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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …jeder kreativ sein – selbst unter Zeitdruck. 30 neue Kreativitätstechniken zeigen, wie es geht. Wer kennt die Situation nicht? Ein dringendes Problem… …dem Zufall zu überlassen und sich der Herausforderung umfänglich zu stellen, braucht es verschiedene Menschen, die gemeinsam ihr Wissen und ihre… …nähert, finden sich zum einen immer noch viele begeisterte Anhänger zum anderen haben sich auch kritische Stimmen wie etwa die des Sozialpsychologen Prof… …ermöglichen. Dass sich die Institution Gruppe für die Ideensucher als Wohlfühl-Insel bewährt hat, ist auch bei den „Anti-Brainstormern“ an­gekommen und gesetzt… …. Umso mehr suchen und finden die Autoren des Buches das Phänomen CREABILITY, das die Kreativität in Gruppen steigern und ausdauernder machen kann. Das… …darunter die Fähigkeit einer Gruppe, auch unter Zeitdruck kreativ zu sein. Mit 30 innovativen Methoden für die Ideenentwicklung in Teams ist „Creability“… …eine echte Kreativitätsquelle für die Praxis. Neben Techniken wie dem „Reizwortbandit“, der „Skizzenpost“ oder der „Empathiekarte“ zeigen die Autoren… …auch, wie sich Teams mittels Aufwärmübungen in die richtige Stimmung zur Ideenfindung versetzen. Alle Methoden sind praxiserprobt und möglichst kompakt… …und anschaulich dargestellt. Neben Ri- siken und Erfolgsfaktoren stellen die Autoren jeweils auch den Verwendungskontext, die Vorgehensweise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Vorschlagsprämien: Misstrauensprozess oder falsch verstandener Zweck einer Prämie?

  Dr. Gerhard Waldner

  …Verbesserungsprozesses, andererseits werden über die Bewertung und Prämierung von guten Beiträgen der Mitarbeiter Aussagen gemacht, die so nicht im Raume stehen bleiben… …können. Unternehmen mit international anerkannt guter Führung bezahlen schon seit längerer Zeit im oberen Management Incentives für die Zielerreichung oder… …umgesetzt werden, würde es bedeuten, dass ein Erfolgsfaktor dieser Unternehmungen zuungunsten einer höchst fragwürdigen Philosophie aufgegeben wird. Die… …Abschnitt von SPRENGER über das Vorschlagswesen – übertragen auf das obere Management (die ja mit Prämien angespornt werden, s.o.) – zeigt die Fragwürdigkeit… …dieser These. SCHMETTKAMP et al. qualifizieren die Bewertung eines Mitarbeiterbeitrags ebenfalls als „Misstrauensprozess“. Danach sind alle… …geprüft werden. Jeder Vorgesetzte muss den Mut haben, einen Innovationsprozess abzubrechen, wenn sich herausstellen sollte, dass die Idee zu einem… …wirtschaftlichen Flop wird. Die Beurteilung eines Vorschlags, sei es durch die Vorgesetzten oder einen sog. „Gutachter“, ist ein wichtiger Schritt in der Umsetzung… …. Dass die Gründe, die zu einer Ablehnung einer Idee (resp. einer möglichen Innovation) führen, kommuniziert werden müssen, dürfte selbstverständlich sein… …Verbesserungen, die gegenüber dem bestehenden Zustand einen Fortschritt darstellen und die sich im Finanz- und Sozialbericht der Unternehmung niederschlagen. Dr…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Ideenquellen und ihre Rahmenbedingungen

  Mailin Schmelter

  …und Innovationsmanagement ist immer auf der Suche nach neuen Ideen. Je mehr, desto besser. Nun stellt sich heutzutage durch die technische Entwicklung… …kaum noch die Frage, wo diese Ideen herkommen sollen. Open Innovation oder Crowd Sourcing Plattformen, Social Media und interne Software-Lösungen sorgen… …beleuchtet. Die Integration von externen Partnern, vor allem Lieferanten, wird in der Praxis bisher, zum Teil unbewusst, bereits häufig angewendet. Eine… …. Der Artikel „Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen“ beleuchtet die Herausforderungen, die Online Communities für Unternehmen mit sich… …Innovationsmanagement voll entfalten können. Der Beitrag „ Innovation Mining“ stellt die titelgebende Methode als neues Instrument der Datensammlung und -analyse von… …produziert werden, die die Bedürfnisse der Kunden noch besser erfüllen und so das Marktrisiko verringern. Der Beitrag erläutert Vorteile, Anwendung und… …wird durch diesen partizipativen Ansatz unterstützt und gefördert. Auch hier steht die Integration und Kombination von unterschiedlichen Wissensquellen… …im Fokus. Der Beitrag „Innovationshemmnisse für Unternehmensgründungen in der Zukunft“ wirft die Frage auf, welche Rahmenbedingungen für ausreichende… …Unternehmensgründungen in der Zukunft geschaffen werden sollten. Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Entwicklung gilt es die richtigen Voraussetzungen für neue Ideen… …und neue Geschäftsmodelle bei Neugründungen zu schaffen. Die verblüffende Erkenntnis, dass es sich hierbei größtenteils um immaterielle Aspekte, wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Feelgood | Management auf neuen Wegen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …. Januar 2020 erstmals eine Infektion mit dem Covid-19 Virus diagnostiziert wurde, waren die Fakten für eine sehr umfängliche und nachhaltige Veränderung… …Stellen auf dieser Welt aktiv und hatte somit einen nur sehr schwer aufzuholenden Entwicklungsvorsprung. Soweit die Fakten und die Bedrohungslage. Und… …konnte vielerorts durch Home-­Office-Arbeit ersetzt werden. Die jahrelange Diskussion über abfallende Arbeitsleistung von Mitarbeitern im Home-Office wurde… …durch das tatsächliche Erleben beendet. Andererseits sieht eine Mehrheit der ArbeitnehmerInnen die reine Tätigkeit im Home-Office nicht als die… …IAO) weisen darauf hin, dass ein Präsenzanteil von 2–3 Tagen pro Woche bevorzugt wird. Ebenso ist die Überzeugung gewachsen, dass die Meeting-Kultur der… …Vergangenheit eine Reform verträgt. Die Anzahl kann reduziert, die Präsenzveranstaltung häufig durch eine Video-Konferenz ersetzt werden. Das spart Zeit und… …erleben eine neue Definition ihrer Inhalte. Die Tendenz, gewohnte Strukturen aufzubrechen und die gewachsene Komplexität der Führungsaufgabe durch… …eine nicht einfach so zu ersetzende Leistung. Leider ist die Bereitschaft hierzu in der heutigen Gesellschaft vielfach rückläufig. Es ist daher auch… …Einholen von Verbesserungsvorschlägen und Anregungen gehören (Frauenhofer IAO, 2013). Eine Funktion also, die bislang fester Bestandteil einer… …eine offene Fragestellung. Bemerkenswert für uns aber bleibt, dass auch weiterhin die aktive Beteiligung der MitarbeiterInnen an der Entwicklung und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 - Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …unseren Alltag. Die Auseinandersetzung mit diesem zunächst völlig unbekannten Gegner verlief bislang in Wellen. Immer wieder stand die Hoffnung im Raum… …das Wieder-Erstarken. Nun jedoch scheinen wir an einem Wendepunkt zu sein, so dass die Herausforderung in einen beherrschbaren Zustand gebracht werden… …kann. Wir haben schon mehrfach auf Veränderungen im betrieblichen Alltag hingewiesen, die durch die Pandemie ausgelöst oder zumindest deutlich… …beschleunigt wurden. Hierbei handelte es sich jedoch in erster Linie um operative Themen. Sind das die einzigen Erkenntnisse, die wir aus dieser Herausforderung… …politischer Ebene, wie in der Führung von Unternehmungen anzuwenden. O Die Auseinandersetzung mit einem zunächst kaum berechenbaren Gegner kann nicht im… …Handstreich erfolgreich beendet werden. Der Prozess erfordert vielmehr Ausdauer, Konsequenz und die Bereitschaft immer wieder auf Rückschläge mit noch größerer… …Anstrengung zu antworten. Eine Erkenntnis, die keineswegs neu ist, die unserer Gesellschaft jedoch zunehmend entfallen ist. O Eine nationale Herausforderung zu… …besiegen ist keineswegs abhängig von der Gesellschaftsform. Zwar stellen sich autokratisch geführte Nationen gerne als handlungsfähiger dar. Die Realität… …im Kampf gegen Covid da (vorausgesetzt, die öffentlich gemachten Informationen sind nicht zu gründlich „gestaltet“). Gleichzeitig wird deutlich, dass… …. Dies hat die Impfstoffforschung eindrucksvoll gezeigt. Özlem Türeci und Ugur Sahin haben sich nicht damit höchste Anerkennung erworben, dass sie mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Inhaltsverzeichnis

  …................................................................................................................. 161 KONZEPTE Die vier Felder des Ideenmanagements ........................................................ 164 AUS DER PRAXIS Erfolgreich international… …der Daniel Düsentrieb der Hotellerie ............................... 203 LITERATUR Die Führungskraft als Coach… …........................................................................... 206 STANDPUNKTE Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! ....................... 208 HERBSTTAGUNG… ….................................................................................................................... 216 Hinweise auf Preisänderung Die Kostenentwicklung macht leider eine Anpassung der Bezugsgebühren erforderlich. Die nachfolgend aufgeführten Preise…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Schnelle Problemlösung mit PiT-Stop

  Christiane Kersting, Bernie Sander

  …, Einbeziehung von Führungskräften und Entscheidern, Voraussetzung für die Teilnahme am Prozess, Nutzen für Unternehmen, Unterstützung bei der Zielerreichung… …Ideen-Zubringer“ für vorhandene Systeme (z. B. Ideenmanagement, KVP, Six Sigma, TPS, Lean Manufacturing), der hilft, die Problemlandschaft aus Sicht der Mitarbeiter… …zu artikulieren. Nicht nur von einigen wenigen Experten, sondern flächendeckend von allen Mitarbeitern. PiT-Stop liefert nicht nur die notwendigen… …Hinweise auf Verschwendung, Zeitfresser, Informationsmangel und Fehlerquellen, die alle Qualitätsmanagement-Systeme dringend brauchen, sondern bringt auch… …die Struktur- und Lösungsmethoden mit. Die Flexibilität von PiT-Stop bringt es mit sich, dass wir uns an alle vorhandenen Methoden/ Systeme, die in… …einem Unternehmen vorhanden sind, anpassen, ihnen zuarbeiten können und so eine wertvolle Ergänzung sind. Christiane Kersting: Wie sehen die einzelnen… …Prozessschritte aus? Bernie Sander: PiT-Stop ist eine Vorgehensweise aus unterschiedlichen, aufeinander abgestimmten und ineinandergreifenden Techniken, die als… …Prozess ablaufen: – Die Interviewteams erfragen bei ihren Kollegen Problemstellungen direkt vor Ort am Arbeitsplatz. Für diese Aufgabe trainieren wir sie… …vorher. – Das Interview-Team dokumentiert und strukturiert die Ideen und Probleme visuell im „Problemspeicher“ (Pinnwand). Alle Informationen werden… …moderierten PiT-Stop-Problemlösungstechnik. Die Moderatoren bilden wir extra dafür aus. Christiane Kersting: Warum gehen die Interviewer zu den Menschen, also…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce - It's all about me!

  Lynn Willmann

  …Anlehnung an den E-Commerce oder den elektronischen Handel in Augenschein zu nehmen ist, versteht man die Personalisierung von Webshops. Konkret bedeutet dies… …, dass Anbieter ihren Onlineshop und ihre Anzeigen auf eine Art und Weise gestalten, die es den Kunden erlaubt, ein maßgeschneidertes Einkaufserlebnis zu… …des Käuferverhaltens, welche durch die Ermittlung der vergangenen Besuche des Onlineshops oder der abgeschlossenen Einkäufe, die die Kunden bereits… …Verhalten der Konsumenten neu zu interpretieren. Dabei ist es als Unternehmen wichtig zu erkennen, wie die Konsumenten agieren, was sie wollen und wie das… …in Bezug auf den Internethandel durch vier weitere Zielrichtungen hinsichtlich des Konsumentenverhaltens zu ergänzen, welche auch als die neuen „four… …P’s“ bezeichnet werden. Die Kunden heutzutage erwarten erstens Einkaufsmöglichkeiten, die immer vorhanden und zugänglich sind (pervasive). Dies spiegelt… …sich beispielsweise in der Feststellung, dass 21% der Tablet Nutzer ihre Gerätschaft im Bett verwenden, wider. Für den Anbieter leitet sich daraus die… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig… …derjenige, welcher die Wichtigkeit des personalisierten Einkaufserlebnisses betont. Der Kunde will relevante und für ihn interessante Inhalte (personalized)… …gestalten, dass Kunden sich die Seite zu eigen machen können, indem sie zum Beispiel eine Such- oder Filteroption nutzen können (prescriptive). Wer sich nun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

  Synektik - Mache dir das Fremde vertraut und verfremde das Vertraute
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …creative capacity“ 1 aus dem Jahre 1961 zu großer Bekanntheit. Die Bezeichnung Synektik hat ihren Ursprung in der griechischen Sprache („synechein“ = etwas… …anregt. Die Basis bzw. der Leitgedanke der Synektik ist: Mache dir das Fremde vertraut und verfremde das Vertraute. Über die der Methode zugrunde liegenden… …, Verbesserungsvorschläge sowie Lösungsansätze in Bezug auf die Originalfragestellung gefunden und festgelegt werden. Die Kreativitätsmethode ist hervorragend für… …problemlösungsorientierte 1 Gordon, William: Synectics: The development of creative capacity. New York: Harper 1961 Sitzungen geeignet, die das konstruktiv-kritische und vor… …allen Dingen das kreative, innovative Denken aus den Beteiligten „herauskitzeln“ soll. Durch die Vergleiche lassen sich neue Erkenntnisse gewinnen, die zu… …innovativen Ideen führen. Die synektische Vorgehensweise, die vorzugsweise von einem qualifizierten Moderator – einem sogenannten „juggler“ – geleitet wird… …(Zieldefinition). 2. Spontanphase: In einer Art Brainstorming werden alle (Lösungs-)Ideen festgehalten. 3. Re-Formulierungsphase: Die neuen Ideen dienen als… …werden symbolische Analogien festgehalten, z. B. durch die Beschreibung passender Symbole und Bilder (Abstraktionen). 7. Analogiephase 4: Es werden erneut… …direkte Analogien, z. B. aus dem Bereich Technik, gesucht, die auf die bisher gefundenen Bilder und Aussagen passen. 8. Analogieanalyse: Die Analogien aus… …Schritt 7 werden detailliert analysiert und beschrieben. 9. „Force-Fit“: Die priorisierten Analogien bzw. Beschreibungen werden auf das Ausgangsproblem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Brainteaser

  …Kennen Buzz Sie schon ...? Words „Buzz Words“ Kennen Sie schon...? Mailin Schmelter Brainteaser Brainteaser sind die neueste Methoden in… …Vorstellungsgesprächen und Assessment Centern, den Bewerbern auf den Zahn zu fühlen und zu testen, ob Bewerber nicht nur strukturiert, sondern auch um die Ecke denken… …können. „Wie viele Smarties passen in einen Smart?“ oder „Wie schwer ist Manhattan?“ Diese Art von Denksportaufgaben, die zuerst fast unlösbar erscheinen… …, werden im Rahmen von Gesprächen dazu genutzt, die Reaktion von Bewerbern und deren Herangehensweise an Probleme zu analysieren. Dabei ist das eigentliche… …Fachwissen des Bewerbers oder die richtige Antwort auf die Frage lediglich zweitrangig. Die systema­tische Erarbeitung und kreative Lösung des Problems ist… …relevant. Brainteaser, die frei übersetzt auch Hirnkitzler genannt werden, können daher auch als Stresstest verstanden werden. Wichtig bei den… …Interviewer und Bewerber. Ein in sich gekehrtes Nachdenken, das dann zur Lösung führt ist nicht erwünscht. Oft wird auch im Nachhinein viel über die richtige… …Herangehensweise und Lösungen diskutiert. Die Lösung von Brainteasern ist meist durch logisches Denken, Ausprobieren oder einem Dreisatz möglich. Zudem haben solche… …lassen sich drei Formen von Brainteasern identifizieren. Die erste Kategorie zielt darauf ab, die Kreativität der Bewerber zu stimulieren und zu testen… …es, das Problem in Einzelprobleme aufzuteilen und dadurch einzukreisen. Das weitere Vorgehen ist dann durch die Validierung von getroffenen Annahmen…

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