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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Kollaboration im Ideenmanagement: User Journeys als Methode zur systematischen Analyse der Nutzerbedürfnisse

  Andrea Badura, Veronika Kuffer

  …Stakeholder zu gewinnen. 1. Warum Kollaboration im Ideenmanagement? Die Digitalisierung und die Veränderung von Arbeitsmodellen, die verstärkt… …1). Unter Kooperation wird die Aufteilung einer Aufgabe in Teilaufgaben verstanden. Die Teilaufgaben werden von den Gruppenmitgliedern erledigt und… …Innovationsmanagement 03.23 Aus der Wissenschaft > Kollaboration im Ideenmanagement Abb. 1: Kooperation und Kollaboration sind unterschiedliche Arbeitsweisen Quelle… …: Zeitschrift für Entwicklungspsychologie und Pädagogische Psychologie, Heft 1 (34) 2002, S. 44 –57. Kontakt: veronika-kuffer@arcor.de Emotional: Einbringen in…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Herausforderungen für Gründer nehmen nicht ab - auch nach Corona -

  Innovation bleibt ein wesentliches Gründungsmotiv Externe Einflüsse sorgen weiterhin für Erschwernisse
  

  Klaus Heitmeyer, Christoph Gutknecht

  …Unternehmen mit angestellten Mitarbeitern STW & HTW TDL & Software NTW NTDL Bau Gesamt Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen von Unternehmen der Gründungskohorten… …(Tabelle 1). Es wird differenziert nach den industriellen Hightech-Branchen Spitzentechnologie und Hochwertige Technik (STW & HTW) sowie… …eigenen Unternehmen. Im Folgenden werden die Befragungsergebnisse zum Thema Nachhaltigkeit genauer untersucht. Abbildung 1 zeigt die Verteilung der… …Umweltwirkung der Kunden gefragt. Da- Abb. 1: Angaben zur Verbesserung der Nachhaltigkeit des eigenen Unternehmens und der Kunden aus dem IAB/ ZEW Gründungspanel… …Unternehmen der Gründungskohorten 2018 – 2020 (vgl. Tabelle 1). Spitzenreiter bei der Innovationsaktivität sind grüne Unternehmen im technologieorientierten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Innovatives Management dynamischer Cyberrisiken

  Oliver Lehmeyer

  …dynamischer Cyberrisiken Abb. 1: Entwicklung kritischer Schwachstellen Gleichzeitig hat im Wettrennen der Softwarebranche um immer neue Funktionalitäten ein… …. Abbildung 1 – „Entwicklung kritischer Schwachstellen“). Um Angreifern die Möglichkeit zu nehmen, diese Schwachstellen auszunutzen, sind die… …: „IT-Risikomanagement als „CISO as a Service“): 1. Abwehrreihe – IT-Security: Investitionen in IT-Sicherheit sind zwingend erforderlich, um sich nach dem Stand der… …Zusammenhang mit erfolgskritischen Systemen ableiten. Immer häufiger setzen wir hierbei insbesondere auf Grund der hohen Frequenz der Patches (siehe Abbildung 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2023

  Die Generation Z - besser als ihr Ruf!

  Barbara Liebermeister

  …ableiten. Erfolgsfaktor 1: sichtbar und erfahrbar sein. Ein wichtiger Erfolgsfaktor aller Influencer im Netz ist, so banal dies klingt: Sie sorgen dafür… …als Marke etablieren. Eine Marke kennzeichnen zwei Faktoren: 1. Sie ist aufgrund ihres Auftritts beziehungsweise Erscheinungsbilds wiedererkennbar. Und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Ergebnisse des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement 2022

  Hartmut Neckel

  …Verbesserungsprozesse. Tab. 1: Ausgewählte Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte angegeben Zum fünften Mal… …Prämierungsarten oder der Umgang mit typischen Herausforderungen auf den Erfolg des Ideenmanagements auswirken. Zunächst die Zahlen Wie ein Blick in die Tabelle 1… …andererseits (siehe Abbildung 1). 2018 2019 2020 2021 2022 Anzahl teilnehmender Unternehmen 109 135 196 239 255 Beteiligungsquote [%] 18 17 12 11 11… …. Wie der Blick auf Abbildung 1 zeigt, ist dies nicht eingetreten. Der in den Zahlen aufscheinende weitere Rückgang ist immerhin so gering, dass man… …Veränderung gegenüber 2018 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 Vorschlagsquote Einsparungsquote Einsparung pro umgesetzte VV Umsetzungsquote Kurzarbeiter 3500 3000 2500… …2000 1500 1000 500 Anzahl der Kurzarbeiter im Jahresdurchschnitt [*1.000] Abb. 1: Veränderung ausgewählter Kennzahlen im Jahresvergleich (2018 = 100 %)… …teilgenommen haben. Veränderung gegenüber 2018 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 Vorschlagsquote Umsetzungsquote 0,2 0 2018 2019 2020 2021 2022 Abb. 3: Boxplotdiagramme für… …, weil umfassenderes Bild geben als der Medianwert allein (siehe Abbildung 3). 10 10 Vorschlagsquote [VV/MA] 1 0,1 Umsetzungsquote [uVV/MA] 1 0,1 0,01 0,01… …zwischen den verschiedenen Kennzahlen ausführlich beschrieben (Neckel 2021, 1, 2 und Neckel 2022). Die damals gemachten Aussagen wurden auf der nochmals… …Unternehmen liegt dieser Anteil unter 20 %. Da um so mehr Vorschläge umgesetzt wie eingereicht werden (siehe Aussagen zu Korrelationen in Neckel 2021, 1, 2 und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation

  Petra Walther

  …Aus der Wissenschaft > Agile HR Conference 2023 Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation Petra Walther Abb. 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Matchmaking für gezielte Kooperationen zwischen grünen Start-ups und KMU in Baden-Württemberg

  Anina Kusch, Claus Lang-Koetz, Dennis Riegraf, Florian Sorg, u.a.

  …(siehe Abbildung 1), dass die aktuelle Vernetzung zwischen grünen Start-ups und KMU tendenziell als schlecht eingestuft wird und zeigt damit deutliches… …. Insbesondere Start-ups zei­gen hieran Interesse und bewerten dies mit durchschnittlich 5,6/7 (1 = sehr schlecht; 7 = sehr gut). Für die Vernetzung über eine… …in der Schweiz gearbeitet. 2 0 1 = sehr schlecht 2 3 4 5 6 7 = sehr gut Abb. 1: Einschätzung der aktuellen Vernetzung (basierend auf Antworten von 36… …Zusammenarbeit besteht aus drei Hauptphasen (siehe auch Abbildung 2): 1. Aktivierung der Start-ups Der erste Schritt ist die Akquise potenzieller Startups über… …Start-ups und KMU 1. Aktivierung der Start-ups Abb. 2: Roadmap Matchmaking (in Anlehnung an Riegraf et al. 2023) Monat 1 Persönliche Ansprache Vorstellung des… …Start-ups 6 5 4 3 2 1 0 up für eine erste Vorstellung aller Teilnehmer:innen sowie Einführung in Coachingthemen sowie dem GrüNetz-Angebot und in eine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Digitale Produktentwicklung und Innovation: Ohne digitale Produktgestaltung wird Innovation keine Realität

  Stefan Riedel

  …Erleben des Produkts. Abbildung 1 verdeutlicht am Beispiel des Fotografierens, dass Software heute mehr ist als visualisierte Technologie und Software – es… …Produktentwicklung und Innovation Abb. 1: Digital ist mehr als Software stützen oder nicht 24/7 verfügbar sind und neue Anforderungen und Funktionen nicht zeitnah… …Nutzers. 1. Medien und Daten wurden digital 2. Industrien und deren Geschäftsprozesse verändern sich zunehmend drastisch durch digitale Prozesse 3. Daraus… …Produktmanagement kann diese Eigenschaften unterscheiden, um (1) besser zu kommunizieren und zu dokumentieren, (2) bessere Konzepte zu erstellen, die anpassbar sind…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Die Rettung liegt in der Innovationskultur

  Ein Resümée zum ersten Geburtstag unseres Podcasts "Jenseits des Kickers"
  

  Jørn Rings

  …tal.de und allen gängigen Podcast-Portalen finden. Zu den Unternehmen, die ich besucht habe, gehören die GLS-Bank, ThyssenKrupp, Prior 1, die Brockhaus AG… …ist er Autor, Dozent an mehreren Hochschulen und hält Vorträge. Abb. 1: Hauptphasen des Trend Management Prozesses Sieht es bei allen düster aus? Wo…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Interview mit Berenice Bruegel, GLS Bank Gruppe

  Lukas Feldmann

  …Entscheidungshilfen: 1. Bewusst machen: Was verstehe ich unter „Nachhaltigkeit“ und welche Kriterien sind mir persönlich wichtig. Ein Blick in den Jahresbericht des…