… …gehören, Exchange- Server mit dem Mail-Verkehr, unterschiedlichste Dokumente oder sogar das Internet. Eine Idee zum Stromsparen kann nach der semantischen… …Analyse ganz neue Facetten und Erweiterungen zum Vorschein bringen. Aber auch für Gutachter kann das System Vorteile bringen: Obwohl nicht explizit die… …Worte der Ideen gleich sind, können ähnliche Ideen sofort dargestellt werden. Das Produkt Innobox+, das zusammen mit dem österreichischen Partner Punkt… …aus Diskretionsgründen eingeschwärzt oder nur Mitarbeitern, die einen eigenen Firmenausweis und das zugehörige Passwort besitzen, überhaupt der Zugriff… …. gesamte Terminal wartet – und sei es vielleicht nur der Wechsel von Papier. Persis „on demand“ startet Innovationen sofort Sicherlich ist das Persis… …Wincor Nixdorf sind neue Möglichkeiten greifbar nahe! Wurde in vielen Unternehmen das Ideenmanagement nur im Bereich der Angestellten praktiziert, so kann… …. Kleine Unternehmen können bereits ab 99 EUR im Monat ein professionelles Ideenmanagement einführen. Auch das ESS- Terminal von Wincor Nixdorf ist auf… …Wunsch das Am Beispiel eines Verbundprojektes für eine gemeinsame Plattform für Ideenmanagement sind auch Kostenvorteile für Unternehmen zu verzeichnen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  Prämien, Motivation und Anreizsysteme im Ideenmanagement

  Kai Lehmann, Veronika Guld

  …das Ideenmanagement auch als Feedback-Prozess verstehen. Prämien gehören zu den materiellen Anreizen. Dabei kommt der Prämierung eine große Bedeutung zu… …. Hier wird die Führungsebene generell stark auf Motivation, Engagement und Wertschätzung der Mitarbeiter achten und sich dafür engagieren. Auch das… …können. Die Praxis zeigt, dass weniger als 5 % aller eingereichten Ideen im Unternehmen den Großteil des Nutzens ausmachen. Das wirft die Frage auf… …von Gruppenideen Insbesondere in produzierenden Betrieben finden sich oftmals Ideengewinnungsprozesse von Gruppen, die an das KVP angelehnt oder… …Prämienberechnungsmodell gestaltet ist. Erfordern die Ideen aufgrund ihres Inhaltes komplexere Berechnungen, wird das Controlling eingeschaltet. Hier wird die Berechnung… …maximalen Wert von 44 Euro, die an den Ideeneinreicher vergeben werden, steuerfrei. Geldprämien sind in der Regel wie das Einkommen zu versteuern und werden… …besten Ideen nie bis an die Position gelangt, an der ihr ein Budget zur Umsetzung zugewiesen wird. Hat sich das Unternehmen zu einer generellen Prämierung… …, Rest bei Umsetzung oder spätestens bei Ablauf einer Frist, bspw. ein Jahr nach Einreichung – 100 % Auszahlung nach Umsetzung der Idee Das Ideenmanagement… …das IM jedoch auch von der erhöhten Aufmerksamkeit der Führungsebene profitieren. So kann es sein, dass Ideen, getrieben durch die notwendigen… …Veränderungsprozesse investieren. Hier wird das kreative Potential in dieser Situation noch steigen. Hat ein Unternehmen noch kein Ideenmanagement, kann es in einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf… …ermitteln und zu realisieren. Ziele des Transformationsprojektes „MehrWert“ Das Transformationsprojekt „MehrWert“ der SHKS nahm sich genau dieser… …Weiterbildungsmaßnahmen erwarben die Mitarbeiter die Fähigkeit und das Selbstvertrauen, bei Auftragsspitzen in den von ihnen neu erlernten Prozessen zu arbeiten. Um Mengen… …erforderlichen Ressourcen sicher und sorgte für die Gesamtsteuerung. So gewannen Führungskräfte und Mitarbeiter Vertrauen in das gemeinsame Transformations­projekt… …eigene Vorschläge und Hinweise einbringen. Von Beginn an war der Betriebsrat voll in das Transformationsprojekt „MehrWert“ eingebunden. So konnte das… …insgesamt um 3 Prozent und – die Mitarbeiterzufriedenheit stieg kontinuierlich. Zudem ermittelte das projektbegleitende Marktforschungsinstitut seit 2010 eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  quer.kraft Jahrestagung 2023

  Künstliche Intelligenz: Die Revolution im Innovationsmanagement?
  

  Nina Bachsleitner

  …Metropolregion Nürnberg eG. Gemeinsam analysierten sie das Thema „Künstliche Intelligenz: Die Revolution im Innovationsmanagement?“ aus verschiedenen Perspektiven… …Finanzvorstand Johannes Glaser von der HAWE Hydraulik SE. Nicht nur der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Fokus, sondern das Netzwerken allgemein… …das quer.camp ein großer Programmpunkt – immer mit neuen und innovativen Methoden und einer abwechslungsreichen Gestaltung wie Workshops, Open Spaces… …hinsichtlich des Datenschutzes und der Vertraulichkeit adressiert werden. Insgesamt birgt das Zusammenspiel Mensch-KI viele verschiedene Chancen und Risiken. Die… …Einführung von KI-Tools, die Vorteile für das Unternehmen und die Mitarbeitenden sowie die Auswirkungen auf Arbeitsabläufe ist entscheidend. Wichtig ist es, KI… …einsetzen? Im Zuge einer Einführung von KI-Tools können Schulungen und Weiterbildungen angeboten werden, um den Mitarbeitenden das Verständnis und die… …ein Tool, welches ganz klar bei der Entscheidungsfindung helfen kann, aber nicht das menschliche Denken ersetzt. Es bleibt der Mensch, der über die… …Revolution im Innovationsmanagement? Das Potenzial dafür ist sicher gegeben und auch dafür, dass KI möglicherweise alle Unternehmensbereiche revolutionieren… …von Innovationsprozessen: Durch den Einsatz von KI können Innovationsprozesse optimiert werden. Das beinhaltet die Automatisierung von Routineaufgaben… …Daten ein großes Risiko und so ist es unerlässlich, bei den Mitarbeitenden das nötige Bewusstsein dafür zu schaffen. Es ist wichtig, Vertrauen in die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …skeptischen Haltung mutig entgegengehen! „Geht nicht!“, „Interessiert sich eh keiner dafür!“, „Blöde Idee!“ Das schnelle (Vor-)Urteil im Kopf von Entscheidern… …färbt rasant deren Blick auf Ihre Präsentation einer neuen Idee. Führen Sie sich das historische Beispiel der Transistor Radios vor Augen, die zur Mitte… …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …willen sind diese digitalen Preisschilder doch! Für das Etikettieren und das Ausschreiben von Rabatten haben wir doch bereits das Personal auf der… …an dieser Stelle das Ruder in unserem Gedankenspiel und denken Sie die Story für Akt 3 selbst zu Ende! Den Einstieg in Akt 3 geben wir Ihnen mit auf… …diesen Weg. Versprachlichtes Beispiel: „Und wenn Sie als Entscheider gedanklich einen Schritt zurücktreten und das Große Ganze betrachten, dann hoffen wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Innovationsfähigkeit des Unternehmens kostenlos testen

  Alexander Slama

  …. Unter www.innoscore.de steht das Analyseinstrument online zur Verfügung. Teil der Analyse sind 58 Fragen aus allen relevanten Bereichen des… …Innovationsmanagements. Anhand dieser Fragen lässt sich die Innovationsfähigkeit eines Unternehmens bewerten. Das Ergebnis folgt unmittelbar in Form eines Berichts. Er…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  30 Jahre SAV R

