Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …Aufgaben qualifiziert werden? Was verhindert beziehungsweise lähmt Innovation in Unternehmen? Beschäftigt man sich mit dieser Frage, dann stellt man immer… …wieder fest: Angst. Diese Angst manifestiert ist sich in OO psychologischen, mentalen Barrieren OO organisationalen Hindernissen/Barrieren sowie OO… …Organisationen davon ab, radikal Neues zu denken und neue Wege zu beschreiten. b. Angst vor Kontroll- und Effizienzverlust Innovationsprozesse lassen sich (von… …Materialisierungen der genannten psychologischen Barrieren. Sie dokumentieren sich in Unternehmen zum Beispiel in komplexen Freigabe- und Genehmigungsverfahren (Angst… …Innovation ist eine Kultur sowie Denkstruktur, die Fehlversuche erlaubt. In der Organisation muss ein Geist herrschen, wie er sich in folgender Anekdote über… …Innovationsprozessen mit definierten Abläufen, Schnittstellen und klaren Regeln lassen sich nur Verbesserungen erziehen. „Echte“ Innovationen erfordern andere… …sein. Zudem müssen sie in der Lage sein, da sie nicht in allen genannten Bereichen ausgewiesene Experten sein können, sich das erforderliche… …(firmeninterne sowie -externe) Unterstützerumfeld zu organisieren, um Innovationsprojekte zum Erfolg zu führen. Hieran schließt sich die Frage an: Welches… …(Einzel-)Personen, die OO die (Risiken und) Chancen, die sich zum Beispiel aus Technologieschüben oder Marktveränderungen ergeben, erkennen, OO die alleine oder mit… …stellen Fragen, die andere nicht stellen – zum Beispiel: Warum muss ein Auto ein Lenkrad haben? Warum stapeln sich in meiner Schublade die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …und Verbänden und kümmert sich bei der internen und externen Kommunikation um die ansprechende Aufbereitung und Veröffentlichung von Inhalten für… …gedankliche Verknüpfungen. Die Farben, mit denen sich ein Unternehmen in Logo, Geschäftsdrucksachen etc. darstellt, sollten von ihrer Aussage, assoziativen… …einer Idee oder der Vermarktung einer Innovation kommt es auf Details an. Am Anfang steht die Überlegung, ob Sie sich mit Ihren Informationen an Experten… …„Verständlich-machern“ visuelle Blickfänge, die mehr unterhalten als informieren Richten Sie sich an Experten, müssen bestimmte Fachbegriffe in Ihrem Text vorkommen, sonst… …Mitarbeiter Zugriff darauf. Das motiviert sie und spornt sie an, sich zu beteiligen.“ Zielgruppe Belegschaftsmitglieder Hier geht es um die Frage, was ein… …Belegschaftsmitglied dazu bewegen könnte, sich am Vorschlagswesen zu beteiligen. Denn das Einreichen von Ideen bedeutet einen Aufwand, der neben der eigentlichen Arbeit… …betrieben wird. Demgegenüber steht ein Nutzen, den sich der Mitarbeiter vom Einreichen eines Vorschlags erhofft. Möglicherweise wünscht er sich eine… …, dass er sich gern an Wettbewerben beteiligt oder nach bestimmten Anreizen strebt. Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 17 Methoden und Tools > So… …Gelegenheiten sind etwa Mitarbeitergespräche, Teamsitzungen, Belegschaftsversammlungen, Konferenzen und Seminare. Sie + ich = wir Unabhängig davon, ob es sich um… …verschiedenen Rollen. Doch in welchen fühlen Sie sich wohl? In diesem Seminar geht es darum, Ihren eigenen Handlungsspielraum zu erweitern und Neues…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Teamentwicklung im digitalen Zeitalter

  Hans-Peter Machw�rth

  …meisten Unternehmen gängige Praxis. Dies wirkt sich auch auf die Zielsetzungen und Designs ihrer Teamentwicklungsmaßnahmen aus. Eher selten werden… …und -anforderungen sich so stark geändert haben, dass die einmal getroffenen Vereinbarungen nicht mehr zeitgemäß und tragfähig sind. Oder dass neue… …erhöht werden – und zwar ausgehend von den realen Herausforderungen, vor denen das Team beziehungsweise Unternehmen steht. Das wirkt sich auch auf das… …wollen sich die Unternehmen heute nicht mehr leisten. Sie kommen heute, wenn überhaupt, nur noch im Vertrieb zum Einsatz. Und dort haben sie meist auch… …erfreuen sie sich noch, wenn es um das Entwickeln eines „Teamspirits“ geht. So schicken Unternehmen zum Beispiel nicht selten, wenn ein neues Traineeprogramm… …Teil waren. Sie fragen sich auch nicht mehr, wenn sie mit einer neuen Anforderung oder Aufgabe konfrontiert werden, sogleich: Ist das mit meiner… …„Kältezonen“ in dem Beziehungsnetzwerk sichtbar werden. Den Changebedarf aufgrund der Ziele definieren Basierend auf diesen Analyseergebnisse fragen sich… …und die gemeinsamen Ziele erreichen? Was sollte sich hierfür im Bereich Zusammenarbeit, Information und Kommunikation verändern? Und: Welche Personen… …sowohl für das kollektive als auch individuelle (Kommunikations- und Informations-)Verhalten ab. Das heißt, sie verständigen sich auf Regeln und Standards… …an Bedeutung gewinnen. Denn bei diesen Teams handelt es sich in der Regel um mehr oder minder virtuelle Teams. Das heißt unter anderem: Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …, sich für das Erreichen der Unternehmensziele zu engagieren. Die Ursache ist vielmehr: Den Mitarbeitern und Führungskräften auf der operativen Ebene… …und Innovationsmanagement 01.18 Methoden und Tools > PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur OO Die Arbeit muss sich am Null-Fehler-Prinzip orientieren. Und… …: OO Das Streben nach Verbesserung muss sich in den Genen der Mitarbeiter verankern. Diese Ziele wurden in Meetings auf alle Ebenen heruntergebrochen, so… …Teamleiter May das Problem. Dabei zeigte sich: Die Lieferung sank in den zurückliegenden Wochen kontinuierlich – auf 4.000 Flaschen aktuell. Frau Haas bat… …Herrn May, Vermutungen über die Ursachen zu äußern. Seine Vermutung: Es liegt am hohen Ausschuss. Also schauten sich die beiden im Ausschusslager die… …klar: Beim Etikettieren läuft etwas schief. Herr May schaute sich daraufhin in den Schichtberichten die Ausschusszahlen an. Dabei zeigte sich: Über 80… …den Etikettierprozess. Dabei stellten sie fest: Das Etikettierband staut sich zuweilen in der Spenderstation und deshalb werden die Etiketten schief… …auch zum Einarbeiten neuer Mitarbeiter. Mays Antwort auf beide Fragen lautete: Nein. Also schauten sich Haas und May in einer weiteren Nachtschicht den… …sammelte sich allmählich Schmutz im Etikettenspender, so dass sich das Band von Zeit zu Zeit verhakte, und dies führte zu den Ausschussflaschen. Frau Haas… …bat den Teamleiter daraufhin, sich mit seinem Team mögliche Gegenmaßnahmen zu überlegen, diese zu priorisieren und einen Aktionsplan zu erstellen. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …erfolgt seit Jahren teilautomatisiert oder in „Dunkel­verarbeitung“, solange es sich um Standardparameter handelt. Grenzfälle greifen die Sachbearbeiter auf… …die Frage: Lassen sich die Vorstellungen und Sorgen der Mitarbeiter und die Wünsche der Kunden überhaupt zusammenbringen? Digital-Technik ist in den… …zulässt. Doch entlang von vier Leitsätzen oder Thesen lässt sich die Lücke zwischen Kundenorientierung einerseits und Mitarbeiterwünschen andererseits… …die ambulante Betreuung eingespielt ist? Und warum nur Reduktion? Warum nicht für ein Projekt mit strategischem Wert für sich 50 Wochenstunden… …zukommende Samstags-, Feiertags- und Abendarbeit lässt sich so schneller und pragmatischer vom Arbeitszimmer zuhause mit end-to-end-verschlüsselter Verbindung… …sich dadurch die Lerninhalte und -anwendungen. Parallel werden die Lernformen vielfältiger. Für alle Beschäftigten gilt: Der Bedarf an… …Kollaborations-Tools bedienen und zwischen den Systemen springen zu können. Gleichzeitig lösen sich alte Silos und Bereichsstrukturen auf. Die Mitarbeiter werden… …gehen und sogar Spaß machen, wie einige Beispiele aus dem Arbeitsalltag bei Schwäbisch Hall zeigen: OO So helfen sich Teams angesichts neuer und schneller… …Fragestellungen, meist zwischen 15 bis 60 Minuten. OO Wer sein Wissen teilen will, meldet sich bei einer „Themenbörse“ an, die alle strategisch relevanten… …Vortrag gebucht werden. OO Nachbarteams und -abteilungen nehmen gegenseitig an Teambesprechungen teil und halten sich so auf dem Laufenden. Gleichzeitig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …ein Problem lösen muss. Doch lässt sich dieses Phänomen auch auf den Arbeitsplatz übertragen? Denn für echte Innovationen und das Lösen kniffeliger… …Firmen Sorgen und lassen sich mit Geistesblitzen meist besser lösen. Das Rezept in all den Fällen lautet: „Unerwartete Situationen brauchen unerwartete… …neues Rezept kommt. Nur: Kreative Ideen lassen sich nicht schrittweise erarbeiten. Sonst wären wir alle Nobelpreisträger oder Sterneköche. Geistesblitze… …Düsseldorf haben sich dem Thema angenommen und eine Mechanik erarbeitet, die neurowissenschaftliche Erkenntnisse in die Praxis umsetzt – und Mitarbeiter in… …an sich selber und den Mitarbeitern erkennen: Enge Räume führen zu engem Denken und der schweifende Blick aus dem obersten Stock sorgt für… …Gruppenarbeit entwickelt wurden. Auffällig ist, dass sich die Einrichtung der Räume grundlegend vom Standardbüro unterscheidet. So gibt es im 18. Stock einen… …begehbaren Wald, in dem man unter Bäumen auf einer Holzbank sitzen kann, und sich dank Rasenduft und Vogelgezwitscher einfach mal eine Auszeit nehmen darf. Der… …Entspannung und Fokus. Das Prinzip ist einfach und lässt sich in Form von Ruhezonen auch auf den Arbeitsplatz übertragen. Wobei ein erlebbarer Wald den… …Innovationsraum-Projekte lassen sich auch auf Teile von Büroflächen oder Fluren übertragen. Hier helfen im ersten Schritt schon große beschreibbare Flächen, Abb. 2… …einen Computerbildschirm. Wobei wir teilweise auch Videos und VR-Anwendungen zur Inspiration einsetzen. Allerdings nur ergänzend. Unser Gehirn hat sich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Ideenmanagement auf Kurs Integriertes Managementsystem

