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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  Indien braucht nachhaltige Innovationen!

  Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei gleichzeitig weniger Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung?
  

  Stefanie Bauer, Manfred Häbig

  …Indien Internationales braucht nachhaltige Innovationen! Indien braucht nachhaltige Innovationen! Wie schafft man mehr Wohlstand für die Masse bei… …. Umweltverschmutzung, knappe Ressourcen und die Teilhabe der armen Mehrheit am wirtschaftlichen Aufstieg: Um diese zentralen Herausforderungen des Landes zu adressieren… …, braucht es ein Umdenken in der Wirtschaft. Mit ihrer „Inclusive Growth“ Agenda strebt die indische Regierung nach einem Wachstumsmodell, das auf den… …Marktwirtschaft“ aufweist. Die Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH arbeitet als Partner der indischen Regierung daran, nachhaltige… …Wachstumsraten um die 8 % konnten in den vergangenen Jahren etliche Erfolgsgeschichten geschrieben werden. Die dynamische Expansion von Unternehmen wie TATA Group… …, erstklassige IT-Firmen sowie eine blühende Outsourcing- Industrie. Doch die rasante wirtschaftliche Entwicklung kommt bislang nur einer Minderheit zugute und… …bringt neue Herausforderungen mit sich, die zu Hindernissen für die zukünftige Entwicklung werden können. So bedrohen beispielsweise das Tempo der… …Urbanisierung Indiens und der schlechte Zustand der städtischen Infrastruktur nicht nur die Existenzgrundlage vieler Menschen, sondern auch das Umfeld für… …künftige wirtschaftliche Aktivitäten und Investitionen. Die Nachfrage nach Ressourcen steigt und der Bedarf an Energie und Wasser wächst konstant. Damit… …erhöht sich der Bedarf nach nachhaltigen Lösungen und Innovationen. Nachhaltige Innovationen als Treiber für verantwortungsvolle Wettbewerbsfähigkeit Die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter Peter Michael Kurz, Erhard Weber Der folgende Beitrag liefert einen Erfahrungsbericht über die… …Möglichkeiten eines praxiserprobten KVP-Einsatzes in einem Unternehmen. Gemeinsam mit der TOI TOI & DIXI Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe wurde die Einführung von… …KVP im Unternehmen gestartet und mit Hilfe eines Ideenmobileinsatzes zur selbständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter erfolgreich… …: „only chiefs, no indians“ Die nachfolgende Matrix gibt einen Überblick über „die erlebte Unternehmenskultur“. Im Unternehmen beobachtete Kriterien der… …Sanitärsysteme GmbH Karlsruhe hatte die Vermutung, dass die Arbeitsprozesse der Firma optimiert werden können , und dass die Firma nicht ihr volles Potential… …, die als Ausgangspunkt Problem- und Konfliktlösungsverhalten Abbildung 2: Matrix der „erlebten Unternehmenskultur“ Quelle: Peter Michael Kurz… …, Beratung-Training-Coaching, Bruchsal 1.3 Zielgruppen-Analyse: In der Firma sind insgesamt knapp 60 Mitarbeiter beschäftigt. Die Mitarbeiter am Standort Karlsruhe lassen sich… …erreicht bzw. eingebunden werden und außerdem gleichzeitig ein hausinterner Moderator mit ausgebildet werden. Es gibt folgende Arbeitsgruppen: – Die… …„Verwaltung“ mit der telefonischen Auftragsannahme, der Buchhaltung und dem Controlling – Die „Container“ mit der technischen und logistischen Betreuung im… …gesamten Einzugsgebiet der Firma – Die „Toilette“ ebenso mit der technischen und logistischen Betreuung incl. Fahrdienst nur in der Außenstelle Karlsruhe –…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  改善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren

  Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg eines Unternehmens systematisch erhöhen
  

  Tayfun Kaymakci

  …KAIZEN Best – die Veränderung Practice zum Besseren 改 善 KAIZEN – die Veränderung zum Besseren Wie Methoden der japanischen KAIZEN-Lehre den Erfolg… …eines Unternehmens systematisch erhöhen Tayfun Kaymakci Mitarbeiter motivieren, Kunden zufriedenstellen, die Produktivität und den Umsatz steigern –… …welcher Unternehmer wünscht sich das nicht? Es gibt nichts, was man nicht verbessern könnte – diese Überzeugung bildet die Grundlage der japanischen KAIZEN… …Lehre, deren Ziel es ist, die Effizienz von Unternehmen durch minimale Kapitalinvestitionen entscheidend zu verbessern. Um dieses Ziel zu erreichen, muss… …Einsparung durch Level 2 Verbesserung der Level 1 Schaffen einer guten Ausgangssituation durch Die KAIZEN Philosophie Der 1930 in Tokyo geborene Masaaki Imai… …landete 1986 einen weltweiten Bestseller. In seinem Buch „Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success“ stellt Imai die Begriffe Lean (engl. schlank) und… …erster Hand. Jahrelang hatte er eng mit Vordenkern des japanischen Wirtschaftswunders wie Shoichiro Toyoda und Taichi Ohno zusammengearbeitet, die das… …Arbeitsplatzorganisation, Ordnung & Sauberkeit, MUDA Bewusstsein Die finanziell widrigen Rahmenbedingungen nach Ende des Zweiten Weltkriegs erforderten von einem japanischen… …Großunternehmen, dass es sich auf eine Verbesserung der organisatorischen Abläufe konzentrierte, statt Investitionen zu tätigen. Ziel war es, die Produktivität der… …Managementverhalten: „Mitarbeiter stehen im Mittelpunkt.“ Daraus entwickelten sich die drei zentralen KAIZEN Regeln: Gembutsu: Gehe an Gemba und schaue Dir an, was…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Performance Measurement

  Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und bei Innovationsaktivitäten
  

  Dr. Kerstin Lötzerich-Bernhard, Prof. Dr. Ronald Gleich

  …Performance Experteninterview Measurement Performance Measurement Die Wichtigkeit von Controlling, Monitoring und Benchmarking im Ideenmanagement und… …Sie die wichtigsten „Triebfedern“ eines erfolgreichen Unternehmertums und damit für eine erfolgreiche Volkswirtschaft? Unternehmerisch betrachtet, sind… …aus meiner Sicht die wichtigsten „Triebfedern“, die Bereitschaft Risiken zu übernehmen, die Bereitschaft Neues zu wagen, Neugier zu haben, den Wunsch… …einbezogen wurde , oder dass es sich um eine Entwicklung handelt, die ganz einfach an den (momentanen) Bedürfnissen des Marktes vorbeigeht. Ein wichtiger… …eingebunden werden. Denn letztendlich sollen die Kunden ja die neuen Produkte und Dienstleistungen kaufen. Ich unterstelle es fast allen Branchen, dass die… …. erhöht, und wie kann man die Innovationskraft in Unternehmen tatsächlich gezielt und nachhaltig steuern, sodass schließlich erfolgreiche Umsetzungen… …gelingen? Da gibt es eine Vielzahl von Punkten, und ich versuche mal, ein paar anzusprechen, die hier besonders relevant sind. Zunächst braucht man einen… …Innovationsstrategie aus der dann die Innovationsprozesse definiert werden (z. B. Ideenentwicklungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse, usw.). Zusätzlich sollten auch… …Kunden rechtzeitig in die Entwicklung mit einbezogen werden: in der frühen Phase, damit ich die richtigen Impulse vom Markt aufnehme, in der späten Phase… …, damit ich das Diffusionsthema (sprich den Vertrieb und die Verbreitung der Neuerungen) in den Griff bekomme. Mir erscheint ferner noch wichtig, dass die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2012

  WORLD IN HANDS – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick

  Dr. rer. nat. Kerstin Lötzerich-Bernhard

  …World in Service Hands – Die Online-Community für Menschen mit Zweitblick WORLD IN HANDS – Die Online- Community für Menschen mit Zweitblick Dr. rer… …, Transparenz WIH verbindet optimistische, positive Menschen, die verantwortungsbewusst handeln und leben möchten. Menschen, für die Konsum und Qualitätsanspruch… …nicht im Widerspruch stehen zu Nachhaltigkeit. Menschen, die sowohl im Alltag als auch im Beruf Verantwortung übernehmen und Mensch und Umwelt… …selbstverständlich vereinen. Menschen, die ihren Blick nach vorne richten, und dabei ihr Handeln hinterfragen. Als Marktplatz für nachhaltige Produkte findet und… …selektiert WIH die Produkte und Dienstleistungen des täglichen Bedarfs: Kosmetik, Lebensmittel, Alternative Heilmittel, Mode, Bücher u.v.m. Es werden… …ausschließlich überprüft nachhaltige Produkte vorgestellt und besprochen, die gleichzeitig allen Qualitätsanforderungen des modernen Verbrauchers gerecht werden… …müssen. Die Gründer und Mitwirkenden von WIH sind Menschen mit mindestens 10-jähriger, einschlägiger Berufserfahrung. Sie verfügen über besonders tiefe… …, intensive Kenntnisse der Produkte, Themen und Dienstleistungen, über die sie berichten. Denn sie haben diese selbst mitentwickelt und sind mit den… …unterschiedlichsten Aufgabenstellungen hinter den Kulissen vertraut. Sie weisen ein sehr detailliertes Fachwissen aus und kennen sowohl die Anforderungen und Ansprüche… …des modernen, qualitätsbewussten Verbrauchers als auch die Kriterien nachhaltigen Wirtschaftens. WIH gründet sich auf der tiefen Überzeugung, dass jedes…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Ideenwettbewerbe im Maschinen- und Anlagenbau

  Weit mehr als das Generieren von Produktideen
  

  Andreas Heidrich

  …Andreas Heidrich Im Maschinen- und Anlagenbau werden Ideenwettbewerbe größtenteils unternehmensintern veranstaltet. Sie liefern wichtige Ideen für die… …Forschung und Entwicklung, vernetzen Unternehmensbereiche und haben einen positiven Einfluss auf das Marketing, die Unternehmenskultur und die… …Mitarbeitermotivation. Die vorteilhaften Effekte der Wettbewerbe können ohne eine direkte Vergütung über Preisgelder, das heißt durch geldunabhängige Anreizstrukturen… …Strategie dar. In diesem Zusammenhang spielen Ideenwettbewerbe eine Rolle. Die Wissenschaft spricht Ideenwettbewerben das Potential zu, schwerste… …erste Pilotwettbewerbe ein und versuchen somit die Anwendbarkeit dieser Wettbewerbezu validieren und neue Sichtweisen auf vorliegende Problemstellungen zu… …generieren. In Ideenwettbewerben diskutieren die Teilnehmer ihre untereinander konkurrierenden Lösungsvorschläge und entwickeln diese dadurch weiter. Die… …Teilnahmemotivation für solche Wettbewerbe signalisiert demnach ein starkes Interesse am vorgegebenen Themengebiet. Es gibt zwei Kategorien von Ideenwettbewerben, die… …auf Gebieten mit einem starken Endnutzerbezug verwendet. Die Designwettbewerbe zu LED-Leuchten von Osram (LED – Emotionalizeyour light) und zum Design… …. Interne Ideenwettbewerbe wiederum enthalten eher Problemstellungen, die die Unternehmensstrategie, Prozesse oder eigene Technologiekompetenzen adressieren… …aber Universitätsteams in einem Ideen- und Konzept­ wettbewerb gegeneinander an. Die teilnehmenden Wissenschaftler weisen keine direkte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Umsetzungscontrolling zur Qualitätssicherung im Ideenprozess

  Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG
  

  Sascha Vierbücher

  …Systemunterstützte Umsetzung von befürworteten Ideen bei der Landesbank Berlin AG Sascha Vierbücher Die Landesbank Berlin AG ist als Universalbank Marktführer in der… …Hauptstadt, deren historischen Kern die im Jahr 1818 gegründete Berliner Sparkasse bildet. Das Geschäftsmodell basiert auf vier Säulen: dem Privatkunden- und… …Firmenkundengeschäft, bei dem die Bank als kundennahes, innovatives Institut eine herausragende Stellung einnimmt, der auf die Anforderungen von Investoren und… …Jahren erfolgreich betrieben. Seit dem letzten Jahr wird verstärkt auch die Umsetzung von Ideen systematisch nachgehalten. Keywords: Umsetzungscontrolling… …eines Unternehmens beteiligen, ist eine häufige Antwort, dass es ihnen um die Optimierung eines Mangels geht. Es kommt ihnen letztlich auf die Umsetzung… …ihres Vorschlages an. Für diese Mitarbeitergruppe ist die Prämie für die Idee, die Anerkennung durch einen Dankesbrief oder die Erwähnung des Einreichers… …in der Prämierungsliste oder Mitarbeiterzeitung von untergeordneter Bedeutung. Selbstverständlich müssen auch die Ansprüche aller anderen… …betreiben, ist es daher notwendig, möglichst alle Bedürfnisse zu befriedigen. Warum ist eine Umsetzung so wichtig? Die Erfahrung der letzten Jahre hat uns… …gezeigt, dass es den Ideenprozess behindert, wenn gute Ideen, die bereits befürwortet und prämiert wurden, lange Zeit oder schlimmstenfalls gar nicht… …umgesetzt werden. Dies führt beim Einreicher, aber auch bei anderen Beschäftigten, die durch eine Veröffentlichung von der Prämierung der Idee erfahren haben…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2012

  Neue Ideen für das Ideenmanagement – Wie progressive Unternehmen das Kreativpotenzial einzelner Mitarbeiter gezielt erschließen

  Prof. Dr. Friedrich Kerka

  …Mitarbeiter gezielt erschließen Prof. Dr. Friedrich Kerka Wer Innovationen fordert, muss die innovativen Kräfte des Unternehmens fördern. Das ist weithin… …akzeptiert. Weit weniger Einigkeit besteht darüber, wie man die Kreativpotenziale gezielt erschließen kann. Die Initiative „Innovationen aus der 2. Reihe“ ist… …, wie sie die knappen Ressourcen für die Innovationsförderung wirkungsvoll einsetzen und ihren Wert für das Unternehmen erhöhen können. Keywords… …versäumt, kontinuierliche Verbesserungsprozesse in den Geschäftsfeldern von heute voranzutreiben, hat die Chance, sich von seinen Wettbewerbern abzuheben und… …die vielen kleinteiligen Verbesserungen oder auch große Erfindungen geht, Innovationen werden von Menschen gemacht. Sie haben „Geistesblitze“… …, entwickeln systematisch neue Lösungen, probieren in Versuchs- und Irrtumsprozessen Neues aus oder optimieren ihren Arbeitsplatz. Die Innovationskraft von… …, neue Wege zu beschreiten und Hindernisse zu überwinden. Erfahrungsgemäß sind es nicht mehr als 10 –15 % der Fach- und Führungskräfte, die… …gehen. Einige bieten noch ihre Unterstützung an, sind aber selbst keine treibenden Kräfte, andere sind gar aktive Opponenten, die Stolpersteine sehen oder… …Zweifel „säen“. Erst wenn sich Erfolge abzeichnen oder der Druck zur Veränderung keine andere Möglichkeit mehr lässt, nimmt die Bereitschaft zu, sich an… …neuen Entwicklungen zu beteiligen. Die Rollenverteilung vom Initiator bis zum Opponenten in Innovationsprozessen ist dabei – hierarchieunabhängig und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Spielerisch zur Innovation: Gamification in der gemeinsamen Ideengenerierung und -selektion mit Konsumenten

  Maja Birke, Volker Bilgram, Johann Füller

  …, um externe Akteure in die Neuproduktentwicklung zu integrieren. Eine der Hauptherausforderungen dieser Zusammenarbeit ist die Aktivierung von… …Konsumenten und die Sicherstellung eines anhaltenden Engagements. Der Erfolg von Co-Creation-Ansätzen hängt deshalb stark davon ab, inwieweit die Teilnahme als… …gezielt Spielelemente einsetzen können, um Konsumenten sowohl für die Ideengenerierung als auch für die anschließende Ideenselektion zu begeistern… …, sondern stärken auch die emotionale Beziehung zwischen Konsumenten und Marken. Keywords: Gamification, Co-Creation, Open Innovation, Crowdsourcing… …, Ideengenerierung, Ideenselektion, Ideenwettbewerb Hintergrund Gemeinsam mit Konsumenten Produkte zu entwickeln ist heute für Unternehmen nicht mehr die Ausnahme… …, sondern eher die Regel. Sogenannte Co-Creation-Initiativen sind keine Modeerscheinung, sondern bereits wesentlicher Bestandteil im Innovations-Mix… …exzessiv unterstützen. Die Motive sind vielfältig und reichen von monetären Anreizen über die leidenschaftliche Unterstützung der Lieblingsmarke bis hin zum… …Crowdsourcing-Ideenwettbewerben signifikanten Einfluss auf die Anzahl aber auch auf die Qualität der eingereichten Ideen hat. Demnach steigert ein unterhaltsam und spielerisch… …gestalteter gemeinsamer Innovationsprozess sowohl die Motivation als auch die Kreativität der Teilnehmer. Spielen – das ist Synonym der Kindheit und Jugend… …die Freizeit vertreiben, ist den wenigsten bewusst (BIU 2011). Selbst in der Generation 55+ zählen beeindruckende 30 % zum Kreis der Videospieler…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2012

  Innovationscontrolling bei Open Innovation

  Prof. Dr. Martin Kaschny

  …: Innovationscontrolling, Open Innovation, Kennzahlen 1 Aufgabenstellung Aufgabe des Innovationscontrollings ist es, die Risiken einer Innovation zu identifizieren und mit… …den entsprechenden Erkenntnissen den Innovationsprozess zu steuern. Ein erfolgreiches Innovationscontrolling erhöht die Effektivität und Effizienz des… …Innovationsprozesses und steigert damit die Wertschöpfung. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht in der Öffnung des Unternehmens, um externes Wissen zu… …integrieren. Dies stellt das Innovationscontrolling vor besondere Herausforderungen, denn es müssen Instrumente bereitgestellt werden, mit denen sich die Open… …Innovation-Aktivitäten vor dem Hintergrund des Kosten-/ Nutzenaspektes steuern lassen, ohne die Kreativität und Ideenvielfalt einzuschränken. Nicht nur finanzielle Größen… …müssen berücksichtigt werden. Um die Effektivität und Effizienz der Arbeitsergebnisse bewerten zu können, müssen diese objektiv messbar gemacht werden… …. Personal Mithilfe von personalbezogenen Kennzahlen kann erfasst werden, wie viele und welche externen Innovationskanäle genutzt werden. Die in Anspruch… …genommenen Möglichkeiten können in absoluten Größen ausgedrückt werden, welche im Zeitablauf eine Trendaussage über die Entwicklung der Open… …Innovation-Aktivitäten erlauben. Zur Beurteilung der Intensität der Open Innovation bietet es sich an, die Nutzung von Weiterbildungsmöglichkeiten der Mitarbeiter in… …diesem Bereich zu erfassen. 1 Sachmittel Unter Sachmitteln lassen sich die Ausgaben für Material und Ausrüstung erfassen, die zur Entwicklung der durch…

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