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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Wo hakt es in der Transformation?

  Die Agilitäts-Dimensionen unter die Lupe nehmen
  

  Tillmann Seidel

  …Führung, HR- Instrumente sowie die Unternehmenskultur für eine Entwicklung in die richtige Richtung entscheidend. Fast alle Unternehmen befinden sich… …Mitarbeitenden zunehmend überfordert sind. Viele fühlen sich nur noch als Opfer des Systems, – keine guten Voraussetzungen, um kreativ und erfinderisch sein zu… …können … Orientierung ist nötig Um sich nicht in der Transformation zu verlieren, ist Orientierung hinsichtlich der aktuellen Situation der Organisation… …liegen und wo somit anzusetzen ist, wirkt das wie ein Anstoß, sich weiter auf den Weg zu machen – und dabei die richtige Richtung einzuschlagen. Bleibt die… …Agilität und Transformation Mittels der Analyse lässt sich besser verstehen, was in einer Organisation entscheidend ist, um sich zu einem agilen Unternehmen… …zu entwickeln und die Transformation zu bewältigen. Konkret sind es sechs Dimensionen, auf die es ankommt und denen sich die Fragen des Trafo-Checks… …Weise können nur kleinere Feuer ausgetreten werden. Einen die ganze Organisation bedrohenden Flächenbrand lässt sich so nicht löschen. Es gibt außerdem… …. Strategie Zudem werden Aspekte des strategischen Vorgehens unter die Lupe genommen. Fest steht: Unternehmen, die sich im Sinne der Transformation… …beziehungsweise des stetigen Wandels anpassungsfähig machen wollen, müssen sich strategisch entsprechend ausrichten. Sich zu einer agilen Organisation zu entwickeln… …Voraussetzungen, damit diese selbstorganisiert und -verantwortlich arbeiten und sich zudem entsprechend ihren Stärken weiterentwickeln können? Wichtig ist unter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …wurde bei diesem Top-Leistungsvergleich vieler Nationen eines deutlich: Das sich messen im (fairen) Wettkampf und der Wille zu siegen, sind Bestandteile… …wagen und zu leisten und sich damit Anerkennung zu verdienen. Leider scheint dieser natürliche Wunsch in unserer heutigen Gesellschaft zunehmend an… …Akzeptanz seitens der breiten Bürgerschaft zu verlieren. Man leistet sich gerne „Gladiatoren“, die man dafür bezahlt, mit ihrer Leistung die breite Masse zu… …geführt. Vielmehr liegen wir bereits im Bereich der zweistelligen Platzziffern mit sich fortsetzender negativer Tendenz. Das war noch vor sehr wenigen… …und die Vielzahl erfolgreicher Patente haben dies Jahr für Jahr nachgewiesen. Nun ist es an der Zeit sich zurückzubesinnen und diese Fähigkeiten und den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …zurückgegangen. Dieser Rückgang sowie die weiterhin hohe „Einsparung pro umgesetzte Vorschläge“ lassen sich so verstehen, dass nach wie vor besonderes Augenmerk… …Untersuchungen hinzu. O Auf Daten aus den Jahren 2023 und 2022 basierende Kennzahlen finden sich in den „Deutschen Ideenmanagement Reports 2024 bzw. 2023“ der… …hatten Landmann und Schat in ihrer „Ideenmanagement Studie 2018“ veröffentlicht (Schat 2019). O Für das Jahr 2013 finden sich Ergebnisse des damaligen… …Durchschnittswerte berechnet wurden. Beteiligungsquote [%] 30 20 10 0 Erläuterung des Unterschieds: Kennzahlen zum Ideenmanagement lassen sich auf verschiedene Weisen… …. Anders dagegen die Kurve der Einsparungsquote. Diese verhält sich nur in Abbildung 3 ähnlich wie die der Beteiligungs- und Vorschlagsquoten. Gemäß diesem… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote… …Erklärungen für diesen Verlauf zu suchen. O Bis in die anfänglichen 1990er Jahre bewegten sich Beteiligungs-, Vorschlags- und Einsparungsquoten auf einem… …zitiert (Koblank 2022), dann zog sich dieser langsame Anstieg mehr oder weniger kontinuierlich über einen Zeitraum von rund 30 Jahren hin. O Im Laufe der… …2024“ bereit­gestellt haben, auch am „Kennzahlenvergleich Ideen­managegroße Unternehmen orientierten sich an einer Zielmarke von „mindestens einem… …Ursachen: O Erstens wendeten sich immer mehr Unternehmen von der Parole „Masse bringt Klasse“ ab und strebten stattdessen direkt nach „mehr Klasse“. Dies war…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Bilanz – Saison

  Es wird Zeit wieder gemeinsam Verantwortung zu übernehmen!
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …verabschiedet sich. Die Bilanz-Saison startet. Jeder und jede Einzelne blickt zurück, welche Erfolge und Misserfolge in den letzten 12 Monaten auf dem Konto… …fortgeschrieben werden konnte. Die Insolvenzzahlen haben erkennbar zugelegt. Zusätzlich verabschieden sich Unternehmen vom Standort Deutschland. Sie wenden sich…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Online-Befragung von Führungskräften. In vielen Unternehmen laufen bereits Pilotprojekte zur Nutzung der Künstlichen Intelligenz (KI). Diese beschränken sich zumeist… …dann, wenn sich die KI mit der Robotik und Automatisierung zur sogenannten KIRA verbindet. Dies veranlasste das Institut für Führungskultur im digitalen… …Zeitalter (IFIDZ), Wiesbaden, dazu, sich in seinem jüngsten Leadership-Trendbarometer mit den Fragen zu befassen, O wie stark werden KI-Tools von den… …aber eher zögerlich. Mit der eher zögerlichen eigenen KI-Tool-Nutzung der Führungskräfte korrespondiert, dass sich nur 21,1 Prozent von ihnen aktiv für… …in den meisten Unternehmen werden deren Kernleistungen heute in bereichsübergreifender Teamarbeit erbracht. Deshalb wirken sich Prozessänderungen in… …Orientierung. Die Folge: Sie bleiben weitgehend inaktiv oder ihr Engagement beschränkt sich auf einen punktuellen KI-Einsatz in ihrem Verantwortungsbereich… …. Führungskräfte fühlen sich von der KI latent bedroht Klare strategische Vorgaben sind auch nötig, weil nicht wenige Führungskräfte bei einem verstärkten KI-Einsatz… …darauf hin, dass ein verstärkter KI-Einsatz sich selbstverständlich auch auf die Führungssituation auswirke – und zwar allein schon deshalb, weil bei einer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Innovationsmodell Open Source

