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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2010

  Ideenmanagement – quo vadis?

  Dr. Hartmut Neckel

  …Ideenmanagement Konzepte – quo vadis? Ideenmanagement – quo vadis? Hartmut Neckel Das Zusammenspiel von „großen Innovationsschritten“ und kleinen… …das Ideenmanagement mittlerweile in einer Phase der langsameren Entwicklung. In dieser Phase ist es möglich, den „state of the art“ für das… …Unternehmensbereiche Ein kurzer Überblick: Das Ideenmanagement hat bekanntlich eine lange Geschichte hinter sich. Besonders spannend wurde diese Geschichte in den… …auch daran liegen, dass der „große Innovationssprung“ in vielen Bereichen abgeschlossen ist, und nun auch für das Ideenmanagement selbst eine Phase der… …werden. Sie bleiben jedoch in ihrer Wirkung begrenzt und laufen Gefahr, auf das Niveau von Lippenbekenntnissen abzusinken, wenn sie nicht mit… …Ideenmanagements, das den zweiten und dritten Ansatz kombiniert, bietet die Aufnahme in eine Balanced Score Card. Dieses Konzept wurde in „Ideenmanagement 1-09“… …immer wieder geklärt und Konsens darüber hergestellt werden, zu welchem Zweck das Ideenmanagement überhaupt bestehen soll. Geht es in erster Linie um… …und veränderungsfreundliche Kultur gestärkt werden, oder wird das Ideenmanagement als „Grips-Gymnastik“ und „mentales Fitnesstraining“ für alternde… …Beschreibung des Ideenmanagements im Qualitätsmanagementhandbuch hingewiesen. Neben dieser Einbettung in das „Gesamt-Managementsystem“ des Unternehmens lassen… …sich auch einzelne Teilsysteme ausmachen, zu denen das Ideenmanagement in einen engen Bezug gebracht werden kann und sollte. – Ein nahe liegendes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Künstliche Intelligenz in der Praxis des Ideenmanagements

  Hartmut Neckel

  …Standardsoftware integriert. Das trifft auch für Ideenmanagementsoftware zu: hier sind die Entwicklungen zur Nutzbarmachung von KI für das Ideenmanagement in vollem… …Gange. Zeit also, sich damit auseinanderzusetzen, für welche Anwendungsfälle in der Praxis des Ideenmanagements KI relevant ist, welche Szenarien für das… …in diesem Artikel nicht um die Funktionsweise von KI an sich, trotzdem können einige Erläuterungen zu den verschiedenen Arten von KI für das… …nicht blind vertrauen. Was immer generative KI erzeugt: Es ist Phantasie und auf der Basis von Wahrscheinlichkeiten erfunden. Das kann zwar den Fakten… …dafür einbzw. vorgibt, umzuformulieren oder zu übersetzen. Ebenso kann das Sprachmodell für sperrige Begriffe besser eingängige Synonyme vorschlagen oder… …Halluzinationen deutlich geringer. O Das machen sich nun Dienste wie Perplexity oder Bing zunutze, indem sie ihr Sprachverständnis zunächst dafür einsetzen, um zu… …. Stichworte zu gewünschten Inhalten oder Formaten) berücksichtigen und einbinden. Das macht ihren Wert für Zwecke der „Inspiration“ aus. O Bei Sachfragen werden… …die Stelle einer Internetrecherche auch eine auf das Intranet bzw. die aktuellen unternehmensinternen Datenbestände begrenzte Recherche treten. Deutlich… …erkennen. Bei einer Gesichtserkennung oder bei einer KI, die Krebszellen von gesunden Zellen unterscheiden soll, muss das Ergebnis bei gleichem Input stets… …dasselbe sein. Eine „kreative Vielfalt“ im Antwortverhalten ist genau das, was ausgeschlossen sein soll! Der grundlegende Unterschied zwischen diesen Arten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement am 30. November 2010 in Münster

  …Jahr lädt das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Sie wieder zur Herbsttagung des dib-Forum Ideenmanagement ein. Unter dem Motto „Innovatives… …Ideenmanagement – Wie Sie Ihr Ideenmanagement erfolgreich in die Zukunft führen präsentiert das dib spannende Fachvorträge und Beispiele aus der Praxis zu aktuellen… …Themen. Diesmal stehen mobile Telearbeit und Open Innovation, die Verknüpfung von Ideen-und Innovationsmanagement sowie das Thema Demografie und seine… …Auswirkungen auf das Ideenmanagement im Fokus der Veranstaltung. Durch kompetente Referenten aus Praxis und Wissenschaft erhalten Sie wertvolle Anregungen für… …Menschen zielführend an Veränderungen beteiligen und motivieren können. Auch der Erfahrungsaustausch und das Networking kommen im Rahmen der Tagung nicht zu… …durch das Deutsche Institut für Betriebswirtschaft (dib) Gabriele Wehler, Geschäftsführerin und Sarah Dittrich, Leiterin Ideen- und Innovationsmanagement…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Ideenmanagementforum im Paderborner Technologiepark

  Dirk Linn

  …Aus der Praxis Dirk Linn Ideenmanagementforum im Paderborner Technologiepark Das @-Praxisforum von p-manent consulting im Paderborner Technologiepark… …stand im Fokus von internationalen IDM-Lösungen und der Diskussion um die Ausgliederung des IDM zu Rechenzentren (Application Service Providing). Das… …und hat in diesem Jahr das Ideenmanagement innerhalb des HR-Portals iPERSIS gestartet. Mitarbeiter können hier neben Weiterbildungen und… …elektronischen Workflow das Papiersystem abgelöst. Auch im Krankenhausbereich ist eine zunehmende Neigung zu solchen Methoden zu verspüren. Der Gedankenaustausch… …das Verständnis bei Gildemeister. Da Ziele oder Controllingmaßnahmen keinen Sinn machen, wenn diese nicht nachgehalten und veröffentlicht werden, wurden… …, erstellte Gutachten, Anzahl offener und überfälliger Gutachten. Das Mahnsystem mit vier Eskalationsstufen plus Vorwarnung (Gutachter, Vorgesetzter… …, Geschäftsführer, Vorstand) sorgt für die strikte Einhaltung der Zeiträume und Aufgabenerfüllung. Das betriebliche Vorschlagswesen ist im Grundansatz ein… …persönlichen Ideen-Pools und von Unternehmenslösungen in Form von „Best Practices“ zurückzugreifen. „Das Vorschlagswesen dient dazu, Verbesserungen aufzuzeigen… …, nicht Fehler festzustellen“, so seine Botschaft. Die gute Umsetzungsquote zeigt das große Bemühen der Beteiligten, die Ideen und Anregungen zum Vorteil… …die ständigen Beiträge zur Ergebnisverbesserung über das IDM ein Marktvorteil. Das System hilft den Führungskräften bei ihrer Zielerreichung und führt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2009

  Ideenmanagement in Deutschland – Ist zusammengewachsen, was zusammengehört?

  Christiane Kersting, Ulrich Lehr

  …Westen anzunähern. Die Schere schließt sich!“ Das stellte der Beauftragte der Bundesregierung für die neuen Länder, Bundesminister Wolfgang Tiefensee am 10… …. Juni 2009 in seinem Jahresbericht zum Stand der Deutschen Einheit heraus. Gilt diese Entwicklung auch für das Ideenmanagement in Deutschland ? Ist… …Differenziertheit in der Entwicklung aufgezeigt. Seit 55 Jahren ist das dib Dachorganisation für das Vorschlagswesen/Ideenmanagement und fördert in vielfältiger Weise… …und Einrichtungen und zeugen von einem Betriebsklima, das auf Erfahrungen und Initiativen seiner Beschäftigten Wert legt. Unternehmen in Ostdeutschland… …Einreicher von Verbesserungsvorschlägen. 50 Prozent aller Vorschläge wurden in die Praxis eingeführt. Je Mitarbeiter im Werk Schkopau werden durch das… …. Erfahrungsaustausch wird genutzt, um Defizite zu überwinden Eine Reihe von Unternehmen im Osten haben das Mittelfeld im dib Ranking noch nicht erreicht. Sie zeigen mit… …ihrer Teilnahme am bundesweiten Leistungsvergleich ihren Willen, durch den Erfahrungsaustausch an das Niveau der Besten heranzuwachsen. In der Branche… …von Vorschlägen mehr Augenmerk gewidmet werden muss. Das Unternehmen VNG-Verbundnetz Gas Leipzig (Land Sachsen) gehört zur Branche Energie- und… …übertroffen. Ideenmanagement fördert Aufschwung Ost Das Ideenmanagement in den Unternehmen des Ostens noch breiter und intensiver zu nutzen trägt dazu bei, den… …eher negativ geprägt. Das betrifft sowohl Mitarbeiter als auch Führungskräfte, die sich einem Neuanfang im Ideenmanagement aus unterschiedlichen Gründen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Die Auswirkung von Führungsrolle und Führungsverhalten im Ideenmanagement und im kontinuierlichem Verbesserungsprozess

  Konrad Beer

  …IM) und Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (nachfolgend kurz KVP) werden immer die Führungskräfte bzw. Vorgesetzten genannt. Das beginnt im Minimum… …mit deren Nennung in den Betriebsvereinbarungen: „Die Führungskräfte haben das IM und den KVP zu unterstützen.“ Da kann es allzu leicht zum… …Lippenbekenntnis werden. Enden kann das in dezentralen Vorgesetztenmodellen, wo jede Führungskraft der Ideenmanager seiner MitarbeiterInnen ist. Häufig gibt es klare… …, bekommen wir immer wieder zu hören. Wir haben hier quer Beet durch die Unternehmen Handlungsbedarf, denn wir nutzen das vorhandene Potenzial nicht… …eine Reihe von Methoden, Systemen und Spielregeln darauf ausgerichtet. Das sind Unternehmen, in denen – in der Betriebsvereinbarung folgender Satz zu… …finden ist: „Durch das Einreichen von Verbesserungsvorschlägen dürfen MitarbeiterInnen keine wie immer gearteten Nachteile entstehen.“ Fragt man einen… …Führen, speziell in Unternehmen? Nicht nach Priorität und ohne Anspruch auf Vollständigkeit gereiht, sind das Dinge wie Entscheiden, Veranlassen… …weitergebildet. Also sollte man annehmen, dass das alle entsprechend beherrschen und einsetzen. Warum ist es aber nicht so? Führungskräfte sind Menschen und diese… …dezentrale Ansätze einbezieht. Nur durch das Einführen von Vorgesetzten- und zentralen Modellen werden sich die die erste Liga für Ihre Ideen BVW OPL Proble… …Vorgesetztenmodelle und Dezentralisierung zu verändern und ohne Begleitmaßnahmen zu starten, das klappt definitiv nicht. Damit die blauen und roten Führungskräfte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement in nicht-industriellen Unternehmen

  Hans-Jürgen Brändle

  …industriellen und nicht-industriellen Unternehmen besteht tendenziell ein deutliches Ideengefälle. In allen für das Vorschlagswesen relevanten Parametern haben… …Industrieunternehmen derzeit noch die Nase vorn. Das gilt zum Beispiel für die Vorschlagsquote, das heißt die Anzahl der Vorschläge pro 100 Mitarbeiter, aber auch für… …spiegelt diesen erheblichen Unterschied. Zwar ist der Abstand in den vergangenen Jahren geringer geworden (siehe Tabelle). Dennoch bleibt das Gefälle. 2005… …Unterschiede im Ideenmanagement keine deutsche Besonderheit: Das Institut pflegt eine enge internationale Zusammenarbeit mit vergleichbaren Organisationen in… …Mitarbeiter, vom Ideen- zum Innovationsmanagement, Erreichen einer Spitzenposition Gründe für den Unterschied Das betriebliche Vorschlagswesen hat in der… …, die man einsparen kann. In nicht-industriellen Unternehmen ist das weniger Tabelle: Vorschlagsquote – Vergleich von Industrie und Nicht-Industrie 2002… …ein hohes Maß an kreativem Output bei diesen Mitarbeitern voraus. Entsprechend institutionalisieren viele Unternehmen keine „Sonderprozesse“ für das… …nicht-industriellen Unternehmen also in gewisser Hinsicht unvermeidbar? Keineswegs. Das Potenzial zur Ideenhervorbringung und Innovation ist in nicht-industriellen… …fehlerhaft sind. Solche mangelhafte Kommunikation löst kostenund arbeitsintensive Folgeprozesse aus. Vermarktung als Schlüssel Wo das Ideenmanagement noch ein… …Schattendasein führt, tut eine geschickte Vermarktungsstrategie besonders Not. Denn erfolgreiches Ideenmanagement lebt vom Engagement der Mitarbeiter. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2016

  Social-Media – die Innovation im Verbesserungsprozess

  Warum digitale Vernetzung so wichtig ist
  

  Sandra Röstel

  …sinnvoll ist, das Wissen der Mitarbeiter einzubinden. Sei es durch den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP), Ideenmanagement oder auch… …Innovationsmanagement. Jede Managementmethode steht hierbei meist für sich allein. Entweder nutzen die Unternehmen das eine oder das andere. Eine Kombination ist noch die… …unerlässlich, alle Asse aus dem Ärmel zu ziehen. Wie das Potential der Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg genutzt werden kann, möchte ich im Folgenden… …, um den Schatz zum Erfolg, das Wissen der Organisation, zu heben. Wie die Verbesserung begann Bereits Mitte des 20. Jahrhunderts gab es vereinzelt… …beschrieben. Die ISO 9001 fordert ein Qualitätsmanagement-System, das auch die ständige Verbesserung beinhaltet. Die Art der Umsetzung wurde nicht vorgegeben… …Vorschlagswesen (BVW), um Ideen zur Verbesserung von Mitarbeitern zu erhalten. Das war der erste Schritt, das Wissen der Mitarbeiter, wenn auch nur vereinzelt, für… …das Unternehmen zu nutzen. Diese wurden nach erfolgreicher Umsetzung meist prämiert. Das BVW hielt sich, je nach Innovationsgrad des Unternehmens, bis… …gibt. Oft wurde das BVW stiefmütterlich seitens der Manager behandelt, da zu dieser Zeit der Mehrwert noch nicht so klar war. Die Beteiligungsrate blieb… …daher sehr gering. Somit war es nur eine Frage der Zeit, bis das Ideenmanagement geboren wurde. Mit dem Ideenmanagement wurde nun schon ein weitgreifender… …erkennbar war, war dies noch nicht der Durchbruch, der das Unternehmen befähigte, entsprechende Wettbewerbsvorteile zu generieren. Durch die Einführung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2020

  Umweltwirkungen von Innovationsideen bewerten und verbessern mit dem Tool „Green Check Your Idea“

  Claus Lang-Koetz, Annika Reischl, Florian Sorg

  …Innovationsprozesses gibt es hier noch große Einfluss- und Verbesserungsmöglichkeiten. Das Online-Tool „Green Check Your Idea“ hilft Innovationsmanagern und Entwicklern… …dabei, eine erste Bewertung möglicher Umweltwirkungen durchzuführen und konkrete Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten. Dabei werden das… …Lebenszyklusdenken und Ökodesign-Prinzipien genutzt. Mit kleinen Schulungseinheiten kann Know-how aufgebaut werden, um es im eigenen Unternehmen anzuwenden. Das Tool… …steht interessierten Anwendern kostenfrei zur Verfügung (siehe www.green-check-your-idea.com). Nachhaltigkeit und Unternehmen Das Bewusstsein für… …betrachtet und optimiert werden? Dazu werden im Folgenden zwei wichtige methodische Ansätze vorgestellt, das Lebenszyklusdenken und das Ökodesign… …eingesetzter Materialien Reduziere das Gewicht und die Größe des zu transportierenden Produkts Minimiere Energiebedarf und Emissionen (Treibhausgase… …Vermeide den Einsatz von toxischen Stoffen und Gefahrstoffen Kombiniere das Vertriebs- und Rücknahmesystem Nutze leicht austauschbare Komponenten und einen… …frühen Phasen des Innovationsprozesses gerecht zu werden, haben wir das Online-Tool „Green Check Your Idea“ entwickelt. Es ermöglicht die Bewertung und… …Optimierung von Innovationsideen in Bezug auf ihre Umweltwirkungen. Das Tool fokussiert also auf den ökologischen Aspekt der Nachhaltigkeit. Prämisse bei der… …Bewusstsein für das Thema und grundlegendes Know-how aufbauen können. Die Nutzenden sammeln dann selbständig Informationen und Daten zur eigenen Innovationsidee…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Neue Ausbildungsmöglichkeiten in der Schweiz

  Ausbildung zum Experten für Bottom-up-Verbesserungsprozesse
  

  Dr. Gerhard Waldner, Hermann Grob

  …entwickelt, das Mitarbeitern fundiertes Wissen und praxisorientierte Methoden für die Entwicklung und Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen im Unternehmen… …vermittelt. Keywords: Mitarbeiterwissen nutzen, Lehrgang über Bottom-up-Verbesserungsprozesse, Gewinn für das Unternehmen, Ausbildungsziele, Basislehrgänge… …, ergänzende Lehrgänge, Anforderungen, Abschluss, Kosten Wie nutze ich das Wissen meiner Mitarbeitenden? Die Geschäftsleitungen und Mitarbeitenden in Industrie-… …sind sogar unbekannt. Dabei enthält das ungenutzte Wissen der Mitarbeitenden ein großes Einsparungspotenzial. Diese Bottomup-Verbesserungsprozesse können… …an das Instrumentarium, innerhalb von 6 – 12 Monaten amortisiert. Die laufenden jährlichen Kosten werden selten über 20 % der Einsparungen sein. Die… …einen intensiven Erfahrungsaustausch über verschiedene Branchen hinweg. Gewinn für das Unternehmen Der Experte ist nach der Ausbildung in der Lage… …Kennzahlen sind von Bedeutung? Welche Instrumente, Auswertungen und Grafiken sind besonders geeignet? Anforderungen Die Teilnehmenden haben das Potenzial, die…

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