Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Innovation durch Ideenkreise

  Dr. Volker Hornung, Dr. Hans-Dieter Schat

  …sich an dem Nutzen, den die optimierte „Benutzeroberfläche“ des PC dem Anwender bietet und übertragen die Vorteile auf das Ideenmanagement. Keywords… …Beitrag zum Unternehmensergebnis gemessen werden. Hierzu führt das Institut für angewandte Arbeitswissenschaft (IfaA) für die Mitgliedsbetriebe der… …Unternehmerverbände der Metall- und Elektroindustrie jährlich ein Benchmarking durch. Das Benchmarking besteht aus einem von den Unternehmen ausgefüllten Fragebogen zur… …teilnehmenden Unternehmen nutzen das IfaA-Benchmarking als Ansatz für Verbesserungen, gelegentlich auch als Hilfe bei Zertifizierungen. Das Benchmarking gestattet… …mit einer Größenordnung von 100 Betrieben einen ersten Zugriff auf das Spektrum der Metall- und Elektroindustrie. Kleine und mittlere Betriebe mit bis… …geplanten und strategiegetriebenen Verbesserungen. Doch für die meisten Beschäftigten bewegen sich diese Überlegungen auf einem Abstraktionsniveau, das für… …das Ideenmanagement nung 1991). Anhand erfolgreicher Betriebe lässt sich „Best Practice“ darstellen (z. B. Kremers & Schat 2005). Doch ist nicht immer… …„Benutzeroberfläche“ entwickelt werden kann. Das juristische oder betriebswirtschaftliche „Innenleben“ des Ideenmanagements tritt in den Hintergrund. Dies ist besonders… …recht, wenn das Ideenmanagement zu einem Innovationsmanagement erweitert werden soll (Abbildung 1, vgl. Kersting 2005a). Das Ziel dieser Ausführungen ist… …, S. 30). Im Folgenden konzentrieren wir uns auf die Ausprägungen, die den Einreicher, also den „Benutzer“ des Ideenmanagements, berühren. Das…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …technischen Universität Clausthal. Innovationen im sozialen System Unternehmen sind nie das alleinige Werk einzelner Personen. Sie setzen zudem einen lebendigen… …scheitert, wird in unserer Gesellschaft und in den Unternehmen schnell als „Phantast“, „Pleitier“ oder „Cash Burner“ gebrandmarkt. Das hält viele Personen und… …muss auch das „Tal der Tränen“ durchschritten werden. Zudem sinkt der Output zwischenzeitlich. Das veranlasst viele Personen und Organisationen, lieber… …das Bestehende zu optimieren, weil sie diese Prozesse beherrschen und unter Kontrolle haben. c. Angst vor Macht- und Kompetenzverlust Innovation… …bedeutet Neuland betreten. Das heißt: Denk- und Verhaltensmuster müssen hinterfragt und teilweise über Bord geworfen werden. Das bedeutet auch: Denk- und… …Verhaltensroutinen, die Sicherheit vermitteln, werden obsolet. Und das Erfahrungswissen, auf das die „alten Hasen“ (auch in der Unternehmensführung) stolz sind… …, verliert an Wert. Das macht vielen Mitarbeitern, aber auch Führungskräften Angst. 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …vor Kontrollverlust); des Weiteren in rigiden Planund Budgetvorgaben (Angst vor Vorsagen). Auch das Kompetenzgerangel, das oft in Zusammenhang mit… …in ähnlich starr definierte Prozesse zu gießen wie das Tagesgeschäft. Gewünscht wird „Innovation mit Kasko-Schutz“. Statt Experimente zu wagen, die die… …Gefahr des Scheiterns beinhalten, versuchen Unternehmen, Innovation mit Zahlen (Studien, Marktanalysen usw.) abzusichern. Das geht nur bedingt, denn…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2009

  dib-report 2008 – Milliardeneinsparungen durch Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz

  …Ideenmanagement – Neue dib-Umfrage zeigt wachsende Bedeutung und Akzeptanz Frankfurt am Main, 29. April 2009 – noch immer wird das enorme kreative Potenzial der… …den 277 Unternehmen, die sich an der ak­tuellen Umfrage des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft (dib) beteiligt haben. Das entspricht einem… …beträgt 2008 durchschnittlich 24,2 %. (2007: 23,4 %). Das heißt, fast jeder vierte Mitarbeiter bringt neue Ideen vor. Eine deutlich höhere Beteiligung gibt… …es in bestimmten Branchen, so etwa mit 46 % in der Autozuliefer-Industrie. Generell ist das Engagement in der Industrie mit 32 % deutlich höher als in… …Nutzen für Unternehmen aus Mitarbeiterideen ist mit 1,55 Milliarden Euro (2007: 1,49 Mrd. Euro) weiter im Aufwärtstrend. Das entspricht einem Nutzen pro… …der Durchschnitt je prämiertem Ver­besserungsvorschlag bei 190 €. Wie sich der Aufbau eines effizienten Ideenmanagements lohnen kann, zeigt das Beispiel… …Deutsche Post AG. Im Jahr 1999 hat das Unternehmen 17.800 Verbesserungsvorschläge von Mitarbeitern erhalten und damit Einspa­rungen in Höhe von 300.000 Euro… …eingereicht, und der Jahresnutzen beträgt rund 261 Millionen Euro. Damit ist das Unternehmen auch der Spitzenreiter der dib-Umfrage. „Erfahrungsaustausch ist… …die effizienteste Investition. Das Management von Ideen und Vorschlägen der Mitarbeiter gewinnt eine immer größere und zudem strategische Bedeutung für… …internationalen Jahrestagung für Ideenmanagerinnen und -manager 2009 in Hamburg. Dies ist nicht nur das einzige Branchentreffen seiner Art, sondern auch ein Appell…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  quer.kraft Jahrestagung 2024 – Power Up

  Innovationsmanagement als Treiber für Transformation
  

  Jannika Hörauf

  …diskutieren. Das diesjährige Thema „Power Up: Innovationsmanagement als Treiber für Transformation“ lockte am 8. Oktober 2024 über 100 Teilnehmende, die sowohl… …der das Publikum die Möglichkeit hatte, Fragen zu sammeln und höher bzw. niedriger zu ranken, rundeten diesen Agenda- Punkt ab. Nicht nur der Austausch… …zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Fokus, sondern das Netzwerken allgemein ist ein wichtiger Aspekt der quer. kraft Jahrestagung. Daher setzt… …quer.kraft in besonderem Maße auf interaktive Formate. In diesem Sinne ist jedes Jahr das quer.camp ein großer Programmpunkt – immer mit neuen und innovativen… …Innovationsverein ist kein Jahr wie das Vorherige, daher wurde sich wieder ein neues Workshop-Konzept überlegt – die Fishbowl Methode! Die Fishbowl- Methode ist eine… …innovativer Märkte kann das Unternehmen seine Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern. O Transformation in der Zusammenarbeit: Die Art und Weise der… …Geschäftsbereiche integriert, um Prozesse zu optimieren und das Unternehmen effizienter und kundenorientierter zu gestalten. Dieser Wandel schafft die Grundlage für… …Highlight, das sich in den letzten Jahren bei uns etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den Teilnehmenden, in vier… …Gelegenheit, auf Augenhöhe ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das… …. Neben dem klassischen Speed Dating, das vor Ort stattfindet, ist es uns besonders wichtig, auch die digitalen Teilnehmenden nahtlos einzubinden. So wurde…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Implementierung eines Integrierten Ideenmanagements unter besonderer Berücksichtigung anreiz- und motivationstheoretischer Aspekte – Eine explorative Studie

  Dipl.-Kfm. Dr. Alexander Brem, Dipl.-Kff. Sabine Ziegler

  …externen Interessengruppen, immer mehr an Bedeutung. Dieser Beitrag stellt das Konzept des Integrierten Ideenmanagements, das die Mitarbeiter und Externen… …gleichermaßen in das Ideenmanagement eines Unternehmens einbindet, näher dar. Es wird dabei von einem Win-win-Verhältnis zwischen dem Unternehmen als Ideennehmer… …Mitarbeitern und Externen in den Ideenmanagementprozess spielen Motivations- und Anreizaspekte. Denn nur durch das Wissen, was die Ideengeber motiviert bzw… …Rahmenbedingungen anpassen, was eine entsprechend hohe Innovationskraft erfordert. Ein wertvolles Instrument hierfür ist das Innovationsmanagement. Einen Bestandteil… …des Innovationsmanagements stellt das Ideenmanagement dar, das in den Frühphasen des Innovationsprozesses die Erzeugung und Sammlung möglichst vieler… …guter Ideen zur Aufgabe hat [1]. In den meisten Unternehmen wird dabei verstärkt auf das Ideen- und Kreativitätspotenzial der Mitarbeiter zurückgegriffen… …Integrierten Ideenmanagements ist es daher, neben den Mitarbeitern ebenso die Externen als Ideenquellen zu betrachten und sie in das Ideenmanagement des… …Rolle im Innovationsmanagement spielt das Ideenmanagement, da Innovationen erst mit der Auswahl, Beurteilung und Weiterentwicklung von Ideen entstehen [4]… …unter dem Oberbegriff des Ideenmanagements zusammengefasst. Das heißt, dass letztlich alle in den Unternehmen vorhandenen Methoden und Systeme zur… …Förderung und Nutzung der Mitarbeiterkreativität darunter fallen. Das Ziel des Integrierten Ideenmanagements ist es nun, die Ideen von Mitarbeitern, Kunden…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen Dirk Linn Das @-Praxisforum am 27. Oktober… …, Honsel, tesa etc.) Bereits im Vorlauf der Veranstaltung hatte der Vortrag von Klaus Fischer von der Honsel GmbH & Co KG über das Thema Six Sigma für eine… …hohe Aufmerksamkeit gesorgt. Speziell für das Ideenmanagement war die Frage nach der Anwendung der Six Sigma-Methodik interessant. Bei der Entwicklung… …Bedeutung von Six Sigma im Honsel Managementsystem Klaus Fischer zeigte am konkreten Vorgehen, wie das Unternehmen Honsel die Vision, „das beste Unternehmen… …. Zur übergeordneten Orientierung dient das EFQM Modell, welches über ein Kriterienraster sämtliche Funktionen und Bereiche eines Unternehmens abbildet… …speziell dafür die DMAIC- Methode. Was genau heißt das für das Ideenmanagement? Auch hier wurde aus der Vielzahl von Kennzahlen in Workshops eine wesentliche… …ermittelt, die den Erfolg des Systems beschreibt. Das bestehende Betriebliche Vorschlagswesen zeigte Durchlaufzeiten von im Schnitt 270 Tagen von der… …: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Abbildung 1: Das Honsel Management-System werden Kennzahlen ermittelt. Mit 93 % umgesetzter Ideen im Jahr 2004… …Kontinuierliche Verbesserungsprozess bei der tesa AG Wer kennt nicht das Klebeband tesafilm®? Willfried Bintzek, Ideenmanager des Hamburger Unternehmens, benötigte… …Datenbank gestützt abgebildet. Laufen in den meisten Unternehmen das IDM/BVW und KVP getrennte Wege, so hat man hier eine einzige Lösung umgesetzt. Der…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  quer.kraft Jahrestagung 2025 – New Business

