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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2014

  29. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement 2014: "Ideenmanagement staunt Bauklötze - kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung"

  Anna Schmidt

  …Bauklötze – kreatives Leistungsklima von der Inspiration bis zur Realisierung“ Anna Schmidt Vom 20. bis 21. Mai 2014 fand im Radisson Blu Hotel in Erfurt die… …Branchen waren in die Landeshauptstadt Thüringens gereist, um sich mit anderen interessierten Teilnehmern zu aktuellen Themen rund um das Ideen­management… …Tagungshotels, hoch über den Dächern der Stadt Erfurt auf die Veranstaltung einzustimmen. In großer Erwartung an die Vorträge und die Präsentation neuer… …am Dienstagmorgen eine Eröffnungsrede. Kreative Köpfe, die als treibende Kräfte den Ideenmanagementprozess in der Unternehmenskultur entwickeln… …Hauptaugenmerk der Referenten und Teilnehmer liegen. Bereits am Dienstagvormittag stellten die Referenten in interessanten Fachvorträgen ihre breite Expertise im… …Themenfeld unter Beweis. Auch die Region Erfurt wurde bei der 29. Jahrestagung mit einbezogen. Herr Wolfgang Jentz (Amtsleiter des Amtes für… …Vordergrund stellte Herr Prof. Dr. Betsch bei seiner Ausarbeitung die Tatsache, dass Kreativität ein relativ unveränderliches Persönlichkeitsmerkmal ähnlich der… …Unternehmen, für das er tätig ist. In der ersten Kommunikationspause an diesem Tag wurden die bereits gewonnenen Eindrücke und neuen Erkenntnisse innerhalb des… …Teilnehmerkreises angeregt diskutiert. Die „Highlights des DIB-Report 2014“ präsentierte Frau Mailin Schmelter (Schriftleitung Zeitschrift für Ideen- und… …Innovationsmanagement, Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (DIB)). Die Anzahl der teilnehmenden Unternehmen lag in diesem Jahr bei 124, wobei insgesamt 12…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Chancen und Risiken der Implementierung eines Digital Twin of Organization

  Markus H. Dahm, Julian Krause

  …Digitalisierung gefunden. Als IT Product Lead für globale Anwendungen rund um die Seefracht bei Kühne + Nagel in Hamburg legt er den Schwerpunkt auf die… …Beziehung zu brechen. Die Projizierung auf eine gesamte Organisation, mündet im Ansatz des Digital Twin of Organization. Doch welche Chancen und Risiken… …ergeben sich aus einem solchen Ansatz und ist dieser in der Praxis überhaupt umsetzbar oder lediglich eine Idee die auf den aktuellen Trend rund um Digitale… …Dienstleistungen einer Unternehmung oder Organisation radikal in Frage. Daher wird ein Modell benötigt, welches die Reise der Organisation abbildet, bei der Planung… …und Ausführung der digitalen Geschäftsstrategien anleitet und sicherstellt, dass das angestrebte Geschäftsergebnis erreicht wird. Jedoch ist die Führung… …einzeln als auch in ihrer Gesamtheit einen Mehrwert für Produkte, Märkte, Kundensegmente und schließlich für die ganze Organisation schaffen (vgl. Kerremans… …& Kopcho, 2019, S. 4 f.). Um dieser Problematik entgegenzuwirken, könn- ­te ein Digital Twin of Organization (DTO) hinzugezogen werden. Die Idee des… …DTO stammt aus dem Hause Gartner und adoptiert die Thematik Digitaler Zwillinge und projiziert sie auf die Gesamtheit einer Organisation. Laut Gartner… …Kopcho, 2019, S. 2). Jedoch reicht der von Gartner entwickelte Ansatz eines DTO nicht über eine Idee hinaus. Es stellt sich dementsprechend die Frage, ob… …der Ansatz tatsächlich in der Lage ist die genannten Herausforderungen bewältigen zu können und ob eine Implementierung eines Digitalen Zwillings einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Plädoyer für einen wertschätzenden Umgang mit abgelehnten Vorschlägen

  Hartmut Neckel

  …wählten die Zeichner der Kommunikationslotsen einen Papierkorb für „ungenutzte Ideen“, ein Gräberfeld für „abgelegte Ideen“ und für die „wertschätzende… …„Sackgasse“, „Papierkorb“ oder „Grab“ assoziieren. Was kann man also tun, damit eine Ablehnung nicht zur Sackgasse für die Idee wird? Damit ungenutzte Ideen… …schenken sollten. Diesem Gut, diesem Wert in den abgelehnten Vorschlägen gehe ich im Folgenden ein wenig nach. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …sind Indikatoren für Mitarbeiter, die sich einbringen, die sich engagieren, und die (noch) nicht innerlich gekündigt haben. Vorschläge weisen den Pool… …von Mitarbeitern aus, den es sich lohnt, im Blick zu behalten und zu fördern. – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten – sind Anlässe zur Kommunikation… …Qualifizierung des Mitarbeiters – vorausgesetzt, die Gründe für die Ablehnung werden ihm verständlich erläutert. Vorteil dieser Qualifizierung ist, dass sie meist… …betrieblich relevant ist und zu einem Thema erfolgt, mit dem der Mitarbeiter mental beschäftigt und daher tendenziell lernfähiger ist. – Aber auch die Person… …, die den Vorschlag bearbeitet und ablehnt, kann dazulernen. Sie muss sich mit einem Thema auseinandersetzten, das sie sonst vielleicht ausgeblendet hätte… …wollten, gilt im Sinne dieser Regel: „Begrüße abgelehnte Vorschläge – denn Du kannst aus ihnen nur lernen!“ – Alle Vorschläge – auch die abgelehnten –… …der Mitarbeiter und zu Abbildung 2: Welche Gründe gibt es für die Ablehnung? (Zeichnung: Kommunikationslotsen) Ideenmanagement 3 · 2010 99 Plädoyer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Strategische Transformation

  Warum Aufmerksamkeit entscheidend ist
  

  Martin Friesl

  …berühmten Brandrede („pun intended“), um die Mitarbeiter auf einen harten Veränderungskurs einzuschwören [1]. Was macht die „burning platform“ so besonders?… …Schließlich gibt es keine Veränderung ohne sie, ohne „sense of urgency“ [2]. Nun ja, versetzen wir uns in die Lage der Betroffenen, umringt von Flammen: Die… …haben Angst, oder haben das Unternehmen bereits verlassen und das Kapital für tiefgreifende Veränderungen ist oft knapp. Wenn es brennt, schwinden die… …. In diesem Beitrag werde ich erläutern was es bedeutet, wenn wir „Aufmerksamkeit“ als die zentrale Ressource des Managements betrachten und welche… …Implikationen sich für die Gestaltung strategischer Veränderungsprozesse ergeben. Am Lehr- stuhl für Strategie & Organisation der Otto-Friedrich-Universität… …Forscher in diesem Feld tätig waren. Die daraus resultierende Theorie wird heute als „Attention Based View of the Firm“, kurz ABV bezeichnet [4,5]. Die ABV… …rückt die begrenzte Aufmerksamkeit von Führungskräften und MitarbeiterInnen als entscheidende, aber begrenzte Ressource ins Zentrum der Betrachtung… …. Dieser Beitrag argumentiert, dass diese Theorie einige zentrale Lehren für die Erforschung von Veränderung, für die Diagnose von Veränderungsblockaden… …, aber auch für die praktische Gestaltung strategischer Veränderungsprozesse bereithält. Aufmerksamkeit ist in der Organisation verankert: Die ABV lehrt… …uns, dass es bei Transformationsprozessen darum geht, die Aufmerksamkeit von Führungskräften und MitarbeiterInnen auf bestimme Problemdefinitionen und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Motivation zur Ideenkommunikation: Ansätze aus der Arbeits- und Organisationspsychologie

  Dr. Sandra Ohly

  …Mitarbeitern auch kommuniziert werden. Eine wichtige Kennzahl zur Bewertung von Ideenmanagement-Systemen stellt daher die Zahl der eingereichten Vorschläge pro… …, dass die Kernfrage jedes am Ideenmanagement Interessierten sein muss: Wie kann ich Mitarbeiter dazu bewegen, Vorschläge zu machen? o Keywords: Bedeutung… …, Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, Handlungsspielraum, Rolle des Vorgesetzten für die Mitarbeiterkreativität, unterschiedliche Arten des Umgangs mit Ideen (mit dem… …intrinsisch motiviert sind und wenn Probleme in der Arbeitsgruppe oder Abteilung offen besprochen werden. Die zweite Annäherung auf die oben genannte Frage ist… …, welche Methoden und Werkzeuge sie einsetzen, und in welcher Reihenfolge sie die einzelnen Teilaufgaben abhandeln, ist das förderlich für ihre… …arbeitsbezogene Idee. Ein großer Handlungsspielraum wirkt einerseits motivierend, und die Mitarbeiter fühlen sich der eigenen Arbeit eher verpflichtet. Gleichzeitig… …haben die Mitarbeiter auch nur dann die Möglichkeit, überhaupt in der eigenen Vorgehensweise zu experimentieren. Kann man dagegen nicht von einer… …vorgegebenen Arbeitsmethode abweichen, schränkt das die Kreativität ein, weil man weniger motiviert ist und keine Möglichkeit hat, neue Ideen zu entwickeln. In… …dieser Studie haben wir auch erwartet, dass die Mitarbeiterkreativität durch einen unterstützenden Vorgesetzten gefördert werden kann. Ein Vorgesetzter… …, der aufgeschlossen auf die Ideen seiner Mitarbeiter reagiert, sollte unseren Erwartungen gemäß die Mitarbeiter auch motivieren, sich weiterhin Gedanken…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Jenseits des Kickers

  Folge 19+20 - mit Aida Rizvo (Jemako) und Thorsten Fugel (ABB)
  

  Jørn Rings

  …Geschäftsführern und Geschäftsführerinnen, Vorständen und Inhabern/Inhaberinnen von Unternehmen und Organisationen, die einiges anders machen. Sie gehen neue Wege… …, um den Mitarbeitenden und ihrer Organisation eine Perspektive für die Zukunft zu geben. „Was treibt Sie an? Was tun Sie, um innovativer zu werden? Was… …haben Sie auf dem Weg gelernt?“ sind einige der Fragen, die Jørn Rings seinen Gästen stellt. Wo das Gespräch hinführt, bestimmt der Gesprächsgast mit. So… …ist jede Folge geprägt durch den Gast, seine Geschichten und seine ganz eigene Sicht auf die Themen Innovation und New Work. Klicken Sie jetzt… …dem Kauf, aus welchem Land das erworbene Produkt kommt. Mal Hand aufs Herz: Wie oft prüfen Sie die Herkunft der Waren beim Shoppen auf Amazon, bei… …. Und auch 64 Prozent der Deutschen haben sehr großes Vertrauen in die heimischen Waren. Allerdings ist der Spruch der „Deutschen Wertarbeit“ inzwischen… …etwas angestaubt. Denn in Zeiten, in denen „Deutsche Ingenieurskunst“ immer seltener bedeutet, dass die Waren auch heimisch hergestellt werden, ist das… …Hochlohnländer bisher die eigene Produktion rechtfertigen konnten. Die Niedriglohnländer holen auf und machen auch bei der Entwicklungsarbeit inzwischen einen… …guten Job. So sind es neben europäischen Marken auch zunehmend chinesische Fahrzeuge, die bei uns im Bereich der Elektromobilität mit attraktivem… …Folge 19 meines Podcasts war ich in einem Familienunternehmen zu Gast, das Reinigungsprodukte im Premiumsegment herstellt und im Direktvertrieb in die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2026

  Versicherungsfähigkeit als Innovationsimpuls

  Wie Nachhaltigkeitstransformation und CSRD das Risiko- und Versicherungsmanagement von Unternehmen verändern
  

  Alexander Skorna

  …Performance Research Institute (IPRI) und unterstützt vom Gesamtverband der versicherungsnehmenden Wirtschaft (GVNW) zeigt, wie ESG-Faktoren die… …Zeichnungspraxis der Industrieversicherer bereits heute prägen. Dieser Beitrag stellt die zentralen Erkenntnisse vor und leitet daraus Konsequenzen für das Risiko-… …Prozess-, Produkt- und Kompetenzinnovationen in Unternehmen. Nachhaltigkeit ist zum Risikotreiber geworden Drei externe Treiber verschieben derzeit die… …Risikologik im industriellen Versicherungsgeschäft. Erstens nehmen physische Klimarisiken in Häufigkeit und Intensität zu: Die weltweiten wirtschaftlichen… …in­stitutionelle Investoren behandeln Klimarisiken inzwischen als wesentliche Bewertungsgröße (Krueger et al. 2020). Die Metaanalyse von Friede et al. (2015) über… …mehr als 2.000 Einzelstudien belegt zudem einen überwiegend positiven Zusammenhang zwischen ESG-Faktoren und finanzieller Performance. Drittens macht die… …europäische Regulatorik wie CSRD/ VSME und die ESRS-Berichtsstandards, die EU-Taxonomie und Lieferketten- Sorgfaltspflichten eine erhöhte Transparenz über… …Nachhaltigkeitsleistungen verbindlich (Europäische Union 2022). Auch die Versicherungswirtschaft selbst integriert Nachhaltigkeitsrisiken zunehmend in ihre Zeichnungs-… …, Produkt- und Kapitalanlageentscheidungen. Gatzert et al. (2020) systematisieren die daraus entstehenden Risiken und Chancen für Versicherer. Für… …versicherungsnehmende Unternehmen bündeln sich diese Entwicklungen in einer Größe, die bislang selten explizit gesteuert wurde und als Versicherungsfähigkeit bezeichnet…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Der Koalitionsvertrag der Berliner Ampelkoalition

  Lothar Franz

  …die SPD-Vorsitzende Saskia Esken den Aufbruch der Ampelkoalition. Durch eine sehr professionelle, in der Tat an Zauberei grenzende Präsentation gelang… …Jahren so lange Regierungsverantwortung trug wie die SPD. Regierungswechsel in Deutschland sind für den Betrachter komplexer als in Frankreich oder in den… …angelsächsischen Ländern, in denen nach der Wahl praktisch die Regierungen komplett ausgetauscht werden. Bei einer Großen Koalition in Deutschland hingegen bleibt… …bei einem Regierungswechsel praktisch die halbe Regierung im Amt. Insoweit ist der neuen Bundesregierung Aufmerksamkeit sicher, wenn sie ihr Programm… …unter die Überschrift stellt: „Mehr Fortschritt wagen“. Was bedeutet dies für die technische Entwicklung in Deutschland, für Erfindungen, Entwicklungen… …Koalitionsvertrag ist die klare Zielsetzung, dass die Rückstände bei der Digitalisierung im Öffentlichen Dienst in vier Jahren überwunden sein werden. Auf Seite 9… …(Die im Folgenden verwendeten Seitenangaben beziehen sich auf den Koalitionsvertrag.) wird dies klar definiert: „Der Staat muss bei Vielfalt… …nächsten vier Jahren daher nicht nur aufgeholt sein, sondern in einen Vorsprung verwandelt werden. Die Bundesregierung beabsichtigt dabei, im Rahmen eines… …Föderalismusdialogs Länder und Kommunen mitzunehmen (S.10). Man darf gespannt sein, wie die Regierung ihre Zielerfüllung meistert. Auf S. 58 bzw. S. 60 wird… …festgehalten, dass weltweit die Bundesrepublik Deutschland als einziges Industrieland simultan in naher Zukunft aus Nuklearenergie und Kohle aussteigen will. Zum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Ideen erfolgreich managen - Neue Perspektiven, aktuelle Branchenbeispiele, wissenschaftliche Grundlagen und Erkenntnisse

  Lothar Franz

  …Sammelband decken die Herausgeber in rd. 30 Kapiteln ein breites Spektrum des Ideen­managements ab von der Ent­wicklung des Ideenmanagements mit wichtigen… …dieser Kapitel einzugehen. Die Entwicklung des Betrieblichen Vorschlagswesens hin zum Ideenmanagement zeichnen Norbert Thom und Alexander Brem nicht nur… …erfrischender Offenheit diskutiert sie die Frage, ob Vorteile in diversen Teams zwangsläufig anfallen oder nur unter klaren Rahmenbedingungen wie optimaler… …Erfolgsinstrument. Hierbei gehen die Autoren auch auf die juristischen Grundlagen ein, die wesentlich zur Bedeutung des Ideenmanagements in Deutschland beitragen… …. Besonders wertvoll ist, dass die letzte vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft 2016 herausgegebene Benchmarking-Studie interpretiert wird. Im Gegensatz… …zu jüngeren Studien geht diese auf Branchen-spezifische Charakteris­tika ein, die für den Praktiker einen sehr hohen Nutzen zur Einordung des eigenen… …transnationalen Kontext sowie ländertypische Unterscheidungen. Positiv ist anzumerken, dass Neckel die schwierige Frage der Prämierung in Abhängigkeit einzelner… …Länder nicht ausblendet! Die Rubrik der Darstellungen des Ideenmanagements aus Unternehmen enthält Beiträge von BASF Coatings, Deutscher Bahn und Infineon… …Austria auf der einen Seite. Auf der anderen Seite wird über die Praxis in der Finanzwirtschaft oder eines Automobilzulieferers bis hin zum Ideenmanagement… …­Peters auch mit der Frage auseinandersetzt, ein in die Jahre gekommenes Ideenmanagement wieder anzuschieben – gleichgültig ob in einem KMU oder in einem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Weniger Ziele bestimmen - mehr Gelingen ermöglichen!

  Hansjürgen Schubert, Gerd Kopetsch

  …Führungshandeln in Arbeitsplatzinnovationen zu überführen. Erforderlich ist die Bereitschaft, Fehlerpotenziale, Beeinträchtigungen der Arbeitssituation oder… …Eigenregie „tilgen“ zu lassen. Die „Betriebliche Gelingensförderung“ (BGF) bewirkt motivierende Veränderungen auf einer neuen, fakultativen Leistungsebene –… …kann auch die Umsetzung unpopulärer oder umstrittener Managemententscheidungen wirksam unterstützen. Keywords: Risikozustände, Gelingenskultur… …Wettbewerb, je komplexer die organisatorischen Erfordernisse dafür, desto mehr Ziele werden entwickelt. Ziele sind mehrdimensional und abstrakt. „Gelingen“… …erbitterten Opposition, von der Manipulation bis zur Infragestellung ihrer Grundlagen, von der Resignation bis zur Demotivation können die Reaktionen der… …Familie und bei privatgeschäftlichen Angelegenheiten werden Gelingensleistungen unaufgefordert angestrebt und erbracht. Beim Gelingenswunsch werden die… …dafür erforderlichen Leistungen sogleich mitgeplant, auch weil man weiß, dass vermutlich niemand anderes sie übernehmen wird oder kann. Die Frage darf… …Gelingensleistungen, die zur Änderung der Zustände zugewiesen werden können. Es sind die Fachkräfte und Spezialisten im Unternehmen, die Wachstum und Veränderung der… …lassen sie die dafür notwendigen Innovationen und Veränderungen in verträglichen Schritten entstehen. Gewiss, auch Gelingensleistungen können misslingen… …, kontrolliert sich selbst, etabliert eine Stufe der Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht. Alle diese Vorteile sprechen für eine „Gelingenskultur“ in Unternehmen…

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