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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2024

  Homeoffice und Unternehmensidentifikation bei Berufstätigen in Deutschland

  Roland A. Stürz, Antonia Schlude, Micha Fischer

  …. 1: Homeoffice- Nut­zung im Zeitverlauf Quelle: Schlude et al. 2023 Auch nach Ende der Coronapandemie bleibt das Thema Homeoffice für Arbeitgeber und… …immer mehr Menschen ortsunabhängig ihrer Arbeit nachzugehen. Unter dem Stichwort „Telearbeit“ wurde das Arbeiten von zu Hause aus bereits seit den 1980er… …ständigen Erreichbarkeit online darauf, können die Grenzen zwischen Berufs- und Privatleben zunehmend verschwimmen. Dies kann zu Frustration führen und das… …eigenen Unternehmen und in Folge auch eine geringere Motivation und Leistung der Mitarbeitenden im Homeoffice. Auf der anderen Seite kann das Angebot von… …. Dies ist der Fall, wenn den Mitarbeitenden mehr Flexibilität und auch mehr Freizeit aufgrund von wegfallenden Pendelzeiten ermöglicht wird und nicht das… …Gefühl entsteht, ständig und auch länger als im Büro erreichbar sein zu müssen. Mitarbeitenden kann so das Signal einer sich kümmernden Organisation… …offenes Umfeld gegenüber Homeoffice schaffen. Dazu zählen auch neue Managementmethoden, die das Arbeiten im Homeoffice genauso honorieren, wie die Arbeit… …lassen. Wichtig ist bei dieser Wahl, dass es keine ggf. indirekt ausgedrückten Erwartungen gegen das Homeoffice gibt, sondern den Mitarbeitenden für diese… …Zeit das nötige Vertrauen entgegengebracht wird. In einem größeren Kontext können die Ergebnisse einen Erklärungsbaustein zu den teilweise differierenden…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2005

  Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement bei der Deutschen Post World Net

  Kai Lehmann, Günter Raffel

  …später sage und schreibe 73 Millionen Euro. Doch das Unternehmen wollte noch mehr. Seit kurzem ist nun die Software smartidee im Einsatz: das erste… …bereits rund 100.000 Ideen. Derzeit werden insgesamt 450.000 Vorschläge im System IDEEfix geführt. Das erfolgreiche Ideenmanagement der Post AG wird seit… …Unternehmensberatung GmbH aus Lohmar bei Köln entschied sich die Deutsche Post World Net, das neue konzernweite Ideenmanagement unter Nutzung der ikom-Software smartidee… …im 16 Ideenmanagement 1/2005 Auf dem Sprung in die Zukunft: Ideenmanagement ber der Deutschen Post Konzern-Intranet möglich wurde. Das war für den… …das alles online! Ein wichtiger Beitrag zur Verkürzung der Durchlaufzeiten. Der Status der Ideen kann während jedes Prozessschritts überprüft werden… …. Ein großer Anteil der Befragten sieht nach wie vor deutliches Verbesserungspotenzial in der Integration der Führungskräfte. Weitere Anforderungen an das… …kultureller Hinsicht. So unterscheidet sich das Ideenmanagement im angloamerikanischen Raum betriebswirtschaftlich signifikant von den Ansätzen in… …werden. Schon jetzt läuft die Software smartidee beispielsweise in einer tschechischen Posttochter in der Landessprache. Das ist jedoch nur der Anfang. Für… …Zeit haben wird. Der Anteil der Ideen, deren Nutzen messbar ist, lässt sich damit ganz erheblich steigern. Konsequenz: Das Ideenmanagement kann zunehmend… …nachweisen, in welchem Umfang durch Ideen Kosten gespart und zusätzliche Einnahmen erreicht werden. Zusätzlicher Effekt: Das unternehmerische Denken bei…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Zeiten der Krise

  Dr. Hartmut Neckel

  …des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses ein Instrument zur langfristigen Prophylaxe. Was heißt das für das Ideenmanagement in Zeiten der Krise? o… …einsetzt. Der Erfolg einer Einführung hängt stark davon ab, wie es gelingt, Aufmerksamkeit für das Thema Ideenmanagement zu mobilisieren und es im… …Bewusstsein von Unternehmensleitung, Führungskräften und Mitarbeitern zu verankern. Für all das sind die Voraussetzungen in Krisenzeiten nicht gegeben. Jetzt… …erfahrungsgemäß weitgehend. Angesichts dieser Schwierigkeiten ist es nachvollziehbar, wenn Unternehmen überlegen, das Ideenmanagement für eine gewisse Zeit… …Werten aufrecht erhalten werden Ideenmanagement 4 · 2009 107 Ideenmanagement Konzepte in Zeiten der Krise muss. Dies ist um so wichtiger, als das, was… …Bord geworfen wird. – Besonders in Krisenzeiten ist ein hohes Maß an Flexibilität und Veränderungsbereitschaft erforderlich. Das Ideenmanagement ist… …eines der wenigen Instrumente, das allen Mitarbeitern ein permanentes Training für geistige Beweglichkeit bietet. Auf dieses „mentale Fitnesstraining“… …. – Mit den unternehmerischen Maßnahmen zur Krisenbewältigung sind für die Mitarbeiter meist erhebliche Zumutungen und Verzichtsleitungen verbunden. Das… …Ideenmanagement ist aus Sicht der Mitarbeiter ein Instrument, das Ihnen Möglichkeiten gibt, etwas zu bewirken und mitsprechen zu können – und nebenbei auch noch… …etwas hinzuzuverdienen. Das Ideenmanagement auszusetzen, wäre insofern eine weitere Maßnahme, die den Mitarbeitern etwas „wegnehmen“ würde. Diese…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  dib-Report 2004 Ideenmanagement/BVW in Deutschland

  …Betriebswirtschaft (dib) Frankfurt am Main Die Ergebnisse der dib-Statistik Ideenmanagement/BVW des Jahres 2004 in Deutschland zeigen, dass sich das Ideenmanagement… …VV-Quote – Anzahl der Vorschläge (VV) pro 100 Mit ar beiter/-innen – beträgt 55,9 %, das bedeutet, dass jeder zweite Mitarbeiter einen Vorschlag einreicht… …Unternehmen und Verwaltungen betrug erstmals über 1 Milliarde Euro (1.012.367.234) für das Jahr 2004. 74 % des Nutzens kommt aus der Industrie, von dem 29 % auf… …Beschäftigte 2003 146 Unternehmen 76.000 Beschäftigte 2004 155 Unternehmen 78.000 Beschäftigte Das zeigt, dass auch kleine und mittlere Unternehmen das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Wissensmanagement im digitalen Zeitalter

  Klaus Kissel

  …Wissensmanagement im digitalen Zeitalter Klaus Kissel Methoden und Tools > Wissensmanagement im digitalen Zeitalter Wie sorgen wir dafür, dass das… …(Erfahrungs-)Wissen von Mitarbeitern und Arbeitsteams bereichsübergreifend ständig weitergegeben wird? Das fragen sich aktuell viele Unternehmen, denn in einer Zeit, in… …hieraus die nötigen Schlüsse zog. Wissen bewahren und weiter entwickeln Deshalb spielt das Thema Wissensmanagement – also die Frage, wie eine Organisation… …ihnen fragten sich Beispiel Händler oder Landwirte bereits: Wie geben wir das Wissen, das sich im Laufe der Jahre in unseren Köpfen angesammelt hat, an… …immer arbeitsteiliger wurde, wodurch auch mehr Wissensinseln entstanden, die über ein Spezial- oder Expertenwissen verfügten, das dem Rest der… …nicht nur gewahrt bleibt, sondern sich auch so erneuert, dass das Unternehmen auch mittel- und langfristig erfolgreich ist? Herausforderung: Vermittlung… …. Unter dem Begriff „explizites Wissen“ wird in der Regel das Wissen subsummiert, das unter anderem mittels Sprache, Schrift, Zeichnungen und Bildern… …eindeutig kodifiziert und dokumentiert an anderen Personen weitergegeben werden kann. Hierbei handelt es sich weitgehend um das Regel- und Faktenwissen, das… …und Internalisierung und Sozialisierung des impliziten Wissens Quelle: ifsm Der Begriff „implizites Wissen“ hingegen bezieht sich auf das Wissen, das… …oft als Erfahrungswissen bezeichnet wird. Dieses Wissen, das sich aus Erfahrungen, Erinnerungen und Überzeugungen speist, bezieht sich auf das Können…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Ideenmanagement

  Koordination, Überwindung und Kompetenz – Die Unternehmenskultur stärken
  

  Marco Clausen

  …sicherlich die Motivation und Förderung von Mitarbeiterideen. Das wichtigste hierbei ist die Stärkung der Unternehmenskultur, die Wertschätzung aller im… …Prozess eingebundenen Personen und die angemessene Aufmerksamkeit und das Entgegenkommen. Viele Methoden und Arten tragen zum Gelingen hierzu bei Keywords… …stabil und effektiv für das Unternehmen!“ Verständlich und sicherlich auch kein direkter Vorwurf auf Inkompetenz. Überall dort wo es Prozesse, Produkte… …oder Dienstleistungen gibt, gibt es immer wieder Potential nicht nur effektiv sondern auch effizient für das Unternehmen zu handeln. Durch Ideen… …werden, das ist klar. Die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und den Vorgesetzten wird kreativ und aktiv gelebt – das ist der Wunsch. Denkräume… …nach außen. Das heißt, warum - wie und was ist zu tun. Falsch wäre es von außen nach innen, also was – wie – warum, zu kommunizieren. Ein Ideenmanagement… …gestärkt werden. Das Recht des geistigen Eigentums ist ein Schutzrecht. Ideen werden gemeldet und müs- Abbildung 1: Faktoren die den Prozess stören… …ausreichend genug ist. Kompetenz Nach dem Schock greift das Abwehrverhalten Rationale Einsicht Ausprobieren – neue Kenntnisse in der Praxis Emotionale Einsicht… …Abbildung 2: Das Modell der Veränderung Zeit man die Kollegen nicht auch einmal persönlich willkommen heißen, wenn eine Idee eingereicht wurde? Natürlich ist… …die das erste Mal einen Verbesserungsvorschlag einreichen. Ich überreiche ihnen eine sogenanntes ‚Welcome-Package‘ mit Informationen zum Ablauf des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2014

  Ideenmanagement ohne Gutachten – eine Erfolgsgeschichte

  Steffen Wulf

  …Leistung im Ideenmanagement ohne Gutachten – wie kann das funktionieren? Mit Hilfe eines konsequenten Abbaus von Hürden und Hindernissen für Gutachter bzw… …: Entscheidung und Verantwortung gehören zusammen! Keine Aufträge „von der Seite“! Weg mit den Formalismen! Tue nur das wirklich Notwendige! Klare, hilfreiche und… …Ideenmanagement ohne Gutachten – (wie) kann das funktionieren? Ja, es kann – sehr gut sogar. In unserem Ideenmanagement gibt es seit 2008 keine Gutachten mehr. Im… …Leistung des Ideenmanagement-Prozesses insgesamt auf deutlich höherem Niveau nachhaltig stabilisiert. Wie haben wir das geschafft? Zunächst haben wir unsere… …erfolgreiches Ideenmanagement darstellten. So war das Ziel schnell klar: Gutachten ab­schaffen! Mit dieser klaren Orientierung haben wir sodann die Abläufe und… …Regeln im Ideenmanagement neu definiert und etabliert. Das war natürlich eine Menge Arbeit – gut für uns, dass wir jetzt klar sagen können: Es hat sich… …mit den Formalismen! Tue nur das Notwendige! Für die Bewertung einer Idee spielen 2 einfache Fragen eine zentrale Rolle: Wollen wir die Idee… …unbedingt notwendig. Wir lassen ganz bewusst ein einfaches Ja zu – auch wenn es sich um eine spontane Bauchentscheidung handelt. Das können wir tun, da diese… …zugelassen, denn es muss ja ein Gutachten sein... Das heißt im Normalfall, dass nach der eigentlichen Entscheidung häufig noch genaue Angaben zu erwartetem… …jede Form und erwarten auch nicht mehr als ein einfaches Ja – das reicht aus, um die Idee schnellstmöglich umzusetzen. Alle weiteren Analysen bzgl…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Management von Produktinnovationen in der deutschen Industrie vor einer erwarteten Rezession

  Verena Lang, Esther Bollhöfer

  …Einfluss einer bevorstehenden wirtschaftlichen Rezession auf das Innovationsverhalten deutscher Unternehmen. Die Reaktionen variieren von einer Anpassung der… …Milliarden Euro geringer ausfielen, als ohne das Vorliegen der Pandemie zu erwarten gewesen wäre. Diese Einbußen stellen keine kurzfristige Belastung dar… …2005, 2). Eine Untersuchung soll daher ergründen, welche Aktionen und Konsequenzen sich angesichts der erwarteten Rezession für das Management von… …Produktinnovationen ergeben. 2 Methodik Die Untersuchung hat das Ziel, anhand der Untersuchungsergebnisse Industrieunternehmen bei der Entwicklung von Strategien und… …Maßnahmen zu unterstützen, um angesichts von Krisenzeiten das Produktinnovationsmanagement effektiv zu gestalten. Mangels Erfahrungswissen in der konkreten… …Prinzipien der Meta-Analyse. So konnten Trends, Muster und Zusammenhänge in Bezug auf das Management von Produktinnovationen während Krisenzeiten identifiziert… …auf eine Rezession genannt wird, wird nur bei einzelnen Unternehmen deutlich. Diese passen ihre Innovationsziele an und konzentrieren sich auf das… …Kostensenkung in Kauf genommen“ kann nicht bestätigt werden und bedarf weiterer Untersuchung. In der Literatur der Vergangenheit wird das Thema Wissensverlust… …unterschiedlich. Für die Unternehmen ist ein Wissensverlust im Innovationsbereich nicht akzeptabel. Es wird versucht, die offenen Stellen nachzubesetzen und das… …­de Maßnahmen als Handlungskonsequenzen für das Management von Produktinnovationen vor einer erwarteten Rezession: 1. Diversifizierung von Lieferketten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Analogiebildung als Methode der Ideenfindung

  Prof. Dr. Martin Kaschny, Sung-Un Esther Jung

  …(1452–1519), der inspiriert durch das Studium des Vogelfluges Fluggeräte, Hubschrauber und Fallschirme konstruierte. Die Entwicklung zahlreicher erfolgreicher… …Produkte und Lösungen – von der künstlichen Babynahrung über das Kopfschmerzmittel Aspirin bis zum Blättern auf dem Smart-Phone – wurden durch… …, Technologien und Produkten. 4 Je größer der Wissensstand ist, desto größer sind die Kombinationsmöglichkeiten. Das Potenzial neue Ideen entwickeln zu können… …Einsatz der Analogietechnik: Das Laufteam in Harvard entwickelte in den 1970er Jahren eine federnde Indoor-Laufbahn. Nike leitete davon die Idee eines… …und das Material der Stoßdämpfungssäulen übertragen (b & c). Die Entwicklung des iDrive von BMW sollte das Zusammenspiel zwischen Fahrer und Auto… …. 12 Wie bereits erwähnt sind 80 % der Innovationen Rekombinationen aus bereits vorhandenem Wissen. 13 Eine Herausforderung ist es, das entsprechend… …Industrien vertraut, mit dem das Ideen suchende Unternehmen i. d. R. keine Berührungspunkte hat. 16 Die Aufgabe eines „Knowledge-Brokers“ ist es, Wissen und… …externe Experten zu vermitteln. Mit dem vorhandenen Wissen zusammengeführt können dann Analogien gebildet werden. Das interne Wissen spielt bei der… …Analogiebildung naturgemäß eine entscheidende Rolle. 17 Je weiter das eigene Gebiet von dem Gebiet entfernt ist, zu dem eine Analogie hergestellt werden soll, desto… …Rückgriff auf das Vorbild einfacher. Die Untersuchungen haben darüberhinaus ergeben, dass die Analogiefindung gefördert werden kann, wenn analogieorientierte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Durch Forschung, Wissenstransfer und Unternehmenskultur Innovationen schaffen – Von der Idee zum chemischen Produkt – Innovationsmanagement bei der Carl Bechem GmbH

  Dr. Heinz Dwuletzki, Eva-Maria Sendfeld

  …ersten Blick ist das Ganze nicht zu erkennen. Erst durch Bewegung entsteht eine Idee, bis sich dann alles zusammenfügt und sich das gesamte Bild erschließt… …. Dabei wird nicht nur darauf geachtet, dass das Know-how und die strukturelle Voraussetzungen für Innovationen stimmen, sondern auch eine… …durch Teamarbeit richtig gut wird und sich Wissen durch Zusammenarbeit potenziert, kommt dem Wissenstransfer bei BECHEM eine besondere Bedeutung zu. Das… …gestellten Randbedingungen ermöglicht. Ohne die Kreativität des Einzelnen ist die spezielle Lösung eines Entwicklungsproblems nicht möglich. Das Leitmotiv der… …auf nachhaltige native Rohstoffe. Besonders das langfristige Konzept der strategischen Neuausrichtung auf eine technische Welt von morgen, die ohne…

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