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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …dispositive Faktor auf mindestens „1“ zu setzen ist. Die 5. Summary Box liefert den Nachweis, dass ein Ideenmanager in Vollzeit erfolgreicher sein kann als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Branche, aber auch um ganz neue Akteure handeln, z. B. IT Unternehmen. 1 Trotz der Vielzahl strategischer Initiativen ist der Erfolg der digitalen… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz Typische strategische Fehler 1. Zu starkes Effizienzdenken 2. Zu… …diese Fehler vermieden werden können. Abbildung 1 bietet eine Übersicht dieser fünf Fehler, die häufig bei der Nutzung von KI Anwendungen und der… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …; Speaker für Veränderungs- und Innovationsmanagement-Themen; Coach, Consultant und Moderator für Gruppenintelligenz. Abbildung 1: Abstimmungsergebnis nach… …Abbildungen 1 und 2 oben wurde die Option ›es bleibt wie es ist‹ als Vorschlag V0 hinzugefügt und bewertet. Zwei Dinge werden durch die Passivoption in den… …Abbildungen deutlich: Abbildung 1 zeigt, dass es für den Status quo (V0) keine Befürworter gibt. Abbildung 2 zeigt, nur die Vorschläge V1 und V4 erzeugen… …Italienisch Brauhaus Anton J L Bert L J Conny J L Detlef L J Tabelle 1: Befürworter und Gegenstimmen Die Pro- und Contra-Stimmen je Option ergeben kein… …quantifizierbar und sichtbar gemacht. Prinzipieller Ablauf Systemisches Konsensieren 1. Fragestellung klären, die es zu bearbeiten gilt; 2. Notwendigen… …Klima in Besprechungen mit Systemischem Konsensieren entscheidend verbessert – bei gleichzeitiger Zeitersparnis. Literatur [1] Maiwald, Josef: Smart… …, Siegfried: Wie wir klüger entscheiden. Einfach – schnell – konfliktlösend | Teil 1. 2011; http://www.sk-prinzip. eu/sk-home/kontakt/e-book/. [9] Visotschnig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …Auffassung, nur ein „Lippenbekenntnis“; im Alltag laute die Handlungsmaxime: „Profit first, Kunde second.“ Zwischenfazit Dimension 1: In vielen Unternehmen… …Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17 %) oder Stufe 2 (15 %) anzusiedeln. Dabei sind… …Stufe, erreichten, sind dies 2018 schon 14 Prozent. Und während sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …Möglichkeit, mit Werten zwischen 1 und 5 zu antworten. 1 bedeutet dabei „trifft nicht zu“. 5 bedeutet „trifft voll zu“. Die Antworten der Befragten werden in… …zu anderen produzierenden Unternehmen. Die Bestandsaufnahme erfolgt über Netzdiagramme wie in Abbildung 1. Abbildung 1 zeigt beispielhaft die… …zur Aufgabe gestellt, die Innovationsmanagementsysteme weiterer produzierender mittelständischer Unternehmen deutschlandweit zu analysieren. Abbildung 1… …Mitarbeiter zugänglich. Eine Innovationsstrategie ist formuliert und aus der Vision/dem Leitbild abgeleitet. 5 4 3 2 1 0 Mittelwert kleinster Wert größter Wert… …Innovationsstrategie werden Innovationsbudgets abgeleitet (strategische Innovationsplanung). 5 4 3 2 1 0 Innovationsideen werden nach einem aus der Innovationsstrategie… …des geistigen Eigentums gibt es Regeln und Prozesse. Ein Innovationsmanager ist benannt. 5 4 3 2 1 0 Abbildung 4: Auswertung zum Themenfeld Organisation… …Eigeninitiative. Die Innovationsstrategie wird von den Führungskräften glaubwürdig, nachhaltig und verständlich ins Unternehmen kommuniziert. 5 4 3 2 1 0 In unserem… …Kontrollpunkten. 5 4 3 2 1 0 Wir führen regelmäßig Innovationsworkshops durch. Dabei formulieren wir die Herausforderung und eine Vision für die Lösung bevor wir…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …beim Aufbau und Betrieb 1 Studie von Capgemini Consulting, 2016. Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 99 Best Practice > Über den Sinn und Unsinn von… …Unternehmen dazu entschließen, ein Innovation-Lab einzurichten. 1. Klarheit über die Rolle des Innovation-Labs Kein Change-Prozess verläuft erfolgreich, wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Dr. Dietmar Zobel: TRIZ FÜR ALLE. Der systematische Weg zur Problemlösung

  Arno Dirlewanger

  …: 1. Einführung 2. ARIZ und TRIZ in ihrer ursprünglichen Form 3. TRIZ-Werkzeuge in moderner Ausprägung 4. Quellen und Vorläufer der Altschuller-Methodik…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Digitalisierung im Vertrieb

  Ideen von der Front erwünscht
  

  Yasmin Schütte

  …Vertriebstätigkeiten. Sie müssen sich z. T. von Vertriebsprozessen, Softwarestrukturen und Kennzahlen verabschieden und ihren Vertrieb neu denken. Level 1… …mehrere Vorteile: 1) Vertriebsmitarbeiter kennen ihre Kunden und ihren Markt besser, als die Geschäftsleitung 2) Für die weitere Umsetzung brauche ich die… …durch Lizenzpartnerschaften oder Etablierung neuer Geschäftsfelder. Customer Journey (vgl. 1) Content Call to Action Conversion Consulting Automatisierung… …Organisation akzeptieren und mich dann systematisch und agil auf die Reise machen – Fehlerkultur inklusive! Literatur: [1] Binckebanck L., Elste R. (2016)… …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info EDG_Wendt-Eichler_Anzeige_189x162_4c.indd 1 17.04.2018…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …. Literatur [1] van Aerssen, B., Buchholz,C. (Hrsg.) (2018): Das große Handbuch der Innovation: 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige „Denke“ für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …zwei Wege: 1. Die Person ändert ihre Denkstrukturen so, dass die neue Information hineinpasst. Beispiel: Jemand revidiert seine Meinung über eine… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Schäfer_Anzeige_189x170_4c.indd 1 17.04.2018 10:28:19 Ideen- und Innovationsmanagement 02.18 59…