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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …, sondern deren Potential und Umsetzbarkeit im Bezug auf das gesamte Unternehmen zu identifizieren. Dies birgt nicht nur die Gefahr, dass den Gutachtern… …bedingt mit höheren monetären Anreizen wieder ausgleichen lassen. Fehlendes Feedback, lange Wartezeiten oder im Extremfall das Ignorieren einer guten Idee… …Ideen Eine Möglichkeit, das Ideenmanagement weiter zu entwickeln und die oben genannten Probleme zu vermeiden, liegt in Kollaboration. Gutachter und… …, geradlinigen Dialog entsteht so ein größeres, dynamisches Netzwerk, in dem anfängliche Ideen kontinuierlich zu umsetzbaren Konzepten weiterentwickelt werden. Das… …Innovationsgrad zu fördern. Darüber hinaus ermöglicht der gemeinschaftliche Entwicklungsprozess das Einreichen von rohen Ideen, die von anderen Personen… …modernen Plattformtechnologien und Web 2.0 Anwendungen gehen weit darüber hinaus – das Wirtschafts-Magazin Forbes spricht hier von „social-enabled… …, Smart Systems oder das „Internet of Things“ sind solch offene Szenarien im Ideen- und Innovationsmanagement für nahezu alle Branchen und Unternehmen… …Zeit haben, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. In diesem Falle das Formulieren und Erarbeiten innovativer Ideen. Darüber hinaus muss die… …Plattform diese Emotionen mit weit mehr als monetären Anreizen. Insbesondere das Zugehörigkeitsgefühl als Teil einer aktiven Community und die Bestätigung… …, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Internationale Jahrestagung 2004 dib-Forum Ideenmanagement / BVW: Ideen – der Schatz im Unternehmen 25. – 27. April 2004 Dresden

  …. 9:05 Uhr Die Köpfe sind voller guter Ideen! – Wie lässt sich das kreative Potenzial der Mitarbeitenden mobilisieren? Dr. Mario Bonorand, Managing… …schneller: Was kann das Ideenmanagement von der Idee der Olympischen Spiele lernen? Professor Dr. Manfred Lämmer, Mitglied des Direktoriums des Deutschen… …Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH, ca. 13:45 Uhr Ende der Veranstaltung Workshops 1. Workshop für Krankenhäuser und das Gesundheitswesen: Ideen –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  SprinD | Agentur für Sprunginnovationen

  …von Anfang an auf das richtige Gleis setzen, hin zu mehr erfolgreichen Sprunginnovationen „made in Germany“. Das Bundeskabinett hat im letzten Jahr die… …mit neuen Produkten, Dienstleistungen und Wertschöpfungsketten enthalten. Das Bundesministerium für Bildung und Forschung wird zur Mitglieder…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Seminare zum Ideenmanagement / BVW

  …Ott 880,–* Frankfurt/M. Warum sollen und wie können Betriebsräte das Ideenmanagement 560,– 26.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr… …. Matthias Hamann Warum sollen und wie können Personalleiter das Ideenmanagement 560,– 27.10.2009 unterstützen? 480,–* Frankfurt/M. Prof. Dr. Matthias Hamann… …560,– 10.11.2009 Führungskräfte für das Ideenmanagement 480,–* Frankfurt/M. Bernie Sander Top Down – Von der Zielvereinbarung zu gezielten 560,–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ideenmanagement ist über(All)!

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …, die Überlegung Mitarbeiter und ihr Ideenpotenzial für das Unternehmen zu nutzen geht bereits auf Alfred Krupp und sein „Generalregulativ“ von 1872… …zurück. Aufgrund der langen und auch durchaus erfolgreichen Geschichte, ist die Annahme, dass das Ideenmanagement mittlerweile weit verbreitet ist…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Die wertvolle Lücke

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …bis Ende Oktober 2019 voll ausgeplant mit zahlreichen Veranstaltungsformen zu realen und kreativen Themen in Unternehmungen. Auch das Ideenmanagement… …ideenmanagementfreien Lebensabschnitt in Kanada.) Das Ideenmanagement hat wohl noch mehrere „wertvolle Lücken“, die zeitnah geschlossen werden können oder auch noch…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Editorial

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Unternehmungen. Vielmehr wird einmal mehr die Bürokratie zum Hemmschuh der Entwicklung. Dass dabei Deutschland nicht das einzige Problemland darstellt, macht ein… …Bundesland ein eigenes Digitalministerium eingerichtet hat, konnte im Juli 2019 das Bayerische Forschungsinstitut für Digitale Transformation seine Arbeit am…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgr

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …psychische Widerstandsfähigkeit (Resilienz) das Fundament der Unternehmensentwicklung bilden. Diese charakterlichen Eigenschaften der Unternehmensgründer sind… …Anfänge Begonnen hat das Forschungsfeld „Resilienz“ der Öffentlichkeit bekannt zu werden mit der Kauai-Studie (12) der US-amerikanischen Psychologin E… …den USA, auch in Deutschland, die alle das Ziel hatten, das Untersuchungsobjekt der „Risiko-Kinder“ in Bezug zum Entwicklungsendpunkt zu setzen, also… …Organisation und das Individuum. J.D. Roederer (2) beschreibt im Kapitel „Konzeptionelle Grundlagen und Entwicklung des Untersuchungsmodells zum Einfluss der… …, theoretisch konzeptionel­le Grundlagen zu Entscheidungsfindungen von Top- Managern, wie die „Upper Echelons“-Theorie, das Konzept der zentralen… …Prozessmanagements eines Unternehmens für seinen Erfolg, wird auch betont, dass sich gewisserweise das Top-Management in den Unternehmensprozessen widerspiegeln würde… …Topmanager untersucht hat und viele Befragte das Durchleben und Bewältigen von Herausforderungen und Krisen für die größte Quelle persönlichen Wachstums… …Ausnahmesituationen“(2016), das Konzept der Teamresilienz. Die Autoren formulieren, dass das Ziel des Beitrages war, für Teams in kritischen Ausnahmesituationen (TiKAS) ein… …mitglieder auch jährlich interviewen kann, zur Zufriedenheit, Motivation und Resilienz. Das kann das Individuum stärken, somit das Team und sei gerade bei… …werden. M. Gerber (9), schreibt über „Mentale Toughness im Sport“ in der Zeitschrift „Sportwissenschaft“ (2011). Benannt wird das „Psychological…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Systemisches Konsensieren – ein Abstimmungsverfahren ohne Gewinner und Verlierer

  Mit Gruppenintelligenz zu tragfähigen Entscheidungen
  

  Tom Müller

  …der Abstimmungsverfahren Das am häufigsten verwendete Mehrheitsverfahren hat aus meiner Sicht auch gleich die gravierendsten Nachteile: Die Frage, wer… …ungünstigsten Fall zu Gewinnern und Verlierern. Das ist für Beteiligte oft alles andere als motivierend. Ein Beispiel zeigt eine tatsächliche Abstimmung und… …verdeutlicht das Dilemma des Mehrheitsverfahrens: In diesem Team ging es bereits hoch emotional zu. Es bildeten sich Lager, die polarisierten und sich… …kam es gar nicht. Es kam unmittelbar zum Streit von Befürwortern und Gegnern. Die Ursache leuchtet ein, wenn man sich das Abstimmungsergebnis einmal… …. Wie möchte man dies gerecht miteinander verrechnen? Die Konsequenz beim Systemischen Konsensieren: Gemessen und verglichen wird nur die Ablehnung, das… …auch das Votum, nicht zu entscheiden. Dabei ist es hilfreich, die resultierenden Konsequenzen einer Nicht-Entscheidung präzise zu formulieren. In den… …werden Einwände nicht mehr mit Störungen gleichgesetzt, sondern mit ihnen das Potenzial neuer oder besserer Vorschläge damit assoziiert. Die Frage der… …, runde Tische bis hin zur Partizipation in Organisationen und Unternehmen. In vielen Betrieben habe ich sowohl die Qualität von Entscheidungen als auch das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Generative KIs in Kreativprozessen: Praxiserfahrungen aus den ersten Monaten mit ChatGPT & Co.

  Volker Bilgram, David Cañadas Link, Claus Lang-Koetz

  …Innovationsprozess am geringsten eingeschätzt wurde (Füller et al., 2022). Mit der Entwicklung hin zu Transformer Sprachmodellen und generativen KIs hat sich das Blatt… …bedingt ist eine weitere Öffnung in den divergenten Phasen und damit potenziell mehr Vielfalt in den Problemen und Lösungen (siehe Abbildung 1). Das zweite… …ausgelagert werden. Empfehlungen aus der Praxis KI-basierter Kreativprozesse Der Einsatz und das Zusammenspiel von generativer KI ist eine neue Disziplin für… …eingesetzt wurden. Wir beleuchten dabei einerseits das Zusammenspiel von Workshop Teams und generativer KI sowie das „Prompt Engineering“, also die Kunst, mit… …breiten Überblick. Nicht immer ist das Er- Claus Lang-Koetz ist Professor für Nachhaltiges Technologieund Innovationsmanagement an der Hochschule Pforzheim… …zum Dr.- Ing.) und am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO in Stuttgart. Danach baute er das Innovationsmanagement bei einem… …komplett an ChatGPT outsourcen. Oftmals fördert ein langwieriger Workshopschritt das Kennenlernen der Teilnehmer, die Nachvollziehbarkeit der Lösung und… …, die anschließende Diskussion und die Verwebung der Ideen bereichern den Kreativprozess. Das „doppelte“ Briefing – Das Briefing dient im Kreativprozess… …der Beschreibung des zu lösenden Problems (Brem/Brem, 2013). Darüber hinaus wird bestehendes Wissen (z. B. über Technologien oder Trends), das in die… …Briefen von ChatGPT zielführender und für den Menschen auch leichter nachzuvollziehen ist. Weitere Tipps zur konkreten Gestaltung von Prompts für das…

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