Ideen-
und Innovations-
management
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Hilfe
  • |
  • Mediadaten
Hilfe zur Suche
Login | Registrieren
Sie sind Gast
  • Über
    • Kurzporträt
    • Leseproben
    • Autorenhinweise
    • Mediadaten
  • Inhalt
  • Archiv
  • Mediathek
  • Verfasser
  • Service
    • Benutzerhinweise
    • Jahresinhaltsverzeichnisse
    • Infodienst
  • Bestellen

Suche verfeinern

Nutzen Sie die Filter, um Ihre Suchanfrage weiter zu verfeinern.

… nach Jahr

  • 2026 (21)
  • 2025 (42)
  • 2024 (45)
  • 2023 (44)
  • 2022 (41)
  • 2021 (45)
  • 2020 (54)
  • 2019 (47)
  • 2018 (43)
  • 2017 (40)
  • 2016 (42)
  • 2015 (55)
  • 2014 (50)
  • 2013 (56)
  • 2012 (61)
  • 2011 (64)
  • 2010 (49)
  • 2009 (51)
  • 2008 (47)
  • 2007 (52)
  • 2006 (49)
  • 2005 (52)
  • 2004 (49)

Alle Filter anzeigen

Suchergebnisse

1099 Treffer, Seite 76 von 110, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

    "Geld oder Liebe?"

    …. Dies ist das Motiv aus dem die eigentliche Motivation erwächst: der Antrieb, ein Ziel zu erreichen. So sind beispielsweise Neugierde und Interesse… …, Belohnung, Gruppendruck und Anerkennung von außen als wesentliche Motive bekannt. Neugier und Interesse kommen aus einem selbst, die Motivation wird also vom… …erkennt und Leidenschaft für das, was man tut, empfindet, wenn die Liebe zum eigenen Beruf, wirklich vorhanden ist, ist eine wichtige Voraussetzung erfüllt… …einzureichen, einen Kollegen zu unterstützen? Ist es die Aussicht auf Erfolg? Eine Beförderung? Anerkennung von den Kollegen? Die Aussicht auf eine Prämie – oder… …handeln Sie aus Überzeugung? Ist es Geld oder Liebe? In diesem Heft können Sie lesen, wie Sie, aus verhaltensbiologischer Sicht, „Lust an Leistung“ für die… …betrieblichen Innovationsprozess einzubringen. Zudem gibt unser Rechtsexperte wertvolle Tipps zu rechtlichen Aspekten, die es bei der Gestaltung von… …Prämiensystemen zu beachten gilt. Die Ergebnisse der Towers Watson „Global Workforce Study 2010“ zeigen, wie Talente im zunehmend globalen Wettbewerb ans… …Unternehmen gebunden werden können und welchen Einfluss der erfolgskritische Faktor Motivation dabei auf die Gesamtunternehmensperformance hat. Wie sich… …. Auch die Jahrestagung des dib-Forum Ideenmanagement 2011 in Berlin widmet sich dem Dauerbrenner Motivation und Prämierung im Ideenmanagement und steht… …ganz unter dem Motto „Menschen motivieren: Ideenmanagement mit allen fünf Sinnen“. Und macht Geld nun glücklich? Die Glücksökomonie beschäftigt sich…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

    (Neue?) Instrumente für das Ideen- und Innovationsmanagement

    Mailin Schmelter
    …vor der Herausforderung, diese Ansprüche tagtäglich auf allen Ebenen zu erfüllen. Die Relevanz eines ausgewogenen Zeitmanagements und die Tatsache, dass… …unsere heutige culture of looking busy einer kreativen Leistungsfähigkeit eher entgegensteht, stellen die Fähigkeit ständig kreativ zu sein und dauerhaft… …diesem Hintergrund und verdeutlicht das Spannungsfeld zwischen Tradition und Wandel, zwischen Handeln und Geschehen lassen. Somit stellt sich die Frage… …, welche Ansätze und Instrumente zur Verfügung stehen, die Entwicklungen zu fördern. Der Beitrag „Smart Carrots – systematische Ideengenerierung als Zutat… …der Zukunft“ fokussiert die Relevanz einer Führungskultur für ein erfolgreiches Ideenmanagement und zeigt am Praxisbeispiel neun Prinzipien auf, welche… …die Ideenkultur im Unternehmen fördern und das Ideenmanagement systematisch weiterentwickeln. Wie darüber hinaus der Nährboden für radikale Innovationen… …und neue Ideen geschaffen werden kann, zeigt anschaulich der Beitrag „Die Idee liegt in der Hängematte – Wie Sie Produkte für die Welt von morgen… …, die in gesunden Körpern stecken, ist eigentlich keine neue Erkenntnis. Im Beitrag „Bewegung für Body & Brain“ wird daher das Betriebliche… …Förderung der Innovationsfähigkeit wird im Beitrag „Innovation Mining – Wir haben die Lösung, doch wo sind eigentlich die aussichtsreichsten Probleme?“ am… …Beispiel der chemischen Industrie vorgestellt. Innovation Mining, eine Web Monitoring Methode zur systematischen Auswertung von Userbeiträgen, macht die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

    Alexander Brem (Hrsg.): Emerging Issues and Trends in. Innovation and Technology Management

    Klaus Heitmeyer
    …. Zurecht stellt A. Brem im Vorwort die Frage, aus welchem Grund zu der bereits vorhandenen und täglich wachsenden Vielzahl an Beiträgen zum… …Innovationsmanagement nun noch ein weiteres Werk hinzukommen muss. Die Produktions- und Publikationsdichte hat mittlerweile eine Größenordnung erreicht, die den… …interessierten Leser, die interessierte Leserin eher behindert, als eine Unterstützung zu bieten. Hier re­klamiert Brem für sich, dass er eine Auswahl… …wissenschaftlich fun­dierter Beiträge aus dem internationalen und universitätsnahen Bereich vorlegt, die für sich in Anspruch nehmen einerseits grundlegende… …breit angelegt. So betrachtet beispielsweise Yordanova den Nutzen und die Wirkung der Lean Startup Methode (LSM) bei Startups wie auch bei etablierten… …Innovations- und Digitalisierungsmanagements zu präsentieren. Die Beiträge sind jeweils präzise und fokussiert erarbeitet. Um dem Leser rasch einen ersten… …Einblick in die Thematik des jeweiligen Beitrages zu ermöglichen, ist stets eine Summary vorweg gestellt. Ausreichend umfangreich, um die wichtigsten… …Informationen zu enthalten. Präzise und sachlich formuliert. Möchte ein Leser/eine Leserin die jeweilige Thematik nach der Lektüre des Beitrags vertiefen, so… …bietet ein stets umfangreiches Literaturverzeichnis vielfältige Quellen zur individuellen Recherche. Eindrucksvoll ist auch die Vielzahl der beteiligten… …Autorinnen und Autoren (44) und die hierdurch involvierten Universitäten (23). Insgesamt wurden so Beiträge aus 12 Ländern zusammengetragen. Kann ein solches…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

    Literatur

    …man vergessen zu haben, dass es immer noch Ideen sind, die das Kapital vermehren. In einem unterhaltsamen Essay konfrontiert Monique R. Siegel unsere… …Erfinder da Vinci trifft, konkurrieren bei uns Arbeitsgruppen für Ideen mit Controllern und Managern, die das kreative Denken abhaken, delegieren und – noch… …Denkens entwickelt und verwirklicht werden kann. Die sieben Thinking-Tools bieten nicht nur reinstes Lesevergnügen, sie vermitteln auch den einen oder… …Innovationsberaterin international etabliert. Als Buchautorin, Wirtschaftskolumnistin und Publizistin äußert sich die Zukunftsforscherin an zahlreichen Veranstaltungen… …Strategien aufeinander abgestimmt und zu so zu einem einheitlichen System integriert werden. Die Integration umfasst die Organisation, das Anreizsystem und… …Rahmenbedingungen des Ideenmanagements. Der nun erschienene Ratgeber behandelt die Einführung und die Reaktivierung, die Prämierung und den juristischen Rahmen des… …Ideenmanagements. Er zeigt die Erfolgsfaktoren des Ideenmanagements ebenso auf, wie die spezifische Motivation einzelner Mitarbeitergruppen. Checklisten und… …Praxisbeispiele unterstützen die Anpassung an die eigenen betrieblichen Gegebenheiten. Ideen fürs Ideenmanagement: Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

    "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

    Mareike Stang
    …euer Viertel bunter werden Die Guerillagärtner . Unverzüglich ging ich dieser Spur nach und recherchierte im Internet. Ein Guerillagärtner sorgt für die… …Begrünung von Brachflächen, die Verschönerung von traurigen Verkehrsinseln und trostlosen Straßenecken zwecks Protests – beispielsweise gegen… …Machtmonopolisierung oder das Privatisieren von öffentlichem Raum. Im Dunkeln der Nacht werden die Guerillagärtner aktiv und legen Samenbomben oder pflanzen Gemüse und… …Blumen an. Die handlichen Samenbomben bestehen aus Blumenerde, Pflanzensamen und Dünger. Alles geschieht heimlich, da es sich um eine illegale Tat handelt… …. Die Aktivisten sind online vernetzt und planen ihre Straßenproteste auf diversen Plattformen. Zum Weiterlesen Reynolds, Richard: Guerilla Gardening. Ein… …. Unternehmen schauen über den Tellerrand hinaus und profitieren vom Wissen und den Erfahrungen anderer. Ziel ist es immer, die eigenen Projekte und Innovationen… …mithilfe anderer Gruppen weiterzuentwickeln. Es ist möglich, dass eine einzelne Person als „Boundary Spanner“ agiert und die eigene Organisation mit externen… …diskutiert Probleme und dessen Lösungsstrategien mit Externen. Der „Scout“ analysiert die Situation auf dem Markt und kommuniziert diese mit dem eigenen Team… …. Zu guter Letzt der „Guard“, dessen Rolle die Steuerung der Informationsquellen ist. Er organisiert den Informationsfluss nach außen und sichert den… …eigenen Fortschritt. Die „Boundary Spanner“ fungieren als Knotenpunkte zu neuen fremden Informationsquellen, um diese Informationen kommentiert und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

    "Nehmen Sie mich als Sicherheit!" - Wie bodenständige Geschäftspraktiken den modernen Risiko-Kapitalismus schlagen

    Prof. Dr. Hubertus Semrau, Christine Gassel
    …Bandagen, denn wenn es nicht die Wettbewerber sind, die Gerüchte in der Welt verbreiten und Kunden abwerben, dann sind es die Manager, die knallhart… …traditionsreiche Organisationen wie die IHK hingegen werben für ein Alternativmodell, nämlich die Darstellung des „Ehrbaren Kaufmanns“ – bodenständig und zuverlässig… …Korruptionsfällen in Unternehmen besonders gewürdigt werden. Wie erfolgreich die traditionelle „Handschlagmentalität“ sein kann, zeigt die ZPF GmbH aus Siegelsbach… …eine vermeintlich glänzende Expansion in Asien hingelegt. Im Jahre 2013 folgte dann jedoch die Insolvenz der Firmengruppe. Ein früherer Geschäftsführer… …Geschäftspartnerschaften – mit dem Ergebnis, dass die Umsatzerwartungen bereits im ersten Jahr um das Doppelte anstiegen und die Auftragslage bis ins Jahr 2016 gesichert ist… …. Herr Prof. Semrau, die aus der Insolvenz hervorgegangene ZPF GmbH schreibt nach nur einem Jahr schon wieder schwarze Zahlen und hat volle Auftragsbücher… …. Wie haben Sie das geschafft? Die Kernmannschaft, die technischen Funktionen und das notwendige Know-how waren ja aufrechterhalten worden, was die… …essentielle Voraussetzung für den Neuanfang darstellte. Die notwendigen administrativen Funktionen wurden u. a. mithilfe persönlicher Partnerschaften an externe… …Dienstleister ausgelagert, wodurch ein großer Teil der Fixkosten in variable Positionen umgewandelt werden konnte. Die finanzielle Grundausstattung lieferte das… …neu organisierte Management und einige Privatinvestoren. Dabei zeigte sich die Bedeutsamkeit ehrlicher zwischenmenschlicher Beziehungen, etwa wenn man…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

    IdeenNetz bleibt online

    Vierter online-IdeenTag
    Hartmut Neckel
    …Hans-Rüdiger Munzke (IdeenNetz) und Partnern im IdeenNetz-Werk organisiert. Die ca. 1,5-stündige Veranstaltung ist in drei Blöcke gegliedert. Die ersten beiden… …Blöcke bestehen aus jeweils vier parallellaufenden Breakout Sessions. So hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit, an Sessions zu zwei verschiedenen Themen… …mitzuwirken. Im dritten, etwas längeren Block werden die Ergebnisse aus den Sessions zusammengetragen und in der gemeinsamen Diskussion noch ein wenig vertieft… …. Ich möchte es mit einem erfrischenden kleinen Spaziergang „um den Block“ vergleichen, bei dem man sich auf die Schnelle neue Impulse holt – im Vergleich… …etwa zu einer größeren Tageswanderung, die zwar deutlich weiterführt, aber gleichzeitig ebenso deutlich mehr Aufwand erfordert. Inhaltlich ging es bei… …den Breakout Sessions am 23. 03. 2021 um folgende Themen. Die Frage, wie man ein Ideenmanagement nach Corona-bedingten Rückgängen von Beteiligungsund… …Vorschlagsquoten wieder reaktivieren könnte, stand im Vordergrund der Sessions im virtuellen Raum 1. Die Antworten umfassten ein breites Spektrum von möglichen… …jährlichen Mitarbeitergesprächen. Großes Interesse fand auch der Bericht über einen Jackpot, bei dem die Einreicher pro Vorschlag einen Tipp für die… …Zahlenziehung abgeben können – jeder Einreicher hat eine Chance, die größten Chancen aber der mit den meisten Vorschlägen. Als Alternative zu „materiellen“… …Prämien kamen gemeinschaftsstiftende Erlebnisse (z. B. gemeinsame Fahrsicherheitstrainings) zur Sprache. Thema der Sessions im virtuellen Raum 2 war die…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

    Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

    Walter Elberfeld, Alexander Schneider
    …dazu, den in der Vorlesung dargebotenen Stoff zu ergänzen und einzuüben. Die Vorteile von Kleingruppenarbeit im Rahmen von Tutorien sind vielfältig… …. Statt einer stark rezeptiven Lernhaltung wird durch den Einsatz studentischer Tutoren die aktive Mitarbeit gefördert. Anonymität und Isolation innerhalb… …. Tutorenmodelle verursachen jedoch erhebliche Kosten, da die studentischen Tutorinnen und Tutoren Arbeitsverträge besitzen und ein Gehalt beziehen. In einer Zeit… …Nordrhein-Westfalen zur Begutachtung weitergeleitet. In dem erstellten Gutachten wurde der Vorschlag als „sehr viel versprechend“ eingestuft. Das Ministerium hat die… …Entlohnungsmodell für Tutoren wurde die Idee in Essen umgesetzt. Die Innovation wurde vom Ideenmanagement NRW mit einer Prämie von 1.500 EURO honoriert. Der… …vorliegende Beitrag stellt den Verbesserungsvorschlag vor und beschreibt die beim Ideenmanagement NRW eingereichte Ausarbeitung des Vorschlags. In Kapitel 2… …wird der Reformvorschlag formuliert. Kapitel 3 skizziert, wie sich die Autoren die Umsetzung des Vorschlags vorstellten. In Kapitel 4 wird die… …vorgenommene Berechnung des Kostenvorteils dargestellt, der sich bei der Einführung des angeregten Entlohnungsmodells für die WiSo-Fakultät ergeben würde. In… …Kapitel 5 werden einige weitere Aspekte des Modells thematisiert. Kapitel 6 präsentiert Abschätzungen über die Kostenvorteile, die sich erzielen ließen… …, wenn das System über die WiSo-Fakultät hinaus eingeführt würde. Kapitel 7 enthält eine Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse sowie einige…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

    Ohne Begeisterung ist noch nie etwas Großes geschaffen worden

    Christiane Kersting
    …. Emerson) Christiane Kersting Christiane Kersting Die Faszination, die das Thema „Ideenmanagement“ seit vielen Jahren auf mich ausübt, erklärt sich vor allem… …hieraus: Wenn ich den lebendigen Menschen begegne, die Erfinder, Entwickler und Verwirklicher von Verbesserungsvorschlägen sind, erfahre ich sehr direkt… …überzeugt! Diese Fähigkeit sollte vor allem bei denen vorhanden sein, die von sich behaupten, über Soft Skills zu verfügen. Selbstkompetenz ist die Grundlage… …, nämlich die Fähigkeit, sich selbst zu organisieren, zu managen. Was natürlich Selbstkenntnis voraussetzt. Auf der Selbstkompetenz kann die Sozialkompetenz… …spezielles Angebot hierzu. In Seminaren geht es eher um die Gruppe, manche Themen können aber wirkungsvoller im Dialog er- und bearbeitet werden. Weil das so… …. Wissenschaftler vermuten, dass Motivation die Ausschüttung des Hirnbotenstoffs Dopamin auslöst, woraufhin dann Denkprozesse beschleunigt werden. Wenn Belohnung im… …beweist uns die eigene Erfahrung täglich. Dass wir aber dank Belohnung auch besser denken können, das ist tatsächlich neu. In den Versuchen verliefen… …Denkprozesse der Probanden schneller, wenn es eine Belohnung, einen Anreiz gab. Das heißt, es ging um Belohnung, die von außen kam, nicht etwa um… …Selbstmotivation. Ich denke, beide Quellen sind wichtig: der eigene Wille auf der einen Seite und der Wille von außen, nennen wir es die Absicht eines Unternehmens… …entfalten kann. Ein Mitarbeiter, eine Mitarbeiterin, der bzw. die gelernt und verinnerlicht hat, dass Ideen, Verbesserungsvorschläge nicht nur willkommen und…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

    Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor

    Mailin Schmelter
    …Begutachtung Editorial als zentraler Erfolgsfaktor Begutachtung als zentraler Erfolgsfaktor Mailin Schmelter Liebe Leserinnen, lieber Leser, die… …Begutachtung und Bewertung von eingereichten Vorschlägen ist eine zentrale Phase im Ideen- und Innovationsprozess. Die Gutachter nehmen somit auf der einen Seite… …bedeutenden Einfluss auf verschiedene Aspekte des Prozesses, wie Qualität, Dauer und Umsetzungserfolg. Auf der anderen Seite ergeben sich durch die Begutachtung… …auch Auswirkungen auf die Motivation der Einreicher. Der Einfluss auf den Erfolg des Ideen- und Innovationsmanagements ist somit erheblich. Diese Ausgabe… …fokussiert daher den Prozess der Begutachtung und die Arbeit der Gutachter an sich, um den aktuellen Status Quo dieser Phase im Prozess genauer abbilden zu… …können und Methoden und Ideen zur (Neu-)Gestaltung der Begutachtung vorzustellen. Häufig wird die Relevanz des Gutachters für den Erfolg des… …, die einen „guten“ Gutachter ausmachen. Diese zwischenmenschlichen Kompetenzen lassen sich auch direkt in der Praxis wiederfinden. Im Beitrag „Gutachter… …sind vor allem Verantwortungsgefühl und Pflichtbewusstsein menschliche Eigenschaften, die wichtig sind für die Tätigkeit des Gutachters. Es wird deutlich… …, dass nicht nur die Effizienz und Effektivität des Begutachtungsprozesses Zielgrößen sein dürfen. Sind die entsprechenden Zielgrößen definiert, kann der… …Bewertungsprozess in den Mittelpunkt der Betrachtung. Neben bewährten Bewertungsmethoden in der Praxis, zeigen die Autoren auf, dass die Relevanz des…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
◄ zurück 74 75 76 77 78 weiter ►
  • Kontakt
  • |
  • Impressum
  • |
  • Datenschutz
  • |
  • Cookie-Einstellung
  • |
  • AGB
  • |
  • Hilfe

Die Nutzung für das Text und Data Mining ist ausschließlich dem Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG vorbehalten. Der Verlag untersagt eine Vervielfältigung gemäß §44b UrhG ausdrücklich.
The use for text and data mining is reserved exclusively for Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG. The publisher expressly prohibits reproduction in accordance with Section 44b of the Copy Right Act.

© 2026 Erich Schmidt Verlag GmbH & Co. KG, Genthiner Straße 30 G, 10785 Berlin
Telefon: +49 30 25 00 85-0, Telefax: +49 30 25 00 85-305 E- Mail: ESV@ESVmedien.de
Erich Schmidt Verlag        ConsultingBay        Handbuch der Unternehmensberatung

Wir verwenden Cookies.

Um Ihnen ein optimales Webseitenerlebnis zu bieten, verwenden wir Cookies. Mit dem Klick auf „Alle akzeptieren“ stimmen Sie der Verwendung von allen Cookies zu. Für detaillierte Informationen über die Nutzung und Verwaltung von Cookies klicken Sie bitte auf „Anpassen“. Mit dem Klick auf „Cookies ablehnen“ untersagen Sie die Verwendung von zustimmungspflichtigen Cookies. Sie haben die Möglichkeit, Ihre Einstellungen jederzeit individuell anzupassen. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.


Anpassen Cookies ablehnen Alle akzeptieren

Cookie-Einstellungen individuell konfigurieren

Bitte wählen Sie aus folgenden Optionen:




zurück