  Mit Innovation die Zukunft formen
  

  Jannika Hörauf

  …zukunftsweisendes Thema aus der Unternehmenspraxis zu diskutieren. Das diesjährige Thema „New Business: Mit Innovation die Zukunft formen“ lockte am 7. Oktober 2025… …, Dienstleistungen und Prozessen integriert werden. Der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis bildet dabei das Herzstück des Innovationsvereins – quer.kraft lebt… …Wissenschaft und Praxis. Nicht nur der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis steht im Mittelpunkt, sondern auch das 160 Ideen- und Innovationsmanagement… …. Deshalb legt quer.kraft besonderen Wert auf interaktive Formate, die die Teilnehmenden aktiv einbinden. Ein Höhepunkt des Programms ist dabei jedes Jahr das… …quer.camp, das stets mit neuen, innovativen Methoden und abwechslungsreicher Gestaltung – etwa in Form von Workshops, Open Spaces oder einem Barcamp –… …Innovationen zu identifizieren. Ein Highlight, das sich in den letzten Jahren etabliert hat, ist das Speed Dating. Dieses dynamische Format ermöglicht es den… …Kontakte zu knüpfen. Besonders bemerkenswert ist, dass sich diese Gespräche oft über das geplante Zeitfenster hinaus bis in die anschließende Mittagspause… …Fotochallenge, die wir erfolgreich in das Programm integrieren konnten. Hierbei bekamen die Teilnehmenden Fotoaufgaben gestellt, die sie während der Veranstaltung… …Stuttgart) und Johannes Glaser (HAWE Hydraulik SE) konnten hier als quer.kraft-Vorstandsmitglieder ihre Eindrücke einbringen. Ganz neu in diesem Jahr war das… …ausprobieren und für sich besonders spannende Arbeitskreise entdecken. Gleichzeitig zeigte das System an, ob die jeweilige Arbeitskreisleitung vor Ort anwesend…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Maschinelles Lernen in der unternehmerischen Praxis (Teil 2)

  Wie der Mittelstand schon jetzt von der KI Revolution profitieren kann
  

  Markus H. Dahm

  …Case: NZZ Mediengruppe 21 Die publizistischen Wurzeln der NZZ Mediengruppe aus Zürich reichen bis in das 18. Jahrhundert zurück, und doch steht sie mit… …eine auf die Lesesituation abgestimmte Auswahl vorschlägt („Artikel für den Abend“, „Artikel für das Wochenende“). 22 Ermöglicht wird dieses Angebot… …personalisierten Empfehlungen war, dass das Team sich bemüht neben der Optimierung auf Clicks der User, auch journalistischen Werten gerecht zu werden. So sollten… …begrenzten Zeitraums von hoher Relevanz für die Leserinnen und Leser sind. 23 Das Ergebnis ist eine Recommendation Engine auf Basis intern entwickelter Code… …Bibliotheken für Datentransformation, Statistik und Machine Learning Algorithmen. Beim Einsatz von Open Source Lösungen durch das Data Analytics Team ist eine… …Source Welt gekommen, groß geworden und geben zurück. Das ist ihre DNA.“ Allerdings wird nicht jede ML-Applikation in der NZZ Mediengruppe intern… …hingegen, baut das Unternehmen selbst Kompetenzen auf. Zum einen, weil Text zum Kerngeschäft der Gruppe gehört, zum anderen, weil die Entwicklung im Bereich… …Sie den passenden Ansatzpunkt identifiziert haben geht es darum die richtige Vorgehensweise zu entwickeln. Das ist besonders wichtig, da ML existierende… …. Eine Phase für den Wissensaufbau, in der das Wissen gesammelt und konsolidiert wird und 2. Eine Phase für das Training, in der das System mit dem Wissen… …trainiert wird. 25 Das KI Team sollte aus motivierten und fähigen bestehenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen gebildet und wenn nötig durch das Einstellen…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  LEGO^®-SERIOUS-PLAY^®-Methode

  Sven Poguntke

  …freigesetzt werden kann. Zudem eignet sich das Spiel, um nachhaltig zu lernen. Nicht nur Kinder können davon profitieren, sondern auch Erwachsene, die etwa für… …Entwicklung vom Legostein zur Problemlösungsmethode Das dänische Unternehmen LEGO erzielt gegenwärtig ein Rekordjahr nach dem anderen. Nicht immer ging es der… …Überlegung: Wenn Lego bei Kindern Kreativität freizusetzen vermag, warum dann nicht auch bei Erwachsenen. Seine Idee: Das hauseigene Produkt LEGO nutzen, um… …LSP-Sets, die in den letzten Jahren das Legosortiment ergänzten. Abbildung 1 zeigt beispielhaft einige dieser Legosteine. Sie eigenen sich im besonderen Maße… …, um Metaphern zu bilden. So bauen Workshopteilnehmer beispielsweise Modelle, in denen das Fenster für „Offenheit“ steht, die Glaskugel für „Transparenz“… …Workshopteilnehmer häufig, um das „Schöne“ oder „angenehme Situationen“ darzustellen. Abbildung 2 zeigt zwei Figuren aus dem LSP- Set. Das kleine Männchen rechts mit… …der Krone auf dem Kopf wird einerseits oft als „König Kunde“, andererseits als „Vorgesetzter“ verwendet. Das Männchen links mit dem Skelettgesicht… …symbolisiert dagegen häufig „das Böse“. Im Vorfeld der Bearbeitung einer Themenstellung aus der Erwachsenenwelt müssen die Teilnehmer sich erst einmal mit LEGO… …. Hinter einer Glaswand in der Mitte befindet sich das windgeschützte Sonnendeck. Ganz oben in der Glaskugel ist ein Drehrestaurant untergebracht. Die Fäden… …links und rechts sind Seile für abenteuerlustige Besucher. Sie sind für Bungie-Jumping vorgesehen. Das Windrad vorne dient der Gewinnung von Energie für…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovationsanreize – Lieferquelle Ideenmanagement

  Mirnizam Seid-Sadri

  …Der Autor hat sich im Rahmen seiner Bachelorarbeit an der Universität Leipzig mit der Fragestellung beschäftigt, inwiefern das Ideenmanagement als… …unterdurchschnittliche Vorschlags- und Beteiligungsquoten. Indes gibt es auch Unternehmen, die hervorstechende Kennzahlen erreichen und das Ideen­management erfolgreich… …Weiterhin hängt die Effektivität des Ideenmanagements stark von der Art und Weise der Umsetzung ab. Das unkoordinierte Implementieren des Ideenmanagements ist… …dem Ideenmanagement Innovationen zu generieren. Jedoch bewegen sich die Verbesserungen eher in kleineren Dimensionen. Durch das Ideenmanagement werden… …Dienstleistung/Handel/Bildung erzielten Banken/Versicherer/Finanzdienstleister das schlechteste Ergebnis. Im Sektor Banken/Versicherer/Finanzdienstleister konnten die Unternehmen… …innovationsfördernde Funktion des Ideenmanagements hindeutet. Erfolgsversprechende Unternehmensgröße für Neueinsteiger im Ideenmanagement Das Einführen eines… …Ausarbeitung zahlreicher Innovationsansätze aus den eingereichten Ideen. Das Ideenmanagement ist die beständigste Lieferquelle für Ideen mit innovativem… …. 117–119 und Horsmann, C. S./Pundt, A./Martins, E./Nerdinger, F. W. (2007): Beteiligungskultur als Kontextfaktor für das Ideenmanagement. In… …: Wirtschaftspsychologie Heft 2, S. 103–114. [3] von Bismarck, W.-B. (2000): Das Vorschlagswesen: Von der Mitarbeiteridee bis zur erfolgreichen Umsetzung, München und Mering… …. [4] Urban, C. (1994): Das Vorschlagswesen und seine Weiterentwicklung zum europäischen KAIZEN. Das Vorgesetztenmodell. 2. Aufl., Konstanz. [5]…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen