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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Chemovator: Von der Idee zum Unternehmen in nur zwei Jahren

  Lisa Schneider

  …umwandeln. Aber die besten Ideen können nicht umgesetzt werden, wenn das Team nicht die richtigen Kompetenzen vorweist, lernbereit ist oder nicht miteinander… …arbeiten kann. Chemovator investiert in Teams, in Menschen, nicht in Ideen. sich genauso schnell wieder, wie sie sich öffnen können. Wenn Teams nicht dabei… …für den Kunden am größten? Wenn Teams den größten „Pain Point“ der Kunden identifiziert und validiert haben, können sie hier iterativ ansetzen und mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Wirklich nachhaltig oder alles nur Schein?

  Ein Praxisblick auf den aktuellen Stand der Wirtschaft
  

  Dietmar Vahs, Silvia Rummel, Michael Dunst, Robin Weidlich

  …mit unseren eigenen Augen. Wir fühlen ihn. Es ist Zeit zu handeln!“ (Moneymaker, A. für die New York Times 29. 01. 2021) Wenn einer der mächtigsten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Think Breakthrough im Mittelstand (Teil 2)

  Agilität oder Hierarchie? Beides!
  

  Rainer Vinkemeier

  …Innovationsansatzes? (ja, nein) oder 1B) Steht die Praxisbeobachtung grundsätzlich im Widerspruch zu diesem Innovationsansatz? (ja, nein, bedingt) Wenn nein (also kein… …Expertenkreis wird der Aufwand zur Durchsetzung dieses Anspruchs als mittel bewertet. Open Innovation wird wiederum als Ausnahme eingeschätzt, auch wenn die… …überschaubarem Aufwand im Stage- Gate etablieren. Für Scrum und Design Thinking gilt dies ebenfalls, wenn auch abgestuft. In einem Scrum-Kontext lässt sich jede…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Alltagsideen

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Reaktion erzeugt. Vielmehr handelt es sich um das Fieber, das üblicherweise den Teilnehmer eines Wettkampfes überfällt, wenn es Schritt für Schritt auf den… …wenn in unserer heutigen spaßorientierten Gesellschaft die Befreiung des Individuums häufig eher in sinnfreien Inselurlauben und ausufernden Partys zu… …. Auch wenn die Rahmenbedingungen der letzten eineinhalb Jah­re ganz besondere Ansprüche dargestellt haben. Eines hat sich bewährt. Auf die Bereitschaft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideenmanagement als Business model

  Finn Reiche, Andrea Badura

  …daher in vereinfachter Form, wie und für wen das Unternehmen Werte/ Nutzen schafft. Ideenmanagement als Geschäftsmodell Wenn das Ideenmanagement eines… …als ein solches bezeichnet und betrachtet werden, wenn es Werte generiert oder Nutzen in monetärer als auch nicht monetärer Form stiftet. Dies gilt für… …Kreditkarten: Nur wenn es eine große Zahl an Kunden mit einer Kreditkarte gibt, ist diese für den stationären und online-Handel attraktiv – nur wenn es eine… …würden Sie darüber denken, wenn Ihr Unternehmen KEIN Ideenmanagement anbieten würde? Mittels einer Auswertungsmatrix können so Basismerkmale (müssen… …erfolgreich, wenn der Nutzen den Erwartungen und Vorstellungen der jeweiligen Zielgruppe weitestgehend entspricht. Literatur Osterwalder, Alexander; Pigneur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Innovatives virtuelles Lernen in Teams (Teil II)

  Dr. Michael Eichhorn, Ulrike Melzer

  …Hausarbeiten erledigt haben und startklar sind. OO Stimmen Sie ex ante klar ab, wie Sie vorgehen wollen, wenn technische Probleme auftreten, beispielsweise die… …ist zu beachten, dass das Debriefing mit zunehmender Gruppengröße schwieriger zu handhaben ist, etwa wenn alle 15 Teilnehmer gleichzeitig posten. Hier… …weltweit eingesetzt. 6 Auch gestützt auf Erfahrungen aus den Vorjahren scheint die Arbeit mit Präferenzprofilen besonders dann wirksam, wenn jeder Teilnehmer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  SMART Leadership: Innovative Führung für die neue Normalität

