Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2011

  Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen

  Prof. Dr. Sabine Fließ

  …Erfolg Aus im Ideenmanagement der Wissenschaft – die fünf Unternehmenstypen Erfolg im Ideenmanagement – die fünf Unternehmenstypen Prof. Dr. Sabine… …Fließ Das Ideenmanagement ist in den verschiedenen Unternehmen unterschiedlich ausgestaltet. Es stellt sich die Frage, ob sich Typen von Unternehmen… …identifizieren lassen, die sich nicht nur im Hinblick auf die Ausgestaltung des Ideenmanagements unterscheiden, sondern auch im Hinblick auf den Erfolg. Keywords… …unterscheiden sich im Hinblick auf die ersten sieben Erfolgsfaktoren signifikant. Der achte Erfolgsfaktor zeigt keine signifikanten Unterschiede zwischen den… …Typen und wird daher im Folgenden nicht mehr berücksichtigt. Insgesamt gibt es die folgenden fünf Unternehmenstypen: Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten… …Typ 2: Die Effizienzorientierten Typ 3: Die Zentralistischen Typ 4: Die Mitarbeiterorientierten Typ 5: Die Ineffizienten Alle fünf Unternehmenstypen… …. Abbildung 1: Erfolgsfaktoren-Profil der Ganzheitlich Orientierten Typ 1: Die Ganzheitlich Orientierten Bei den Ganzheitlich Orientierten sind alle… …Erfolgsfaktoren überdurchschnittlich ausgeprägt mit Ausnahme der Nachhaltigkeit. Abbildung 1 zeigt die Ausprägung der Erfolgsfaktoren als positive und negative… …Abweichungen vom Durchschnitt. Besonderes Merkmal der Ganzheitlich Orientierten ist die Führungskultur: Die Unternehmenskultur unterstützt das Ideenmanagement… …. Geschäftsleitung und Führungskräfte setzen sich für das Ideenmanagement ein. Die Beschäftigten sind motiviert, Vorschläge einzureichen. Die Ganzheitlich Orientierten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kundenansprüche durch Prozessoptimierungen und Mitarbeiterqualifizierung übertreffen

  Thomas Willmann

  …Erfolgsfaktor Best Marktfolge Practice Erfolgsfaktor Marktfolge: Die Kosten senken und die Kunden­ansprüche durch Prozessoptimierungen und… …Mitarbeiterqualifizierung übertreffen Thomas Willmann Gestiegene Herausforderungen an Finanzdienstleistungsinstitute waren für die Schwäbisch Hall Kreditservice AG (SHKS) vor… …vier Jahren der Anlass, ein umfassendes Transformationsprojekt für ihre Marktfolge-Bereiche zu initiieren. Die Ergebnisse sind beachtlich: Die Kosten… …wurden um 24 Prozent gesenkt, die Produktivität stieg um 32 Prozent und die Servicequalität wurde verbessert. Und die Kunden? Sie sind mit dem Service… …, Transformationsprozesse Abbildung 1: Das MehrWert- Projekt im Überblick Quelle: Schwäbisch Hall AG Die Herausforderungen für Finanzdienstleistungsinstitute sind in den… …letzten Jahren stetig gewachsen. Vor allem stiegen die Anforderungen der Kunden: Sie vergleichen heute den Service eines Kreditinstituts nicht nur mit dem… …Krankenversicherung oder einem internationalen Online-Versandhaus. Dabei stehen für die Kunden das Preis-/Leistungsverhältnis, die Servicequalität und die… …Geschwindigkeit, mit der die Leistungen erbracht werden, im Mittelpunkt. Begünstigt wird diese Entwicklung durch das Internet. Im Web lassen sich Finanzprodukte und… …Verfügbarkeit von Leistungen und Produkten prägen wiederum die Erwartungshaltung der Kunden. Gleichzeitig reduziert das anhaltend niedrige Zinsniveau die… …höheren Kosten; das schmälert die ohnehin reduzierten Betriebsergebnisse zusätzlich. Sinkende Ergebnisse bei gleichzeitig erhöhtem Investitionsbedarf…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2026

  Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement

  Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka

  …Methoden und Tools > Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation Motivationsfaktoren für die Mitarbeiterpartizipation im Ideenmanagement… …Alexander Busch, Martina Schwarz-Geschka Die Suche nach Motivationsfaktoren, um Mitarbeitende zur Teilnahme am Ideenmanagement zu bewegen, ist zwar keine… …gänzlich neue Fragestellung. Jedoch liefert die vorhandene Literatur widersprüchliche Ergebnisse, insbesondere was die Rolle ökonomischer Faktoren betrifft… …. Vor dem aktuellen Hintergrund multipler Krisen stellt sich zudem die Frage, wie sich die Bedeutung der Motivationsfaktoren unter den Bedingungen… …ökonomischer Krisen und des demografischen Wandels verändert. Dieser Beitrag identifiziert zunächst wesentliche Motivationsfaktoren und ihre Gewichtung über die… …Maschinenbauunternehmens auf. Neben der empirischen Bestätigung und Differenzierung der Erkenntnisse aus der Literatur untersucht diese vor allem die sich verändernde… …Eine aktive Beteiligung der Mitarbeitenden ist die zentrale Voraussetzung für ein erfolgreiches Ideenmanagement. Für Ideenmanager*innen ist die… …der Beteiligung während der Coronakrise, die sich auch danach teilweise nicht wie erwartet erholt hat. Zudem lässt sich feststellen, dass der Rückgang… …Bedarf an einer tiefgehenden Ursachenanalyse (vgl. Schat 2022a, S. 4; Schat 2022b, S. 51). Die Beteiligung im Ideenmanagement hängt von den beiden Faktoren… …Fähigkeit und Motivation ab. Geht man davon aus, dass Mitarbeitende aufgrund ihrer Ausbildung und Erfahrung über die erforderlichen Kompetenzen verfügen, um…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2025

  Von der alten in die neue Welt

  Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht
  

  Markus H. Dahm, Svenja Ristau

  …Best Practice > Von der alten in die neue Welt Von der alten in die neue Welt Warum der Mittelstand ein Digital Mindset braucht Markus H. Dahm… …Digitalisierung. Ihre Karriere verbindet die Kernbereiche Projektmanagement, Beratung, Digitalisierung und Human Resources. Bereits während der berufsbegleitenden… …mit der Führungsebene zusammen. Die treibende Kraft ist die Digitalisierung, die keine Rücksicht auf Standorte oder Unternehmensgrößen nimmt. Dennoch… …, die in der „neuen Welt“ agieren, fahren auf der Überholspur. Wie das funktioniert, zeigen Siemens, ISEKI-Maschinen und Eckes-Granini. Der Übergang in… …die neue Welt Um den Übergang von der alten in die neue Welt zu schaffen, ist ein langer Weg erforderlich, der eine Weiterentwicklung der Denk- und… …Handlungsweise sowie die Entwicklung eines entsprechenden Mindsets beinhaltet. In der digitalisierten Welt wird oft betont, dass ein Digital Mindset die digitale… …die wirtschaftliche Stabilität Deutschlands. Trotz der technologischen Fortschritte hinkt die digitale Entwicklung in Deutschland hinter ihren… …Handlungsbedarf signalisiert. Traditionelle Strukturen und langsame Entscheidungsprozesse stellen Hindernisse für die Transfor- mation dar. Eine ausgeprägte… …Risikoaversion und die Fixierung auf die Optimierung bestehender Abläufe verhindern, dass Unternehmen den Wandel proaktiv vorantreiben. Im Gegensatz dazu haben… …den Transformationsprozess. Trotz des allgemeinen Bewusstseins für den digitalen Wandel ist das Wissen über die Nutzung der damit verbundenen Chancen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …Best Practice Social-Media - die Innovation im Verbesserungsprozess Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess Warum digitale Vernetzung… …so wichtig ist Sandra Röstel Die Zeit ist reif, um neue Wege zu beschreiten. Viele Unternehmen haben schon lange erkannt, dass es aus vielerlei Gründen… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …Ausnahme. Doch die Anforderungen an die Unternehmen, den Wettbewerb „höher, schneller, weiter“ erfolgreich für sich entscheiden zu können, macht es… …aufzeigen. Keywords: Social-Media, Vernetzen, Transparenz, Innovation, KVP, Ideenmanagement, Multiplikatoren, Kommunikationsplattform These: Durch die… …Verknüpfung von Ideenmanagement, Innovationsmanagement und KVP entstehen wertvolle Synergien, da in Verbindung mit Social-Media die nötige Transparenz entsteht… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …Erkenntnisse, dass eine gute Organisation zur Qualität beiträgt. Die Qualitätsbewegung aus dieser Zeit befasste sich immer öfter mit strukturierten… …Vorgehensweisen. Bereits in den 50er Jahren schwappten KVP und KAIZEN aus Japan zu uns herüber. Die KAIZEN Methode wurde vom Automobilhersteller Toyota erfolgreich… …umgesetzt. Die Philosophie dahinter :“Verbesserung von jedem immer und überall“. Um dem Qualitätsgedanken den nötigen Rahmen zu geben, wurde 1987 die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge

  Prof. Dr. Dr. Patrick Siegfried

  …Zusammenhang Aus von der Unternehmenserfolgsfaktoren Wissenschaft Die Unternehmenserfolgsfaktoren und deren kausale Zusammenhänge Prof. Dr. Dr… …[vgl. 1, S. 91]. Überleben wiederum ist weitgehend abhängig von der Fähigkeit des Unternehmens, sich an die wan­delnden Umweltbedingungen anzupassen… …Was kann die Erfolgsfaktorenforschung zu dieser Thematik sagen? Der vorliegende Beitrag soll einen Einblick in die Erfolgsfaktorenforschung geben… …. Keywords: Erfolgsfaktorenforschung, Hidden Champions, Kausalzusammenhänge, KMU, strategische Planung Die Erfolgsfaktorenforschung wurde erstmals grundlegend… …PIMS-Ansatz gibt es zahlreiche kritische Einwände, z. B. in Bezug auf die eingeschränkte Repräsentativität der genutzten Daten, eine unvollständige… …Modellspezifikation, die Nutzung von Querschnittsuntersuchungen sowie in Bezug auf die kausale Interpretation der Ergebnisse. In den 1980er Jahren wurden einige… …branchenübergreifende Studien durchgeführt. Diese waren jedoch sehr heterogen, sowohl auf die Untersuchungsansätze und Untersuchungsmethoden als auch auf die ermittelten… …diesem Modell werden die Marktstruktur einer Branche (Anbieter, Abnehmer, Produktdifferenzierung, Eintrittsbarrieren), das Vorgehen von Unternehmen (F & E… …, Preis, Werbung) und die ökonomische Leistung (Rentabilität) betrachtet [vgl. 5, S. 45]. Hierbei wird der Erfolg eines Unternehmens in Bezug auf seine… …vorherige strategische Anpassung betrachtet. Dabei werden auch die Kernkompetenzen untersucht und wie diese konzeptionell in einer strategischen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2007

  Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr?

  Eine kritische Analyse mit positivem Ausblick
  

  Konrad Beer

  …Die dib Aus Statistik – der Zahlenfriedhof Praxis oder mehr? Die dib Statistik – Zahlenfriedhof oder mehr? Eine kritische Analyse mit positivem… …Ausblick Konrad Beer Jahr für Jahr erlebt man bei der dib Tagung die gleichen oder ähnlichen Szenen. Es läuft die Ehrung der besten Unternehmen. Auf der… …: Öffentlichkeit, Grundlagen für die Statistik, die dib-Formel, Nutzen der dib-Statistik für den Ideenmanager, Stärken und Schwächen der dib-Statistik… …des Plenums. Nach dem Abebben des Applauses hört man dann, so von Nachbar zu Nachbar gesagt: „die haben sich’s wieder gerichtet“ „schon wieder die, das… …geht doch nicht mit rechten Dingen zu“ „dort ist doch jeder Schmarren ein Verbesserungsvorschlag“ „die haben doch KVP und Teamarbeit, das ist doch… …unfair“ „die bezahlen dort 50 % Basisprämie, dass ist doch unseriös“ „mit dem tollen Vorstand könnten wir das auch erreichen“ „dieser Ideenmanager ist doch… …nur geil den Preis zu bekommen“ „die können das leicht erreichen, die sind ja Serienproduzenten“ ... Herrlich – hier beginnt Benchmarking – von den… …„Besten“ lernen! Wer bzw. was macht das möglich? Das dib und die dib Statistik. Vor allem die Statistik bei der dib Tagung und den stattfindenden… …Wettbewerben und Ehrungen, aber darüber hinaus in den Medien. Damit bleiben die Zahlen, Daten und Fakten nicht intern und anonym, sie werden öffentlich. Durch… …diese Öffentlichkeit entsteht einerseits Anerkennung und Akzeptanz, aber auch Ablehnung und Kritik. Gerade aber Letzteres ist wichtig, um die dib…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen

  Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft
  

  Herbert Vogler, Christoph Egle

  …Methoden und Tools > Chancen des digitalen Wandels Die Chancen des digitalen Wandels ergreifen Das bidt vernetzt Wissenschaft und Gesellschaft… …. Zuvor war er als Bereichsleiter bei der IHK für München und Oberbayern auch für die Themen Innovation und Digitalisierung verantwortlich. Dr. Christoph… …digitale Technologien in der Bayerischen Staatskanzlei und im Bayerischen Staatsministerium für Digitales tätig. Die Digitalisierung hat längst den Bereich… …Transformation unterstützt Wirtschaft und Gesellschaft dabei, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten und greift Impulse aus der Wirtschaft auf. Die… …Digitalisierung durchdringt alle Lebensbereiche und wirkt in den Alltag jedes Einzelnen hinein. Sie verändert nicht nur die Art und Weise, wie wir kommunizieren und… …Digitale Transformation (bidt) an der Bayerischen Akademie der Wissenschaften trägt dazu bei, die Entwicklungen und Herausforderungen der digitalen… …Transformation besser zu verstehen. Damit liefert es Grundlagen, um die digitale Zukunft der Gesellschaft verantwortungsvoll und gemeinwohlorientiert zu gestalten… …, und es unterstützt Unternehmen dabei, die Herausforderungen, die mit der Digitalisierung einhergehen, zu identifizieren und erfolgreich zu bewältigen… …. Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft Digitale Technologien basieren oft auf radikalen Innovationen und lösen weitere Umbrüche aus. Die… …digitalen Techniken und ihre Möglichkeiten greifen unternehmensweit in den Alltag von Führungskräften ein. Das Tempo, mit der die Digitalisierung…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2004

  Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation!

  Michael Schmettkamp

  …Standpunkte Standpunkte Michael Schmettkamp Die Zukunft des Ideenmanagements – eine Provokation! Auf den Punkt gebracht: Professionelles… …Forderungen: 1. Gute Ideen gehören in die Bilanz eines Unternehmens. 2. Ideenmanagement ist Chefsache – es gehört als eigenständiger Bereich in die… …immer ein „aufpoliertes“ betriebliches Vorschlagswesen. Geblieben sind die relativ geringen Kompetenzen, ein hoher Verwaltungsaufwand und Verfahrensweisen… …, die gute Ideen mehr blockieren als fördern, z. B., weil der Ideenlieferant zu selten Einfluss darauf hat, was weiter mit seiner Idee passiert, oder weil… …Hierarchie- oder Fachebenen die Idee aus mangelnder Risikobereitschaft bzw. fehlenden Detailkenntnissen ablehnen oder der Gutachter einfach nur schlecht… …einfallslosen Weg von Entlassungen realisiert wird. Positive Entwicklungen, Ertragssteigerungen oder die Erschließung neuer Märkte funktionieren nur über neue und… …oft ungewöhnliche Pfade. Diese beschreiten aber nur Mitarbeiter, die motiviert und risikobereit sind. Es ist Aufgabe der jeweiligen Führung, eine Kultur… …von Kreativität und Mut aufbauen. Dies bedeutet, Ideen zuzulassen, umzusetzen, auszuprobieren und dabei auch Fehler „straflos“ zu akzeptieren. Die Rolle… …des Ideenmanagements wird sich hier deutlich erweitern. Es muss Verantwortung übernehmen für die Erhaltung und den Ausbau des Wettbewerbsvorsprungs der… …können 208 Ideenmanagement 4/2004 Die Zukunft des Ideenmangements – eine Provokation! und den Mitarbeitern deutlich gezeigt wird, dass sie die besten…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg

  „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines Unternehmens.“
  

  Siegfried Koller

  …Titel Titel Siegfried Koller Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg „Ein funktionierendes Ideenmanagement ist das Immunsystem eines… …Unternehmens.“ Die Siemens AG, seit 1910 mit einem Verbesserungsvorschlagswesen ausgestattet, nimmt im dib-Report mit seinen Ergebnissen im Ideenmanagement/BVW… …Fertigungs-Automatisierung baut A&D stark auf seine Mitarbeiter. „Die Ideen und das Engagement unserer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen ist eine wichtige Führungsaufgabe… …, um die Ertragskraft unseres Unternehmens dauerhaft zu sichern“ – unter dieser Prämisse setzt die Leitung A&D die Hebel des betrieblichen… …Vorschlagswesens, das Ideenmanagementsystem „3i-Programm“ der Siemens AG, ein. 58 Ideenmanagement 2/2004 Die Führungskraft als Schlüssel zum Erfolg Titel In einer… …übergreifenden Bereichsinitiative konnte während der vergangenen 5 Jahre eine Entwicklung angestoßen und umgesetzt werden, die zu außergewöhnlichen Ergebnissen… …nachvollziehbar zu machen und dabei die Schlüsselrolle der Führungsfunktion in diesem Prozess darzustellen. Wie alles begann ... Wie gesagt, es begann vor 5 Jahren… …realisierbar. Der Stellenwert im Unternehmensgeschehen und die Akzeptanz bei weiten Kreisen der Mitarbeiter (einschließlich Führungsebenen) waren begrenzt. Dann… …: Direkt-Vorschläge und Entscheiderprinzip. Die Rolle der Führungskräfte wurde neu definiert, sie wandelte sich von einem „betrachtenden Begleiter“ zu einem aktiven… …Förderer der Initiativen seiner Mitarbeiter. 2. Die Führung des Geschäftsbereiches A&D, der Bereichsvorstand, erkannte die gebotenen Chancen! Die…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen