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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …entwickelte sich das Verbesserungsvorschlagswesen in der typischen Art: mit großen Anstrengungen seitens der Ideenmanager konnten zwar respektable Ergebnisse… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …erklären, sich nicht zu beteiligen, weil ja mit jedem Vorschlag ein Ratiobeitrag und damit möglicherweise ein Stückchen eigener Arbeitsplatz verloren gehen… …: Wer ist Kunde? Wenn man sich über die wirklich wirksamen Hebel im Ideenmanagement klar werden will, muss man das Ursache-Wirkungs-Prinzip sehr… …Mitarbeiter, die nicht „mitmachen“, wendet man nicht die richtigen Methoden an oder sind es die Führungskräfte, die sich „nicht betroffen fühlen“ und der… …befinden sich häufig im Zielkonflikt, sind misstrauisch und befürchten die Nichterreichung der gesetzten Ziele und damit z. T. persönliche Einbußen, streben… …Unternehmensführung bekannte sich zum Ideenmanagement und übernahm eine aktive Rolle. Dazu gehörten, dass in das Aufgaben- bzw. Verantwortungsprofil des… …umgesetzt. Die besten Werks-Standorte erzielten Werte größer 20. – fast 70 % aller Mitarbeiter haben sich aktiv als Einreicher beteiligt. Die Quote in den… …besten Werks-Standorten lag bei 100 % und der Angestelltenanteil hat sich z. T. vervielfacht. – die Qualität des Nutzens konnte mehr als verdoppelt werden… …und der Anteil des wirtschaftlichen Nutzens am Gesamtnutzen erhöhte sich deutlich Titel Unternehmen Daten und Fakten Führungskraft Hebel A&D…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Klaus Kobjoll – der Daniel Düsentrieb der Hotellerie

  …Kaizen – es stammt ursprünglich aus Japan – nicht für sich gepachtet haben und durchaus auch kleine Unternehmen wie unser Hotel Schindlerhof eine Chance… …haben, sich über Ihr Ideenmanagement zu profilieren und dem Wettbewerb zu stellen. Meine Frau Renate, unsere Tochter Nicole, unseres tolles Team und ich… …haben wir im April den Denker- Preis für unser konsequentes Ideen- und Innovationsmanagement erhalten. Wenn das kein Grund ist, sich zu freuen und stolz… …Verbesserungsvorschläge, das hört sich nach einer großen Menge an. Wie verfahren Sie intern mit diesen Vorschlägen, ohne in aufwendige Bürokratie zu verfallen? Klaus… …Kobjoll: Der Innovationsprozess ist im Schindlerhof einer unserer Kernprozesse. Jeder Mitarbeiter verpflichtet sich in seinem „Spielvertrag“ mit uns, jeden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …„beschlossen“ und „eingeführt“ werden. Sie muss durch neue Rahmenbedingungen ermöglicht und durch Aktivitäten gelebt werden. Dann erst kann sich diese neue Kultur… …schnellen Platzierung am Markt dienlich sind. Es ist aufgefordert, sich permanent nach Neuigkeiten in diesem Gebiet umzuschauen. (Ver-)Änderungen sind heute… …dem gesamten Unternehmen dienen. Es muss gleichzeitig Aktivitäten rechtzeitig stoppen, die sich als kontraproduktiv herausstellen. Das Ideenmanagement… …beschriebenen Anforderungen belegen, dass Ideenmanagement an sich zentrale Aufgabe der Unternehmensleitung ist. Deshalb sollte der Ideenmanager unmittelbar der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …stellen sich und ihre Arbeit vor: AK Banken AK Rhein-Main AK Düsseldorf AK Ruhrgebiet / Münsterland AK Nord AK Südniedersachsen AK Nordbayern AK… …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …Workshopleiter stellen sich den Fragen der Teilnehmer/-innen ca. 17:30 Ende des 2. Tages 20:00 Uhr Abendveranstaltung Dienstag, 27. April Tagespräsident…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Kontinuität und Nachhaltigkeit im Ideenmanagement

  IdeenForum bei der Fleischerei-Berufsgenossenschaft Mainz
  

  Michael Thieringer

  …Vorteile im Zusammenhang mit Ideen- Forum bestehen darin, dass – Mitarbeiterideen in einen Gesamtprozess der internen Optimierung eingebunden sind, – sich… …gewisser Reifegrad eingetreten war, stellte sich rasch als sehr hilfreich heraus. Die mit den Mitarbeiterideen einhergehende Kommunikation – bereits bei der… …spezifizieren bzw. anzureichern, über Ideen zum eigenen Bereich zu entscheiden und sich ggf. für die Realisierung einzusetzen. Damit vollzieht sich… …und fair mit Ideen umzugehen und sich ggf. für die Realisierung der Mitarbeiterideen einzusetzen. Zudem hat die Führungskraft bei der Prämierung von… …zusätzliche Arbeit? Gerade hier wird die Bedeutung von Kommunikation deutlich. Dabei lassen sich die Kommunikationsphasen wie folgt gliedern: 1. Im Rahmen der… …Mitarbeiter, deren Ideen nicht umgesetzt werden können, sich weiterhin beteiligen. 3. Während der Phase der Umsetzung: Hier gilt es den Einreicher einzubinden… …mit Schwerpunktthemen durch, die sich an den jeweiligen Jahreszielen orientieren. Insgesamt muss Öffentlichkeitsarbeit kontinuierlich und an den…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Klaus Kobjoll erhält den Denker-Preis

  …diese Auszeichnung in Deutschland seit 1993 für vorbildliches Ideenmanagement verleiht. Nach Preisträgern aus Politik und Wirtschaft, hat sich die Jury… …entgegen nahm. Freuen Sie sich auf ein Interview mit Klaus Kobjoll in unserer Ausgabe. 152 Ideenmanagement 3/2004…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Modelle des Ideenmanagements

  …„Mit-und-voneinander-Lernen“ eröffnen sich insbesondere für mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Wege für eine stärkere Ausschöpfung des Ideen- und… …Kreativitätspotenzials ihrer Mitarbeiter. Das Buch wendet sich an den Praktiker, der individuell nachbaubare und konkret umsetzbare Modelle für ein Ideenmanagement sucht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl?

  Christiane Kersting

  …Zur Sache abcdefg Zur Sache Christiane Kersting „Kreatorium“ oder Ermutigung zur Kreativität – haben wir eine Wahl? Können Sie sich unter dem Begriff… …zu gestalten, ergibt sich neben dem monetären Nutzen und außer der wachsenden Mitarbeiterzufriedenheit ein weiterer erfreulicher Aspekt: Ein… …. Jeder einzelne muss sich eingefahrenes Denken und Handeln immer wieder bewusst machen und bereit sein, es zu durchbrechen. Sie als Ideenmanager kennen… …diese Herausforderung aus Ihrer täglichen Praxis. Und Sie leisten Beachtliches. Deshalb fragen wir Sie: Was hat sich in Ihrer Praxis bewährt? Ideen für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  „Management ist die schöpferischste aller Künste. Es ist die Kunst, Talente richtig einzusetzen.“

  Christiane Kersting

  …Robert S. McNamara Wer eine Kunst richtig zur Blüte bringen will, der muss sich der vorhandenen Talente bewusst sein. Dann erst kann er sie… …einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung ist bekannt: Solange wir jemanden für nicht kreativ halten, solange wir einem Menschen nicht zutrauen, dass er… …der Theorie kennen zu lernen: Sie können sich auch bei einem Werksrundgang anhand aktueller Beispiele über umgesetzte Verbesserungsvorschläge überzeugen… …. Einzelheiten zur Tagung finden Sie in dieser Ausgabe. Am besten, Sie melden sich sofort an. Wie immer freuen wir uns über Ihre Anmerkungen, Beiträge und Kritik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Wer weiß was? – Orientierung im Informationsdschungel

  Eva-Maria Herrmann, Wolfgang Stahl

  …iq’s. Kein Wunder also, dass sich inzwischen eine ganze Branche mit dieser Thematik beschäftigt. Das Zauberwort heißt „Wissensmanagement“ und die Frage… …Unternehmens befindet sich demnach an vielen Orten: in den Köpfen der Mitarbeiter, in Dokumenten wie Verfahrensanweisungen oder Projektberichten und in… …Wichtiges von Unwichtigem und ermöglicht es so, die Informationsflut, der Mitarbeiter täglich ausgesetzt sind, zu filtern, damit diese sich auf ihre… …. Dadurch erhöht sich die Effizienz der Abläufe im Wissensmanagement. Anwender arbeiten in einem integrierten System, Aufgaben werden per E-Mail übermittelt…

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