  Dr. Gerhard Waldner

  …Mitarbeitenden. Das zentral geführte Vorschlagswesen wurde durch dezentrale, von der Linie durchgeführte Verbesserungsprozesse abgelöst. Der Vorstand der SAV… …geht es weiter? Seit der Gründung erstellt die SAV eine Statistik über das Vorschlagswesen in der Schweiz. Sie dient einerseits als Grundlage für ein… …zukunftsweisend. 2. Da effiziente Bottom-up-Verbesserungsprozesse keine Selbstläufer wie das alte Vorschlagswesen sind, müssen die Prozess-Verantwortlichen dafür… …speziell geschult werden. 3. Die Geschäftsleitungen müssen überzeugt werden, dass in ihren Organisationen das implizite Wissen der Mitarbeitenden ein… …auf das Jubiläumsjahr wurde auch die Homepage den heutigen Verhältnissen angepasst. Aufgrund verschiedenster Informationen aus Wirtschaft und Verwaltung… …ist die SAV überzeugt, dass bei richtiger Unternehmens- und Führungskultur das Instrument Bottom-up-Verbesserungsprozess weiterhin als Management-Tool…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Psychologie der Innovation

  Mitarbeiterführung und Unternehmenskultur als Determinanten zur Innovationssteigerung in Unternehmen
  

  Janina Mundt, Tanja Peter, Prof. Dr. Dieter Frey

  …, Prinzipienmodell der Führung, Center of Excellence-Kultur, ethische Führung, Innovationspotential Die Psychologie beschreibt das Erleben und Verhalten von Menschen… …interagierenden Umweltsystemen: Mikro­, Meso­, Exo­ und Makrosystem. Das Mikrosystem umfasst die direkten zwischenmenschlichen Beziehungen, die eine Person… …unterhält. Die Verflechtung dieser Beziehungen ist dem Mesosystem zuzuordnen. Ein Beziehungsgeflecht, dem eine Person nicht direkt angehört, das aber dennoch… …indirekten Einfluss auf sie hat, bezeichnet man als Exosystem (z.B. die Arbeitsstelle des Partners). Auf einer übergeordneten Ebene befindet sich das… …Makrosystem, das die Gesamtheit aller Beziehungen in einer Gesellschaft umfasst und dementsprechend auch Normen, Werte und Gesetze beinhaltet. Basierend auf… …innovationsbezogene Einstellungen und Motive (zum Beispiel Arbeitszufriedenheit und Leistungsmotivation der Angestellten) als auch das direkte Verhalten der Mitarbeiter… …(zum Beispiel Kreativität und Innovationspotential) beeinflussen. Zusammengefasst fördert das Prinzipienmodell also die intrinsische Motivation der… …Innovation zeigen (vgl. u.a. Hackman & Oldham, 1976). b) Prinzip der Transparenz: Eng verbunden mit dem Prinzip der Sinn­ und Visionsvermittlung ist das… …Ziel stärker verbunden. Das Ziel sollte dabei stets konkret formuliert sein und den Mitarbeiter auch fordern. Entscheidend ist zudem, dass in… …regelmäßigen Abständen überprüft wird, ob das Ziel bzw. die Unterziele erreicht wurden. Auch Kreativität und Innovation können in diesem Zusammenhang als Ziele…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Mündung der Ideen – Geniale Ideen in dreidimensionaler Form

  Christoph Gutknecht

  …1922 wurde im Juli 2022 das Denkmal eingeweiht. Neben den Silhouetten der beiden Köpfe sind ein Kreiselkompass und ein stilisiertes Gehirn zu sehen. Der… …. Hermann Anschütz-Kaempfe, eigentlich promovierter Kunsthistoriker, entwickelte mit dem Kreiselkompass ein elektromechanisches Instrument, das unabhängig vom… …Entwicklung des Kreiselkompasses auch über private Themen oder das Weltgeschehen aus. Aus diesem Schriftwechsel geht unter anderem hervor, dass Einstein mithalf… …Unterkunft am Heikendorfer Weg an der Schwendinemündung warmherzig nannte, nie mehr wieder. 1965 wurde das Haus am Heikendorfer Weg 23 abgerissen. Raytheon… …Anschütz GmbH hat nach dem Krieg die Produktion des Kreiselkompasses und anderer Instrumente in die ­Zeyestr. 16– 24 am Nord-Ostsee-Kanal verlegt. Das… …denkmalgeschützte Gebäude und das Grundstück am Heikendorfer Weg 9–27, der Ort an dem Anschütz-Kaempfe und Einstein wirkten, ist heute Ort der Schmerzklinik Kiel…

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