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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …kontinuierlichen Verbesserungen lässt sich auch im Ideenmanagement feststellen. Nach dem durch die Begegnung mit KaiZen ausgelösten Paradigmenwandel befindet sich… …Ideenmanagement zu definieren. Der Artikel geht der Frage nach, welche weiteren Entwicklungsfelder sich für die nächsten Jahre auf der Basis dieser „guten Praxis“… …Unternehmensbereiche Ein kurzer Überblick: Das Ideenmanagement hat bekanntlich eine lange Geschichte hinter sich. Besonders spannend wurde diese Geschichte in den… …letzten 20 Jahren. Seit der Begegnung mit der KaiZen-Philosophie vollzog sich ein Paradigmenwandel, der sich rein äußerlich in der Namensänderung vom… …ausgewiesen in einem rasanten Anstieg der relevanten Kennzahlen. So erhöhten sich seit Beginn der 90er Jahre nicht nur Beteiligungs- und Vorschlagsquoten… …Kontinuierlichen Verbesserung in kleineren Schritten begonnen hat. Dies spiegelt sich m.E. auch in den Themen einschlägiger Publikationen und Fachtagungen wieder, in… …angrenzende Gebiete oder Detailaspekte diskutiert wird. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage nach möglichen zukünftigen Weiterentwicklungen des… …Ideenmanagements. Ein neuer Paradigmenwandel scheint mir nicht in Sicht zu sein. Es zeichnen sich aber einige „Baustellen“ ab, deren Bearbeitung in den nächsten… …Jahren weiter aktuell bleiben wird. Gleichzeitig handelt es sich dabei um Erfolgsfaktoren, die darüber entscheiden, ob die im „neuen Ideenmanagement“… …und Instrumentarien, mit denen Führung erfolgt und gemanagt wird. Derzeit entwickeln sich in der Unternehmenslandschaft vielerlei Ansätze, wie die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2013

  Besser miteinander reden: Konfliktgespräche mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern konstruktiv führen

  Dr. Christiane-Maria Drühe

  …. Christiane-Maria Drühe Konflikte sind ein heißes Thema – nicht nur im privaten Umfeld, sondern auch im Berufsalltag. Insbesondere, wenn es sich dabei um Konflikte… …mit Vorgesetzten oder Kollegen handelt. Häufig werden sie nicht offen ausgetragen, sondern schwelen vor sich hin – mit entsprechenden Auswirkungen auf… …die Arbeitsmotivation, das Klima am Arbeitsplatz und das psychische und körperliche Wohlbefinden aller Beteiligten. Konflikte lassen sich jedoch gerade… …, Deeskalation, Problemlösung, Ich-Botschaft Konflikte mit anderen Menschen entstehen oft durch Missverständnisse. Wir stellen Hypothesen darüber auf, warum sich… …ist, usw. Es kann aber auch sein, dass er einfach nur schlecht geschlafen hat oder sich über seinen eigenen Vorgesetzten ärgert. Als Reaktion auf sein… …unfreundliches Verhalten grollen Sie ihm, was dann weitere Reaktionen Ihres Chefs oder Ihres Kollegen nach sich zieht – und dabei hatte die ganze Angelegenheit… …. Damit lässt sich die Eskalation eines Konfliktes verhindern. Positive Auswir kungen von Konflikten sind, dass mit ihnen Probleme aufgedeckt, Veränderungen… …hoher Eskalation verlieren beide Seiten. Wie können Sie Konflikte konstruktiv ansprechen? Eine Vorgehensweise verbirgt sich hinter dem Akronym SAG ES. Sag… …es beinhaltet natürlich gleichzeitig die Aufforderung, die Missstände anzusprechen. Akronyme oder auch Bilder eignen sich nach meiner Erfahrung… …Stellen Sie sich folgende Situation vor: Sie sind in einem Gespräch mit Ihrem Kollegen und er fällt Ihnen wiederholt ins Wort. Sie kennen dieses Ver­ halten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Der Weg vom Patent-Ignoranten zum Patent-Manager

  Patentanwalt Dipl.-Ing. Roland Zahn

  …Zahn Jeder Geschäfts- oder Gewerbebetrieb sollte sich darüber im Klaren sein, dass er am Markt nur bestehen kann, wenn er innovativ auftritt. Und um die… …im Rahmen von Entwicklungs- und Forschungsarbeiten entstehenden Erfindungen auch sinnvoll zu nutzen ist das Unternehmen gehalten, sich diese… …Erfindungen nicht nur quasi intern für den Eigengebrauch zu sichern, sondern sie auch im Rahmen der gegebenen rechtlichen Möglichkeiten für sich mit einem… …machen möchte, ist es unerlässlich, sich so früh wie möglich der Unterstützung von Fachleuten zu versichern, sei es, dass man ein Patent anmelden will oder… …darin, sich für eine technische Erfindung eine Monopolstellung in dem Sinne zu sichern, dass einzig und allein der Patentinhaber das Recht hat, den… …einem Patent handelt es sich mithin um ein Verbietungsrecht, wonach es jedem Dritten verboten ist, ohne Zustimmung des Patentinhabers ein Erzeugnis oder… …ein Verfahren herzustellen bzw. anzuwenden; es handelt sich aber noch lange nicht um ein – positives – Benutzungsrecht, da die Möglichkeit besteht, dass… …Sie sich vor, Sie hätten eine Idee bzw. Problemlösung, und Sie sind der festen Ansicht, dass diese Idee eigentlich auch schutzfähig sein müsste. Sie… …werden im Zeitalter des Internets sicher zunächst versuchen in den einschlägigen offenen Datenbanken zu recherchieren, um sich weitere Informationen zum… …sind und dass es demzufolge wirklich sinnvoll und ratsam ist, sich einem Anwalt, vorzugsweise einem Patentanwalt, anzuvertrauen. Grundvoraussetzung für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  dib-Report 2004 Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2004 in Deutschland zeigen, dass sich das Ideenmanagement… …auch in Krisensituationen behauptet hat. An der Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 365… …Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2004 beträgt die durchschnitt liche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2020

  Kaizen und Lean Management

  Nachhaltige Bausteine zur Wertschöpfungskette
  

  Roman von Burg

  …. Während seines Studiums spezialisierte er sich auf Prozessoptimie­rung in teil- oder vollautomatisierten Prozessen mit Schwerpunkt Kaizen. Seine Bachelor-­… …(in Anlehnung an Brunner 2017, 7) Befasst man sich näher mit Ideenmanagement oder dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), kommt man an den… …Begriffen „Kaizen“ und „Lean Management“ nicht vorbei. Während Kaizen eine ganzheitliche Lebensphilosophie darstellt, handelt es sich bei Lean Management… …(Korrektur) Plan (Planung) „Vater der kontinuierlichen Verbesserung“ bekannt ist. Zudem soll sich diese stattfindende Verbesserung nicht nur auf das… …Produktionsmanagement, dem sogenannten TPS (Toyota Production System), konnte sich das Unternehmen kontinuierlich verbessern und entwickelte erfolgreiche… …zu kreieren. 2. Lass es fließen Das Ziel dieses Prinzips ist es, jegliche Art von Verschwendung bestmöglich zu vermeiden. „Verschwendung“ bezieht sich… …sogenannte „schlanke Management“ erstreckt sich sowohl auf unternehmensinterne als auch auf unternehmensübergreifende Strukturen. 7 Das bedeutet, dass nicht… …wertschöpfende Funktionen ausgedünnt werden. Dazu muss sich das Unternehmen von einer rein funktionsorientierten Organisation lösen und eine Prozessorganisation… …. Herangehensweise und konkrete Umsetzung sind jedoch unterschiedlich. Kaizen im Wandel Kaizen hat sich im Laufe der Zeit gewandelt, ist seiner Philosophie jedoch treu… …geblieben. Im Westen etablierte sich im Zuge der Adaption des Lean Managements jedoch der Begriff „KVP“. Auch die methodischen Ansätze des Toyota Prinzips…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …. 2: Einführung in den Tagesverlauf durch A. Hörauf Einmal im Jahr versammelt sich quer.kraft – der Innovationsverein e.V. – zur Jahrestagung, um ein… …über 100 Teilnehmende nach Nürnberg, um neue Impulse zu sammeln, sich auszutauschen und gemeinsam über die Zukunft des Innovationsmanagements zu sprechen… …(Siemens Healthineers), Georgina Neitzel (ERGO Group AG) und Prof. Dr. Tomas Smetana (ebm-papst). Die Expert:innen tauschten sich darüber aus, wie… …Panelist:innen waren sich einig: Erfolge entstehen nur durch Zusammenarbeit, kontinuierliches Hinterfragen bestehender Prozesse und den aktiven Austausch zwischen… …überzeugt. In diesem Jahr hatten die Teilnehmenden die Gelegenheit, in den drei unten genannten Workshops aktiv mitzuwirken und sich an lebendigen… …Diskussionen zu beteiligen. Bewährt hat sich dabei erneut die Fishbowl-Methode: Bei diesem Workshop-Format diskutiert eine kleine Gruppe im inneren Kreis… …. Die Teilnehmenden setzten sich damit auseinander, wie Unternehmen systematisch neue, nachhaltige Geschäftsmodelle entwickeln. Dabei standen… …Innovationen zu identifizieren. Ein Highlight, das sich in den letzten Jahren etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den… …Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das geplante Zeitfenster hinaus bis in die anschließende Mittagspause… …ausprobieren und für sich besonders spannende Arbeitskreise entdecken. Gleichzeitig zeigte das System an, ob die jeweilige Arbeitskreisleitung vor Ort anwesend…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Generation Z: Anders als gedacht?

  Felix Behm

  …überwiegend diejenigen zugerechnet, die zwischen 1997 und 2012 zur Welt gekommen sind – bieten Unternehmen viele Chancen, sich zukunftsfit zu machen: Sofern es… …ihnen gelingt, diese an sich zu binden und ihre Stärken gezielt zu nutzen. „Die Angehörigen der Generation Z ticken anders als unsere älteren… …fahren?“ „Welches Handy willst du?“. Ähnliches gilt für die Erzieher in den Schulen. Das prägte sie. Deshalb können sich die Gen-Z-ler mit „Chefs“, die sie… …omnipräsent. Entsprechend selbstverständlich nutzen sie diese Tools zum Sich-Informieren, Kommunizieren und Beziehungen aufbauen und pflegen; aber auch um sich… …brannte sich eine Erwartungshaltung in den Köpfen der jungen Frauen und Männer ein, die sich auch im realen Leben zeigt. Denn Online-Spiele sind nahezu… …arbeiten, die sich durch kurzfristige Sprints auszeichnen – bei denen sie also häufig ein Teilziel erreichen, wofür sie gelobt werden. Den Gen-Z-lern oft und… …sollte es in Unternehmen, die Gen-Z-ler nicht nur als Mitarbeiter gewinnen, sondern auch emotional an sich binden möchten, (Online-)Plattformen zum… …, dass dies den Bedürfnissen der Gen-Z-ler und den künftigen Marktanfordernissen entspricht. Ähnlich verhält es sich mit dem Befund, dass die Gen-Z-ler… …, wenn sie etwas wissen möchten, dies einfach „googlen“. Oder sich Erklärvideos auf YouTube anschauen. Oder eine entsprechende Frage in Internetforen… …Meditationstechnik erlernen möchten, hierfür Online-Apps; auch weil sich diese Art zu lernen, leicht in ihren Alltag integrieren lässt. Dies ist eine potenzialvolle…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …innovationsfreundliche Unternehmenskultur gelebt. Forschung als Grundlage für Innovationen Forschung ist unerlässlich, um spezielle Lösungen zu bieten und sich am Markt zu… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …CARL BECHEM GMBH eingerichtet. Dabei wird darauf geachtet, dass sich nicht nur Mitarbeiter aus Forschung und Entwicklung zusammenkommen, sondern auch aus… …Innovationsklima Der Leitsatz „Der Tradition verbunden, der Zukunft verpflichtet“ ist fest verankert und begründet sich zum einen in der über 175-jährigen… …Begriffe und halten dazu an, immer nah an den Kundenanforderungen zu agieren. Ohne diese aus den Augen zu verlieren, bieten sich den Mitarbeitern Freiräume… …Praxis und Unternehmenskultur Innovationen schaffen Abbildung 2: Schleifen eines Vollhartmetallbohrers mit BERUFLUID viskoser Kühlschmierstoff, der sich…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Ideen generieren Ideen – Wachstum durch Innovationen

  Florian Friedrich

  …Ideen Innovationen werden, die ein Unternehmen voranbringen, empfiehlt es sich, die Kreativität der Mitarbeiter durch eine geeignete Umgebung zu fördern… …. Interessante Möglichkeiten eines Innovationsmanagements eröffnen dabei Techniken aus dem Bereich sozialer Netzwerke. Mit „Idea Communities“ lässt sich die… …viele in Unternehmen. Man muss sie nur finden – und fördern. In der evolutionären Betrachtung von Unternehmen lässt sich sehr schnell erkennen, dass am… …sind mittlerweile darauf bedacht, gezielt die Ideen und Innovationen ihrer Mitarbeiter zu fördern, da sie das Potential, das sich daraus ergibt, nutzen… …Multiplikatoreffekt, der aus der ursprünglichen Idee weitere Ideen generiert. Diesen Effekt können sich Unternehmen zunutze machen, indem sie ihren Mitarbeitern, Kunden… …Unternehmen verloren. Eine Idea Community bietet die Möglichkeit, sich als Avatar (anonym) einzuloggen, egal ob am Arbeitsplatz oder von zu Hause, die Idee… …dieser Community zu verbinden. Zudem gibt es keine Standortgrenzen, keine Landesgrenzen nur die Zeitzonen, in denen sich die Mitarbeiter befinden, bleiben… …bestehen. Ideenentwicklung im Team Mitarbeiter können Grafiken und Skizzen erstellen, gemeinsam bearbeiten, weiterentwickeln, sich in Blogs zu… …. Die Plattform eignet sich nicht nur hervorragend um Bottom-up-Ideen zu generieren, sondern auch um Top-down-Ideen zu evaluieren. Nachdem von den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …Ideenmanagements stellen sich von den unterschiedlichen Standpunkten aus unterschiedlich dar. Die in diesem Artikel vorgestellten Gestaltungsprinzipien orientieren… …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Benchmarkings 2005 ausgewertet. Bereits jetzt kann man feststellen, dass sich ein gut funktionierendes Ideenmanagement lohnt. Die am Benchmarking beteiligten… …den Erfolg des Ideenmanagements wesentlich. Die „Benutzeroberfläche“ des Ideenmanagements Gestaltung und Betrieb eines Ideenmanagements stellen sich von… …betrieblicher Sicht ist die Unterscheidung von Prozess- und Produktinnovation wichtig. Auch unterscheiden sich reaktive und problemorientierte Innovationen von… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …Ideen- und Innovationsmanagements. Die dahinter stehenden Gestaltungsprinzipien der Direktheit und Aufgabenangemessenheit finden sich auf anderen Gebieten… …: Der PC erreichte erst dann seinen Durchbruch, als sich der Anwender nicht mehr um die Technik kümmern musste. Entscheidend für den Erfolg war eine… …Benutzeroberfläche, die sich nicht am Innenleben des PCs, sondern an der Sachlogik der Aufgaben des Benutzers orientierte und den PC-Benutzer so tatsächlich… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer…

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