  Ulrich Lichtenthaler

  …intelligenzbasierten Wettbewerbsumfeld erfolgreich bleiben, müssen bisherige Managementansätze teilweise infrage gestellt und angepasst werden, auch wenn dies häufig… …können. Auch gewinnen Expertenrollen jenseits von Personalverantwortung an Gewicht, gerade vor dem Hintergrund der digitalen Transformation, wenn zum… …Prinzipien nochmals gesteigert hat. Somit ist der Ansatz auch nicht nur für einen Zeitraum mit intensiver mobiler Arbeit im Home Office relevant. Auch wenn… …graduelle Transformation erforderlich, auch wenn die Corona-Krise vielfach die Bereitschaft zu nennenswerten Änderungen erhöht hat. 8 Nach den ersten Phasen… …Ansatzpunkt für Unternehmen aus verschiedenen Branchen. Auch wenn Führungsansätze firmenspezifisch sind, ergeben sich für viele Firmen ähnliche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Neuroideenmanagement

  Hartmut Neckel

  …Aktivitäten beteiligt sind und wie sie dabei zusammenwirken. Die Bestätigung durch moderne Technik – wenn man so möchte: durch Konstrukte der „exakten… …akzeptiert, als wenn sie auf den (sowieso obskuren) Methoden von Psychologie oder Soziologie beruhen, bei denen Versuche mit Probanden angestellt und mit… …statistischen Verfahren ausgewertet werden (die eh keiner versteht). Selbst wenn sich also für das Ideenmanagement am Ende daraus nichts Neues ergibt, finde ich… …aktiviert sind, wenn uns etwas bewusst ist, wenn wir aktiv nachdenken, und wenn wir „ich“ sagen. Das Kleinhirn ist für sämtliche Bewegungen zuständig… …, dass man ihrer sofort gewahr wird, wenn man an ihnen vorbeiläuft. Die meisten zeigen sich an kleinen Indizien, die nur beiläufig und unterschwellig (d. h… …anderem beschäftigt ist; meist sogar, wenn dazwischen eine ­relativ entspannte Phase lag, in der das Unbewusste ungestört „verdauen“ konnte. Auf diesem Wege… …Finden einer Lösung „arbeitet“. Wenn diese dann als „Illumination“ einem oder mehreren der Teilnehmer bewusst wurde, erfolgt die weitere Ausarbeitung in… …Ideenmanagement-Software. O Ideenmanagement bietet Zugänge und Berührungspunkte, die die Sinne ansprechen und positive Gefühle und Assoziationen auslösen, wenn man eine Idee… …platziert, votet, kommentiert oder bewertet, wenn man sich informiert oder über Ergebnisse informiert wird. Es macht eben einen Unterschied, ob man ein…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Ideen-Hackathon

  Lernen im Experimentierraum
  

  Anton Skornyakov, Annette Neumann

  …Teamräumen einer Firma genauso stattfinden wie in einer coolen externen Location mit großer Bühne. Wenn es der Organisation vor allem um das Erleben einer… …haben sollte. Wenn Teams ins Stocken kommen oder eine Motivationsspritze brauchen, kann zum Beispiel der Einsatz eines Kanban Boards helfen, das den… …Als Coach vermittele ich ihnen auch, dass dies ein Ort des Ausprobierens ist. Wenn jemand enttäuscht ist, dass er seine Idee nicht weiter vorangebracht… …gleichzeitig stattfindet. Wenn Mitarbeiter erfahren, wie sie selbst durch kleine Prozessverbesserungen ihre Arbeit optimieren können, wie sie gemeinsam mit… …Führungskräften gekommen. Wenn ein Junior-­Programmierer dem Chef HTML-Kenntnisse beibringt und man ehrlich mit Schwächen umgeht, dann erleichtert das die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2021

  Die Connectory - das Gewächshaus für partnerschaftliche Co-innovation

  Dennis Böcker, Heike Langner, Steffen Rueck

  …Problemen Pflanzen müssen bestäubt werden. Im Gewächshaus sind daher, wenn immer möglich, die Fenster of- Dennis Böcker, Global Iot ­Innovation Lead Robert… …Rahmenbedingungen reagiert, neue Partner schnell integriert und auch erkennt, wenn sich Themen oder Domänen nicht mehr weiterentwickeln. Der wichtigste Erfolgsfaktor…

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