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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Ideenmanagement in Krankenhäusern

  Dipl.-Volksw. Peter Rötzel, Dipl.-Kfm. Peter Kokott

  …. Dabei geht es nicht um die Maximierung des Gewinns, sondern in vielen Bereichen um das Überleben eines Krankenhauses. Was sich der soziale Bereich nicht… …leisten kann, ist der Verzicht auf die Ideen seiner Mitarbeiter. Konventionelles, in der Industrie verwurzeltes Ideenmanagement lässt sich nicht einfach auf… …Veränderungen zwingend, um erfolgreich zu sein. Sich auf neue Rahmenbedingungen, technologische oder ökonomische Entwicklungen einstellen zu können, ist heute… …, die Kommunikation und die Prämiengestaltung eines Ideenmanagements daran angepasst werden. Inwieweit sich die Bewertung ökonomischer… …quantitativen Befragung wurden Leitfaden-Interviews mit Führungs- und Funktionspersonal durchgeführt. Diese Interviews erstreckten sich von Dezember 2006 bis… …ausgewählter deskriptiver Daten des Samples findet sich in Tabelle 1. Es zeigt sich, dass die Beteiligung der einzelnen Personalgruppen an der Befragung dem… …Ideenmanagement war in der quantitativen Erhebung mit 1,8 eher gering. Jedoch zeigt sich ein Bild von einem ausgeprägten offenen Umgang auf horizontaler und… …. Ökonomisches Denken und Anreizsysteme im Krankenhaus Die Bewertung ökonomischer Effizienzmechanismen des Krankenhauspersonals unterscheidet sich signifikant von… …sich im Rahmen der Leitfaden-Interviews eine Signifikanz von 97,05 %. 3 1 = „trifft nicht zu“, 2 = „trifft eher nicht zu“, 3 = „trifft eher“ und 4 =… …. Krankenhauspersonal tendiert also zu Gleichverteilung. Daraus lässt sich in Verbindung mit der hohen Präferenz alternativer Prämien (siehe Tabelle 1) schließen, dass…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Technologiefrüherkennung im Zeitalter der Digitalisierung

  Prozess, Methoden, Tools, Herausforderungen und Erfolgsfaktoren
  

  Michael Wünsch

  …Wettbewerbsumfeld als Erfolgsfaktor, mit denen sich Firmen differenzieren und einen Wettbewerbsvorteil erlangen können (Bürgel et al. 2008, S. 31; Rohrbeck 2010, S… …erhebliche Auswirkungen auf die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit haben. Hier kommt die Technologiefrüherkennung ins Spiel, um in dem sich fortlaufend ändernden… …Problemstellung meiner Masterarbeit fokussiert sich somit auf die Auswirkungen der Digitalisierung auf das methodische Vorgehen der Technologiefrüherkennung in… …Science Ansatz Zur Beantwortung der Problemstellung richtet sich die Arbeit methodisch nach dem Design Science Ansatz (Abb. 1), um in Zyklen Wissen aus… …Erarbeitung eines eigenen Prozessmodells ausgewählt. Es lässt sich feststellen, dass vor allem die früheren Prozesse z. B. von Reger (2001) und Kerr et al… …. Angesichts der sich rasant entwickelnden Technologielandschaft, scheint dieses Vorgehen nicht mehr zeitgemäß. Auch herrschen mittlerweile eher… …Mehrwert für das Unternehmen. Für die Informationsbeschaffung durch Suche und Scanning kann sich die Technologiefrüherkennung bei einer Vielzahl an Quellen… …bedienen. Informationsquellen lassen sich in formale und informelle Quellen gruppieren. Formale Quellen sind niedergeschrieben und dokumentiert und dadurch… …Methoden zum Einsatz, welche die Durchführung unterstützen sollen. Einige neuere Methoden machen sich dabei die Möglichkeiten der Digitalisierung zu Nutze… …Experteninterviews zeigte sich, dass viele Unternehmen ihren Prozess der Technologiefrüherkennung wenig formalisiert und kaum strukturiert haben. Es wurden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …Sabotage. Wer verstehen möchte, wie es heute zu solchen immensen Schäden kommen kann und was nötig ist, um sich diesen Risiken adäquat zu stellen, sollte die… …Hintergründe der Entstehung und die Versäumnisse im Innovationsprozess der Digitalisierung kennen und sich diesem Thema strategisch nähern. Denn für das… …der Digitalisierung Mit der dynamischen Entwicklung der Digitalisierung entwickelte sich in deren Schatten eine zuerst noch kleine und eher auf… …Großunternehmen fokussierte Angreiferszene. Diese Angreiferszene nutzte ihr technisches Know-How, um sich Zugang zu den Computersystemen von Unternehmen zu… …eines Programmierfehlers verbreitete sich die Malware rasant und verursachte im Laufe der nächsten Monate hohe Schäden durch Systemüberlastungen und… …, sondern auch die Innovationskraft der Angreifer. Dies hat dazu geführt, dass sich die Computerkriminalität bzw. das sogenannte „Cybercrime“ zu einem… …US-Marine gelegt. Was ursprünglich für die Kommunikation von Militär und Geheimdiensten entwickelt wurde und auch weiterhin genutzt wird, hat sich leider auch… …Material gehandelt. Darüber hinaus vernetzen sich Hacker aktiv über das Darknet und bündeln ihre Fähigkeiten, um global Ihre Angriffe vorzubereiten. Es… …infizierte. Seit 2016 hat sich der Angreifermarkt weiter professionalisiert. So werden im Sinne einer Arbeitsteilung die Angriffsprogramme und entsprechende… …sich mittlerweile immer flexibler an technische und gesellschaftliche Entwicklungen an, agieren global, professionalisieren sich durch Arbeitsteilung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Merkur Thorhauer - Gruppe ? Seit 1986 erfolgreich im Ideenmanagement

  Ottmar Ulrich

  …Ideenmanagement Ottmar Ulrich Gemeinsam stark. Und das seit 1931. Zukunftsweisende Unternehmen mit innovativen Geschäftsmodellen haben sich unter der Konzernmarke… …Unterhaltungsindustrie und zentrale Dienste. Auch in Zukunft setzt die Merkur Thorhauer – Gruppe auf Kooperation. Stellt sich als modernes vielseitiges Netzwerk den… …bekommen hat. Auch kann er sich jederzeit über den aktuellen Stand aller offenen Verbesserungsvorschläge informieren. Sind es unsere Geldprämien? Generell… …sich zusammen aus zwei Betriebsratsmitgliedern, zwei Geschäftsleitungsmitgliedern und dem Firmengruppenbeauftragten für das Betriebliche Vorschlagswesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Die Methode "Versuch und Irrtum" - Prozessoptimierung ohne bürokratische Hürden

  Martin Steidl

  …Investitionen zu verzichten, erwies sich als zusätzlicher Ansporn. Das Ergebnis zählt: durch die Verbesserung sowohl des Nutzungsgrades als auch des… …Leistungsgrades lassen sich signifikante Ergebnisverbesserungen erzielen. Keywords: Ideenmanagement, Umsetzungsorientierung, Versuch und Irrtum… …wettbewerbsfähige Produkte anbot und sich damit auch international sehr gut behauptete, blutete das Unternehmen nach der Übernahme durch die Investorengruppe aus… …Fall geht es um Innovationen, die sich ausschließlich im Innenbereich des Unternehmens auswirken: als Zeitersparnis oder als Prozessoptimierungen. Dabei… …, da sich die gute konjunkturelle Entwicklung noch nicht angekündigt hatte. Unsere Aufgabe bestand also darin, die Prozessoptimierung in der Sparte EDM… …dem technischen Management die Struktur sämtlicher Nebenzeiten. Dabei stellte sich heraus, dass mehrere Alternativen nicht möglich waren ohne eine… …Nutzungsgrades erfolgreich realisiert hatte, stellte eine Testreihe „Qualitätsabsicherung und Leistungsgrad“ auf. Es stellte sich heraus, dass mit wenigen… …Ideensammlung und für die Fortschrittskontrolle in Projekten hat sich hier sehr bewährt. Wie wecken wir Zuversicht und Mut, ohne die unternehmerisches Denken und… …„Leichenfledderei“ – stellt sich vielfach auch bei Leistungs- und Entscheidungsträgern ein Verhalten ein, dass durch innere Emigration, Dienst nach Vorschrift… …noch viele andere umfasst, können sich sehen lassen: die Berkenhoff GmbH schreibt wieder schwarze Zahlen und lieferte im März 2010 mit 780 Tonnen Draht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Rechtliche Gestaltung von Wettbewerben

  Jens Nebel

  …probates Mittel, Kreativität und Motivation anzufachen. Oft speist sich die Motivation der Teilnehmer nicht aus materiellen Motiven und der Aussicht auf… …Verbesserungsvorschlag vom Arbeitgeber in Anspruch genommen wird. Daraus ergeben sich regelmäßig Rückwirkungen auf die Ausgestaltung des Wettbewerbs, weil die Nutzung der… …, somit also nur beschränkt geschäftsfähig sind. Das wirkt sich auf die Rechtswirksamkeit ihrer Teilnahme aus, weswegen viele Veranstalter die Teilnahme… …Minderjährigkeit unwirksam ist. Ähnliche Probleme stellen sich bei Gruppenbeiträgen. Regelmäßig werden Gruppen durch einen Gruppensprecher vertreten. Die Vertretung… …Risiken, denn wer die Teilnahmebedingungen zu stark auf den eigenen Vorteil ausrichtet, riskiert deren Unwirksamkeit. Dann kann sich später herausstellen… …verbirgt sich in der Frage, ob der Veranstalter nur solche Beiträge später wirtschaftlich verwerten darf, die mit einem Preis ausgezeichnet wurden, oder ob… …sich das Verwertungsrecht auf alle Beiträge erstreckt. Dies muss 30 Ideenmanagement 1 · 2012 Rechtliche Aus Gestaltung der von Wettbewerben Rechtspraxis… …ersetzen, wenn er sich – ohne den Beitrag auszuzeichnen – die Verwertungsrechte daran sichern will. 4 Praktische Umsetzung Praktisch werden Awards und… …Wettbewerbe heute immer stärker im Online-Umfeld platziert und beworben. Es versteht sich, dass die dafür geltenden gesetzlichen Vorgaben (z. B. im Hinblick auf… …kritisch gesehen. Darüber hinaus müssen sich Unternehmen fragen, ob sie tatsächlich den Anbietern solcher Plattformen den Zugriff auf Wettbewerbsbeiträge…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME - Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …Märkte unterliegen einem permanenten Wandel und Unternehmen müssen sich heutzutage in immer kürzeren Zeitabständen diesen Veränderungen anpassen. Die… …Organisationsentwicklungsansätze zur Steigerung der Innovationskraft enthält. Das Innovation Model for Excellence zeichnet sich durch seinen gesamtheitlichen Zugang aus und wurde… …, Innovationsprozess, Innovationsstrategie, Innovationsmethoden Unternehmen stehen heutzutage vor großen Herausforderungen. Das Produktportfolio muss sich in einem… …für die Unternehmensentwicklung Es stellt sich die Frage, wie ein Unternehmen in der oben beschriebenen Situation das (kontinuierliche) Kreieren und… …gesamtheitliches und in sich schlüssiges System (Abbildung 1). - Innovationscharta Abbildung 1: Innovation Model for Excellence – Menschen und Kultur Das Innovation… …Innovationsstrategie als dritte Dimension des Innovation Model for Excellence hat sich zum einen mit der Zielsetzung des Innovationssystems (Was wollen wir erreichen?)… …Zusammenwirken abgestimmt werden. Neben den erforderlichen Strukturen und Abläufen bewährt sich in der praktischen Umsetzung von Innovationsvorhaben eine Reihe von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …und so war es jedem Unternehmen selbst überlassen sich entsprechend zu organisieren. Die Unternehmen starteten meist mit dem betrieblichen… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …angebotene Software im Einsatz. Diese unterstützende Software brachte von Anfang an erstaunliche neue Möglichkeiten mit sich. Mit einem Mal wurden die Ideen… …KVP erhoffte man sich weitere wertvolle Informationen zur Verbesserung der Produkte, Prozesse und Organisation im Unternehmen. KVP liegt, im Gegensatz… …zum Ideenmanagement, eine weitgreifende Denk- und Handlungsweise zu Grunde. Dessen Einführung erfordert jedoch einen höheren Aufwand, da es sich um… …werden müssen. Der Zeitraum zur Umsetzung einer Innovation ist dabei entscheidend. Die Märkte verändern sich so rasant, dass Produktentwicklungen oder… …zu bringen. Ziel ist ein gleiches Verständnis zu schaffen und alle auf einen Nenner zu bringen. Dann stellt sich die Frage, wie der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …sich auch die gesamte restliche globale Welt dar. „Ihr müsst Euch daran gewöhnen, dass es keine Normalität mehr gibt. Und die Tatsache, dass es keine… …Seit Beginn des 21. Jahrhunderts verändert sich unsere Welt in einem immer rasanteren Tempo und spätestens seit der Finanzkrise 2008 ist klar: Wir sind… …draußen“ nicht mehr länger aus unserem Alltag heraushalten können, denn von „der Welt da draußen“ hängt unser Leben und unsere Existenz ab. Je stärker sich… …sicher, wenn sich diese zum ersten Mal seit Menschengedenken nicht verjüngen, sondern altern? OO Digitalisierung und extremer gedacht: Cyborgisierung… …automatisch Auslöser und Motor für die Veränderung von Systemen, Individuen, Organisationen oder Gemeinschaften. Sie alle müssen sich an ex­treme Situationen… …anpassen und mit den begleitenden Überraschungen fertig werden. Dieser Anpassungsprozess verlangt von allen Beteiligten Höchstleistung, ein über sich… …funktionieren (oft) nicht mehr und neue sind noch nicht vollständig etabliert oder wurden noch gar nicht entwickelt. Daher verschärft sich unser Gefühl von Sand… …abgeschnitten vom Rest des Unternehmens – und vor allem von den Märkten und den Kunden, die sich ebenfalls in Turbo-Geschwindigkeit mit dem Rest der Welt… …die Wiege des Internets, dort befindet sich der Geburtsort von PC, Computer-Chips sowie Google und Facebook. Ich war selbst vor fünf Jahren für einige… …Wochen im Silicon Valley. Man kann sich der Energie dort kaum entziehen. Die Aufbruchstimmung ist magisch – alles scheint möglich zu sein. Der Glaube an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Digitale Kompetenzen bei Erwerbstätigen in Deutschland

