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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …auf Geschwindigkeit. 1 Mittelständische Unternehmen stoßen in diesem immer dynamischeren Innovationsumfeld zunehmend auf Grenzen, was den Erfolg der… …Kooperationspart­ 1 Vgl. Vahs/Brem (2015). ner eingebunden werden. Diese Partner bieten die Chance, die Begrenztheit des eigenen Unternehmens zu verlassen… …Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) >… …bevorzugt stattdessen vor allem Beratungsdienstleister und Branchenexperten. Die 3 Vgl. Reichert (2002), S. 86 ff. 4 Vgl. Weigel/Rücker (2013), S. 1 ff… …im TIM bei ernsthafter Umsetzung einiges an Aufwand im Unter­ Lieferanten Forschungsinstitute Universitäten und Hochschulen Branchenexperten Kunden 1… …% 2% 1% 4% 1% Regierungsbehörden 1% 2% 4% Mitbewerber 1% Beratungsdienstleister Andere Kooperationspartner keine Kooperationspartner 6,9% 4,2% 13,4% 5%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: § 13 im „General-Regulativ“ von Alfred Krupp (zitiert nach Schröder… …engeren Sinne“ (Neckel 2020, 1). „Neues Ideenmanagement“ in der „neuen Arbeitswelt“ Im Jahr 1872 war die Welt in allen Lebensbereichen hierarchisch geordnet… …verlieren als gewinnen. Das hatte ich bereits an anderer Stelle (Neckel 2020, 1) mit Verweis auch auf den Einfluss der Globalisierung erwähnt. Falls in… …Begriffs. https://www.koblank.de/ideethek/ideenmanagement-bvw.htm [Zugriff am 18. 03. 2022] Neckel, Hartmut (2020, 1): KVP, Ideen- und Innovationsmanagement… …Unternehmerbiographie. Vol. 1, 35–57. München: Bruckmeyer. van Aerssen, Benno; Buchholz, Christian (Hsg.) (2018): Das große Handbuch Innovation. München: Vahlen. Kontakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Digitale Kompetenzen bei Berufstätigen in Deutschland

  Das bidt-SZ-Digitalbarometer
  

  Roland A. Stürz, Christian Stumpf

  …Berufstätigen mit zunehmender Betriebsgröße ansteigen. Liegt der durchschnittliche Kompetenzwert von Beschäftigen in Unternehmen mit 1 – 19 Beschäftigten bei 59… …Erzeugen von digitalen Inhalten Niedrig (0–29 Punkte) Grundlegend (30–47 Punkte) Abb. 1: Verteilung der Berufstätigen nach digitalem Kompetenzniveau Quelle… …publikationen-homeoffice-uebersicht/ Wolter, M. et al. (2019): Wirtschaft 4.0 und die Folgen für Arbeitsmarkt und Ökonomie, 1. Aufl., Bonn/Leverkusen Kontakt: roland.stuerz@bidt.digital…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Der „Vorschlagskasten“ kommt zurück

  Wie Kollaborationsplattformen Innovationsbemühungen ankurbeln können
  

  John Bessant

  …einem offenen Ansatz auf der Grundlage von „Connect and develop“ [1]. Auch Investitionsgütergiganten wie Caterpillar und Rolls- Royce haben die gesamte… …Interaktion von Menschen anboten. Bis 2008 nutzten fast 120 Millionen Menschen täglich die MySpace-Plattform, und bereits 2012 hatte Facebook über 1 Milliarde… …. Quellen [1] https://hbr.org/2006/03/connect-and-develop-inside-proctergambles-new-model-for-innovation [2]…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Sachbezogenes Verhandeln als Methode im Zielbildungsprozess von innovationsorientierten Public Private Partnerships

  Christian Schminder, Michael Nagel

  …öffentlichen Aktivitäten zur Rahmenschaffung und Regulierung mit privatwirtschaftlichen Wertschöpfungsschritten zu synchronisieren. Abbildung 1 fasst… …Befragungsergebnisse und Häufigkeitsverteilungen wurde als kritischer Zustimmungsindex der Schwellenwert 1,5 definiert. Die Ergebnisse in Tabelle 1 zeigen, dass… …und Chania (GR). Promotion und Habilitation an der TU Cottbus; derzeit Inhaber der Professur Innovationsmanagement an der TH Brandenburg. Abb. 1… …. 1: Gruppierte Auflistung der Analysedimensionen und Indikatoren zur Steuerung einer IPPP sekundär Analysedimension Zentrale Indikatoren Korrelation… …funktionsfähigen Zielplanungssystems die Funktionsweise eine IPPP positiv unterstützt (Zustimmungsindex 1,72, siehe Tabelle 1). Anreizfunktionen, welche sowohl die… …Tabelle 1). Für eine weiterführende Analyse dieses zentralen Steuerungsbereichs einer IPPP konnte mittels non-parametrischer Testverfahren verdeutlicht… …Verhandeln Sektor Gesamt öffentlich privatwirtschaftlich strategische_Kooperation nein Anzahl 1 6 7 % innerhalb von Sektor 9,1 % 20,0 % 17,1 % ja Anzahl 10 24… …: Die sechs Elemente erfolgreicher Verhandlungen (1) Beziehung (2) Interessen (6) Zusagen (3) Optionen (5) BATNA (4) Fairnessstandards lungspartner bereit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Internationales Ideenmanagement

  Über die Entwicklung eines Konzepts für ein einheitliches, europaweites Ideenmanagement am Beispiel der MANN+HUMMEL Gruppe
  

  Sabrina Herrmann, Florian Härer

  …auseinandersetzen. 1 Eine Möglichkeit, die existenzielle und erfolgsbestimmende Verbesserungs- und Innovationskraft aus dem eigenen Unternehmen heraus zu generieren… …standortübergreifende Kommunikation führen zu dem Zustand einer unterschiedlichen Prozessgestaltung und -durchführung. Die Intentionen der Ideensammlungen gehen dabei 1… …3,8 Mrd. EUR. Ideen- und Innovationsmanagement 02.22 79 Best Practice > Internationales Ideenmanagement Abb. 1: Säulen des Ideenmanagements Tab. 1… …die in Abbildung 1 dargestellte Grafik häufig wieder. Sie stellt konkret die Kernelemente des IDMs dar. Forschungsdesign Der Konzeptentwicklung sind… …IDM umfasst dabei die in Abbildung 1 dargestellten Elemente. 7 Schat (2017, S. 14–15). 8 Hug und Poscheschnik (2020, S. 110). 9 Kirchmair (2011, S. 347)… …werden: 1. Organisatorische Einordnung des IDMs in das Unternehmen 2. Zusammenstellung eines Projektteams 3. Ausdetaillierung des Konzepts, unter… …Verbesserungsprozess implementieren, reaktivieren und stetig optimieren, 1. Aufl., Wiesbaden: Springer-Verlag. Kontakt: Sabrina Herrmann Key Account Manager Home…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  COVID-19 – Lesson learned

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Fortschritts. Dr. Christoph Gutknecht Herausgeber „Ideen- und Innovationsmanagement“ Dr. Klaus Heitmeyer Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Druck: Druckhaus Sportflieger, Berlin > Editorial COVID-19 – Lesson learned 1 Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der Wissenschaft Führung in der… …College, London > Best Practice Jenseits des Kickers 32 Folge 1 & 2 – mit Stefan Maier (Prior1) und Dirk Kannacher (GLS Bank) Jørn Rings Wo steht das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …und Prozesse an die Herausforderungen der Neuen Arbeitswelt anzupassen. 1 Einleitung Mehr als zwanzig Jahre nach der bahnbrechenden McKinsey-Studie ist… …Führung beginnen, und jedes Merkmal auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten. Abb. 1: Prinzipien der neuen Arbeitswelt Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 5… …25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF 6_Anzeige_189x152_4c.indd 1 22.02.2022 08:55:12 8 Ideen- und Innovationsmanagement 01.22…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Inter-organizational Innovation Networks: An Approach to stay competitive in a VUCA World?

  An Analysis of Application to the Brose Group
  

  Alexandra Reinhart

  …World? An Analysis of Application to the Brose Group Alexandra Reinhart 1 Initial Situation Our world today is not only shaped by ongoing globalization and… …Horizontal Vertical Lateral Mixed form Duration Temporary (end set beforehead) Open-ended Short-term Medium-term Long-term Table 1: Network Forms (own creation… …Figure 1: Macro- ­Level Success Factors (own creation based on expert interviews) Engagement & Commitment Trust Constant Reinvention Formalization Network… …most commonly named and presented are shown in table 1. 3.2 Clarification of Advantages and Relevance of Networks Various articles and books have shown… …sharing risks and costs, getting access to external knowledge, new markets, new technologies or even new customers. 2 2 3 3 5 2 3 1 Another advantage that… …Gleich, 2010; Gochermann 2009; Endres, 2001; Tuusjärvi & Möller, 2009): 1. Allocation (members always know when they have to contribute what) 2. Harmony… …suitable partners) 6. Evaluation (evaluation, documentation and distribution of progress) Equality of Treatment 1 0 1 2 3 4 5 6 Experts Brose 10 Ideen- und… …. 32). When looking at figure 1 one can identify that the experts classify the last-mentioned aspects as most important macro-success factors. Further…

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