  Theoretische, empirische und unternehmenspraktische Einschätzungen
  

  Iris Karabelas

  …darum, sich in Deutschland und Europa im Software- und Hardware-Bereich von singulären Zulieferern und spezifischen Lösungen zu lösen und damit… …besonderen Maße innovativ sein soll. Worin genau begründet sich dies? Was genau lässt OSS-Lösungen als innovative Software-Lösungen bewerten und wie lässt sich… …der Innovationsgrad einschätzen? Diesen Fragen geht dieser Beitrag nach, indem er darlegt, wie sich das Innovationsmodell Open Source theoretisch anhand… …implizierte auch eine klare Abgrenzung von proprietärer Software, die sich in Unternehmen wie IBM, Microsoft und weiteren US-amerikanischen Tech-Unternehmen… …nur gegen Lizenz verfügbare De-Facto-Standards für Computer im Heim- und Unternehmensbereich ein. 6 Mitte der 1990er-Jahre mehrten sich die Stimmen in… …Dialog mit der Software-Industrie erschwert sei. Damit deutete sich auch an, dass die bisherige Aufteilung in zwei „Lager“ – die Verfechter freier Software… …Software-Entwicklern eingebunden werden kann. Anders ausgedrückt: Free Software und OSS haben inhaltlich große Überschneidungen, unterscheiden sich aber in Terminologie… …US-amerikanischen Wirtschaftswissenschaftler Henry William Chesbrough zurückgeht. 9 In Abgrenzung zum konventionellen Innovationsprozess, der sich geschlossen in den… …Wettbewerbsdruck infolge sich beschleunigender Globalisierung und veränderter Marktbedingungen durch neue Marktspieler – die hohe Misserfolgsquote bei innovativen… …zur Markteinführung, was angesichts sich beschleunigender Innovationszyklen äußerst bedeutsam geworden ist. Außerdem geht man bei Open…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …wird jedoch heftig darüber diskutiert, wie es mit der neu gewonnenen Flexibilität weitergehen soll. Während sich einige Unternehmen eine verstärkte… …(Schlude et al. 2023). Gleichzeitig stellt sich die Frage, welche Auswirkungen eine verstärkte Nutzung von Homeoffice auf die Identifika- Abb. 2: Bedeutung… …des Homeoffice- Angebots bei einer neuen Arbeitsstelle Quelle: Schlude et al. 2023 Stellen Sie sich vor, dass Sie sich auf eine neue Arbeitsstelle… …mit zahlreichen positiven Verhaltensweisen verbunden ist. So hat sich die Unternehmensidentifikation als wichtige Einflussgröße auf Fehlzeiten… …kommt und sich Mitarbeitende isoliert fühlen. Diese psychische und physische Distanz kann dazu führen, dass Mitarbeitende die Wahrnehmung entwickeln… …, weniger Wertschätzung zu erhalten, wodurch sie sich auch in ihren Karrieremöglichkeiten beschränkt sehen können. Reagieren Beschäftigte mit einer möglichst… …Gefühl entsteht, ständig und auch länger als im Büro erreichbar sein zu müssen. Mitarbeitenden kann so das Signal einer sich kümmernden Organisation… …vermittelt werden, mit der man sich auch gerne identifiziert (Lott / Abendroth 2023). Unternehmensidentifikation wurde in der vorliegenden Untersuchung mittels… …37 Best Practice > Homeoffice und Unternehmensidentifikation Zunächst zeigt sich ein positiver Zusammenhang zwischen der Unternehmensidentifikation und… …Unternehmensidentifikation einher als eine negativ wahrgenommene Einstellung (siehe Abbildung 4). Bei gleichzeitiger Berücksichtigung der Homeoffice- Nutzung zeigt sich jedoch…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Transformation des Innovationsmanagements durch generative KI

  Strukturierte Ansätze und zentrale Fragestellungen
  

  Sarah Görtz, Volker Bilgram

  …Zugänglichkeit von generativen KI Tools – auch für fachfremde Mitarbeiter:innen – stellen sich Manager:innen die Frage, wie dieser disruptiven Basistechnologie am… …verschiedene Bereiche und Abteilungen abgeleitet. Beispielsweise hat das Management Effizienzgewinne zum Ziel und stellt sich daher die Frage, wie generative KI… …Ambitionen durch verschiedene Teams gewählt werden. In der Praxis zeigt sich, dass Ambitionen im Bereich der Effizienzsteigerung (Kostenreduzierung… …administrativen, datenbasierten und repetitiven Anteil, weshalb sie sich sowohl aufgrund der Eignung von KI als auch aufgrund der Motivation der Teams anbieten… …. Auch in umsatzgenerierenden Funktionen wie dem Produktmanagement finden sich kostenreduzierende Anwendungsfälle – häufig zur Prozessoptimierung… …Ansätzen) und sich dann nach Etablierung reduzieren bzw. ganz erübrigen (Erfahrungskurve) und Aufwänden, die fortlaufend anfallen werden. Die Vorteile des… …in Einklang mit der Zielsetzung sind. An dieser Stelle kann man sich durch eine stark operative Brille einige Leitfragen stellen. Dabei lohnt es sich… …Welche Phasen leiden oftmals unter geringer Qualität der Outputs und bieten sich für ein Experiment an (Effektivitätssteigerung)? Welche Schritte würden… …findet seinen Anfang in einem oder mehreren Einzelfällen. Beispielsweise sehen sich Industriedesigner:innen mit der Herausforderung konfrontiert, in kurzer… …Aufgaben sind gemäß ihrer Natur oft repetitiv und zeitaufwendig, wodurch sich der Einsatz von generativer KI anbietet. Zudem fördert auch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  KI in der Unternehmensberatung

  Wie künstliche Intelligenz den Beratungsberuf verändert
  

  Markus H. Dahm, Benedikt Schulz

  …in drei Kernbereiche (siehe Abb. 1). Der digital-gestützte Berater Unternehmensberater zeichnen sich durch Fachund Methodenkenntnisse aus. Als… …Maßnahmen. Die Tätigkeiten der Beratung sind dabei vielfältig und erstrecken sich von einfachen, sich Prof. Dr Markus H. Dahm Als Berater und Coach begleitet… …man sich die potenziellen Mehr­werte des KI-Einsatzes differenziert vor Augen führt. Hierbei handelt es sich um die Schlagworte „Effizienz“, „Wissen“… …an: Effizienz durch KI-Einsatz Zunächst möchten wir auf den Aspekt der Effizienzsteigerung durch den Einsatz von KI eingehen. Hierbei handelt es sich… …Mehrwert-Output stehende Tätigkeiten zu digitalisieren und zu automatisieren. Die KI-Delegation kann dazu führen, dass Berater sich somit auf wichtigere und… …Integration der künstlichen Intelligenz für heutige und zukünftige Berater in Bezug auf die Anforderungen an den Berufsstand? Wie müssen sich Berater in Zukunft… …aufstellen, um auch in Zeiten der KI einen Mehrwert zu bieten und bestehen zu können? Diese Frage lässt sich im Rahmen einer Dreiteilung beantworten. Beginnen… …: Das KI-Consulting Nicht nur die Tätigkeiten und Anforderungen der Unternehmensberatung werden sich durch den Einfluss von künstlicher Intelligenz… …Kernaspekte, die unterschiedliche Beratungsschwerpunkte adressieren. Orientiert man sich am herkömmlichen Beratungsprozess, steht zunächst die strategische… …KI-Berater, um sich frühzeitig die Marktführerschaft im neuen Bereich der KI-Beratung zu sichern. Doch auch andere Beratungsunternehmen sind auf den neuen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Entwicklung einer Methode zur Handerkennung für optische Trackingverfahren in einer Werkbank Umgebung

  Ruben Hanke

  …reale Umgebung als auch die Bewegung des Anwenders und ermöglicht es, sich in der virtuellen Welt zu bewegen und mit Objekten zu interagieren. Durch das… …sich bei dem Objekt, das auf dem Bild zu sehen ist, um eine Hand oder einen anderen Gegenstand handelt. Mit diesen Informationen kann in einem weiteren… …die Funktionalität des Systems zu überprüfen, werden Anforderungen gestellt, an denen sich die Messungen orientieren und das System überprüft wird. Das… …weitergegeben wird, soll sich auch die Ausgabe dieses Systems auf die Position beschränken. Daher ist keine visuelle Ausgabe nötig. Wird ein Objekt der Werkbank… …Salto et al. werden jedoch Personen getrackt, die sich auf einem Platz bewegen. Das Erscheinen einer Person, die nicht auf der horizontalen Mittelachse… …ist und sich somit außerhalb der Region A befindet, ist daher sehr unwahrscheinlich [5]. Ideen- und Innovationsmanagement 01.24 15 Aus der Wissenschaft… …Pixels im z-ten Frame. Hat der Punkt P eine konstante Geschwindigkeit, ist im spatio-temporalen Bild eine Gerade zu sehen. Verändert sich die… …Geschwindigkeit, verändert sich auch die Kurve im Bild [5]. Abb. 1: Vorgehensweise von Sato et al. bei der Objekterkennung in einem Frame [5] Abb. 2: Binäre Sequenz… …sich bei dem getrackten Objekt um eine Hand handelt, werden die Positionen der Objekte aus den beiden Kamerabildern verglichen. Da die IR-Kamera nur die… …, die sich während der Messung in der Mitte der Arbeitsfläche in den Trackingbereich bewegt und diesen dann wieder verlässt. Diese Bewegung wird…

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