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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement an Schulen

  Renate Söffing, Simone Hübsch

  …ist, wie die Anfänge aussahen, wie ein Ideenmanagementsystem in Unternehmen organisiert ist und wir haben dann gefragt: „Könnt ihr euch vorstellen, dass… …es so etwas auch an eurer Schule gibt?“ Da diese Frage mit „Ja“ beantwortet wurde, konnte losgelegt werden. Wie sahen ganz konkret die ersten Schritte… …aus? Simone Hübsch: Zunächst stellten die Teilnehmer dieses ersten Workshops das Anliegen in den Klassen vor. Parallel dazu wurde im Schülerrat… …diskutiert, wie die praktische Umsetzung aussehen könnte. Es wurden ein Formblatt entworfen, ein Ideenbriefkasten im Technikunterricht angefertigt und ein… …Ideenteam gegründet. Alles Ideen, die in diesem ersten Workshop entstanden sind. Das Team wird von Schülern und Lehrern gebildet und hat die Aufgabe, die… …eingegangenen Ideen zu bewerten und Umsetzungsmöglichkeiten zu suchen. Gab es in dieser ersten Zeit auch Reaktionen, die Bedenken gegen das Projekt ausdrückten?… …allgemeiner Meckerei kommt. Auch die Bedenken, dass es zu einer Mehrbelastung an Arbeit kommt, waren recht groß. Und wie sind Sie damit umgegangen? Simone… …Hübsch: Wir haben die Bedenken ernst genommen. Deshalb haben wir – das ist neben meiner Person Frau Ingrid Freitag, eine sehr engagierte Lehrerin an der… …Schule, viele Gespräche geführt. Wir haben diskutiert, wie man die Umsetzung von Vorschlägen in den normalen Schulablauf integrieren kann. Im Rahmen von… …Technikunterricht, Neigungskursen etc. können Vorschläge umgesetzt werden, die handwerklichen Einsatz verlangen. Andere Vorschläge könnten die Unterrichtsgestaltung…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, die Überlegung Mitarbeiter und ihr Ideenpotenzial für das Unternehmen zu nutzen geht bereits auf Alfred Krupp und sein „Generalregulativ“ von 1872… …zurück. Aufgrund der langen und auch durchaus erfolgreichen Geschichte, ist die Annahme, dass das Ideenmanagement mittlerweile weit verbreitet ist… …miteinzubeziehen. Der Beitrag „Ideenmanagement in öffentlichen Verwaltungen“ thematisiert genau so einen Bereich. Die geringe Verbreitung eines professionellen… …eines Experteninterviews Handlungsempfehlungen aufgezeigt, um die Entwicklung des Ideenmanagements hier voranzutreiben. Im Beitrag „Mitarbeitermotivation… …im Innovationsgeschehen“ werden praxisnah zentrale Einflussfaktoren auf eine innovationsfördernde Unternehmens- und Führungskultur sowie auf die… …Unternehmensstrategie und der konsequenten Weiterführung des Innovationsgedankens über die verschiedenen Führungsebenen, stehen vor allem Wertschätzung der Ideen und eine… …entspannte Fehlerkultur im Zentrum der Betrachtung. Neben der Mitarbeiterperspektive darf auch die Führungsebene nicht vernachlässigt werden. Der Beitrag „Ist… …Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?“ stellt die Ergebnisse einer Benchmarking Studie zum Thema Komplexitätsmanagement 3.0 vor. Ziel der Studie ist es… …Beitrag „Road to ideas“ wird der Fokus auf eine neu entwickelte Methodenkombination zur Ideenfindung und -bewertung gelegt. Die Kombination von… …thematisiert Erfolgsfaktoren von innovativen Unternehmensgründungen und -gründern. Im Beitrag „Business-Plan mit Technologie-Fokus“ wird die Möglichkeit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Bedürfnisforschung 2.0 mit dem Jobs to Be Done-Prinzip

  Eckhart Böhme

  …falsch? Die Fragestellung, wie gut sich solche Bilder dafür eignen, Verhalten vorherzubestimmen, lässt sich wahrscheinlich mit einer einfachen Frage… …beantworten: Würde ich selbst gut eine prototypische Person abgeben? Handle ich in einer bestimmten Weise, weil ich die Person bin, die ich bin? Oder tue ich… …Innovations-Vordenker Clayton M. Christensens Buch „The Innovator’s Solution“ von 2003 macht eine neue Denkweise von sich reden: die sog. Jobs to Be Done (JTBD)-Theorie… …eine sog. „Beauftragung“ von Produkten und die Umstände, unter denen diese erfolgt, kennenzulernen. Diese Erkenntnisse helfen einem, sein Produkt oder… …seine Dienstleitung auf den Kunden-Job abzustimmen. Diese produktunabhängige Sichtweise ermöglicht Unternehmern, sich auf die Erledigung einer Aufgabe mit… …, wenn sie ein Defizit empfinden und einen Fortschritt machen wollen. Oft ist der höhere Zweck aber nicht einfach erkennbar, die genauen Umstände, unter… …miteinander verflochten. Erst wenn man umfassende Erkenntnisse über das Fortschrittsbedürfnis hat, kann man sinnvoll über Produkte nachdenken, die den Job… …besser erledigen. Wie die Beauftragung genau aussieht, liegt oft nicht auf der Hand. Kunden können das meist nicht ausdrücken, selbst wenn sie danach… …gefragt werden. Oft haben Kunden sogar die falschen Vorstellungen davon, welches Produkt das richtige ist oder zweckentfremden Produkte. Schon Henry Ford… …soll festgestellt haben: „Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.“ Das Problem ist, dass sich Kunden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Soziale Kompetenz für Praktiker

  …: Nicht nur fachliche Qualifikationen müssen Bewerber vor allem für Führungspositionen heute mitbringen. Immer mehr wird die soziale Kompetenz zu einer der… …Grundvoraussetzungen für beruflichen Erfolg. Das Buch richtet sich in erster Linie an Praktiker aus allen Bereichen, die einen Überblick über Persönlichkeitsentwicklung… …erhalten wollen. Die Autorinnen bieten eine überzeugende Mischung aus Praxistauglichkeit, Lesbarkeit und wissenschaftlicher Fundierung. Sie zeigen in ihrem… …Buch, wie wichtig Selbstmanagement, Teamfähigkeit, Kommunikationsstärke und die Motivation andere zu führen, sind. Beleuchtet werden der… …wissenschaftliche Hintergrund und die Entwicklung verschiedener Forschungsansätze der Psychologie. Zahlreiche Beispiele und Übungen veranschaulichen, wie es dem… …Einzelnen gelingt, im Umgang mit sich selbst und anderen sicherer und zielorientierter zu werden. Vom Ich über das Du zum Wir Die vier Kapitel des Buches… …zeichnen die Erweiterung des Wirkungskreises der eigenen sozialen Kompetenz nach: vom Ich über das Du zum Wir und schließlich zur Führungsverantwortung. Im… …ersten Kapitel (Selbstmanagement) geht es um die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit – dem Ich. Sich selbst besser kennen zu lernen ist die… …die Grundlagen für persönliches Lernen werden anhand von Theorien aber auch vielen Übungsbeispielen praxisnah in kleinen Schritten vorgestellt. Im… …zweiten Kapitel (Kommunikation) geht es um die Beziehung zu den anderen. Der Leser erhält einen kurzen Überblick über verschiedene Theorien wie von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Was ist Eye Tracking?

  Jan Michael Rasimus

  …belastbare Erkenntnisse über die Wirkungsweise von Kommunikationsmedien und das Kundenverhalten gewinnen. Eye Tracking-Arten Grundsätzlich lassen sich zwei Eye… …len auf die Hornhaut („Cornea“) der Augen und werden reflektiert (ähnlich dem „Rote Augen-Effekt“, wenn die Reflexion des Blitzes die Augen auf Fotos… …rot erscheinen lässt). Dadurch lässt sich die Position der Pupillen berechnen und der Blickverlauf (Fixationen und Sakkaden) präzise erfassen… …. Aufzeichnung und Visualisierung Durch Fixationen (scharfes Sehen) findet die eigentliche Informationsaufnahme beim Betrachten eines Untersuchungsgegenstandes… …statt. Sakkaden dagegen sind sprunghafte Augenbewegungen, durch die das Blickfeld für das zielgerichtete Sehen erweitert wird. Die Scanpathes, also das… …Zusammenspiel zwischen Fixationen und Sakkaden, liefern Forschern wichtige Erkenntnisse über die individuelle Informa­tionsverarbeitung und Wahrnehmungsprozes­se… …. Zur aggregierten Darstellung der Aufmerksamkeitsschwerpunkte mehrerer Personen können so genannte Heatmaps erstellt werden, die Rückschlüsse auf die… …Betrachtungsdauer bestimmter Bereiche („Areas of Interest“ ) zulassen. Opacitymaps ermöglichen den freien Blick auf die Betrachtungsschwerpunkte von Testpersonen, die… …Ergebnissen aus dem Eye Tracking zusammengeführt und sorgen dadurch für einen deutlich höheren Erkenntnisgewinn. Probanden Die Anzahl der Probanden hängt… …. Beispielsweise, wenn das Design oder die Navigation einer Website das typische Nutzerverhalten nicht unterstützen. Auch unklare Werbebotschaften oder ungünstige…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Chemie hat gestimmt

  Lothar Franz und das BASF Ideenmanagement
  

  Lothar Franz

  …Experteninterview > Chemie hat gestimmt Als Sie im Jahr 2012 die Leitung des Ideenmanagements der BASF übernahmen, waren Sie bereits 28 Jahre Mitarbeiter des Konzerns… …Herzstück des BASF-­ Verbundes. Hier konnte ich Erfahrung in der Tiefe sammeln. Die Leitung des Ideenmanagements der BASF bedeutete die große Chance, einen… …erstklassigen Überblick in der Breite zu bekommen. Dieser Quervergleich in einem großen Konzern stellte sich als überaus spannende Aufgabe dar. Es war die… …typische „win, win“-Situation. Erfahrungen, die ich in Fernost zum Thema lean management sammeln konnte, waren dabei außerdem sehr nützlich. Als langjähriger… …unterschiedlichen Feldern – im Unternehmen weiter nach vorn zu bringen. Als Leiter des Ideenmanagements sind die Möglich­keiten einer direkten Einflussnahme auf… …haben Sie dieses Handicap ausgeglichen? L. Franz: Wenn man aus der operativen Verantwortung in der Betriebsleitung in eine Funktion wie die der Leitung… …best practices den Praxisbezug zu verstärken. Meine Erfahrung als Betriebsleiter erleichterte es mir, mich in die Position der Kollegen zu versetzen, die… …Ludwigshafen ein gutes Netzwerk deutlich. Insoweit würde ich nicht sagen, dass ein Handicap ist, dass man nicht operativ tätig sein kann. Die Aufgabe ist, im… …auch neue Wege. © www.wir-hier.de/Florian Lang Ideen- und Innovationsmanagement 04.19 143 Experteninterview > Chemie hat gestimmt Die Rolle von… …Vorteil, Erfahrung als Führungskraft im Konzern gesammelt zu haben, bevor Sie die Leitung des Ideenmanagements übernahmen? L. Franz: Meine Tätigkeit ist als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Hannes Werthner, Carlo Ghezzi, Jeff Kramer, Julian Nida-Rümelin, Bashar Nuseibeh, Erich Prem, Allison Stanger: Introduction to Digital Humanism

  Lothar Franz

  …, https://doi.org/10.1007/978-3-031-45304-5 Die Herausgeber konnten für die rd. 40 Beiträge von Introduction to Digital Humanism einen renommierten Expertenkreis gewinnen, um die verschiedenen… …seinen philosophischen Grundlagen und die Entwicklung der KI behandelt. Julian Nida-Rümelin et al. loten in den beiden einführenden Kapiteln die Grenzen… …aus, da die Digitalisierung mit der aktuellen Spitze KI den Menschen immer mehr Tätigkeiten abnimmt vom (teil-)autonomen Fahren bis hin zur Bewertung… …der Kreditwürdigkeit. Leitplanken hierfür sind, dass es für die vorhersehbare Zukunft ausgeschlossen wird, dass selbst hochentwickelte KI-Systeme im… …Entscheidungen kann bzw. darf das System nicht treffen. James R. Laurus zeigt im Abschnitt „Evolution of Computing“ die faszinierend logische Entwicklung in über… …Datenschutz und Sicherheit sowie die Rolle der Governance. Edward A. Lee, früher UC Berkeley, befasst sich mit dem Komplex, inwieweit wir (noch) in der… …Einsatz von KI und Data Science in der Landwirtschaft in Subsahara herausgearbeitet. Unter diesem Blickwinkel ist es wichtig, die Anforderungen dieses Teils… …befasst sich mit kritischen und gesellschaftlichen Fragen digitaler Systeme, die durch den aktuellen Fortschritt der Technologie aufgeworfen werden. Dazu… …Zeitalter. Eine hervorragende Analyse über die „Arbeit in einer neuen Welt“ liefert Daniel Samaan, International Labour Organization, Genf. Die Arbeitswelt… …verändert sich durch die Digitalisierung. Die Einführung neuer Technologien in das Arbeitsleben ist allerdings nichts prinzipiell Neues, sondern findet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland

  Elvira Fehringer

  …auf folgende Fragen Antworten gefunden werden: 1. Welches sind die Einflussfaktoren für ein leistungsfähiges Vorschlagswesen an Universitäten in… …Deutschland? 2. Welche Rahmenbedingungen müssen dabei beachtet werden? 3. Welche Gestaltungsempfehlungen können im Speziellen für die Universität Trier… …abgeleitet werden? Die Recherche fand im Jahr 2003 für die 75 Universitäten in Deutschland statt. Mit einer Vorschlagsanzahl von durchschnittlich 40 VV im Jahr… …steht die Universität Karlsruhe an erster Stelle in Deutschland, dicht gefolgt von der TU Darmstadt, die im Schnitt 30 – 40 VV, bei Einführung des neuen… …freien Wirtschaft daher als gering bezeichnen. Durch den sich in absehbarer Zeit weiter verstärkenden Wettbewerb kann aber behauptet werden, dass sich die… …deutschen Universitäten im Wandel befinden. Als problematisch wird die durch Genehmigungen und Verordnungen entstandene Abhängigkeit des Verwaltungshandelns… …eingeschätzt. Dadurch wird der Gestaltungsfreiraum der Universitäten eingeengt und umso mehr wird die Umsetzung struktureller und substanzieller VV und damit… …104 Betriebliches Vorschlagswesen an staatlichen Universitäten in Deutschland Personen die Idee zu ihrem Vorschlag und bei 13 % fiel dieser Zeitpunkt in… …ihre Freizeit. Auf die Frage aus welchen Gründen der VV eingereicht wurde, antworteten 83,3 % mit „Um kreativ und aktiv am Betriebsgeschehen… …teilzunehmen“. 70,8 % mit „Es erleichtert meine Arbeit bzw. behebt Missstände.“ Nur 16,7 % ging es um die Geldprämie. Die Ergebnisse des BVW entsprechen nicht den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  Business Angel

  Anna Schmidt

  …Existenzgründung zur Seite steht. Am Anfang jeder Unternehmensneugründung steht neben zahlreichen Herausforderungen vor allem die Frage der Finanzierung des… …innovativen Vorhabens im Vordergrund. Nicht selten findet man an dieser Stelle die größten Hürden, die ein Start-up-Unternehmen auf seinem Entwicklungsweg… …, sind darüber hinaus die Zeit und die beruflich erworbenen Kompetenzen, die ein „Business Angel“ in ein vielversprechendes Nachwuchsunternehmen investiert… …, des Investitionsvolumens oder der Investitionshöhe je Investment unterschiedliche Hochrechnungen. Weiterhin unerforscht sind auch die Rahmenbedingungen… …, die Investitionen in zukunftsträchtige Start-ups begünstigen. [3] Neben den „Business Angels“ gibt es noch weitere Möglichkeiten der Kapitalbeteiligung… …, wie bspw. die Venture-Capital-Beteiligung, die jungen Unternehmern/-innen bei der Exis- tenzgründung behilflich ist. Der Unterschied liegt vor allem… …Investment unterstützen. Die Förderung der Existenzgründung in Form von beruflichen Kompetenzen und notwendigem Know-How wird hierbei völlig außer Acht… …gelassen. Trotz hoher Zinssätze bieten „Business Angels“ demnach eine Vielzahl von Vorteilen, die bei innovativen Unternehmensneugründungen in den Augen der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …– vor allem weil in der Praxis oft Postulate übersehen wurden, die mit dem MbO verbunden sind. So zum Beispiel Druckers Annahme: Die mit den… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …Formulieren der Ziele involviert, engagieren sie sich stärker für ihr Erreichen – sofern sie die nötigen Handlungs- und Entscheidungsspielräume haben. Auch… …dieses Postulat beachteten zahlreiche Führungskräfte nicht. Häufig nutzten sie ihr Wissen um die Ziele als eine Art Geheimwissen, um ihre Position zu… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Zielvereinbarungsgesprächen wird zwar lange über die operativen Ziele gesprochen, die es zu erreichen gilt. Doch über die Entwicklungsziele für die Mitarbeiter wird, wenn… …überhaupt, eher am Rande parliert. Und schon gar nicht wird vereinbart, wie die Führungskraft und das Unternehmen den Mitarbeiter in seiner Entwicklung… …unterstützen. Deshalb sehen die Mitarbeiter in den Gesprächen auch keinen Nutzen für ihre Person. Neubesinnen auf Funktion des MbO Dieser Umgang mit dem „Führen… …die Unternehmen von ihren Mitarbeitern jedoch mehr Eigenverantwortung und -initiative erwarten, müssen sie ihnen auch mehr Entscheidungsbefugnisse…

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