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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Die Risiken bei Change- und Innovationsprojekten minimieren

  Dr. Georg Kraus

  …Kraus Veränderungs- und Innovationsprojekte sind Investitionen – betriebswirtschaftlich betrachtet. Das heißt: Sie sind mit Investitionsrisiken verbunden… …passenden Zeitpunkt zu platzieren. Oder anders formuliert: Es geht darum, das Richtige zur richtigen Zeit in richtiger Weise zu tun. Präzise Prognosen und… …verursachen die mangel­nde Identifikation mit dem Projekt oder gar der Verlust wichtiger Know-how-Träger Reibungsverluste und somit Zusatzkosten. Das belastet… …das Projekt und kann es sogar existenziell gefährden. Deshalb müssen Veränderungs- und Innovationsprozesse professionell begleitet werden. Dann… …ist das Investitionsrisiko jeder einzelnen Change-Maßnahme. Die kulturellen Implikationen beachten Neben den strukturellen Faktoren müssen auch die… …berücksichtigen konnten. Die verschiedenen Projekt-Typen Generell gilt: Veränderungen wirken stets mehrdimensional. Deshalb ist das Ausmaß der Veränderung und… …Innovation auf den verschiedenen Ebenen von Projekt zu Projekt und selbst innerhalb der Phasen eines Projekts verschieden. Das erschwert ein Messen des… …dies das Risiko von Friktionen, die aus Frust entstehen. Akzeptanzprojekte: Ihr Gestaltungsschwerpunkt liegt auf der kulturellen Ebene und ihr Erfolg… …das Ziel, zusätzliches Geschäft zu generieren, hinaus, einen neuen Vertriebskanal erschließen und die Zusammenarbeit zwischen Innen- und Außendienst… …Misserfolge und Fehler als Impuls zur Selbsterneuerung nutzen? Eine fundierte, interdisziplinäre Analyse für alle, die das Wechselspiel von Erfolg und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen

  Walter Elberfeld, Alexander Schneider

  …Konzepte Walter Elberfeld und Alexander Schneider Studentische Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren an Hochschulen Das… …„leerer Kassen“ erklärt dies zugleich, warum das Angebot von vorlesungsbegleitenden Tutorien derzeit gering ist. Im Sommersemester 2003 wurde im Rahmen… …ausgearbeiteter Form im Mai vergangenen Jahres beim Ideenmanagement NRW eingereicht, und von dort an das Ministerium für Wissenschaft und Forschung des Landes… …Nordrhein-Westfalen zur Begutachtung weitergeleitet. In dem erstellten Gutachten wurde der Vorschlag als „sehr viel versprechend“ eingestuft. Das Ministerium hat die… …, wenn das System über die WiSo-Fakultät hinaus eingeführt würde. Kapitel 7 enthält eine Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse sowie einige… …wissenschaftlichen Mitarbeiter ab. Daraufhin bereiten sie sich selbständig auf das jeweilige Tutorium vor und führen dieses eigenständig durch. Durch angekündigte oder… …Ideen rechnen sich: Ein alternatives Entlohnungsmodell für Tutoren Anerkennung der Tutorentätigkeit als eigenständige Studienleistung: Das… …auflistet. 4 Kostenvorteil für die WiSo-Fakultät In diesem Kapitel wird beschrieben, wie die Abschätzung des Kostenvorteils vorgenommen wurde, den das… …vorgeschlagene Entlohnungsmodell bei einer Einführung an der WiSo-Fakultät in Aussicht stellt. Als Referenzpunkt diente das derzeit in NRW praktizierte… …der gegenwärtig beschäftigten Tutoren mit Lehraufgaben und beschreibt das Einsparungspotenzial, welches sich beim Übergang vom derzeit praktizierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Matchmaking für gezielte Kooperationen zwischen grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg

  Anina Kusch, Claus Lang-Koetz, Dennis Riegraf, Florian Sorg, u.a.

  …kleinen/mittelständischen Unternehmen (KMU) ist für beide Seiten vorteilhaft, um z. B. das eigene Unternehmen durch innovative Lösungen gemeinsam weiterzuentwickeln, aber… …auch das Risiko bei der Innovationsentwicklung zu teilen. Basierend auf Interviews mit grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg zeigt eine… …Zugang zu innovativen Lösungen das eigene Innovationsmanagement stärken und die nachhaltige Transformation in die Branche tragen. Herausforderungen sind… …(vgl. Engels und Röhl 2019). Kontakt zu potenziellen Partnern entsteht zu 57 % nur über das persönliche Netzwerk und Empfehlungen. Knapp 40 % der KMU… …die Synergiepotenziale von Kooperationen zwischen KMU und grünen Start-ups effektiv zu erschließen, hat sich das Forschungsvorhaben GrüNetz die… …Netzwerkveranstaltungen zu planen. Im Fragenkatalog wurden thematische Module wie „Vernetzung“, „Kooperation“ und „Innovation“ adressiert. Die Befragung wurde über das… …Kontakt und das direkte Kennenlernen eine Anzahl der Unternehmen 16 14 12 10 8 6 4 übergeordnete Rolle spielen. Bei Online-Veranstaltungen wird eine… …Energiewende-IT-Unternehmen. Johannes Mielitz ist im Green-Tech- Accelerator >SMART> GREEN der Grünhof GmbH in Freiburg tätig und dort für das Startup-Frühphasen-Programm… …Entwicklungsphase generiert das Start-up bereits erste Umsätze und hat ein erstes marktreifes Angebot vorzuweisen (vgl. Kollmann 2020). Startups versuchen über… …Start-ups und über 70 % der KMU zeigen Interesse an der Entwicklung neuer innovativer Produkte und Dienstleistungen. Auch neue Geschäftsmodelle und das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Herausforderungen, Lösungswege und Handlungsempfehlungen im Kontext der deutschen Automobilindustrie

  Florian Härer, Julia Ungerer, Dimitri Petrik

  …Themen rund um die digitale Transformation verschiedener Geschäftsbereiche und verfolgt diese Themen auch in ihrer beruflichen Laufbahn. Das… …Automobilindustrie wird. Das Potenzial der Kreislaufwirtschaft liegt in der Zirkluarisierung linearer Wertschöpfung, woraus sich für Unternehmen neue… …Erzeugung von Produktions- und Nutzungsabfällen zu schützen. Das Kreislaufwirtschaftsgesetz stellt daher hohe Anforderungen an die Industrie in Deutschland… …Wirtschaftsmodell, das gebrauchte Materialien in einem kontinuierlichen Entwicklungsprozess hält. Endliche Vorräte an natürlichen Rohstoffen können durch Upcycling… …beruht. Die vorhandene Literatur beschreibt verschiedene Konzeptualisierungen der Kreislaufgeschäftsmodelle. Typisch sind jedoch folgende Prinzipien: Das… …Kosteneinsparungen. Das Reuse-&-Redistribution-Prinzip bezieht sich auf die Wiederverwendung von Produkten. Bei der Herstellung werden Primärressourcen durch… …und Primärprodukte reduziert werden können. Das Recycling-Prinzip ist das bekannteste und erfolgreichste Kreislaufwirtschaftsmodell, da es neue… …Kreisläufe ermöglicht. Das Wertversprechen liegt in der Wiederaufbereitung von Abfallprodukten. Durch die Rückgewinnung organischer Stoffe können neue Produkte… …ermöglichen, sind die Hersteller daher auf die Zusammenarbeit mit Batteriezulieferern angewiesen. Darüber hinaus muss die interne Entwicklung und das Management… …Graduate School of Excellence Advanced Manufacturing Engineering an der Universität Stuttgart für das Themengebiet intelligenter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Norbert-Thom-Innovationspreis

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Aus der Wissenschaft > Norbert-Thom-Innovationspreis Norbert-Thom-Innovationspreis Spricht man über das Ideenmanagement im deutschsprachigen Raum, so… …Jahrestagung eingeladen worden. Man trug ihm die Ehrenmitgliedschaft in dem Verein an, der sich auf das Thema Innovation und die Zusammenarbeit zwischen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Innovationshemmnisse für die deutsche Medizintechnikindustrie

  Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …Technologievorsprung und Aktienkurs im Blick Dr. Dr. Philipp Plugmann Das Feld der Innovation ist multi- und transdisziplinär. Rückkopplungseffekte gibt es zwischen… …, Aktienkursen der Unternehmen und das alles unter hohem Druck zu innovieren und dem Zwang zu gesteigerter Produktivität. Wer Führen will, muss mehrfach… …das Innovationssystem zur Verfügung zu stellen. Andere Schwächen liegen bei der Finanzierung von Innovation, insbesondere bei der Bereitstellung von… …Risikokapital für Unternehmensgründungen. Besonders gravierend wird laut DIW-Studie (2008) das kulturelle Innovationsklima beurteilt. Darunter verstehen die… …[vgl. 1, S. 724] die Versorgung mit sehr gut ausgebildetem Personal durch das Bildungssystem, welches in Deutschland zu wenige tertiär gebildete… …Situation in der Medizintechnik erarbeitet worden. Das aktuelle Studiendesign sah vor, 45 Experten aus unterschiedlichen Bereichen der Medizintechnik zu… …ein wesentlicher Faktor für das Überleben der Unternehmen am internationalen Markt. Literatur: [1] DIW-Studie 2008, Berlin, DIW-Institut (Deutsches…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen - Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Christiane Kersting

  …Verbrauchern ein bedarfsgerechtes Leistungsangebot, das in nahezu allen Bereichen des täglichen Lebens Grundlagen für Wachstum schafft. Die K+S Gruppe… …gelistet. Die K+S KALI GmbH wurde Mitte Mai vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft mit einem dritten Preis für das beste Ideenmanagement bei den… …Prozent hat Ideenmanagement in der täglichen Arbeit eine breite Basis. Das intensive Bemühen um fortlaufende Verbesserung der betrieblichen Abläufe trägt… …für Unternehmen und Mitarbeiter Früchte. Bezogen auf das Jahr 2005 ist in der K+S Gruppe mit rund 9.500 eingereichten Vorschlägen ein nachhaltiger… …Verbesserungen bei Arbeitsbedingungen und Instandhaltung. Christiane Kersting (dib) führte das Interview mit Ulrich Pausch, Kaufm. Leitung K+S Kali GmbH, Werk… …Werbung, Unterstützung der Mitarbeiter, Einreichungsprozess, Bearbeitungszeit, Beurteilung, Prämierung, Umsetzung Das Ideenmanagement im Unternehmen… …Welchen Stellenwert hat das Ideenmanagement nach Ihrer Einschätzung im Unternehmen? Es hat zweifellos einen hohen Stellenwert. Aber es wäre schwer, den… …positiv gegenüber; man könnte auch sagen: einfordernd. Können Sie einschätzen, ob das Thema Ideenmanagement in Geschäftskontakten (Kunden, Lieferanten… …, Mitbewerber) ein Thema ist oder beschränken Sie sich bei diesem Thema auf die interne Kommunikation? Durch die ISO-Zertifizierung ist das Ideenmanagement ein… …Thema, ansonsten wird es in Geschäftskontakten eher noch wenig angesprochen. Wird das Ideenmanagement im Geschäftsbericht oder anderen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Seminare dib in 2014

  …Redaktionsschluss standen die Termine für die zweite Jahreshälfte noch nicht fest. Das vollständige und regelmäßig aktualisierte Seminarangebot finden Sie auf der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Lean Innovation: Leitthemen und Maßnahmen auf 4 Managementebenen

  Prof. Dr. Markus Schmitt

  …wird „Lean Innovation“ in der betrieblichen Praxis und Forschung diskutiert. Dahinter steht das Ziel, in Unternehmen den Erfolg der Innovationstätigkeit… …ähnlich stark zu erhöhen, wie das mit „Lean Manufacturing“ in den vergangenen 30 Jahren gelungen ist. Die Ansätze für Lean Innovation reichen von der… …Development“ über Versuche berichtet, in denen die Prinzipien des „Lean Management“ systematisch auf das betriebliche Innovationssystem übertragen werden (vgl. z… …. Entsprechende Effizienzsteigerungen erhofft man sich im Innovationsbereich. Schittny / Lenders [vgl. 5] nennen 5 Schlüsselprinzipien für das Lean Management… …alle Prinzipien konsequent eingefordert und weitere Methoden und Instrumente für das Innovationsmanagement entwickelt. Im Folgenden werden beispielhaft… …. 1). Damit soll eine ganzheitliche Sicht auf das Thema Lean Innovation gefördert werden. 2 Vier Ebenen des Innovationsmanagements Innovationstätigkeit… …den Innovationszielen. Meist laufen in Unternehmen mehrere Innovationsprozesse gleichzeitig ab; sie bilden das Prozessprogramm. Auf dieser dritten… …Managementebene sind u. a. begrenzte Ressourcen auf die einzelnen Innovationsprozesse zu allokieren, wodurch das Projektprogramm entsteht. Auf der Unternehmensebene… …eliminiert oder möglichst reduziert werden. Jedoch unterscheidet sich das Wertstromkonzept hier von dem im Produktionsbereich: F&E-basierte Innovationen… …Beurteilung von Innovationsaktivitäten vorzugehen. Hierzu schlägt Fricke [vgl. 7] das Konzept „Lean Innovation 3+1“ vor. Darin werden Innovationsprozesse in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Ideenmangement/BVW in Deutschland - Jahresbericht 2003 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  …dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2003 in Deutschland zeigt, dass die allgemeine schlechte wirtschaftliche Situation auch das Ideenmanagement nicht… …204 €. VV-Quote (WW/100 MA) Die VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter – beträgt 54,7 %, das bedeutet, dass jeder zweite… …Vorschlägen Die errechenbaren Einsparungen aus Verbesserungsvor schlägen in den vom dib befragten Unternehmen betrugen 951 Millionen € für das Jahr 2003. 33 %… …das erste Benutzungsjahr, wobei 25 % am häufigsten genannt wurden. Im Branchenver gleich betragen die Prämien pro prämier tem Verbesserungs vorschlag… …Beschäftigte 2003 146 Unternehmen 76.000 Beschäftigte Das zeigt, dass auch kleine und mittlere Unternehmen das Ideenmanagement nutzen, um Leistungsreserven zu…

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