Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Arbeiten 4.0:

  Zwischen Kundenorientierung und Mitarbeiterwünschen
  

  Claudia Klug

  …vermessen. These 1: Die Regelarbeitszeit bleibt nicht die Regel. Nicht nur das veränderte Kundenverhalten führt zu Anpassungen in den Abläufen. Durch den… …ConsBay_Anzeige_189x170_4c.indd 1 18.01.2019 14:13:39 120 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Storytelling für (disruptive) Innovationen

  Erzählen über den unbekannten Markt
  

  Oliver Grytzmann

  …das Transistor-Radio verhalf nicht zuletzt der anti-autoritären Rock-Musik der 1960er Jahr zu ihrem Durchbruch. 1 Für Sie bedeuten konservative… …Blockadehaltung! 1 Greenberg, Steve, Transistor radios: The technology that ignited Beatlesmania, in… …Moment durch den Kopf. Genau Sie, und alle anderen Anwesenden, möchten wir deshalb mitnehmen auf ein kurzes Gedankenexperiment!“ Akt 1: Die Pein des… …Schaufenster wollen entsprechend rabattiert werden; für 1 Tag, für 2 Tage, mitunter sogar für 3 aufeinanderfolgende Tage ununterbrochen! Wissen Sie, wer Sie in… …, wir brauchen nix zu ändern! Und diesen digitalen Kram brauchen wir in unseren Läden erst recht nicht!‘“ Akt 2: Licht ins Dunkel Akt 1 Ihrer Story… …Personal mehr Service und somit auch mehr Umsatz generieren kann!“ Akt 3: Der Markt hinter dem Nebel Im Endeffekt schaffen Sie mit der Kombination aus Akt 1…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Innovationsmanagement ohne Ideenmanagement ist für uns ein klares "No-Go'

  Gerd-Sebastian Beyerlein, Zeynep Yaman

  …die Jahre gesunken ist. Qualitätseinbußen sind beispielsweise Verbesserungsideen in bestehenden statt in neuen Prozessen. 1 Diese führen kaum zu… …Innovationsmanagement. 1 Vgl. Stephan, Michael: Management von Ideen: Stand in der Praxis: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung im deutschsprachigen Raum; 2013, S. 9… …Ideenmanagement konfiguriert werden. Und dies ist einfacher als gedacht. So konnte sich die RAMPF- Gruppe anhand eines Baukastensystems (siehe Abbildung 1) ihr… …die Modifikation trafen alle Ideenmanagement-Beauftragten der jeweiligen operativen Unternehmen gemeinsam. Auch der in- Abbildung 1: Morphologischer… …150 € • Zeitaufwand > 8 h in anderer Abteilung (auch in anderem OU der Gruppe bzw. in RHO) • Firmeneinsparung > 2,5 / 5 T €* • mehr als 1 OU betroffen… …Teammitglieder): 30 € / MA Voraussetzung: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie Problem / Idee + Lösung /Maßnahme = 1 Los Umsetzung… …= 1 Los Jährliche Ausschüttung einer Prämie an alle Lose • Gesamtbudget je OU = 100 € x Anzahl der MA • Gewichtung des Budgets in anerkannte (mind. 20… …: Firmeneinsparung im ersten Jahr > 2,5 / 5 T €*, davon 20 % Geldprämie 1 Problemnennung / Idee = 1 gelber Ball 1 Lösungsansatz / Maßnahme = 1 gelber Ball 1 Umsetzung… …= 1 gelber Ball 10 gelbe Bälle = 1 roter Ball OU = Operatives Unternehmen MA = MitarbeiterInnen * Einzelfertigung: > 2,5 T€ * Serienfertigung: > 5 T€…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2018

  Veranstaltungskalender 2019

  …Schäfer_Anzeige_189x75_4c.indd 1 18.01.2019 10:49:39 130 Ideen- und Innovationsmanagement 04.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Ideenmanagement Studie 2018

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Missweisungen bereinigte Ideen-Seekarte bzw. Navigationsanleitung für Ideenmanagerinnen und -manager auf der hohen See IDEENMANAGEMENT. Die 1. Summary Box ist das… …dispositive Faktor auf mindestens „1“ zu setzen ist. Die 5. Summary Box liefert den Nachweis, dass ein Ideenmanager in Vollzeit erfolgreicher sein kann als…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Künstliche Intelligenz

