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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2026

  Innovation

  Planung, Finanzen, Risiken
  

  Klaus Heitmeyer

  …zweifelsohne extrem vielfältig und reichhaltig. Die Zahl der jährlichen Neuerscheinungen fällt seit Jahren hoch aus. Das kann nicht verwundern, da das Thema… …jegliche Form, eine spontane Aufmerksamkeit bei einem Betrachter zu erzeugen. Es drängt sich die Frage auf, mit welchem Motiv und Anspruch ein Autor seine… …Seiten mit einem Verweis auf Josef Schumpeters Ansatz, dass Innovationen umfangreiche Arbeit verlangen. Dieser Ansatz ist die Grundlage des Buches, wie es… …Management University (SMU) beteiligt war.“ Die Ausrichtung an einem akademisch vorgebildeten und berufserfahrenen Teilnehmerkreis spiegelt sich in Aufbau und… …an eine Innovation und führt (nach Schumpeter) die drei Phasen der Innovation – Produktentwicklung, Markteinführung, Marktdurchdringung – ein, die den… …weiteren Verlauf des Buches ordnen. In den folgenden Kapiteln geht Spremann auf die Frage ein, warum erfolgreiche Unternehmungen trotz hoher… …Innovationsleistung aus einem Markt verdrängt werden können. Er erläutert die unterschiedlichen Ansätze einer Produktentwicklungs- verglichen mit einer… …Marktentwicklungsstrategie. Weiter erläutert er, dass Innovation auch Planung benötigt und stellt die Planung des Gesamtprozesses (alle drei Phasen) der Einzelplanung der drei… …Autor dem Themenkomplex Finanzierung von Innovatio- nen und den Quellen für Eigenund Fremdkapital hierfür. Er zeigt Risiken für die Unternehmung auf und… …sehr konsequent aufgebaut und bietet den Lesern vielfältigste Anregungen. Jedem Kapitel stellt er einen Einstieg in Lernfragen voran, die über einen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Working Out Loud

  Warum so viele Menschen WOLlen
  

  Katharina Krentz

  …transparent und unterstützend in Netzwerken zusammenzuarbeiten und von- und miteinander zu lernen. Um so zu arbeiten, zu lernen und um die dafür nötige Haltung… …zu entwickeln, gibt es die Working Out Loud Circle Methode. Der Begriff Working Out Loud wurde 2010 von dem US-amerikanischen IT Berater Bryce… …­Williams geprägt. Er möchte mit diesem Ansatz, die eigene Arbeit und Expertise sichtbarer zumachen und gleichzeitig Kollegen*innen zur Zusammenarbeit… …ist neben Haltung und Fähigkeit ein informelles soziales Lernprogramm, genauer gesagt ein Peer Coaching Programm, bei dem die Teilnehmenden in… …sogenannten WOL Circles, die aus vier bis fünf Menschen bestehen, über zwölf ­Wochen ein selbst gewähltes Lernziel erreichen und dafür gemeinsam diverse… …Aufgaben lösen. Innerhalb der zwölf Wochen bauen die Teilnehmenden gezielt ein persönliches Expertennetzwerk rund um das Lernziel auf und nutzen dafür… …vorhandene digitale Plattformen. Die WOL Circle Methode besteht aus verschiedenen praktischen und psychologischen alltagsorientierter Anwendungstechniken… …. Gleichzeitig verinnerlichen die Teilnehmenden neue Verhaltensweisen wie beispielsweise Wissen gut aufzubereiten und zu teilen, Feedback zu geben und zu nutzen… …vernetzten und digitalen Welt. WOL basiert auf fünf Kernelementen: 1. Beziehungen (Relationships): nachhaltige, persönliche Beziehungen aufbauen, die helfen… …und Mehr­wert stiften. Allerdings nicht nach dem klassischen Networking-Prinzip („eine Hand wäscht die andere“), sondern in dem Sinne, dass man selbst…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten - eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …gleichen Zeitraum haben sich die erwirtschafteten Einsparungen mehr als verdoppelt und die Durchlaufzeit hat sich mehr als halbiert. Zudem hat sich die… …Ideenmanagement- Prozesse kritisch hinterfragt. Dabei haben wir festgestellt, dass die Gutachten bei uns eine der größten Hürden für ein schnelles, einfaches und… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …gelohnt! Im Folgenden möchte ich die von uns identifizierten Hürden genauer betrachten und auch erläutern, wie wir diese abgebaut haben. Einen ersten… …Idee zu bewerten. Der ausschließliche Einsatz von Fachleuten im Zusammenhang mit Ideen bringt einige Nachteile mit sich: Die Fachleute und Spezialisten… …Entscheidungen treffen, die Kosten verursachen. Wenn ein Gutachten also zur Entscheidung über die Umsetzung einer Idee genutzt werden soll, erhöhen sich die… …Abstimmungsaufwendungen erheblich. Schließlich muss sich der Gutachter mit den Verantwortlichen abstimmen, ihnen die Idee erklären und ggf. auf eine Entscheidung warten… …. Letztlich heißt es aber wieder ein Mal: Die Gutachter brauchen zu lange. Insbesondere wenn sie gar nichts dafür können, weil sie z. B. auf Entscheidungen… …warten müssen, wirkt dies extrem demotivierend – sowohl auf die Gutachter als letztlich auch auf die Einreicher. Wir nutzen Entscheider, um Ideen zu… …bewerten. Entscheider sind nur Personen, die auch eine (Budget-) Verantwortung haben. Entscheider müssen immer den Bereich verantworten, in dem die Idee…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Arno Dirlewanger: Innovation der Innovation. Vom Innovations-Management zum Science & Fiction-Management

  Dr. Dietmar Zobel

  …Workshops anzuwenden. Dirlewanger stellt im Eingangskapitel seines Buches zunächst die heute landesweit (vielleicht weltweit) typische Art des… …der wirklich kreativen Ideen hinaus. Dirlewanger kritisiert insbesondere die Rigidität, mit welcher der – an sich sinnvolle – Stage-Gate-Prozess in den… …bis zur Markteinführung festlegt. Das Problem ist vielmehr die Handhabung dieses Konzepts unter dem Hauptgesichtspunkt des überschaubaren, risikoarmen… …Technologien und Produkten, die es noch gar nicht gibt. In diesen Fällen sind somit die üblichen Techniken der Ermittlung von Marktchancen gar nicht anwendbar… …. Wer also das Innovationsmanagement derart risikoarm betreiben will, präferiert stets die sofort einleuchtenden Ideen, deren Umsetzbarkeit mehr oder… …minder klar abzusehen ist. Dies sind aber eben nicht die hoch kreativen, sondern die eher konventionellen Ideen, welche in Richtung des so genannten… …Lösungsansätzen gelangen können. Zunächst stellt der Autor klar, dass Kreativität nicht einfach nur als die Fähigkeit zu verstehen ist, Grundideen zu erzeugen… …Konsequenzen, die sich für das nähere und weitere Umfeld der Idee ergeben, und schließlich die Fähigkeit, Realisierungsideen für die praktische Umsetzung zu… …entwickeln. Im Kapitel „Innovationen ermöglichen“ werden sodann die zur Erneuerung des Innovationsmanagements wichtigen Faktoren aufgeführt: OO Erstarrte… …Literatur > Buchrezension zu … Sehr interessant sind die von Dirlewanger gegebenen SF-Literaturempfehlungen. Die „Klassiker“ vom Anfang des 20. Jahrhunderts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Studien

  …-Innen als wichtiges Informations- und Steuerungsinstrument zur Weiterentwiclung und Überprüfung Ihres Ideenmanagements. Die aktuelle Studie 2012 zeigt… …: Die Mitarbeiter in deutschen Unternehmen sprühen vor Kreativität. Im Jahr 2011 reichten sie deutlich mehr Verbesserungsvorschläge ein als im Jahr zuvor… …. Die Vorschlagsquote erhöhte sich um 33 Prozent von 61 auf 81 Vorschläge pro hundert Mitarbeiter. Das geht aus dem dib-Report 2012 für den im Februar und… …März 2012 bundesweit 163 Unternehmen und öffentliche Körperschaften mit rund 1,8 Millionen Beschäftigen befragt wurden. Die Unternehmen erzielten im Jahr… …Industrie 374 Automobilzulieferer 254 Elektroindustrie 134 Entwicklung der Kennzahlen im Überblick Vorschlagsquote: Die Vorschlagsquote stellt die Gesamtzahl… …von eingereichten Verbesserungsvorschlägen pro Jahr ins Verhältnis zur Anzahl der Beschäftigten. Die durchschnittliche Vorschlagsquote von 81 Ideen pro… …Mitarbeiter variiert zwischen den einzelnen Branchen erheblich (vgl. Abbildung 1) Die wenigsten Verbesserungsvorschläge wurden in der Finanz- und… …Versicherungsbranche eingereicht, mit gerade mal 11 Ideen pro 100 Mitarbeitern, die höchste Anzahl an Ideen in der metall- und aluminiumverarbeitenden Industrie mit 3,7… …. Interessant ist der Vergleich nach Unternehmensgröße (vgl. Abbildung 2): Mit steigender Mitarbeiteranzahl sinkt die durchschnittliche Vorschlagsquote. Werden… …der Studienteilnehmer) 1,2 Ideen pro Mitarbeiter und Jahr. Erfreulich ist jedoch, dass die Unternehmen beider letzgenannten Größenklassen eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Potenziale Künstlicher Intelligenz für Geschäftsprozesse

  Florian Weber

  …Intelligenz. Sie lernt über die soziale Interaktion mit Theodore und ihr Verhalten wird immer menschlicher. Am Ende ist Theodore in die künstliche Intelligenz… …solchen Szenario entfernt? Wie intelligent ist heute bereits die künstliche Intelligenz und wie gut kann sie mit uns kommunizieren? Was ist künstliche… …Intelligenz überhaupt? Um diese Fragen zu beantworten, muss zunächst die Frage geklärt werden: Was ist überhaupt künstliche Intelligenz? Das ist nicht einfach… …, denn der Begriff künstliche Intelligenz ist nicht einheitlich definiert – auch weil die KI-Forschung, seit ihren Anfängen in den 1950er Jahren, eine… …interdisziplinäre ist. Für die praktische Anwendung hat sich jedoch folgende Definition als sinnvoll erwiesen: „Künstliche Intelligenz ist die Eigenschaft eines… …IT-Systems, menschenähnliche, intelligente Verhaltensweisen zu zeigen.“ Viele Systeme, die wir für intelligent halten, setzen gar nicht auf künstliche… …bisher vielmehr mit voreingestellten Stichworten, die bestimmte Funktionen ansteuern, wie beispielsweise „Wecker auf 7 Uhr stellen“ oder „Lampe an“. Etwas… …genauer betrachtet, beschreibt der Begriff künstliche Intelligenz Informatikanwendungen, die das Zeigen intelligenter Verhaltensweisen zum Ziel haben. Dies… …optimal unterstützen zu können, sind die genannten Kernfähigkeiten nötig. Das wirklich neue an den heutigen KI-Systemen ist das Lernen und damit verbunden… …und festprogrammierten Regelwerken (wenn …, dann …). Beispiele hierfür sind die Bild- und Spracherkennung. KI-Systeme hingegen erkennen nicht nur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  quer.kraft Jahrestagung 2022

  Transformation zu mehr Nachhaltigkeit - Innovationsmanagement als Treiber?
  

  Nina Bachsleitner

  …(Geschäftsführer/CEO bei der Bayern Innovativ GmbH), Julia Graeber (Vorständin bei der Vedes AG) und Prof. Dr. Stefanie Wrobel von der TH Ingolstadt. Moderiert wurde die… …mehr Nachhaltigkeit – Innovationsmanagement als Treiber? Nina Bachsleitner Nina Bachsleitner ist die Leiterin der Geschäftsstelle des Vereins und damit… …die erste Anlaufstelle für Mitglieder und Interessenten von quer.kraft. Sie ist der zentrale Kommunikator nach innen und außen und stellt den Austausch… …zwischen dem Vereinsvorstand, den Mitgliedern und den Arbeitskreis-Leitern dar. In enger Zusammenarbeit mit dem Vorstand gestaltet und realisiert sie die… …aus über 60 verschiedenen Unternehmen fand die Jahrestagung 2022 erneut in hybrider Form in den Räumlichkeiten der Jugendherberge Nürnberg statt. Dieses… …Blickwinkeln beleuchtet. Dazu haben die ehrenamtlichen Leiter:innen der Arbeitskreise vier verschiedene hybride Workshops vorbereitet. Jeder Teilnehmende… …Abschließend durften wir vier Gäste in unserer Executive Talkrunde begrüßen, die mit Blick auf die bisher gesammelten Informationen gemeinsam zu der Frage… …diskutierten: „Transformation zu mehr Nachhaltigkeit – ­Innovationsmanagement als Treiber?“ Abb. 1: Die Teilnehmer der Executive Talkrunde (von links nach rechts… …Practice > quer.kraft quer.kraft Jahrestagung 2022 tigkeit beitragen. Denn immer wieder wurde betont, dass die beiden Begriffe Innovation und Nachhaltigkeit… …die Frage: Transformation zu mehr Nachhaltigkeit – Innovationsmanagement als Treiber? Ein klares JA. Was haben wir noch aus diesem spannenden Tag…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Online Communities als Quelle von Ideen und Innovationen

  David Wagner, Heinz-Theo Wagner, Ben Ellermann

  …Innovationen. Wir verstehen unter dem Begriff Community einen freiwilligen Zusammenschluss von Akteuren, die ein gemeinsames Interesse, eine Erfahrung oder eine… …Überzeugung teilen. Die Mitglieder verfolgen mit ihren Aktivitäten sowohl ihre eigenen Interessen, als auch die des Kollektivs. Im Falle von Online Communities… …Verbesserungsvorschläge für Produkte oder Dienstleistungen liefern oder über Probleme bei der Nutzung berichten. Die Kunden bekommen dann Unterstützung von einem Service… …Team oder können sich gegenseitig helfen. Die Kultivierung von Communities, sowohl innerhalb der eigenen Unternehmensgrenzen, aber gerade auch darüber… …ihrer Nachbarschaft. Dabei fungieren diese Gemeinschaften als sozialer Klebstoff, der die Menschen verbindet, und sie schaffen ein soziales System, in dem… …sich Menschen verorten und orientieren. Gut funktionierende Gemeinschaften sind identitätsstiftend – sie erhöhen die Loyalität ihrer Mitglieder. Auch… …Organisationen sind soziale Systeme, die sich wiederum aus verschiedenen Gemeinschaften, bspw. einzelnen Fachabteilungen oder Teams, zusammensetzen. Organisationen… …, in denen ein starker Gemeinschaftssinn herrscht, haben Mitarbeiter, die mit ihrer Leidenschaft und Expertise wie ein Magnet auf Außenstehende wirken… …. Nicht-Regierungsorganisationen sind ein weiteres, eingängiges Beispiel. Hier bringt der Zweck der Organisation die Mitarbeiter zusammen. Bei gewachsenen Unternehmen ist es… …Zusammenschluss kleiner Gruppen engagierter Mitarbeiter, die sich einem bestimmten Problem oder einer Idee widmen. Aus diesen kleinen Zusammenschlüssen entstehen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …und herausfordernde Aufgabe, hochwertige Produkte in kurzer Zeit zu entwerfen und erfolgreich auf dem Markt zu positionieren. Die Literatur zeigt viele… …verschiedene Innovationsmodelle auf, bei denen die Realisierung einer Innovation als ein an die Produktion angelehnter Fertigungsprozess verstanden wird. Einen… …anderen Ansatz zeigen „agile“ Vorgehensmodelle, welche auf der Erkenntnis basieren, dass durch eine adaptive Vorgehensweise die Markteinführung von… …Zyklen bevorzugt, wodurch ein schnelles Reagieren auf sich ändernde Anforderungen möglich wird. Die Hauptmotivation des vorliegenden Artikels ist es, ein… …Zahlreiche Unternehmen bedienen sich dem Schema von Innovationsprozessmodellen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit von Innovationen am Markt zu erhöhen. Der… …„Innovationsprozess“ als solches bezeichnet die Umsetzung neuer bzw. existierender Erkenntnisse in markttaugliche neue Problemlösungen, unter Beachtung einer… …auch die Geschwindigkeit der Innovation und reduziert gleichzeitig das Risiko von Fehlentscheidungen [vgl. 1, S. 15]. Stage-Gate-Innovationsprozessmodell… …Praxis. Die aktuelle Version, bereits in der dritten Generation, basiert auf langjährigen empirischen Untersuchungen von Robert G. Cooper und stellt eine… …Innovationsprozesses steht die Idee, die das Ausgangsmaterial des Innovationsprozesses darstellt. Eine Bedingung für eine effektive Ideengenerierung ist das Vorliegen… …. In der ersten Phase erfolgt die Bestimmung der Reichweite des Projekts. Die Aufgaben des funktionsübergreifenden Teams sind vorbereitende…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Elke Katharina Meyer, Thomas Achim Werner, Frank Nesemann: Neuerscheinung: Positiv führt!

  Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern
  

  Christoph Gutknecht

  …Teamentwickler Elke Katharina Meyer, Frank Nesemann und Thomas Achim Werner, das im November im Verlag BusinessVillage erschienen ist. In ihm stellen die drei… …inspirierendes Handeln nachhaltig zu stärken“. Dabei verstehen die drei Autoren ihr Buch auch als „Mutmacher“ in einer von Umbrüchen und rascher Veränderung… …geprägten Zeit, in der sich die Mitarbeiter vieler Unternehmen top-down sowie funktions- und bereichsübergreifend fragen „Was kommt da noch auf uns zu?“… …ihrer Motivation und ihrem Engagement auch ihr Vertrauen in die eigenen Stärken leidet“. Das 293-seitige Buch besteht aus drei Teilen mit insgesamt 10… …Kapiteln: O Teil 1: Die Basis: Was ist Positi- ­ve Leadership? (Kapitel 1 bis 4) O Teil 2: Die Praxis: Wie kann ich Positive Leadership umsetzen? (Kapitel 5… …bis 8) O Teil 3: Die Zukunft: Wohin führt Positive Leadership (Kapitel 9 und 10). In den Kapiteln 1 und 2 gehen die Autoren, die sich als „Positivity… …dem die zentralen Dimensionen von Positive Leadership zusammengefasst sind. In Kapitel 3 gehen sie ausführlich auf diese fünf Dimensionen des… …zeigen, welche Rolle sie beim Führen und Motivieren von Mitarbeitern spielen. Dabei ergänzen sie das PERMA-Modell um die Dimensionen Achtsamkeit und… …Hoff­nung, die ihres Erachtens außer auf einem positiven Zukunftsblick und auf einem Vertrauen in die eigene Veränderungsfähigkeit basiert. Aus ihrer Sicht… …ist Hoffnung ein zentraler Motor, um aktiv zu werden und das (eigene) Schicksal in die Hand zu nehmen. In Kapitel 4 stellen die Autoren dann eine…

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