  Das bidt-Digitalbarometer 2025
  

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude

  …Unternehmensmerkmalen zeigen sich weiterhin teils große digitale Kompetenzklüfte, die sich zudem seit 2021 kaum verändert haben. Um diese zumindest teilweise zu schließen… …können sich auch negative Auswirkungen auf die Innovationsleistung und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen ergeben (McGuinness / Ortiz, 2016; Mhaske… …sich nicht nur ein Überblick über die Verteilung und über Entwicklungen von Kompetenzen generieren, sondern es lassen sich auch Ansatzpunkte für gezielte… …verschiedene Definitionen (Le Deist / Winterton, 2005), sondern auch für digitale Kompetenzen lassen sich unterschiedliche Begrifflichkeiten für teilweise… …. Sie erstreck[en] sich auf Informations- und Datenkompetenz, Kommunikation und Zusammenarbeit, Medienkompetenz, die Erstellung digitaler Inhalte… …digitalen Kompetenzniveaus bei Erwerbstätigen 2025 Quelle: bidt-Digital­barometer 2025; Stürz / Schlude 2026 Im Allgemeinen zeigt sich zudem, dass männliche… …diesem Zusammenhang zu sehen, dass sich die entlang dieser soziodemographischen Merkmale weiterhin bestehenden teils großen digitalen Kompetenzklüfte seit… …entlang soziodemographischer Merkmale ergibt sich eine Kluft. Auch nach Unternehmensmerkmalen zeigen sich teils deutliche Unterschiede. So ergibt sich bei… …Indexpunkte höher (siehe Abbildung 3) (Stürz / Schlude, 2026). Gegenüber 2021 haben sich die digitalen Kompetenzen damit in den einzelnen… …Unternehmensgrößengruppen in der Regel zwar jeweils leicht verbessert, die Kluft zwischen großen und kleinen Betrieben hat sich jedoch kaum verändert (Stürz / Stumpf, 2022)…

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