  Wie Führungskräfte Fünf Strategische Fehler Vermeiden
  

  Prof. Dr. Ulrich Lichtenthaler

  …Branche, aber auch um ganz neue Akteure handeln, z. B. IT Unternehmen. 1 Trotz der Vielzahl strategischer Initiativen ist der Erfolg der digitalen… …Initiativen verbunden waren – sowohl in den DAX 30 Unternehmen als auch bei mittelständischen Firmen. Auch die in vielen großen Unternehmen etablierten Chief 1… …Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 Aus der Wissenschaft > Künstliche Intelligenz Typische strategische Fehler 1. Zu starkes Effizienzdenken 2. Zu… …diese Fehler vermieden werden können. Abbildung 1 bietet eine Übersicht dieser fünf Fehler, die häufig bei der Nutzung von KI Anwendungen und der… …Aktivitäten vorweisen können. Insbesondere haben sich folgende fünf strategische Fehler gezeigt: 1. Zu starkes Effizienzdenken – Den strategischen Raum…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren - ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …; Speaker für Veränderungs- und Innovationsmanagement-Themen; Coach, Consultant und Moderator für Gruppenintelligenz. Abbildung 1: Abstimmungsergebnis nach… …Abbildungen 1 und 2 oben wurde die Option ›es bleibt wie es ist‹ als Vorschlag V0 hinzugefügt und bewertet. Zwei Dinge werden durch die Passivoption in den… …Abbildungen deutlich: Abbildung 1 zeigt, dass es für den Status quo (V0) keine Befürworter gibt. Abbildung 2 zeigt, nur die Vorschläge V1 und V4 erzeugen… …Italienisch Brauhaus Anton J L Bert L J Conny J L Detlef L J Tabelle 1: Befürworter und Gegenstimmen Die Pro- und Contra-Stimmen je Option ergeben kein… …quantifizierbar und sichtbar gemacht. Prinzipieller Ablauf Systemisches Konsensieren 1. Fragestellung klären, die es zu bearbeiten gilt; 2. Notwendigen… …Klima in Besprechungen mit Systemischem Konsensieren entscheidend verbessert – bei gleichzeitiger Zeitersparnis. Literatur [1] Maiwald, Josef: Smart… …, Siegfried: Wie wir klüger entscheiden. Einfach – schnell – konfliktlösend | Teil 1. 2011; http://www.sk-prinzip. eu/sk-home/kontakt/e-book/. [9] Visotschnig…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Lean-Leaner: Potenzialstudie Lean-Reifegrad der Unternehmen

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …kontinuierliche Verbesserung sowie OO Leadership und Shopfloor-Management Die Studienergebnisse Dimension 1: Vision, Strategie, Ziele, Kundenfokus a. Vision… …Auffassung, nur ein „Lippenbekenntnis“; im Alltag laute die Handlungsmaxime: „Profit first, Kunde second.“ Zwischenfazit Dimension 1: In vielen Unternehmen… …Drittel der Unternehmen stehen in diesem Prozess jedoch noch am Anfang und sind auf der Stufe 1 (17 %) oder Stufe 2 (15 %) anzusiedeln. Dabei sind… …Stufe, erreichten, sind dies 2018 schon 14 Prozent. Und während sich 2014 noch 40 Prozent von ihnen auf den niedrigsten Reifegrad-Stufen 1 und 2 befanden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Innovationsmanagement im produzierenden Mittelstand

  Ergebnisse einer vergleichenden Untersuchung in 8 mittelständischen Unternehmen
  

  Dr. Herbert Vogler

  …Möglichkeit, mit Werten zwischen 1 und 5 zu antworten. 1 bedeutet dabei „trifft nicht zu“. 5 bedeutet „trifft voll zu“. Die Antworten der Befragten werden in… …zu anderen produzierenden Unternehmen. Die Bestandsaufnahme erfolgt über Netzdiagramme wie in Abbildung 1. Abbildung 1 zeigt beispielhaft die… …zur Aufgabe gestellt, die Innovationsmanagementsysteme weiterer produzierender mittelständischer Unternehmen deutschlandweit zu analysieren. Abbildung 1… …Mitarbeiter zugänglich. Eine Innovationsstrategie ist formuliert und aus der Vision/dem Leitbild abgeleitet. 5 4 3 2 1 0 Mittelwert kleinster Wert größter Wert… …Innovationsstrategie werden Innovationsbudgets abgeleitet (strategische Innovationsplanung). 5 4 3 2 1 0 Innovationsideen werden nach einem aus der Innovationsstrategie… …des geistigen Eigentums gibt es Regeln und Prozesse. Ein Innovationsmanager ist benannt. 5 4 3 2 1 0 Abbildung 4: Auswertung zum Themenfeld Organisation… …Eigeninitiative. Die Innovationsstrategie wird von den Führungskräften glaubwürdig, nachhaltig und verständlich ins Unternehmen kommuniziert. 5 4 3 2 1 0 In unserem… …Kontrollpunkten. 5 4 3 2 1 0 Wir führen regelmäßig Innovationsworkshops durch. Dabei formulieren wir die Herausforderung und eine Vision für die Lösung bevor wir…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …beim Aufbau und Betrieb 1 Studie von Capgemini Consulting, 2016. Ideen- und Innovationsmanagement 03.18 99 Best Practice > Über den Sinn und Unsinn von… …Unternehmen dazu entschließen, ein Innovation-Lab einzurichten. 1. Klarheit über die Rolle des Innovation-Labs Kein Change-Prozess verläuft erfolgreich, wenn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen