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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Auf dem Weg zum Markterfolg - was außer einer innovativen Idee noch zählt...

  Dipl.-Betriebswirtin Anna Zwiernik, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …, wirtschaftlich genutztes und erfolgreiches Produkt, also eine Innovation wird, sind viele Schritte zu gehen. Kein Innovationsprozess gleicht dem anderen, denn das… …Menschen, in ihrer Kreativität neue Lösungswege zu finden und ist häufig abhängig von Maßnahmen und einem Umfeld, durch das die Kreativität gefördert wird… …Berges vor, so weiß man zu Beginn nicht, auf welchem Weg und wie schnell man den Gipfel – das ökonomisch genutzte Produkt – erreicht. Man trifft auf… …Innovationskultur hat folglich erheblichen Einfluss auf die Innovationsfähigkeit und -stärke von Unternehmen. Insbesondere das Verhalten des Managements und die Art… …der Mitarbeiterführung wirken deutlich auf die Ausgestaltung der Innovationskultur ein. Eine wichtige Grundlage dafür ist das Bestehen einer… …. „Value through Innovation – Werte schaffen durch Innovation“ 7 oder „Pushing the Limits“ 8 müssen kraftvoll kommuniziert und verankert werden, denn das… …unwirtschaftlichen Projekten festgehalten wird. Das Management soll vielmehr umstrittene oder riskante Innovationsprojekte offenkundig unterstützen, deren… …, dass der Erfolg von Innovationsprozessen von der Verantwortung der Geschäftsführung abhängt. Dieser Punkt umfasst, ob das Management klare Ziele für die… …Leistungen und einer Einstellung, die Risiken und Fehler einkalkuliert und toleriert. Das bedeutet aber nicht, alle sich bietenden Innovationschancen zu… …Verwirklichung des ersten Serienautos mit Allrad-Antrieb, der Audi Quattro, geht auf das Engagement einer kleinen Gruppe, genauer eines Fach- und Machtpromotors…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Soziale Innovation in Non-Profit-Organisationen

  Carsten Deckert, Hasan Sürgit

  …Vorsitzender des ­Vorstandes beim DRK-Landesverband Westfalen Lippe e.V. Die Sozialwirtschaft ist von hoher Bedeutung für eine Gesellschaft, da sie auf das… …Organisationsformen sind typischerweise Vereine, Stiftungen oder Verbände (Thiel 2021, S. 6 – 7). Das Ehrenamt als Teil der Freiwilligentätigkeit ist „ein… …beschreibt den Nutzen einer Innovation und beantwortet damit die Frage nach dem Warum. Das Social Entrepreneurship (sozialer Unternehmergeist) beschäftigt sich… …in Non-Profit-Organisationen den im Hinblick auf das gewünschte Kundenerlebnis gestaltet werden. Im besten Fall unterstützen und ergänzen sich die drei… …auch bis zum Grab. So konnte eine Mobilisierung schrittweise sichergestellt und das soziale Netzwerk der Personen neu initiiert werden. Im nächsten… …mit der Stadt Gelsenkirchen und der Friedhofsgenossenschaft konnte das DRK einen sozialen Nutzen stiften. Im Vordergrund steht dabei der Nutzen der… …sich auf das Gemeinwohl aus. Social Entrepreneurship Um eine soziale Innovation umzusetzen, bedarf es Social Entrepreneurship, d. h. Eigenschaften zur… …Leistbaren Verlusts: Entrepreneure ­ge­hen vom leistbaren Verlust aus, nicht vom ­erwar­teten Ertrag. Sie sichern also das Verlustrisiko einer Unternehmung ab… …damit einsatz- und leistungsfähige Drohnen herstellen können. Das Prinzip des leistbaren Verlusts lässt sich auf viele freiwillige Leistungen des DRK, vor… …, pandemiebedingt von der Existenz bedroht aufgeben musste, ist das DRK eingesprungen. Dann kam das Limonadenprinzip zum Einsatz. Das DRK hat weder geeignete…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  Modelle des Innovationsprozesses - Managementtools erfolgreich entwickeln

  Matthias Bock, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …das jeweilige Unternehmen zugeschnittene – Managementtools Anwendung, die vornehmlich der Standardisierung betrieblicher Innovationsprozesse dienen… …komplex dargestellt? – Welche Aussagekraft besitzt das Prozessmodell für den Anwender? – Bietet das Modell die Möglichkeit zu einer detaillierten… …die Innovationsfähigkeit, die Innovationskultur oder das Know-how aller Beteiligten gesteigert werden (betr. v. a. didaktische Prozessmodelle)? – Hat… …Gewährt das Prozessmodell einen ausreichenden Freiraum für Phasenreviews und Anpassungsmaßnahmen? – Lassen sich Erfüllungskriterien definieren, die den… …24.09.2009 Halle 4.1, Stand D.07 Gehen Sie als leuchtendes Beispiel voran und optimieren Sie KVP-Maßnahmen und das Ideen management mit neuen Ideen. Alle… …9528-147 Fax: 0261 9528-150 E-Mail: kaschny@fh-koblenz.de Nutzen Sie schon das eJournal IDEENMANAGEMENT ? Die digitale Ausgabe von Ideenmanagement können Sie… …als Bezieher der gedruckten Zeitschrift zusätzlich kostenfrei nutzen. Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder… …Einzel beiträge, die Sie besonders interessieren. Besonderes Plus – das IDEENMANAGEMENT-Archiv Für Abonnenten kostenfrei! möglich. Als Abonnent…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Einsatz von KI im Rahmen der intelligenten Gebäudeautomation

  Markus Dahm, Jonas Schroeder, Boris Ulmer

  …wird in Zukunft weiter an Präsenz gewinnen. 3 Neben der Konnektivität beeinflussen das zunehmende Umweltbewusstsein und die Neo-Ökologie den Einsatz… …. S. welche Messgrößen aus ihrer Umgebung erfassen und in elektrische Signale umwandeln. Aktoren sind das Gegenstück der Sensoren und wandeln… …Steuereinheit darstellt. Je höher die Anzahl der verknüpften Sensoren und Aktoren, desto höher das Intelligenzpotential der Automationseinheit. 7 Die… …. 8 Die höchste Ebene stellt die Managementebene dar. Diese ist für die Bedienung der GA sowie für die Visualisierung und das Melden von Störungen… …sich in ihrer Sicherheitsfunktion nicht nur auf externe Gefahren, sondern auch auf Gefahren, welche das Gebäude selbst und dessen Nutzer mit sich bringen… …Anwesenheitssimulationen, Videoüberwachung, Einbruchsensoren an Fenstern und Türen oder automatische Benachrichtigungen geschehen. 10 Das Risiko eines Brandes kann durch… …. Sensoren für Wasser und Feuchtigkeit können frühzeitig Schimmelbefall und das Eindringen von Wasser erkennen. 11 Werden automatisierte Sicherheitsmaßnahmen… …stellt die Minimierung des Ressourcenverbrauchs dar. Im Mittelpunkt der Ressourcen steht das Heizmittel und der Stromverbrauch. 14 Durch die automatisierte… …Buildings – Best Practice Beispiele Durch den Einzug der künstlichen Intelligenz in die Gebäudeautomation und der Vernetzung der Haustechnik wird das Gebäude… …der elektronischen Gebäudesysteme. Das Erzielen einer positiven Energie- und CO 2-Bilanz steht dabei im Vordergrund nebst der Erhöhung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Datenschutzgrundverordnung in der Praxis des Ideenmanagements

  Eljalill Tauschinsky, Gerhard Wiechert

  …Ecken erst nach und nach erkennbar werden. Eine solche „Ecke“, die beim Datenschutz häufig noch vernachlässigt wird, ist das Ideenmanagement. In diesem… …gefasst und umfasst u. a. das Speichern, Anzeigen oder Löschen der Daten einer bestimmbaren Person. Diese Person gilt dann als „Betroffene“. Verantwortliche… …Organisationseinheit Ideen­management („das Ideenmanagement“) für die Verarbeitung personenbezogener Daten im Ideenmanagement verantwortlich. In den meisten Fällen… …dürfte ein Hersteller von Standard-Software für das Ideenmanagement nicht nur mit der Lieferung der Software, sondern auch mit der Implementierung und dem… …Support beauftragt werden. Damit wird das Softwarehaus ein „Auftragsverarbeiter“, das personenbezogene Daten im Auftrag des Verantwortlichen verarbeitet… …Notwendigkeit der Führung eines Verzeichnisses der Verarbeitungstätigkeiten nach Art. 30 DSGVO, auf das wir später noch eingehen werden. Selbstverständlich sollte… …personenbezogenen Daten müssen dem Zweck „Ideenmanagement“ angemessenen sowie auf das notwendige Maß beschränkt sein. Personalnummer, Name, E-Mail-Adresse oder die… …funktionieren kann. In anderen Fällen kommt es auf die Ausgestaltung an. Persönliche Adress­daten sind z. B. notwendig, wenn das Ideenmanagement an einen… …Einreicher oder gar die Anzeige der gezahlten Prämien ist für diese Zwecke unerheblich, also sollte das entfallen. In anderen Fällen ist die Entscheidung… …schwieriger. Darf der Einreicher sehen, wer das Gutachten verfasst hat und was im Gutachten steht? Dazu kann es unterschiedliche Auffassungen geben, die im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Der Ideengutachter

  Eine explorative Untersuchung zum Anforderungsprofil und zur Relevanz einzelner Schlüsselqualifikationen
  

  Maximilian Maier, Oliver Vollrath, Prof. Dr. Alexander Brem

  …Schlüsselqualifikationen Maximilian Maier, Oliver Vollrath und Prof. Dr. Alexander Brem Das Ideenmanagement entwickelt sich stetig weiter, dabei bleibt die Rolle des… …damit direkt oder indirekt die Belohnung für den Einreicher festlegt [vgl. 3, S. 97]. Ende des 19. Jahrhunderts waren das noch Unternehmer wie… …zahlreichen Gesprächen mit Ideen- und Innovationsmanagern wurde mit zunehmender Häufigkeit die Problematik angesprochen, geeignete Gutachter für das… …Gutachten sowie auf die Annahmequote der Ideen [vgl. 3, S. 97]. Dies wiederum prägt das Bild des Ideenmanagements im Unternehmen. Zudem ist auch die Bedeutung… …Praxis gewonnenen, Problematik leitet sich die folgende Forschungsfrage ab: „Wie sieht das Anforderungsprofil eines Gutachters im Ideen­management aus und… …Datenerhebung und Abfrage von Meinungsbildern, was auch im vorliegenden Fall das Ziel der Untersuchung war [vgl. 7, S. 90 f]. Der Ablauf der Fokusgruppen war in… …verantwortlich für das Betriebliche Vorschlagswesen. Die verbleibenden sechs Teilnehmer entstammten den Bereichen Produktmanagement, Innovationsmanagement… …Zufriedenheit seiner Anforderungsgruppen in Verbindung zu bringen. Das in den 80er Jahren von Noriaki Kano [vgl. 9, S. 39] entwickelte Modell wird hauptsächlich… …Kundenanforderungen verwendet. Insbesondere bei einer größeren Anzahl von Anspruchsgruppen eignet sich das Kano-Modell sehr gut [vgl. 10, S. 118]. Konkret werden… …hierbei Anforderungen identifiziert, klassifiziert und grafisch dargestellt [vgl. 11, S. 332]. Dabei zeigt das Kano-Modell den Zusammenhang zwischen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …bspw. der GreenDeal der EU weisen auf ein signifikantes Risiko hin. Auf Diskussionen in Ausschüssen, Gremien und der EU wird klar, dass das Thema… …Umweltschutzes gilt die Veröffentlichung des Sachbuchs „Silent Spring“ (Carson, 1962), welches letztendlich eine Umweltdebatte und daraus das erste… …Umweltschutzgesetz der USA, das National Environmental Policy Act NEPA 1970 zur Folge hatte. Durch die Industrialisierung haben sich für die Gesellschaft massive… …Lebens- und Konsumstile der Bevölkerungen, was auf Dauer so nicht fortgeführt werden konnte. Besonders das exponentielle Wachstum der Weltbevölkerung von 4… …es beim Verantwortungsprinzip darum, dass jeder Akteur Verantwortung für sein Handeln übernimmt. Das heißt jedes Unternehmen, jeder… …Unternehmen immer mehr im Fokus einer sensibilisierten, kritischen Gesellschaft. Das öffentliche Interesse in Bezug auf die Einhaltung von Gesetzen und die… …ökonomische Bereich auf den Markt bzw. die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, also bspw. auf das Angebot von nachhaltigen Produkten und Dienstleistungen… …. Das Hauptproblem hierbei ist, dass eine nachhaltige Produkteigenschaft beim Kunden meist nur als Zusatznutzen wahrgenommen und nicht als alleiniges… …Produktmerkmal akzeptiert wird, um einen höheren Verkaufspreis zu rechtfertigen. Nachhaltiges Marketing muss dementsprechend in das gesamte Managementkonzept eines… …Autos zu produzieren. Im Zuge des Green Deals sollen demnach die EU- Mitgliedsstaaten bis 2023 Ihre Klimapläne entsprechend anpassen, um das Gesamtziel…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2011

  "Buzz Words" Kennen Sie schon...?

  …das widersprüchlich. Was hat Glück mit Ökonomie zu tun? Einzig allein das Marketing suggeriert das man mit Geld Glück kaufen kann. Aber ist das wirklich… …Leute befragt was das eigentliche Ziel in ihrem Leben ist hört man oft, mehr Erfolg, mehr Geld, mehr Freunde. Doch wenn wir einmal glücklich sind, dann… …müssen wir nicht dauerhaft zufrieden sein. Glück ist ein positives Gefühl, das wir immer wieder erleben möchten. Dabei ist das Glücksgefühl abhängig von… …unglücklich sein, denn sie sind weniger mit Freunden zusammen. Die Rolle des Geldes wird also in Bezug auf das Glücklichsein oft überschätzt. Auch Studien aus… …unterentwickelt, investieren aber in das Wohlbefinden der Menschen, d. h. in Bildung und soziale Sicherungssysteme. Das macht nicht zwangsläufig reich, aber… …glücklich. Das Prinzip des Glücklichseins kann aber auch gezielt eingesetzt werden. Glückliche Mitarbeiter sind z. B. leistungsfähiger und bringen sich mehr… …ein, beispielsweise durch Ideen. Auch das Marketing setzt das Prinzip Glück ein. Werbung versucht Glück zu suggerieren, wenn bestimmte Produkte gekauft… …davon ist das Cafeteria-System. Dabei können Arbeitnehmer soziale Leistungen aus vorgegebenen Alternativen wählen. Die Auswahl erfolgt anhand von… …Individualisierung wird gleichzeitig das Commitment gestärkt und die Zufriedenheit von Mitarbeitern erhöht. Im Sinne der Glücksökonomie können so Mitarbeiter glücklich… …in das Cafeteria-System integriert werden können, sind jedoch Besonderheiten im Steuerrecht zu beachten. von Jens Nesper Zum Weiterlesen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2005

  Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt

  …Das dib informiert Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt Zertifizierungslehrgang für Ideenmanager-/innen im Nebenamt Gerade in… …kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) bietet das Ideenmanagement (IDM) noch nicht ausreichend Potenzial für eine Vollzeitstelle zur Koordination… …Vorschlägen parallel zum Alltagsgeschäft erledigt. Oft werden aber auch Stabstellenfunktionen für das IDM als Ganztagsstelle grundsätzlich vermieden. Um diesem… …Trend gerecht zu werden, hat das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib) am Handwerks-Bildungs-Zentrum in Münster (HBZ) im Rahmen der… …Mittelstandsoffensive dib-IdeenService.de für diese Zielgruppe einen neuen Ausbildungsgang mit Abschlussprüfung zum/ zur nebenamtlichen Beauftragten für das… …Ideenmanagement geschaffen. Im Unterschied zur Trainings-Seminar-Reihe werden hier in sehr kompakten Lehreinheiten in drei Wochenendblöcken das notwendige Wissen… …und Rüstzeug für das Ideenmanagement in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) oder auch Teilbereichen größerer Unternehmen und Verwaltungen… …vermittelt, sodass das erworbene Wissen zwischen den drei Präsenzzeiten unmittelbar im betrieblichen Alltag zur Anwendung kommen kann. Die nächste…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …Management by Objectives (MbO) Dr. Albrecht Müllerschön Buzz Words > Kennen Sie schon … Das „Führen mit Zielen“ ist eigentlich ein alter Hut. Bereits… …1954 stellte Peter F. Drucker das sogenannte „management by objectives“ (MbO) vor. Trotzdem entdecken viele Unternehmen das „Führen mit Zielen“ neu –… …: Die Mitarbeiter integrieren Drucker war zudem überzeugt: Mit dem MbO können die Mitarbeiter in die Geschäftsprozesse integriert werden. Sind sie in das… …legitimieren. Und ließen sie ihre Mitarbeiter an ihrem Wissen teilhaben? Dann taten sie dies primär, um deren Leistung zu kontrollieren. Dadurch verkam das… …„Führen mit Zielen“ zu einem Formalismus, weil ihm das partnerschaftlich-kooperative Element fehlte. Ziel: die Entwicklung der Mitarbeiter fördern Dieser… …Umgang mit dem Thema Zielvereinbarung ist falsch. Denn: Wird das „Führen mit Zielen“ als Kontrollinstrument missbraucht, geht just das Positive verloren… …, das dieses System auszeichnet. Den Mitarbeitern wird weder klar, in welchem Sinnzusammenhang ihre Tätigkeit steht, noch welche Bedeutung ihr Tun für den… …Erfolg des Unternehmens hat. Also zeigen sie auch das nötige Engagement für das Erreichen der Ziele nicht. Und schon gar nicht können sie sich, sofern… …nötig, allein für das richtige Handeln entscheiden, weil ihnen die nötige Orientierung fehlt. Dies gilt speziell dann, wenn ein weiteres Postulat von… …Drucker übersehen wird – nämlich: Das „Führen mit Zielen“ soll auch der Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter dienen. Das ist häufig der Fall. In vielen…

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