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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Kleine Geschichte des Ideenmanagements

  Vom 19. Jahrhundert über das Dritte Reich und die DDR bis zur Gegenwart
  

  Peter Koblank

  …. Inzwischen hat es sich zusammen mit der KVP-Teamarbeit zum Ideenmanagement entwickelt. Anfänge Mitte des 19. Jahrhunderts Das älteste Schriftstück, das auf die… …Bahnen vorgegeben, in denen sich später das BVW der Bundesrepublik bis zum Ende des 20. Jahrhunderts bewegen sollte. Vor Ausbruch des Ersten Weltkriegs… …1910), Günther Wagner (vor 1914).[6] Für die Carl Zeiss Stiftung liegen Daten vor, mit denen sich für die Jahre bis zum ersten Weltkrieg eine… …Fehler neben brauchbaren Einzel- Peter Koblank ist Managementberater und Fachautor und beschäftigt sich auf seiner Internetseite „Best of Koblank“ nicht… …stieg ab 1940 rasant an:[9] Jahr 1940 1941 1942 1943 Firmen 1.000 3.000 10.000 35.000 Vorschläge 15.000 60.000 180.000 300.000 Daraus lässt sich eine… …sich der Sache einigermaßen ernsthaft annahmen. Wie wichtig den Nationalsozialisten das BVW war, zeigt die Tatsache, dass ab 1942/3 auch die Soldaten in… …Abschlussvergütungen – behandelt und nur mit der Hälfte des für die Sonstigen Bezüge geltenden Satzes versteuert. Daraus ergaben sich je nach Steuergruppe und… …außer Kraft gesetzten Anordnung von 1948 nicht auch in der Privatwirtschaft. Alle VEB hatten Büros für Erfindungswesen (BfE) zu bilden, die sich darum zu… …100.000 M = 2.000 M plus 1.120 M Vergütung 3.120 M Im „kapitalistischen“ BVW der Bundesrepublik, wo sich die Prozentsätze normalerweise zwischen 15 und 25 %… …der Aufgabenstellung für die Neuerer sowie bei der Benutzung und Vergütung beratend tätig. Sie setzten sich aus erfahrenen Neuerern, Arbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  IdeenNetz bleibt online

  Vierter online-IdeenTag
  

  Hartmut Neckel

  …Best Practice > IdeenNetz bleibt online IdeenNetz bleibt online Vierter online-IdeenTag Hartmut Neckel In Kontakt bleiben und sich eben mal kurz in… …. Ich möchte es mit einem erfrischenden kleinen Spaziergang „um den Block“ vergleichen, bei dem man sich auf die Schnelle neue Impulse holt – im Vergleich… …lässt sich aus Corona lernen?“ über Prämienshops oder Würdigungen auf Weihnachtsfeiern bis hin zur Verankerung des Ideen­managements als Thema in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2011

  Verhinderung von Imitationen: Strategien und Maßnahmen

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …Wettbewerbsvorteil, den sich der Innovator erarbeitet hat, aufgehoben werden. Der vorliegende Beitrag soll zeigen, dass das Spektrum der Möglichkeiten, Imitationen zu… …niedriger Nutzen durch die Imitation) gegenübergestellt. Für die vier Handlungsfelder, die sich so ergeben, können grundsätzliche Normstrategien abgeleitet… …werden. Dabei ergeben sich für die Spalte mit den ersten beiden Feldern defensive Strategien und für die zweite Spalte eher offensive Strategien. Die… …gestellt Folgeauftrag nie erteilt; es stellte sich nach wenigen Monaten heraus, dass das Produkt – wie vermutet – 1:1 nachgebaut und nun auch in Deutschland… …können Komplettlösungen angeboten werden, die sich aus verschiedenen Einzelleistungen des Innovators zusammenfügen. Diese Gesamtlösungen sind für…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2006

  Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  Jahresbericht 2005 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main
  

  Christiane Kersting

  …, Frankfurt am Main, beteiligten sich 306 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2,04 Millionen Mitar beiter/-innen. Branche… …, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. Seit Jahren bewegt sich diese Kennziffer zwischen 15 und 20 %. In 2005 beträgt die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Nolden Auch wenn erste Signale andeuten, dass sich die Wirtschaft von der Finanzkrise langsam erholt, so herrscht in vielen, noch vor einiger Zeit… …Innovationen, Kundenfeedbacks Abbildung 1: Vorgehen, Aktivitäten und Einschätzung Wer hat den Satz noch nicht gehört: „Die sparen sich zu Tode“. Sicher muss in… …sich dies nicht nur auf neue Produkte bezieht. Oft sind es auch Prozess-Innovationen, also etwas einfach mal ganz anders zu machen und somit neue… …tun? Durch ein systematisches Vorgehen lassen sich Innovationspotenziale erkennen und gewinnbringend nutzen, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen. Und… …Ansatzpunkte zum Handeln gibt. Durch eine methodische Hinterfragung lässt sich kurzfristig abklären, ob die Unternehmensaktivitäten alle für Innovationen… …agieren und wie diese Informationen für das Unternehmen genutzt werden können, um sich erfolgreich und gestärkt wieder am Markt zu positionieren. Oft sind… …Geschäftsführung alle relevanten Aktivitäten gemeinsam eingeschätzt. Dabei beziehen sich die Fragen auf fünf Hauptfelder: – (Innovations-)Strategie – Entwicklung des… …Motivation, sich Neuem zu öffnen, werden die meisten Anstrengungen nicht fruchten. Nach dem Interview mit der Geschäftsführung kann entschieden werden, weitere… …gleichen Umfang haben, wie bei der Geschäftsleitung, oder sich nur auf bestimmte Themenfelder und Einzelaspekte beschränken. Hierdurch erhält man zusätzlich… …Innovationspotenziale aus Experten- bzw. Betroffenen-Sicht gibt. Darüber hinaus fühlen sich die Mitarbeiter eingebunden, sodass sie Änderungen aufgeschlossener…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement in Deutschland – Jahresbericht 2006 des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main

  Christiane Kersting

  …(dib), Frankfurt am Main, beteiligten sich 315 Unternehmen und Öffentli che Körperschaften aus 18 Branchen mit ca. 2 Millionen Mitar beiter/-innen… …Ideenmanagement ist der Betei ligungsgrad. Diese Kennziffer zeigt, wie viele der Mitarbeiter/-innen sich im Ideenmanagement beteiligen. In 2006 beträgt die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2014

  Wissensmanagement mit Web-2.0-Tools

  Grundlagen und initiale Handlungsansätze
  

  Tristan Cors, Prof. Dr. Cord Twele

  …evolutionären Vernetzung von Wissen und Information. Möchte man Web-2.0-Technologien für das betriebliche Wissensmanagement nutzen, sollte man sich sowohl der… …Interesse an dem Thema zeigt sich nicht zuletzt durch die Existenz von – soweit ersichtlich – mittlerweile mindestens 15 einschlägigen Leitfäden, 47… …durchlaufen und das Themengebiet bewegt sich nun auf ein sozusagen rentables Niveau zu. Dies legt auch die Fraunhofer-Wissensmanagement Community anhand des… …Aussagen. – Erstens: Es ist wichtig, die Begriffe genau voneinander zu differenzieren. – Zweitens: Die Begriffe befinden sich in einer hierarchischen… …sich hieraus folgende zwei zentrale Fragestellungen: 1. Wie kann Wissen transportiert werden, ohne dass es auf reine Informationen reduziert wird? 2. Wie… …möglich ist? Charakteristika des Web 2.0 Möchte man nun das betriebliche Wissensmanagement mit neuen Technologien und Tools forcieren, sollte man sich der… …Informationsfluss hat sich demnach zugunsten eines mehrseitigen transformiert. 2. Der zweite wesentliche Trend ist hieraus abzuleiten. Die Bewertung von Informationen… …Steinle-ua_Anzeige158x87_sw.indd 1 04.02.2014 09:05:29 Unternehmen an, dass sich die Zeit, bis relevante Informationen zur Verfügung stehen, verkürzt habe. [6]… …zielgerichtet erfolgen. Nach einer repräsentativen Studie des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung bedienen sich 50 % der Enterprise 2.0 nutzenden… …Web-2.0-Technologien sollte man sich der Konditionen, unter welchen die Tools expandiert sind, bewusst sein (insbesondere der zwei o. a. Trends). Es ist folglich wichtig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2004

  Mit Wert-orientierter Führung Kreativität wecken

  Martin Priebe

  …Mitarbeiter zusammen. Deshalb gehe ich der Frage nach: Lassen sich die Kreativitäts-Potenziale der Mitarbeiter besser wecken, wenn sich die Führungskräfte an… …Verwirklichung ethischer Werte. Ethische Werte lassen sich formal beschreiben als Werte der Gesinnung und des erstrebten sittlichen Verhaltens. Wenn jemand einen… …kann, schließt sich der Kreis: Führung muss Freiräume und damit Kreativität fördern, um Motivation sicher zu stellen. Motivation lässt aus Kreativität… …ihr Führungsverhalten hängen wiederum mehr oder weniger direkt mit den Werten zusammen, denen sich dieser Vorgesetzte verpflichtet fühlt. Sehen wir uns… …eines positiven Menschenbildes möglich. Das Primat der Kontrolle unterstellt dem gegenüber, dass der Mensch von sich aus nicht gut ist, sondern nur durch… …Wert werde ich aber nicht deshalb als Un-Wert abtun, weil andere meine Wert-Haltung nicht in gleicher Intensität teilen. Was leitet sich daraus für die… …führt dazu, dass Menschen bei der Zusammenar beit einander ernst nehmen, sich nicht nur als reine Funktions- und Aufgabenträger verstehen, sich in die… …alleine unter dem Aspekt der Wertschöpfung für den Betrieb betrach ten, sondern sich als Coach und Mentor ihrer Mitarbeiter verstehen. – Mitarbeiter, die… …diese Gemeinsamkeiten in der Wert-Orientierung mit ihrem Chef entdecken und sich persönlich angesprochen fühlen, wer den über sich hinauswachsen, ihre…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Qualitätssicherung in der Zukunftsforschung

  Chance und besondere Herausforderung
  

  Prof. Dr. Dr. Axel Zweck

  …Entwicklung im Sinne der gemachten Postulate vorantreiben und zu einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung führen oder auch das genaue Gegenteil bewirken und… …das gemachte Postulat vereiteln. Oft lassen sich die Wirkungen einer Zukunftsaussage im Nachhinein weder eindeutig als Voraussage noch eindeutig als… …Orientierungswissen zur Entscheidungs- und Planungsvorbereitung. Für zahlreiche Entscheidungen, insbesondere wenn sie sich auf kürzere Planungshorizonte beziehen… …länger aber der anvisierte Planungshorizont reicht, zeigt sich, dass weitere Informationen über die mögliche Entwicklungen und deren Konsequenzen hilfreich… …keineswegs voraussagbar. Zukunftsforschung befasst sich daher mit der Frage, wie mögliche Zukünfte aussehen können oder sollen und was das für heutige… …Voraussetzung für solide Zukunftsforschung findet sich in der Formulierung „Wer über die Zukunft Bescheid wissen möchte, muss über die Gegenwart Bescheid wissen“… …betreffende Ereignis eintritt.“ [1, S. 11]. Diese Tatsache entzieht in der Wissenschaft üblicher Erfolgskontrolle ihr einfachstes Kriterium. Warum sich die… …Ergebnisse der Zukunftsforschung derartiger Kontrolle entziehen, wird durch das Phänomen der „sich selbst erfüllenden Prophezeiung“ deutlich, wie es am… …Postulates das Beispiel einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung. Für die Zukunftsforschung bedeutet das, dass ein Postulat in der Öffentlichkeit oder… …mindestens in der entsprechenden Fachszene wahrgenommen werden muss, um im Sinne einer sich selbst erfüllenden Prophezeiung wirken zu können. Nur in diesem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2014

  Zwischen Wandelzwang und Wandelmüdigkeit

  Wie Veränderungsprozesse gelingen
  

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …Blumenschein und Ingrid Ute Ehlers Der Artikel bezieht sich auf die klassischen Begleiterscheinungen eines Veränderungsprozesses, nämlich ein „Zuviel“ an… …ausgesetzt. Ständig muss bereits Gelerntes, Erfahrenes wieder infrage gestellt werden, und vieles davon muss man hinter sich lassen. Unternehmen müssen sich… …Zukunftsfähigkeit einer Organisation zu leisten bedeutet heutzutage, eine flexible Erneuerung aus sich selbst heraus anzustreben, einen kontinuierlichen… …sich bewährt hat, muss nicht automatisch heute unpassend sein. Was früher gut war, muss heute nicht schlecht sein. Vielleicht haben sich die… …Herausforderungen sowie zu den jetzt bestehenden Umfeldbedingungen. Auch gehört es, gerade in Zeiten des schnelllebigen und permanenten Wandels unabdingbar dazu, sich… …„Wandelzwang“ und „Wandelmüdigkeit“ beleuchtet. Diagnose Wandelzwang Hier lässt sich beobachten, dass Führungskräfte und Verantwortliche für Innovation und… …, sondern von Druck getrieben. Der Wandelzwang zeigt sich in folgenden Erscheinungsformen: – Es wird argumentiert, dass Zeit Geld ist und dass Schnelligkeit… …ungeduldiges punktuelles Agieren „heute so“ und „morgen anders“ zu beobachten, weil der erwartete Erfolg sich nicht schnell genug eingestellt hat. Doch ein… …machen will, damit es auch auffällt, dass da nun eine neue Führungskraft tatkräftig Einfluss nimmt und erneuert. – Wenn Führungskräfte sich ausschließlich… …der eigenen Machtposition. Also wird lieber gehandelt und gewandelt, egal ob sinnvoll oder nicht. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass der zwanghafte…

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