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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2013

  Neue Leitung des Ideen- und Innovationsmanagements im dib

  …· 10785 Berlin · Tel. (030) 25 00 85-265 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Spath_Anzeige158x118.indd 1 06.11.2013 13:19:43 146 Ideenmanagement 4 ·…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Management von Produktinnovationen in der deutschen Industrie vor einer erwarteten Rezession

  Verena Lang, Esther Bollhöfer

  …Managementansätze aus der deutschen Industrie auf. 1 Einleitung Wachstum und Teilhabe an internationalen Märkten ist für die deutsche Industrie eng gekoppelt an die… …Innovationsmanagement 04.23 Aus der Wissenschaft > Management von Produktinnovationen möglichte dann eine detaillierte Analyse der Ergebnisse (s. Abb. 1). Die Analyse der… …denen die Interviewpartner dann konfrontiert wurden: Die erste These 1. „Die Unternehmen erwarten eine Rezession“ basiert auf den BIP-Ergebnissen von Q3… …Innovationsmanagements (Albers & Gassmann 2005, 6) ist die Forschung und Ent- Abb. 1: Untersuchungsdesign Ideen- und Innovationsmanagement 04.23 113 Aus der Wissenschaft >… …4.1 These 1 (Rezession) Die erste These „Die Unternehmen erwarten eine Rezession“ wurde durch die Analysen bekräftigt. Die letzte Finanzkrise im Jahr… …­de Maßnahmen als Handlungskonsequenzen für das Management von Produktinnovationen vor einer erwarteten Rezession: 1. Diversifizierung von Lieferketten… …Decision, Band 57 Nr. 1 Berger, Eva M., Sylvia Bialek, Jan Ludwig Fries, Niklas Garnadt, Franziska K. Lembcke, Lukas Nöh, Lars Other, u. a. (2021)… …, 1. März 2010 Koenen, Michelle, Gero Kunath, und Thomas Obst (2022): Europa an der Schwelle zur Rezession? Wirtschaftliche Auswirkungen der… …, Band 13, Nr. 1 Macharzina, Klaus, und Joachim Wolf (2008): Unternehmensführung: das internationale Managementwissen; Konzepte – Methoden – Praxis… …, Wiesbaden: Gabler Musso, Chris, Asutosh Padhi, und Christopher Schorling (2009): R&D in the down- turn: McKinsey Global Survey Results | McKinsey, 1. April…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Leistung, Ansehen und Muße

  Der Einfluss der Leistungsorientierung auf die nationale Innovationfähigkeit
  

  Carsten Deckert, Rahel M. Schomaker, Manolya Aydogan

  …Einfluss von Leistung im Hinblick auf Ansehen und Muße gezogen wird. 1. Einleitung Im Rahmen der Motivationspsychologie ist Leistung das am intensivsten… …2006, S. 128) bzw. „Männer der Tat“ 1 (Schumpeter 2006, S. 138), denen Schumpeter zwei Motive zuschreibt: „Die Freude an sozialer Machtstellung und die… …ers- 1 Schumpeter spricht in seinem Buch tatsächlich immer von „Männern der Tat“. In der heutigen Zeit sind in diesem Begriff selbstverständlich auch… …der Wissenschaft > Leistung, Ansehen und Muße Abb. 1: Kulturdimensionen der Leistungsorientierung ten Fall (Achievement) wird Status durch Leistung… …Bestimmtheit gemäß GLOBE-Studie weisen einige Aspekte dieser Sichtweise auf. Die Kulturdimensionen der Leistungsorientierung sind in Abb. 1 zusammenfassend… …, Szerb & Lloyd, 2018, S. 1). Dies entspricht dem, was Acs (2006) als Unternehmertum aus günstiger Gelegenheit („opportunity entrepreneurship“) bezeichnet… …, wie es einem selber am meisten entspricht, selbst wenn man keinen Erfolg hat“ 3 (Trompenaars 1993a, S. 138). (Variable 1) O „Das Ansehen eines Menschen… …Zusammenhang wurde anhand der skizzierten Indikatoren empirisch getestet. Werden Variable 1 und 2 separat getestet, ergibt sich ein Koeffizient von gut 0,6… …konstruierten Variable (Variable 3, siehe Abb. 1). Nimmt man Kontrollen bezüglich Wirtschaftskraft (Bruttoinlandsprodukt pro Kopf), durchschnittlichem… …Lebenstempo auf das nationale Entrepreneurship auswirkt. Der Betriebswirt. Vol. 64 (2023), Iss. 1: pp. 69 – 81. https://doi.org/10.3790/dbw.64.1.69 Deckert, C…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Stellhebel des Innovationserfolgs: Was ist wirklich wichtig, was wird gut umgesetzt?

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Arnd Schaff, Joachim Hafkesbrink

  …reagieren. Dazu gehört, technologische Trends frühzeitig zu erkennen, Kundenerwartungen kontinuierlich zu hinterfragen und of- Abbildung fen für neue 1… …Innova onsorien erung Innova onserfolg Abb. 1: konzeptionelles Forschungsmodell 54 Ideen- und Innovationsmanagement 02.25 Aus der Wissenschaft > Stellhebel… …gesamten Arbeit zugrundeliegende konzeptionelle Forschungsmodell ist in Abbildung 1 dargestellt. Importance-Performance-Map (IPMA) Im ersten Beitrag unserer… …verbunden mit den folgenden Forschungsfragen: (1) Wie gut ist die Leistung der befragten Unternehmen in den einzelnen Stellhebeln des Innovationsmanagements… …vergleichbar zu machen, wird auf einer Skala von 0 –100 % gemessen, wobei die Bewertung auf einer Skala von z. B. 1 bis 5 bei „3“ eine Performance von 50 %… …Innovationsmarkterfolg anschließt. 1. Wirkungen des Methodeneinsatzes auf die „Innovationsorientierung“ Nebenstehende Abbildung zeigt die IPMA mit der Wirkung des… …hier gebunden sind, sollten auf wirkungsvollere Innovationshebel umverteilt werden (z. B. in Quadrant II). Handlungsempfehlungen: (1) Zweck hinterfragen… …. 1, S. 12–17, München: C. H. Beck. Ahrens, K. / Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand –… …Innovation and Research, Vol. 7, No. 1, 2013, DOI: 10.1504/IJBIR.2013.050557 Hidalgo, A. / Albors, J. (2008). Innovation management techniques and tools: a… …. Research Policy, 50 (1). 104146. ISSN 0048-7333 Serrador, P. / Pinto, J. K. (2015). Does Agile work? A quantitative analysis of agile project success…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Effektive und effiziente Entwicklung von hybriden Produktplattformen

  Neue Herausforderungen und Succesfull Practices in der Mechatronik
  

  Hilmar Brunn, Timm Gieger, Rainer Völker

  …Produktplattformen geschaffen. 1. Einführung Die Verkürzung von Entwicklungszeiten, die Einsparung von Herstell- und Entwicklungskosten und die Erzielung von hohen… …2002). Abb. 1 skizziert das Verständnis von Produktplattformen für die Entwicklung neuer Produkte. Die effiziente und effektive Erstellung von… …. Wie die Abbildung 1 zeigt, gibt es diese auch in den „process industries“ – in der Pharmaindustrie über Formeln für Wirkstoffe. Die Ausprägungen mancher… …„heavy weight project management“ organisiert. Abb. 1: Plattformen und abgeleitete Produkte Abb. 2: Unterschiedliche Arten von Plattformen Prof. Dr. Rainer… …der Wissenschaft > Entwicklung von hybriden Produktplattformen Tab. 1: Branchenverteilung der teilnehmenden Unternehmen sortiert nach Umsatz. anbietern… …, insbesondere in Bezug auf die FURPS-Dimensionen 1 , um zu analysieren, wie Unternehmen ein ausgewogenes Plattformdesign sicherstellen. Ein zweiter Block der… …Plattformen. Neben den Ansätzen zur kontinuierlichen Weiterentwicklung oder peri­ 1 FURPS Dimensionen sind: F-Functionality / Funktionalität, U-Usability /… …, Feature-Zuschaltung und technologieschonende Migration zu eröffnen. Zur Steuerung der Wiederverwendung wird eine Reuse-Hierarchie etabliert: 1. Primäres Ziel: Gleiches… …über alle Branchen hinweg, so zeigen sich drei zentrale Muster: 1. Governance und Führung: Starker Plattform- Sponsor bzw. -Owner auf oberster… …Zusammenfassung Die Lessons Learned verdeutlichen, dass Plattforminitiativen über alle Branchen hinweg mit Fallstricken und Spannungsfeldern konfrontiert sind: 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …oder Streik. Preise für gebundene Ausga­ben früherer Jahrgänge auf Anfrage. Hinweis auf Preisänderung: Die nachfolgend aufgeführten Preise gelten ab 1… …, Daniel Roth, Hansgeorg Binz Die Zukunft der Innovation: Offenheit, Lernfähigkeit und integrierte Lösungen (Teil 1) 81 Sven Schimpf 70 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2020

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin > Editorial Mitarbeiterbefragung – wie verlockend sind Manipulationen? 1… …Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der Wissenschaft Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 1) 4 Wie der Mittelstand schon jetzt von…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Druck: Druckhaus Sportflieger, Berlin > Editorial COVID-19 – Lesson learned 1 Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der Wissenschaft Führung in der… …College, London > Best Practice Jenseits des Kickers 32 Folge 1 & 2 – mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank) Jørn Rings Wo steht das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Kompetitives Ideenmanagement

  Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter und Bewertung
  

  Prof. Dr. Michael Reiß, Dipl.-Kfm. techn. Oliver Neumann

  …: Kompetitives Ideenmanagement, Ideenwettbewerb, Ideen-Awards, Ideen- Ranking, Ideen-Börsen, Anreizsystem 1 Positionierung des kompetitiven Ideenmanagements Unter… …eine eher geringe Wettbewerbsintensität vorhanden ist. Ideenmanagement 1 · 2012 3 Kompetitives Aus Ideenmanagement der Wissenschaft – Erscheinungsformen… …kompetitiven Ansatz das indirekte Management durch Schaffung einer 4 Ideenmanagement 1 · 2012 Kompetitives Aus Ideenmanagement der Wissenschaft –… …85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info BS_Haas_Anzeige_185x142.indd 1 07.02.2012 10:53:49 Ideenmanagement 1 · 2012 5… …Abbildung 1: Kompetitives und kooperatives Ideenmanagement WETTBEWERBE, RANKING, AWARDS, ... TOOLS BRAINSTORMING, WORK- SHOPS, COMMUNITIES, ... 6… …Ideenmanagement 1 · 2012 Kompetitives Aus Ideenmanagement der Wissenschaft – Erscheinungsformen, Gestaltungsparameter, Bewertung Fall, dass man den Zuschlag für die… …. Ideenmanagement 1 · 2012 7…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …kaum oder nur sehr kurzweilig die Märkte. Zusammenfassend gesehen haben Megatrends folgende drei markante Charakteristika [vgl. 1]: OO Zeithorizont – Sie… …oder Megatrends führen. Für die Industrie haben die folgenden den größten Einfluss auf die Produktion: 1. Neue Stufe der Individualisierung: Alte… …. Die Nachfrage wandelt sich vom Massenmarkt zum Mikromarkt [vgl. 1]. 2. Ubiquitäre Intelligenz: Die digitale Intelligenz ist überall jederzeit erreichbar… …. Es entstehen neue Dienste und neue Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine [vgl. 1]. 3. Digitale Kultur: Die digitalen Medien prägen den Alltag… …bestückt. Beide Realitäten fließen dabei ineinander über [vgl. 5]. Ein typisches Beispiel ist hierfür die APP Pokemon-Go. Wie in Abbildung 1 dargestellt… …Mit den Sinnen erfassbare Eigenschaften der Fertigungsobjekte Abbildung 1: Cyber-physische Systeme Quelle: Eigene Darstellung nach Amberg [vgl. 7]… …[1] Z_Punkt GmbH (2015): Die globalen Treiber des Wandels, die die Zukunft Ihres Geschäfts bestimmen“. URL… …: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/444995/ umfrage/wichtige-unternehmen-aus-dem-bereich-3d-druckweltweit-nach-umsatz/. [10] Gartner, J. (2011): „Teil 1: Entwicklung und Geschichte der…

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