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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Neuestes Urteil des Bundesarbeitsgerichts zum Vorschlagswesen

  Brent Schwab

  …. Vorbemerkung Seit dem Jahre 1982 hatte das Bundesarbeitsgericht zu dem Fragenkreis des betrieblichen Vorschlagswesens leider keine Entscheidung mehr zu treffen… …des auch in der Rechtswissenschaft leider etwas stiefmütterlich behandelten Vorschlagswesens zuzunehmen scheint. Obwohl das Bundesarbeitsgericht im… …der arbeitsvertraglichen „Dienstpflicht“ ansah, enthält das im Übrigen sehr sorgfältig begründete Urteil doch eine Reihe von Kernaussagen, die im… …Nachfolgenden einer Bewertung unterzogen werden sollen. 2. Der entschiedene Sachverhalt Die Prozessparteien streiten darüber, ob das beklagte süddeutsche… …insbesondere seitens der Beklagten kein gezielter Auftrag ihm gegenüber vorgelegen habe. Das angerufene Arbeitsgericht hat der Klage in vollem Umfange… …stattgegeben. Das Landesarbeitsgericht hat auf die Berufung der Beklagten hin die Klage abgewiesen. Die hiergegen gerichtete Revision des Klägers blieb in… …dort stattfindet, hängt zuallererst davon ab, welchen Rechtsstatus man diesem Gremium beimisst. Zu Recht sieht das Bundesarbeitsgericht in dem… …angemessen zu vergüten ist. Insofern befindet sich das Bundesarbeitsgericht in Übereinstimmung mit einer Reihe zuvor ergangenen landesarbeitsgerichtlichen… …Entscheidungen (z. B. der Landesarbeitsgerichte Hamm, Nürnberg, Baden-Württemberg und Köln). Das Gericht sieht in einer derartigen Schiedsgutachtenvereinbarung zu… …Recht keinen Verstoß gegen das – im Arbeitsrecht nur mit wenigen Ausnahmen geltende – Verbot der Schiedsgerichtsbarkeit (§ 101 Arbeitsgerichtsgesetz)…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …Versicherungsumfeld zu Themen der Innovationsförderung und Digitalisierung. Univ.-Prof. Dr. Andreas Kuckertz leitet das Fachgebiet Unternehmensgründungen und… …einer Situation wieder, in welcher das alleinige Ausnutzen bestehender Ressourcen nicht mehr ausreichend ist, um erfolgreich am Markt agieren zu können –… …vielmehr ist heute das Hervorbringen neuer Ressourcen und Ressourcenkombinationen – sprich Innovationen – gefordert. Als Reaktion auf diese Herausforderung… …Unterstützungsleistungen bei der Weiterentwicklung ihrer Ideen fördern, ist das Alleinstellungsmerkmal von CVE insbesondere in den komplementären Ressourcen des… …Grund für das Scheitern vieler Einheiten betrachtet werden. So ist es vielen Unternehmen nicht gelungen, eine ihrer Zielsetzung entsprechende… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …Bewusstseins gilt es, eine grundsätzliche Strategie für die CVE abzuleiten. Im Rahmen der Strategie sollte das etablierte Unternehmen insbesondere definieren, ob… …tendenziell einer rein finanziellen Ausrichtung vorzuziehen ist [vgl. 13]. Weiterhin sollte festgelegt werden, ob die zu entwickelnden Innovationen auf das… …auch aus externen Gründern bestehen – in verschiedenen Situationen durchaus ihre Berechtigung besitzen, muss sich das etablierte Unternehmen bewusst sein… …benötigten Ressourcen Auswahl des Managementteams und der Mitarbeiter für das Venture Festlegung von Ausgliederungs- bzw. Auflösungskriterien Analyse und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida König

  …Xerox galt Benchmarking, das „Lernen von den Besten“, in den 1990er Jahren oft als das ultimative Werkzeug des Ideen- und Innovationsmanagement. In kurzer… …in unserem Verständnis: OO die Suche nach dem jeweils besten Verfahren für eine bestimmte Aktivität, OO das vergleichende Messen des eigenen Vorgehens… …mit der „Best Practice“, OO das Lernen, wie die Besten ihre Ergebnisse erreichen und daran anschließend OO die Umsetzung und Nutzung des Gelernten für… …Durchführung eines internen Prozess-Benchmarkings, auf das ein externes Prozess-Benchmarking folgt. Ein Bankenverband führte zunächst ein… …Performance-Benchmarking Bewertungen gegen das Excellence Modell der EFQM unterschiedlich durch – von Workshopdiskussionen bis zu detaillierten schriftlichen Bewertungen… …Benchmarkingpotenziale und die Notwendigkeit eines externen Benchmarking zu identifizieren. Kann ich Benchmarking universell auf alle Gegenstände anwenden? Das… …Wahl des Partners entsprechend erst nach der Analyse der eigenen Gegebenheiten im unteren Teil des Trichters. Inwieweit ist das Teilen vertraulicher… …Benchmarking-Partner anonymisiert aufbereitet. Im Zweifel ist anwaltlicher Rat hinzuzuziehen, speziell bei wettbewerbsrechtlichen Fragen. Welche Bedeutung hat das… …nicht sogar wichtiger für das Ideen- und Innovationsmanagement als die bloße Anwendung von Benchmarking. Braucht es Change Management Erfahrung für die… …Vielzahl von Projekten durchführten (zum Beispiel auch das US-amerikanische Krankenhaus-Netzwerk Sun Health Alliance), bauten hierfür unter anderem…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Effizienzsteigerung von Innovationsprozessen mit agilen Vorgehensmodellen

  Blasius Kosiba, Tarik Erkan

  …ausweichen. Doch wie kann ein Innovationsprozessmodell aussehen, das gewünschte Flexibilität bietet ohne qualitative Einbußen zu erleiden? Keywords… …klassisches Innovationsprozessmodell zu erörtern, um daraufhin zu überprüfen, ob eine Kombination mit einem agilen Vorgehensmodell realisierbar ist. Das… …auch die Geschwindigkeit der Innovation und reduziert gleichzeitig das Risiko von Fehlentscheidungen [vgl. 1, S. 15]. Stage-Gate-Innovationsprozessmodell… …Das Stage-Gate-Modell ist ein in mehrere Phasen (engl. stages) gegliedertes Prozessmodell, das den gesamten Innovationsprozess von der Ideengenerierung… …bis zur Markteinführung abbildet [vgl. 2, S. 74]. Das Modell gehört zu den bekanntesten Innovationsprozessmodellen und findet breite Anwendung in der… …Innovationsprozesses steht die Idee, die das Ausgangsmaterial des Innovationsprozesses darstellt. Eine Bedingung für eine effektive Ideengenerierung ist das Vorliegen… …durchgeführt, um die wirtschaftliche Tragfähigkeit des Projektes für das Unternehmen festzustellen. Die Entwicklung des Produktes erfolgt in der dritten Phase, d… …Auftraggebers sicherzustellen. Weiterhin wird kontinuierlich die Finanzanalyse verbessert. Das Ergebnis dieser Phase kann ein im Labor getesteter Prototyp des… …Produktes sein. In der vierten Phase wird das gesamte Spektrum (Produkt, Produktionsprozess, Kundenakzeptanz, finanzielle Aspekte) des Projekts getestet und… …validiert. Es werden Produkttests im Labor und Feldversuche durchgeführt. Es erfolgt eine versuchsweise oder beschränkte Startproduktion, um das Produkt auf…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …anerkannt, wertgeschätzt und (teils) umgesetzt werden, müsste man eigentlich vermuten können, es würden alle Unternehmen ihr Augenmerk darauf lenken, das… …gesamte Ideenpotenzial ihrer Leute ausnützen zu können. Leider ist dies nicht so. Doch warum? Bedingt durch Barrieren und Vorurteile gegen das… …Ideenmanagement kommt es immer wieder zu Krisen und Konflikten – zu Situationen, die so massiv sein können, dass das Ideenmanagement als Ganzes in Frage gestellt… …Unternehmen, die nicht mit vollem Elan daran arbeiten, das Ideenpotenzial ihrer Mitarbeiter auszuschöpfen bzw. aus dem Ideen-Teich der eigenen Mitarbeiter zu… …überfordert sind mit der Gesamtsituation, nicht wissen, was ist das Ziel. Gegenmaßnahmen: Die Führungskräfte (alle) frühzeitig in die Entwicklungsphase der… …es gewohnt, einen Arbeitsablauf immer in dieser Reihenfolge durchzuführen. „das haben wir immer so gemacht, das war immer gut und funktioniert“… …sieht nur seine eigene Abteilung, die andere Abteilung „existiert nicht“. Gegenmaßnahme(n): Es empfiehlt sich, den Mitarbeiter auf das Neue aufmerksam zu… …Führungsstil ab. Es geht darum, wie wird mit Fehlern umgegangen, welche Themen dürfen nicht offen angesprochen werden, wie ist das Klima der Mitarbeiter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Ausgezeichnete Unternehmen – Gibt es ein Erfolgsrezept?

  Interview mit Reinhold Wirsing, Koordinator Vorschlagswesen bei Brose Fahrzeugteile GmbH & Co KG, Coburg
  

  Christiane Kersting

  …zählen über 40 Automobilhersteller sowie führende Sitzproduzenten. Das Familienunternehmen beschäftigt weltweit rund 8.800 Mitarbeiter. Im Geschäftsjahr… …genannten Reihenfolge – auf den Plätzen 2, 3 und 5. Dieses Ergebnis dokumentiert das hohe Engagement der Mitarbeiter, sich aktiv an der erfolgreichen… …und die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhöht. Bei Brose gibt es das betriebliche Vorschlagswesen bereits seit 1969. Es hat sich zu einem modernen… …Ideenmanagement entwickelt, das gegenwärtig an weltweit 19 Standorten praktiziert wird. Wir wollten wissen, welches Erfolgsgeheimnis dahinter steckt. Christiane… …Schließsysteme. Brose verfolgt konsequent das Ziel, sich als Qualitäts- und Technologieführer vom Wettbewerb zu differenzieren. Seinen Erfolg verdankt das… …Unternehmen in hohem Maße seiner Innovationskraft. Deshalb fördern wir Eigeninitiative, die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen sowie das permanente… …stärken. Wird das Ideenmanagement in Unternehmenspublikationen thematisiert? Die unternehmensinterne Berichterstattung ist ein wichtiges Instrument des… …Ideenmanagements. Wir berichten im Intranet regelmäßig und ausführlich über realisierte Verbesserungsvorschläge; das Thema Ideenmanagement findet auch in unseren… …wöchentlichen Newslettern und in unserer Hauszeitung Beachtung. Haben Sie – speziell für das Ideenmanagement – Vorgaben formuliert? Auf eine allgemein gültige… …Ausweitung des Verbesserungswesens als Zielkriterium für den einzelnen Mitarbeiter wurde bislang verzichtet. Das Vorschlagswesen wird von den Mitarbeitern…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Innovationsmanagement Best Practices: Über Branchengrenzen hinweg voneinander lernen

  Alexander Brem

  …Alexander Brem Als junger Promovend kommt so eine Situation wohl häufiger vor: Man fragt sich, ob das, was man in den Fachartikeln und Büchern liest, auch in… …Region zu kontaktieren, um sich in diesem Sinne auszutauschen. Das initiale Echo war verhalten, immerhin fanden sich zwei Unternehmen, die Zeit und Lust… …Besprechungszimmer an der Universität Erlangen-Nürnberg zu einem ersten Treffen. Ich durfte vorstellen, was ich als State-of-the-Art für das Innovationsmanagement in… …später kommen, nachdem das 50. Best Practice Treffen erfolgreich über die Bühne gegangen ist. Aus der Erfahrung von diesen 50 Veranstaltungen bei… …immer gleich, als dass sich ein Unternehmen als Gastgeber zur Verfügung stellt, meist mit einem lockeren Zusammenkommen als Startpunkt. Das kann ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …Integration des Ideenmanagements wurde bei der Firma Jäger Direkt GmbH & Co. KG verfolgt. Anstatt das System durch eine erfahrene Führungskraft im Unternehmen… …das Prämiensystem und bereiteten die Abteilungsleiter auf den Start vor. Im Januar 2003 wurde zunächst mit internen Schulungen in den Abteilungen Lager… …. Ein Jahr später waren es schon 218 Vorschläge. Durch diese Erfolge wurde das Ideenmanagement auch offiziell auf die beiden verbliebenen Bereiche… …Vorschläge abgegeben. Das entsprach einer durchschnittlichen Beteiligung von 4,7 Vorschlägen pro Mitarbeiter und Jahr. Die Beteiligungsquote stieg auf über 70… …Versuch gestartet wurde, die Auszubildenden aktiv mit einer so wichtigen Aufgabe zu betrauen. Es ist an der Zeit, Bilanz zu ziehen. Das Ideenmanagement ist… …mittlerweile ein wichtiger und unverzichtbarer Teil unserer Unternehmenskultur geworden. Die Mitarbeiter leben es jeden Tag. Das im Jahre 2003 vorgeschlagene… …Umsetzung einzelner Vorschläge. Dabei wird auch über die Festlegung der Prämien entschieden. Das allein sind jedoch keine Erfolgsgaranten. Was aber macht ein… …Besseren beschrieben werden. Das Gefühl, positive Veränderungen herbeigeführt zu haben, die auch noch Anerkennung finden, kann ungeahnte Energien freisetzen… …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …das Gefühl haben seine Idee für ein wachsendes, aber totes Archiv abgegeben zu haben. Ein dritter Aspekt für eine hohe Beteiligungsquote ist, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Changeprojekte erfolgreich planen und managen

  Dr. Albrecht Müllerschön

  …Herausforderung, Veränderungsprozesse in der Organisation zu planen und zu steuern. Zehn Tipps, was Sie beachten sollten, damit das Changeprojekt ein Erfolg wird –… …, Führungskultur 1. Nicht jedes Projekt ist ein Changeprojekt Der Begriff „Change“ ist ein Modewort. Entsprechend inflationär wird er gebraucht. Das schafft… …bei Veränderungsvorhaben deren Auswirkungen für die Mitarbeiter. Checken Sie zudem, ob das Projekt wirklich ein Changeprojekt ist. 2. Bei jeder… …Gewinner. Das stimmt nicht. Bei jedem Changeprojekt gibt es auch Verlierer – oder Personen, die sich als solche empfinden – weshalb sie Angst vor der… …erschweren Sie sich das Umsetzen der geplanten Maßnahmen. Tipp: Seien Sie, soweit möglich, offen und ehrlich, und setzen Sie sich ernsthaft mit den Bedenken… …. Das ist häufig nicht der Fall. Auch die Führungskräfte müssen überzeugt und motiviert werden. Sonst fehlt dem Top-Management beim Umsetzen des Projekts… …emotional ansprechen Top-Manager begründen ihre Entscheidungen oft nur rational – also zum Beispiel mit Aussagen wie: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche… …sinken unsere Kosten pro Jahr um 15 Prozent“. Oder: „Durch das Einführen der neuen Software verringern sich unsere Bearbeitungszeiten um 20 Prozent“… …es, wenn die Argumentation lautet: „Durch das Zusammenlegen der Bereiche eröffnen sich uns neue Marktchancen und Ihnen neue Entwicklungsperspektiven.“… …Oder: „Mit der neuen IT können Sie die Kunden viel individueller beraten. Das wirkt sich auch positiv auf die Kundenzufriedenheit und die Atmosphäre in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement – Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …für den Erfolg eines Ideenmanagements relevant sind, und stellt das im Jahre 2005 erfolgreichste Ideenmanagement in der Schweiz vor. Keywords… …wurde überprüft, welche in der Schweiz ansässigen Unternehmen in ihrem Ideenmanagement die definierten Kriterien am besten erfüllen. Das… …Überblick über aktuelle Entwicklungstendenzen zu erhalten, Erfolgskriterien des Ideenmanagements zu eruieren und das geplante methodische Vorgehen durch… …Raich, langjähriger Unternehmensberater im Bereich Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP). Das Ziel der schriftlichen Befragung bestand darin… …, wobei er 50 Prozent für das Ideenmanagement aufwendet. Die Abbildung 2 stellt die Ergebnisse der Perlen Unternehmungen in den untersuchten Kategorien dar… …Netzgrafik bei jeder Kategorie die Werte des Unternehmens aufgeführt, das die höchste Punktzahl erreicht hat (gestrichelte Linien bzw. „Best in Class“). Die… …Klare Zuständigkeiten – Unternehmensleitung unterstützt das Ideenmanagement voll und ganz – Vorbildliche Unternehmenskultur – Motiviertes und engagiertes… …über das Ideenmanagement und sind stolz darauf – Erfolge des Ideenmanagements werden gebührend gefeiert und nach außen kommuniziert – Der Geist des… …Aspekte, gruppiert nach Kategorien Kategorie A Aufgaben und Ziele des Ideenmanagements – Im Idealfall stellt das Ideenmanagement ein integriertes Konzept… …ermöglicht einen höheren Erkennungsgrad und eine eigene Identität des Ideenmanagements, die für „Werbezwecke“ eingesetzt werden kann. – Je breiter das…

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