Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Kaizen, Lean, Idee oder Innovation?

  Mailin Schmelter

  …Kaizen, Editorial Lean, Idee oder Innovation? Kaizen, Lean, Idee oder Innovation? Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, liebe Leser, die zentralen… …Begrifflichkeiten im Ideen- und Innovationsmanagement sind in den letzten Jahren immer häufiger gemischt, verwechselt oder an die individuellen Unternehmentermini… …startet daher u. a. mit Beiträgen, die sich im Kern mit relevanten Begriffen im Ideen- und Innovationsmanagement auseinandersetzen. Im Beitrag „Die… …-geschwindigkeit identifizieren und auf die Mitarbeiterführung übertragen. Das Thema Mitarbeiteraktivierung wird ebenfalls im Beitrag „Worauf es im Ideenmanagement… …(nicht) ankommt – Erfolgsfaktoren der Mitarbeiteraktivierung“ behandelt. Die Autoren fokussieren sich hier auf den kontinuierlichen Verbesserungsprozess und… …auf die Erfolgsfaktoren des verschwendungsarmen Arbeitens. Auffällig ist die geringe Bedeutung von Softwareplattformen für den Erfolg kontinuierlicher… …Verbesserungsprozesse. Im Beitrag „Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen“ stehen die eigentlichen Innovationsprozesse im Unternehmen… …im Fokus. Die bisher in der Praxis häufig angewendeten Innovationsmodelle zur Erhöhung der Effizienz zeichnen sich durch recht starre Routinen und… …Abläufe aus, was zu einer erhöhten Anzahl von Kritik geführt hat. Im Beitrag werden als Lösungsansatz agile Modelle vorgestellt, die in der Kombination mit… …dem Bewährten zu deutlich effizienteren Abläufen führen können. Die Best Practice Beiträge zeigen wieder einmal, wie wichtig das Ideen- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideen-Manager oder Ideen-Künstler?

  Mailin Schmelter

  …sich sogar einen ganz neuen Weg suchen? In unserer schnelllebigen Welt werden häufig Entscheidung getroffen, die nicht immer ausreichend fundiert sind… …. Nun stellt sich die Frage, sollte man häufiger stehen bleiben und mal die Perspektive wechseln. Kreativität und neue Ideen führen nicht zwangsweise… …Prozesse managen. Aber lässt sich der kreative Prozess formalisieren und managen? Der Beitrag „Die Arbeit mit Ideen“ veranschaulicht plakativ dieses Dilemma… …adaptieren? Im Gegensatz dazu stellen die weiteren Beiträge Methoden und Ansätze vor, die eben dieses „Managen“ von Ideen und innovationen unterstützen. Im… …Beitrag „Teamkreativität: Modelle und Umsetzung im Ideenmanagement“ geht es um die optimale Zusammenstellung und Ausgestaltung von kreativen Gruppen und… …Teams. Die richtigen Rahmenbedingungen unterstützen die Kreativität von Gruppen ebenso wie eine gute Kommunikation untereinander und die Auswahl der… …richtigen Teilnehmer. Der Beitrag „Controlling im Innovationsmanagement“ gibt einen Überblick über die Möglichkeiten und Maßnahmen im Rahmen von… …beschreibt die Nutzung einer Balanced Innovation Card, als Weiterentwicklung der Balanced Scorecard. Der Beitrag „Thonet: Innovatives Design...“ beleuchtet das… …Innovationsmanagement eines Mittelständlers. Durch einen optimierten Innovationsprozess konnten die innovativen Angebote des Unternehmens innerhalb von 2 Jahren um 200 %… …gesteigert werden. Im Beitrag „Ideenmanagement, Kreativität und Patentschutz“ werden die zehn wichtigsten Aspekte vorgestellt, die Unternehmer, Fach- und…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Hemmnissen begegnen

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …mitgestalten zu können. Gleichzeitig begrüßen wir die Mitglieder unseres hochkarätig besetzten Herausgeberbeirats. Gemeinsam werden wir Theorie, Methodik und… …Praxis noch näher zusammenbringen und Ihre Lektüre spannend und ansprechend gestalten. Die Kreativität und Innovationsfähigkeit von Personen, Unternehmen… …und Kniffe bereits Potenziale zur Kostensenkung und Innovation. Für diese kleinen Ideen eignet sich die vorgestellte Methode gut. Vor allem gilt es… …Ideenmanagement scheint ungebrochen. Dennoch existieren weiterhin vielfältige Barrieren vor allem auf Mitarbeiter- und Führungsebene, die die Entwicklung des… …Ideenmanagements hemmen. Der positive Einfluss auf die Innovationsfähigkeit von Unternehmen wird dadurch ebenfalls geschmälert. Der Beitrag „Software im Ideen- und… …Innovationsmanagement“ gibt einen Überblick über die Möglichkeiten und Vorteile, die der Einsatz einer professionellen Software im Ideenmanagement mit sich bringt. Darüber… …hinaus werden die zentralen Anforderungen an diese Softwarelösungen und eine Marktanalyse mit den entsprechenden Ergebnissen vorgestellt, welche die Suche… …nach einem geeigneten Anbieter unterstützen. Im Beitrag „Innovation mit Interim Management“ werden die positiven Effekte des Interim Managements auf die… …Innovationsfähigkeit von Unternehmen analysiert. Durch den Einsatz externer Führungskräfte auf bestimmten Ebenen, kann gezielt die Kreativität gefördert, eine neue… …auf Organisation, Prozesse und Kultur und stellt eine zeitgemäße Alternative zu klassischen Ideenmanagementsystemen dar. Der Beitrag „Neue Ideen für die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Mitarbeiterbefragung - wie verlockend sind Manipulationen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …, liebe Leser, die gezündeten Neujahrsraketen 2020 waren nach Landung auf den Straßen und Plätzen fast noch warm, da erschien in den Wirtschaftsnachrichten… …schon der erste Böller gerichtet auf die Partizipation der Mitarbeiter: Frisierte Mitarbeiterbefragung bei der Deutschen Post! Vermeintliche Täter… …unterwegs. Vielleicht lag der Grund in den schlechten regionalen Ergebnissen der vorhergehenden Mitarbeiterbefragung – und der eigenen Logik folgend wird die… …intrinsische Motivation (negativ) aufgeladen und führt zu solchen Fußtritten gegen die Meinungen und Stimmungsszenarien der befragten Mitarbeiter. Der nächst… …Ideenmanagement in den letzten Jahren nicht bekannt geworden. Der Prozess Ideenmanagement birgt sicherlich auch die eine oder andere Risikostufe in sich: Stammt die… …Idee wirklich vom Einreicher? Handelt es sich um eine Erfindung im Sinne des Arbn­ ErfG? Gibt die Führungskraft (im sogenannten Vorgesetzten-Modell) die… …der Gutachter? Stimmt die Prämienberechnung? Die Auflistung der Fragen lässt sich fortschreiben. Antworten und Erklärungsversuche im positiven wie im… …negativen Sinne gibt es im partizipativen Ideenprozess viele und in Einzelfällen verschleiern einige die reale Praxis. Allerdings funktioniert die persönliche… …und soziale Aufsicht im Workflow des Ideenmanagements vermeintlich besser und nachhaltiger. Die Einreicher sind interessiert an ihren Vorschlägen und… …die Ideen-Prozesskette durch den Einsatz spezieller Software transparenter – ähnlich wie auch die Tracking-Systeme der Deutschen Post DHL dem Kunden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Start zugeht. In dieser Phase befinden wir uns jetzt. Die Spannung steigt, der Startschuss wird herbeigesehnt. Ein erstes Signal erhielten wir mit dem… …Übergang in die Phase eines konstanten Impfprozesses. Das zweite lieferte die zunächst vorsichtige, dann vehemente Diskussion der Rückkehr-Option in einen… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …erfolgen scheint. Die Existenz und der komfortable Lebensstandard unserer Gesellschaft hängen zuvorderst von der Leistungsfähigkeit unserer Unternehmungen ab… …. Die Eta­blierung des Homeoffice stellt zwar durchaus eine Bereicherung unseres Büro-Alltags dar. Dennoch bleibt festzuhalten, dass derzeit und wohl auch… …dem Ringen um Impfprioritäten gerne übersehen. Und auch für Mitarbeitende in Bürojobs gilt zwischenzeitlich die weitgehende Überzeugung, dass stets nur… …wir nicht: In den durch Corona bestimmten Monaten ist eines konstant deutlich geworden. Es waren in erster Linie die reaktionsfähigen und kreativ auf… …die Herausforderungen antwortenden Unternehmungen, die die wirtschaftlichen Belastungen abgefedert haben und damit die Zahl der Beschäftigten weiterhin… …auf einem hohen Niveau gehalten haben. Es waren insbesondere die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die auch in einem schwierigen Umfeld mit großem… …Engagement und guten Ideen dazu beigetragen haben, dass die Arbeitsprozesse aufrecht erhalten wurden. Es war dieser Teil der Be­völkerung, der durch Disziplin…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Der Wert von Corporate Social Responsibility für den Unternehmenserfolg

  Dr. Stefan Hermann Siemer

  …, Kapitalismus Worum geht’s eigentlich? Ein Vereinfachungsversuch Eine bestimmte Gruppe von Begriffen, die mit „Corporate“ beginnen, hat Hochkonjunktur. Und es… …sehr verschieden sein: sie reichen von Umweltmanagement über Diversity, vom Einkauf über Sponsoring bis zur Unternehmensstrategie. Die gemeinsame Klammer… …ist bei allen Beispielen eine explizite oder mindestens implizite Wertorientierung. Stark vereinfacht geht es um die zentrale moralische Frage: gut oder… …böse? Beim normativen Paradigma der nachhaltigen Entwicklung ist dies ähnlich, darum sind die Begriffe untereinander so gut kompatibel, und darum ist… …beitragen, Mammon und Moral zu versöhnen. Ein Unternehmen soll nicht nur wirtschaftlich erfolgreich sein, sondern dabei auch die Welt zu einem besseren Ort… …schwierigen Balanceakt meistern. Muss die Frage nach dem eigenen Return on Investment zulassen, jedoch ohne sich darauf zu reduzieren oder sich zu einem netten… …kann hier und heute auch ohne großes Engagement in Sachen CSR und Nachhaltigkeit wirtschaftlich extrem erfolgreich agieren, das zeigen die beiden derzeit… …Umgang mit Lieferanten oder philanthropisches Engagement ist das Unternehmen nicht bekannt. Exxon Mobil verdient deswegen so gut an seinem Öl, weil die… …Käufer (also letztlich wir Menschen) diesen Klimatreiber stark nachfragen und die Schäden und Risiken bei der Ölgewinnung daher insgesamt tolerieren… …, und mit Waffen ist sehr viel Geld zu verdienen – auch wenn es als moralisch bedenklich gilt. Was diese Beispiele zeigen: die Formel „nur CSR garantiert…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …durch Joseph Schumpeter geprägt und bezeichnet aus damaliger Perspektive die notwendige Verdrängung und Zerstörung alter Strukturen durch die erfolgreiche… …. Innovationen, die zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition dienen, stellen aus Sicht Schumpeters somit den Auslöser für die kreative Zerstörung und somit… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …auf die Dauer stabil. Innovation ist zum zentralen Thema für jede Organisation geworden. In einer Zeit stetigen Wandels ist nicht Größe das relevante… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …und Erkenntnisse auch auf Unternehmen, Produkte oder Technologien übertragen. Die Neigung von Personen und Unternehmen Veränderungen zu vermeiden sowie… …ist die Folge die Weiterentwicklung der anderen Marktteilnehmer, die dadurch ihre Wettbewerbsposition ausbauen und stärken. Ziel aller Unternehmen… …sollte daher eine sprunghafte, radikale und dynamische Entwicklung sein, die Schumpeter bereits in der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts forderte, denn… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Anne M. Schüler: Bahn frei für Übermorgengestalter! 25 Quick Wins für Innovationen und Zukunftsversteher

  Klaus Heitmeyer

  …Instrumentarium der Verfasserin. Da ist von Übermorgengestaltern, Komfortzonenbewohnern und Kontinuitätsprotagonisten ebenso die Rede, wie von… …zugleich. Die Ausarbeitung weist eine systematisch in 3 Teile geglieder- ­te Herangehensweise an die Frage auf, wie die Zukunftsfähigkeit einer Unternehmung… …sinnvoll und erfolgreich erreicht bzw bewahrt werden kann. In Teil 1 widmet sich die Autorin den Future Skills für die einzelnen Individuen innerhalb einer… …Organisation. Es geht um die Möglichkeit des Einzelnen Veränderungen auszulösen. Welche Voraussetzungen sind wichtig? Z.B. Mut, ein Netzwerk, in dem man seine… …Ideen testen und Unterstützer finden kann und die Bereitschaft sich nicht entmutigen zu lassen, auch wenn die Unterstützung zunächst eher gering ausfallen… …werden schrittweise aufgezeigt. Teil 2 geht auf die Verbesserung der Zusammenarbeit in einer Unternehmung und die damit ge­steigerte Innovationsfähigkeit… …ein. Wie werden Meetings effektiver, Entscheidungen schneller und präziser getroffen. Aber auch die Frage eines individuellen Mentorings – auch als… …Reverse-Version von Jung zu Alt – werden Schritt für Schritt thematisiert. Teil 1 und 2 sind jeweils in 7 Ordnungspunkte (somit 14 Quick Wins) unterteilt. Die… …verbleibenden 11 Quick Wins resultieren aus Anregungen zur Zukunfts-(fähigkeits-)Gestaltung einer Unternehmung. Dabei weicht die Autorin in zwei Kapiteln von… …ihrer Struktur-Logik ab, da sie mit den Themen Klimarettung und Digitalisierung/KI zwei Themen herauspickt, die nicht so ganz in die sonstige…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  "Kreatorium" oder Ermutigung zur Kreativität - haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …Unternehmen gibt, die zulassen, dass die Kreativität der Mitarbeiter verkümmert. Unternehmen, die Ideen zulassen, sind sicher auf dem richtigen Weg… …. Ideenmanager sind Begleiter auf diesem Christiane Kersting Weg, sie sind Koordinatoren und Fachleute für die Schatzsuche im Unternehmen. Aber: Die Sehnsucht nach… …diesem speziellen Schatz sollten Führungskräfte nicht einfach nur an die Ideenmanager delegieren. Die Schatzsuche, die Bergung und die Förderung oder… …Veredelung – das sind Managementaufgaben. „Es (das Ideenmanagement) hat keine Überlebenschance ohne Leitlinie oder Unterstützung der Geschäftsführung. Wenn die… …Geschäftsführung die strategische Bedeutung des Ideenmanagements nicht immer wieder verdeutlicht und vorlebt, wird nach und nach auch die operative Umsetzung auf den… …(Ideen-)unternehmerisch zu denken und zu handeln. Dass dies möglich ist, zeigen die Beiträge in dieser Ausgabe, die spannende Einblicke in die konkrete Alltagspraxis der… …, dass Innovationen einer der entscheidenden Wettbewerbsvorteile sind und dass Infineon dabei auf die Ideen der Mitarbeiter angewiesen ist. Ab Seite 118… …Erfolgsfaktor ist dabei ein Wandel im Rollenverständnis der Meister zu „beratenden Problemlösern“. Lesen Sie ab Seite 126 wie die Anwendung der… …„Vier-Felder-Perspektive“ dem Verbesserungswesen neuen Schwung gibt und Energie für die Umsetzung eines wirkungsvollen Ideenmanagements freisetzt. „Kreatorium“ oder… …Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl? Nicht wirklich – wenn Unternehmen erfolgreich sein wollen. Dass es gelingen kann, dokumentieren nicht nur die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Kompetenzentwicklung und Potenzialanalyse für Ideenmanager

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Harald Müller

  …Führungskräften aus? Hierbei geht es in erster Linie um eine fundierte Status Quo-Analyse der einzelnen Mitarbeiter bzw. Teams. Von Anfang an müssen die… …Unternehmensziele genau definiert sein und konkret auf die unterschiedlichen Ebenen bzw. auf die jeweiligen Mitarbeiter runtergebrochen werden. Neben dem WAS – der… …reinen Sachebene – geht es auch um abgestimmte Handlungsgrundsätze des WIE. Welche Qualifizierungsmaßnahmen sind im Hinblick auf die Businessziele… …besonders wichtig bzw. sinnvoll? Die Mitarbeiter müssen den Umgang mit Verände­rungsprozessen erlernen. Zudem geht es da­rum, einen gemeinsamen Verständnis-… …und Verständigungshorizont der Führungskräfte zu erarbeiten – gerade im mittleren Management. Auch die unterschiedlichen Erwartungshaltungen von… …Rollenträgern gilt es zu analysieren. Ein Schwerpunkt sollte auch auf die Bewältigung von Krisen- und Konfliktsituationen sowie gelingende Kommunikations- und… …Kooperationsprozesse gelegt werden. Welche Kompetenzen sollten als Führungskraft absolute Priorität haben? Die Lust auf Kommunikation und das Einbinden von Mitarbeitern… …sollten Priorität haben. Mitarbeiter, die Verantwortung tragen dürfen und dabei erkennen, welche Maßnahmen im Unternehmen zur Erreichung der Businessziele… …führen, sind motivierter und engagieren sich stärker. Auf der anderen Seite muss der Mitarbeiter das Vertrauen in die Führungskraft haben, dass diese… …fachlich kompetent und souverän Entscheidungen trifft und die Richtung bestimmt. Gibt es nationale und internationale Unterschiede (im Hinblick auf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen