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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Probieren Sie noch oder Messen Sie schon?

  Ein pragmatischer Lösungsansatz zur Bestimmung des CO₂-Footprints im Unternehmen
  

  Prof. Dr. Dr. h. c. Dietmar Vahs, Dr.-Ing. Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …, Robin Weidlich Vorwort Durch die Corona Pandemie und die damit verbundenen Einschränkungen durch Lockdowns und dem Trend zum Home Office wurden laut einem… …Gas-Lecks ausgetretene Methangas laut Greenpeace Nordics einer Wirkung von etwa 30 Millionen Tonnen CO 2 gleichzusetzen ist. Die Rückkehr zum normalen… …demnach damit zu rechnen, dass angesichts der Dringlichkeit der Lage mit noch höherem Druck seitens der Bundesregierung daraufhin gearbeitet wird, die… …gesetzten Klimaziele zu erreichen. Für Unternehmen bedeutet dies, dass künftig wohl mit noch schärferen Maßnahmen dem Klimawandel entgegen­gewirkt und die… …Reduktion von CO 2-Emissionen gefördert werden soll. Einen besonderen Stellenwert nimmt hierbei die Thematik des CO 2-Footprints der Produkte im gegenwärtigen… …Produktportfolio eines jeden Unternehmens ein. Die Transparenz über den CO 2-Footprint der eigenen Produkte wird für Unternehmen essenziell wichtig sein, um im… …Form eines Nachhaltigkeitsberichts zu geben, um den ­Leser in regelmäßigen Abständen über die Entwicklung nachhaltiger Aspekte zu informieren. Obwohl… …und Logistikbereiche betroffen, denn die belieferten Unternehmen müssen in diesem Zuge eine Auskunft über nachhaltiges Handeln Ihrer Lieferanten… …einholen. Angestoßen durch diesen Prozess ist davon auszugehen, dass zukünftig die Transparenz über die gesamte Lieferkette eines Produktionsprozesses… …verlässliche Angaben von Lieferanten eingefordert werden (vgl. Christoph Brüssel 2018, S. 20). Die Entwicklung in Richtung einer immer detaillierteren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Jenseits des Kickers

  Folge 8 + 9 - mit Tillmann Seidel (HR Pioneers) und Sebastian Smerat (thyssenkrupp Materials Services)
  

  Jørn Rings

  …, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie… …an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …. Seit Jahren steigt die Anzahl an Besprechungen in deutschen Unternehmen rasant an. Konferenzräume werden rar und dank Teams, Zoom und Google Meet fallen… …sogar die Pausen zwischen den Besprechungen schlichtweg aus. Nix Smalltalk auf dem Flur, ab in den nächsten Call. Bereits vor fünf Jahren hatte die… …Pandemie und den Ein-Klick-Videokonferenzen hat sich diese Zahl noch mal deutlich erhöht. Es gibt Führungskräfte, die nicht mehr für ihre Mitarbeitenden… …müssen, in dem auf Augenhöhe die Themen und Probleme besprochen werden. Denn es lässt sich vermuten, dass die meisten der größeren Unternehmen momentan in… …einseitigem Informationsfluss, der gerne mal in klassischen Meetings der Standard ist. Auf der einen Seiten müssen die Herausforderungen der Digitalisierung… …gemeistert werden, auf der anderen Seite gilt es, attraktiv und zukunftsfähig zu sein – wofür man motivierte Mitarbeiten­de braucht. Ergo: Die alte… …Lufthansa-Regel „der höchstbezahlteste entscheidet“ bringt uns nicht weiter. Wir benötigen gute Ideen, die im Team entstehen und diskutiert werden müssen. Und um…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 17 - mit einer KI als Jonas Krämer (KreativIntelligenz AG)
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege… …, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …das große Thema? Bei vielen ist es die große Schwester der Automatisierung. Die KI übernimmt alles, was wir langweilig finden oder wofür es keine… …exakte Angaben und die kleinen Details ankam, macht KI es uns jetzt viel leichter. So hoffen zumindest viele und suchen nach dem Heiligen Gral in der… …Maschine. Und tatsächlich hat sich allein in den letzten paar Monaten und wenigen Jahren ziemlich viel getan, was recht praxistauglich ist. Selbst die Leute… …, die standardmäßig zu neuen Technologien und den ersten Versionen sagen „das ist ja nur eine Spielerei“ müssen eingestehen, dass die Entwicklung schon… …rasant ist und zeigt, dass aus der Spielerei sehr schnell etwas sehr Ernstzunehmendes wird. Mich beeindruckt, wie Microsoft und die anderen Tech-Giganten… …die Gesprächspartner gesucht Ihr Unternehmen / Ihre Organisation hat eine besonders ideenfördernde Kultur? Oder Sie befinden sich auf dem Weg dorthin…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Spannungsfelder der Kreativität II

  Komponenten der Kreativität
  

  Carsten Deckert

  …Aus der Wissenschaft Spannungsfelder der Kreativität II Spannungsfelder der Kreativität II Komponenten der Kreativität Carsten Deckert Die Definition… …Originalitäts-Effektivitäts-Dualismus der Kreativität sprechen. Diese zweiteilige Serie betrachtet die Auswirkungen dieses Spannungsverhältnisses auf den kreativen Prozess und die… …. In diesem Beitrag werden die Spannungsfelder der Komponenten der Kreativität nach Amabile [vgl. 2] behandelt: Expertise, kreatives Denken und… …dieser grundlegenden Spannung leiten sich weitere Widersprüche und Paradoxien ab, die sich auf den kreativen Prozess und die Komponenten der Kreativität… …auswirken. Eine Methode, um Wertepaare dialektisch darzustellen, ist das Wertequadrat nach Helwig [vgl. 3]. Der Methode der Wertequadrate liegt die Überlegung… …kann auch als Entwicklungsquadrat verstanden werden, das bei einer negativen Übertreibung eines Wertes die Richtung für eine mögliche Verbesserung… …oberen Ecke und der positive Gegenwert gegenüber in der rechten oberen Ecke dargestellt werden. Die negativen Übertreibungen werden jeweils unter den… …. In diesem Beitrag soll die Methode nun auf die Komponenten der Kreativität angewendet werden. Dadurch wird der Tatsache Rechnung getragen, dass… …maximization fallacy“ [vgl. 5, S. 1319 ff.] beschrieben. Es geht vielmehr darum, dass die Ausprägungen der Kreativität je nach Aufgabe und Prozessschritt ein… …davon aus, dass Kreativität keine klare lineare Abfolge von Stufen bedeutet, und fokussieren daher auf die unterschiedlichen Mechanismen, die bei der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Sieg gegen Windmühlen - Innovationskultur im Mittelstand

  Sabine Rings, Jørn Rings

  …begegnen. So kann man auch in bürokratischen Strukturen die Lust auf den Wandel wecken. Keywords: Innovationskultur, Innovationsprozess, innere Widerstände… …, Fehlerkultur, Change Management, Querdenken, Ideenfindung, Mittelstand Die Gründe, warum es in mittelständischen Unternehmen auf dem Weg zur nächsten Innovation… …oft stockt, sind vielfältig. Die häufigsten und massivsten Stolpersteine sind Widerstände durch Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Dazu zählen das… …sich in seiner persönlichen Komfortzone eingerichtet und jede Veränderung von außen bringt diese Position potentiell in Gefahr. Die Angst vor dem Verlust… …Firmennamen strich, wusste jeder, dass PCs nicht mehr im Zentrum von Apples Strategie stehen werden. Und Mitarbeiter, die für die Entwicklung und Produktion des… …Hardware-Spezialisten werden? Die Angst vor dem Verlust von Stellenwert und Job kann Menschen paralysieren und sie zu einem Hindernis auf dem Weg zu neuen Ufern machen… …Unternehmens ausmacht. So sicherten die neuen Technologien und Geschäftsfelder auch die Arbeitsplätze der sich bedroht gefühlten Mitarbeiter. Nicht selten… …arbeiten Mitarbeiter oder sogar ganze Abteilungen quasi gegeneinander. Sie verteidigen dabei ihre persönlichen Positionen und übersehen, dass die wichtigen… …Erfolge eines Unternehmens nur gemeinschaftlich erreicht werden. So wird Konkurrenzdruck geschürt und eine Arbeitsatmosphäre geschaffen, die nicht… …zielführend ist. Für den mit Innovation untrennbar verbundenen Wandel sind leidenschaftliche Mitarbeiter sehr wichtig. Sie sind die Kämpfer für das Neue und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Präsidentenwechsel bei der Schweizerischen Arbeitsgemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP

  Der Vorstand der SAV-ASP

  …SAV-ASP Der Vorstand der SAV-ASP Im 35. Jahr ihres Bestehens modernisiert sich die Schweizerische Arbeits-gemeinschaft für Verbesserungsprozesse SAV-ASP… …Frau Petra Thiel. In Ihrer Antrittsrede stellte die neue Präsidentin ihr Modernisierungskonzept für die SAV vor. Der Verein setzt sich zum Ziel, mit… …Thema Verbesserungsmanagement zu leisten. Der 1978 gegründete Verein zählt zu den führenden Organisationen in der Schweiz, die sich mit praktischem… …Vergangenen Hermann Grob, der Mitgründer Hermann Grob hat über drei Jahrzehnte die SAV geprägt. Als ein bewährtes Mittel zur Unternehmenskultur, zur… …Verbesserung der Arbeitsprozesse, zur Führungskultur und zur Förderung der Mitarbeitenden förderte er insbesondere die Verbreitung der… …Bottom-up-Verbesserungsprozesse. Der Blick in die Zukunft Petra Thiel, neue Präsidentin der SAV Petra Thiel, Inhaberin der Swiss-Lean-Consulting in Zürich ist seit mehr als 30… …international Die SAV informiert Unternehmen und Fachleute zum Verbesserungsprozess und zu den Themen Ideenmanagement, KVP, Lean-Management, Kreativität… …, Weiterbildungen, Workshops, ERFA-Gruppen und bietet die Möglichkeit zum Netzwerken und Benchmarking unter Gleichgesinnten. Sie ist Brückenfunktion zwischen… …Hochgesteckte Ziele Die neue Führung der SAV wird in der Organisation hochwertiger Veranstaltungen und in der kompetenten Beratung neue Akzente und hochgesteckte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Generative KIs in Kreativprozessen: Praxiserfahrungen aus den ersten Monaten mit ChatGPT & Co.

  Volker Bilgram, David Cañadas Link, Claus Lang-Koetz

  …vielseitigen Einsatzmöglichkeiten revolutionieren die Art wie wir arbeiten – auch oder gerade im Innovationsmanagement. Auf Basis der Praxiserfahrungen aus… …auf, was für eine gelungene Zusammenarbeit von menschlichen Teams und KIs zu beachten ist und wie Teams mit der KI kommunizieren können, um die… …gewünschten Resultate zu erzielen. Demokratisierte KI: Von der Programmierung zum Chat Sogenannte generative KI hat die Herzen vieler Anwender, darunter auch… …Innovationsmanager, im Sturm erobert. Die vielseitigen Sprachmodelle der generativen KI bieten auch Anwendern ohne technischem Hintergrundwissen neue Möglichkeiten… …sogenannte „Prompts“) und erhält in Sekundenschnelle Antworten. Die ganze Welt – so scheint es – experimentiert und lernt, was es heißt, sich mit einer KI zu… …unterhalten: Wie kann man Text-zu- Text Generatoren wie ChatGPT sinnstiftend für die eigene Arbeit einsetzen? Welche Anwendungsbereiche gibt es für Text-zu-Bild… …Generatoren, etwa für DALL-E, MidJourney und Stable Diffusion? Welche Aufgaben kann die KI bereits besser als ein Mensch verrichten? Welcher Prompt führt zu… …welchem Ergebnis? Wie erhöhen gezielte Prompt-Sequenzen die Output-Qualität? Anwender unterschiedlicher Couleur sind verzückt von ihrem neuen… …„Chat-Kollegen“: Der Online-Marketingmanager, der einen griffigen Blogartikel schreibt. Der Designer, der die geeignete Bildkomposition nicht mehr in Datenbanken… …Partner an – ganz im Sinne des Twitter-Zitats: „AI will not replace you. A person using AI will.“ 1 Neben analytischen Aufgaben sind es gerade die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Höhere Performance in kleinen Unternehmen?

  OKR gezielt anwenden
  

  Alexandra Heidinger

  …Unternehmen stehen aktuell vor großen Herausforderungen: Digitalisierung, VUCA-Welt, Fachkräftemangel und Wettbewerbsdruck. 1 Die Steigerung der Performance und… …Results setzt werden soll. Zusätzlich dazu sollte die Performance öfter evaluiert werden, um der Organisation die Möglichkeit zu geben, ihre Ziele an… …wechselnden Umweltbedingungen flexibel auszurichten. Das Wissen um die verantwortlichen Faktoren für eine gesteigerte Performance unter der Anwendung von OKR… …Überblick über OKR, Performance und die zugrundeliegende Goal-­Setting Theorie gegeben werden. Im Anschluss werden die drei wichtigsten Einflussfaktoren, wie… …auch deren Mechanismen dargestellt. Die Datenbasis bezieht sich auf sechs Experteninterviews in drei deutschen, kleinen Unternehmen aus zwei… …finalen Ziel der Steigerung der Performance. 4 Dadurch, dass OKR die Unternehmensstrategie langfristig und nachhaltig erreichbar machen soll, ist die Basis… …die Vision und Mission. 5 Das Leitbild ist also das Gesamtbild, dessen Erreichung mit OKR angestrebt wird. 6 Das ist in diesem Zusammenhang essentiell… …, da es das übergeordnete Ziel des Unternehmens beschreibt, welches als Grundlage für die Zielsetzung dient. Die mittelfristigen Jahresziele, oft Moals… …genannt, stellen die Verbindung zwischen den OKR und dem Leitbild 4 Engelhardt & Möller, 2017; Niven & Lamorte, 2016. 5 Niven & Lamorte, 2016. 6 Lobacher… …einen größeren zeitlichen Horizont verfolgt. 7 Dabei werden in einem kurzen Abstand, etwa 3 Monate, qualitative Objectives definiert, die beschreiben, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 18 - mit Frank Kindervatter (NEW AG)
  

  Jørn Rings

  …Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt… …Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das… …Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen… …erschienenen Folgen. Im Oktober 2022 veröffentlichte die ECC Köln gemeinsam mit der Creditreform eine Studie, in der Unternehmen zu ihren… …vorbildlich. Mich hat die Zahl allerdings überrascht. Denn in meiner subjektiven Wahrnehmung gibt es nur wenige Unternehmen, in denen es tatsächlich papierlos… …andere Wahl. Die nachgelagerten externen Prozesse erwarten gedruckte Formulare, Belege oder Pläne“. So scannen Versicherungen zwar mittlerweile jeden… …erhalte ich übrigens die Dokumente zusätzlich zu einer digitalen Version, die ich in der App runterladen kann. Papierlos ist anders, oder? Als mir im… …skeptisch. Doch ich muss gestehen, es war ein Lehrstück zum Thema vorgefasste Meinung. Die NEW hat mich wirklich überrascht: Während meines Besuches mit… …Rundgang über einen Busbetriebshof und durch die Zentrale mit mehreren hundert Mitarbeitenden war das einzige Papier, das ich sah, mein Notizbuch – und das… …Toilettenpapier auf den WCs. So stehen auf dem erwähnten Betriebshof und in der Zentrale jeweils nur ein einziger Drucker. Und die meisten Mitarbeitenden wissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 21+22 - mit Melanie Goddard (Xerox) und Christin Schack (3M)
  

  Jørn Rings

  …mit Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie… …gehen neue Wege, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer… …zu werden? Was haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der… …Gesprächsgast mit. So ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie… …spektakuläre Pleiten –, herrscht hierzulande noch immer die „Er oder Sie war’s!”-Kultur. Der Schuldige muss gefunden werden, Punkt. Dabei sind es gerade die… …glücklichen Zufälle und kreativen Pannen, die zu den größten Durchbrüchen führen. Innovation entsteht nicht am Reißbrett, sondern in den 15 oder 20 Prozent der… …Arbeitszeit, die erfolgreiche US-Unternehmen ihren Mitarbeitern für eigene Experimente schenken. Für Projekte, die niemand bestellt hat. Für Ideen, die verrückt… …: Deutsche Unternehmen investieren zwar moderat in Forschung, aber Innovation braucht mehr als Budgets. Sie braucht eine Kultur, die Experimente zulässt, die… …das Scheitern als Lernchance begreift und die Mitarbeitenden ausreichende Freiräume gibt. Nicht als nettes Goodie, sondern als strategisches Instrument… …wenn sie unterschiedlicher nicht sein könnten: Xerox schaffte einst im wahrsten Sinne des Wortes einen Frei-Raum, dem wir die Zukunft des Computing…

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