  Erhebung aktueller und zukünftiger Qualitätsperspektiven
  

  Prof. Dr. Hans-Dieter Schat

  …. V.“ finden sich 111 Organisationen aus dem deutschsprachigen Raum, zumeist aus Westdeutschland. In der DDR wurde dieser Ansatz als „Neuererwesen“… …. 3 ff). Damit entwickelt sich das Ideenmanagement in Richtung integrierter Managementsysteme. Aktueller Stand des Ideenmanagements im deutschsprachigen… …zusammengeführt. Bei Organisationen, die sich an beiden Wellen beteiligt haben, wurden die Daten der letzten Welle verwendet. Für beide Wellen wurden Kunden und… …Ideenmanagement deutlich überrepräsentiert, obwohl gezielt auch weniger erfolgreiche Organisationen angesprochen wurden. Konkret stellt sich die Verteilung der… …Berechnungsverfahren anwenden, haben sich informelle Standards gebildet, die den Definitionen der aktuellen Literatur (Schat 2017, Neckel 2018) entsprechen und dort… …Führungsinstrument ein und möchte so den Beschäftigten die Möglichkeit geben, sich einzubringen und damit die Kultur in der Organisation zu verbessern (vgl. Schat… …Nutzen pro Beschäftigten und Jahr definiert. Dieser verteilt sich mit dem ersten Quartil von 60 €, dem Median bei 217 € und dem dritten Quartil von 683 €… …alle Zukunftstrends als wichtiger ein, als dies ihre weniger erfolgreichen Kollegen tun. Erfolgreiche Ideenmanager zeigen sich also stärker… …. Selbstverständlich wird das Ideenmanagement auch dadurch vor neue Herausforderungen gestellt, dass sich die umgebende Organisation wandelt. Besonders wichtig werden… …Wissenschaft > Ideenmanagement auf Kurs Forschungsgrenzen Die Teilnehmer für die hier ausgewerteten Befragungen haben sich selbst rekrutiert. Selbstverständlich…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …benutzte, es sich aber eigentlich streng genommen um eine Heuristk handelt, stellt er das ganz unprätentiös einfach fest. Interessant und „ehrlich“ fand ich… …kurzen Ausflüge in ungewöhnliche Gefilde und in die Philosophie finde ich sehr anregend. Er scheut sich auch nicht, Ideen zu betrachten, die zunächst… …harmlos oder lächerlich erscheinen, sich dann aber als angemeldete Patente oder verblüffende Blechverformungstechnik erweisen. Immer wieder sind auch… …verschiedener Einzel-Tools. Der Anwender erhält also ein Gesamtkonzept, an dem er sich orientieren kann. „Der Anfänger tut gut daran, sich an die Abfolge zu…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Flexibel nutzbare Cloud-Dienste

  Dr. Martin Kuntz, Uwe Heber

  …Hardware und Software ebenso wie für das Bereitstellen von Personalressourcen. Unternehmen können sich so verstärkt auf die eigenen Kernkompetenzen… …konzentrieren und zugleich gewinnbringende Digitalisierungshelfer einsetzen. OO Über den Hebel Cloud lassen sich schnell Best-­ Practise-­Funktionalitäten oder… …Public-Cloud-Diensten, also den Services von Providern, die ihre Dienste über das Internet für (fast) jedermann zugänglich machen, handelt es sich praktisch stets um… …wirtschaftlich Dabei hat sich beim Cloud-Praxiseinsatz, etwa bei der Nutzung der Seeburger-Cloud, gezeigt, dass sich häufig gemischte Betriebsmodelle, bewähren und… …auf Cloud-Services zurückgreifen zu können. Dabei sollten sie jedoch beachten, dass sich die mögliche Cloud-Nutzung abhängig vom gewählten Anbieter sehr…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Wissen – Potentiale für Ideen und Innovation nutzen

  Annette Hexelschneider

  …. Betrachtet man dieses Vorgehen als Wissensprozess, dann wird dabei aus Wissen neues Wissen erzeugt. Und dieses äußert sich in neuen oder veränderten Produkten… …erfolgreiche Neuerungen, erkennt man mehrere Wissensprozesse. Einerseits den kreativen Prozess an sich und andererseits das wissenden Agieren am Markt. Die in… …der Firma vorhandenen Wissenspotentiale zu nutzen, lohnt sich: Man kann besser, schneller und flexibler im Innovationsprozess sein, wenn man vorhandenes… …stützt sich auf Daten und Informationen und ist im Gegensatz zu diesen jedoch immer an Personen gebunden. Es wird von Individuen konstruiert und… …dieses Erfahrungswissen. Oder der Klassiker: Erklären Sie jemandem, der nicht Fahrrad fahren kann, wie Sie sich aufrecht halten. Wenn Sie diesen… …für Wissenstransfer Der Spruch „Wissen ist Macht“ existiert nicht ohne Grund. Sich Motivatoren und Barrieren vor Augen zu führen, lässt einen besser… …Wissenstransfer ist immer: „Wissen muss sich in Handeln beweisen.“ Peter Drucker. Für das strategische Herangehen eignen sich verschiedene Wege. Sozialisation… …, ob Sie sich auf implizites oder explizites Wissen zuerst konzentrieren. Sie können natürlich ebenfalls in Abstimmung selbst einzelne der gleich hier… …etwas nutzen können. 3. Messen und kontrollieren Sie was Sie tun. Das funktioniert auch beim Umgang mit Wissen. Energie ist begrenzt. Setzen Sie sich… …Ziele und Indikatoren für Wissenstransfer/Wissensmanagement. Beobachten Sie genau, welcher Energieaufwand sich lohnt. Firmenziele Innovationsziele Wissen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen