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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce – It’s all about me!

  Lynn Willmann

  …getätigt haben, stattfindet. Ermöglicht wird dies den Anbietern durch das Sammeln und Nutzen von personenspezifischen Daten [vgl. 1]. Diese Vorgehensweise… …führt jedoch auch zu starker Skepsis bei den Kunden. Laut einer Befragung deutscher Internetnutzer lehnen rund 41% das Prinzip des Me-commerce ab und rund… …hat das System genauso viele Befürworter und ist in Zeiten des wachsenden Einflusses des Internets und des Individualismus als geradezu revolutionär zu… …diesem Grund sind Experten der Meinung, dass der Me-commerce den Handel im Internet von Grund auf ändern könnte und es dem entsprechend von Nöten ist das… …Verhalten der Konsumenten neu zu interpretieren. Dabei ist es als Unternehmen wichtig zu erkennen, wie die Konsumenten agieren, was sie wollen und wie das… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Digital Mindset

  Erfolgreich durchstarten im digitalen Zeitalter
  

  Klaus Heitmeyer

  …Amazon, 2025, Print: ISBN 978-3-69053-002-6, 32,99€; eBook: ISBN 978-3-69053-003-3 Das Thema der „Digitalen Transformation“ hat sich mit hoher… …aktiv. Das Autoren-Duo hat sich zum Ziel gesetzt, einen praxisorientierten Leitfaden für den Mittelstand zu erarbeiten. Er soll dabei Mitarbeiterinnen und… …Welt einlassen und mit Begeisterung daran teilnehmen. Das vorgelegte Buch ist systematisch und konsequent aufgebaut. In einem einleitenden Teil wird… …unterliegen. Das gilt z.B. für die Themen Unternehmensstruktur, Führung und Unternehmenskultur. Nachdem diese vorbereite den Erläuterungen abgehandelt wurden… …praxisorientier- ­te Hilfestellung und versuchen nicht durch reine Theorie Orientierung zu beeindrucken. Das macht das Buch und die Auseinandersetzung der Autoren…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit

  …erfolgreiche Mitarbeitervorschläge. Auf den folgenden Seiten stellen wir Ihnen einige Beispiele vor. Ideen initiieren Innovationen Integration des Ideen- in das… …häufig unvollständige Umsetzung der Themen Idee und Innovation geht im industriellen Mittelstand ein Großteil ihrer eigentlichen Schlagkraft verloren. Das… …Verbesserung betrieblicher Abläufe/Prozesse und ist produktfern. Beteiligte und zur Mitarbeit aufgerufen sind alle Belegschaftsteile. Häufig fristet das IDM ein… …Schattendasein in den Unternehmen. Das „moderne“ Innovationsmanagement verfolgt die Zielsetzung, neue Produkt- und Marktbereiche zu erschließen. Es ist produktnah… …sind entsprechend gering. Allzu oft werden „große“, d. h. produktnahe, Ideen aus dem IDM fallen gelassen und gehen für das Unternehmen verloren. Dieser… …Verlust lässt sich nur vermeiden, wenn das IDM integraler Bestandteil des Innovationsmanagements ist, wenn also alle Mitarbeiter auch über die großen Ideen… …Generierung echter Innovationen. Das IDM sollte auch prozessferne und produktnahe Ideen annehmen. Ideengeber aus der Belegschaft sind in die Innovationsmeetings… …der F&E einzuladen. Übergeordnet berichten Geschäfts- bzw. Bereichsleitung regelmäßig unternehmensweit über Markt- und Innovationsstrategie, um das… …Dienste. Mit dieser Integration von Wissen in den Innovationserfolg des Unternehmens hinein gelingt das gute Miteinander von IDM und Innovationsmanagement… …über das Schlagwort: „3 mal i“ – Ideen initiieren Innovationen. Quelle: IKB aktuell, Ausgabe Nr. 579, Mittwoch, 15. März 2006 Doppelt ist besser Oder wie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  30. Jahrestagung des DIB-Forum Ideenmanagement

  Laura Zwiehoff

  …richtet das DIB-Forum Ideenmanagement nun schon zum 30. Mal eine Jahrestagung mit anschließender Verleihung des DeutscherIdeerPreis aus. Lernen Sie in… …schöner Umgebung des Maritim Airport Hotels in Hannover neues aus dem Bereich der Ideenwelt kennen. Unter dem Thema „Ideen machen das schon – Agenda… …interessante, neue Kontakte freuen. Anders als in vergangenen Jahren, erwartet Sie neben klassischen Kommunikationspausen das Erlebnis einer aktiven Pause. Die… …, Autor und zertifizierter Trainer in der LEGO®-Serious-Play®-Methode, über das „Querdenken in 3D: Die innovative Methode LEGO®-Serious“ zu neuen Methoden… …Berater und Moderatoren der Aachen School of Innovation, über das „Creative World Café – Ideenmanager in Bewegung“ informieren. Zudem wird Catharina van… …zu mehr Kreativität, Spaß und Freunde an der Arbeit, letztlich zu mehr Innovation.“ Wenn Sie sich genauer über das Programm, Lokalitäten, Termine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …Institution, Unternehmung oder das jeweilige Team zu erzeugen nicht wirklich etwas Neues. Der Begriff wird in vielfältiger Form und mit häufig eher wenig klarem… …Inhalt von verschiedensten Nutzern eingesetzt. Ähnlich wie etwa Purpose oder andere ach so moderne Benennungen. Man könnte daher versucht sein, das hier… …Autorenpaar zugutehalten, dass eine erkennbare Praxis- Kompetenz gegeben ist. Das zeigt sich im Detaillierungsgrad der Erläuterungen und Handlungsempfehlungen… …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen… …werden können. Zumindest ist aber eine umfangreiche Reflexionsbasis gegeben. Im abschließenden Teil 3 gibt das Autorenpaar dann noch ein Praxisbeispiel… …anhand eines Gespräches mit einer Auftraggeberin. Insgesamt ist das Werk von der Praxiserfahrung des Autorenteams getragen und geprägt. Es richtet sich mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Jeder Abschied ist ein neuer Anfang

  Christiane Kersting

  …bieten Kundenkontakte immer wieder Gelegenheit, Unternehmen unterschiedlicher Größe und verschiedener Branchen kennen zu lernen. Und das bedeutet auch… …Werbemitteln, Unternehmensbroschüren oder eines kompletten Corporate Designs, das Schreiben von Pressemitteilungen oder die Konzeption und Umsetzung einer… …allem ist sie begeisterte Anhängerin des TQM und das ist die Verbindung zu unserem Thema, dem Ideenmanagement. Die Möglichkeit, mehrere Jahre lang als…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Gemeinsam zu mehr Geschäft

  Clustermanagement mit dem Ideen-/Innovationsmanagement als Querschnittsfunktion
  

  Hans-Rüdiger Munzke, Dr. Peter Vieregge

  …hervorzuheben: Das Globalisierungsparadox: Zu Beginn der Globalisierung glaubte man, dass durch die Freizügigkeit der Standort eines Unternehmens unwichtig wird… …, weil er jederzeit überall hin verlagert werden kann. Aber das Gegenteil ist eingetreten: Durch die Globalisierung hat der (Unternehmens-)Standort eine… …ergeben sich zusätzlich durch die Nähe und Fühlungsvorteile zu anderen Unternehmen am Standort („vor der Haustür“). Das Netzwerkphänomen: Hinzu kommt, dass… …Unternehmensnetzwerke weisen Vorteile im Umsatzwachstum, den Betriebskosten und der Kapazitätsauslastung auf. Die Praxis zeigt, dass diese Cluster-Systeme das Fundament… …dauerhafter Wettbewerbsfähigkeit sind. Einzelne Produkte aus dem System können „kopiert“ werden, das System selbst nicht. Welche Rolle kann das Ideenmanagement… …übernehmen? Das Ideenmanagement verknüpft optimal die regionalen Handlungsfelder Mittelstandsförderung, Innovationsförderung, Personalentwicklung und Aufbau von… …regionalen Unternehmensnetzwerken. Folgende Aspekte sind zentral: Das Ideenmanagement gibt den regional verantwortlichen Wirtschaftsförderungseinrichtungen… …Einzelbetrieb. Das Ideenmanagement kann jeder regionale Betrieb für sich nutzen. Andererseits ist es im Netzwerk ein Anlass für die Geschäftsführung, sich über… …Themen wie Strategien und Technologie auszutauschen, die über das eigentliche Ideenmanagement hinausgehen. Die Ergebnisse des Ideenmanagements steigern die… …Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen 6 Ideenmanagement 1 · 2006 Gemeinsam Konzepte zu mehr Geschäft und damit der Region. Im besten Fall wird das regionale…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2023

  Agile HR Conference 2023: Inspirationen und Austausch für die Transformation

  Petra Walther

  …April das auf, was die meisten Unternehmen und Menschen derzeit bewegt: Was tun angesichts des Wusts an Veränderungen in unserer Arbeitswelt und… …Lernerfahrungen und somit neben erfolgreichem Handeln und daraus abgeleiteten Workhacks auch um das, was nicht funktioniert hat, und wo man momentan nicht richtig… …berichtete Schneider, habe er die Methode hochgehalten. Denn er hat erkannt: Der Knackpunkt liegt darin, den Menschen den Sinn für das, was sie tun… …, aufzuzeigen. Offenheit, Vertrauen und Transparenz – häufige Schlagworte auf der AHRC Dass es immer wichtig ist, das „Warum?“ einer Veränderung deutlich zu… …Fortgang. Und das kann nachhaltig wirken. Denn wie der Gründer der HR Pioneers GmbH, André Häusling, in seinem Eröffnungsvortrag zur Konferenz betonte, ist… …eine Transformation nie zu Ende. „Ist das eine Problem gelöst, entstehen an anderer Stelle neue Herausforderungen“, weiß er. Problem auf hohem… …das Qualitätsniveau der Probleme ist entsprechend hoch“, so Häusling. 46 Ideen- und Innovationsmanagement 02.23 Aus der Wissenschaft > Agile HR… …sind. Das Spektrum reichte von der Auflösung klassischer Unternehmensstrukturen, dem Zusammenlegen von Unternehmenseinheiten mit unterschiedlichen… …das Commitment der Mitarbeitenden steigern, was wiederum der Schlüssel für ein gutes Business ist“, so Petry. Zukunfts-Herausforderung Nachhaltigkeit… …­thematisiert Auch das Thema Nachhaltigkeit stand bei der Konferenz mit auf der Agenda, handelt es sich laut André Häusling hierbei doch um eine der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2005

  Begeisterte dib-Ideenmanager/-innen

  Hans-Rüdiger Munzke

  …Das dib informiert Hans-Rüdiger Munzke Begeisterte dib-Ideenmanager/-innen Mit außerordentlich positivem Teilnehmerecho wurden im Juni 2005 die… …, dass eine nachhaltige weitere Zusammenarbeit im Rahmen einer TSR-Erfa-Gruppe verabredet wurde. Das erste Erfa-Treffen ist bereits für Oktober 2005… …Trainings-Seminar-Reihe und dem darauf aufbauenden Qualifizierungskurs in Herborn während der Präsenzzeiten beim dib hervor. Auch hier wird das dib mit einem Erfa- Angebot…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  quer.kraft Jahrestagung 2022

  Transformation zu mehr Nachhaltigkeit – Innovationsmanagement als Treiber?
  

  Nina Bachsleitner

  …, um das Thema Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Weiterhin wurde das Tagungsthema indem bereits bewährten Baustein „quer.camp“ aus unterschiedlichen… …so große Themen wir die nachhaltige Transformation zu bewältigen. Das Thema Nachhaltigkeit selbst macht an keinen Technologie- oder Branchengrenzen… …nur das Thema der Veranstaltung bestimmt, sondern auch deren Organisation. Seit 2020 wird die Jahrestagung von quer.kraft nun hybrid umgesetzt. Und… …werden kann. Allen voran bereits durch den einfachen Aspekt, dass nicht mehr alle Teilnehmenden anreisen müssen. Auch das ist mit ein Grund, warum unser… …Verein das hybride Veranstaltungskonzept kontinuierlich weiterentwickelt. Alle Teilnehmenden sollen unabhängig von der Art Ihrer Teilnahme in… …gleichwertiger Form an dem Erlebnis und den erarbeiteten Ergebnissen partizipieren können. Daher hat das Team um Geschäftsstellenleiterin Nina Bachsleitner wieder… …ganz neue hybride Elemente integriert und bekam dafür das Feedback „quer.kraft kann hybrid – so dass es auch Spaß und Sinn macht“. Als neue Elemente der… …Veranstaltung wurden die folgenden ausgewählt. Sie bereicherten das bereits bewährte Konzept nochmals deutlich. Auch hier blieb quer.kraft seinem… …Teilnehmenden während der Veranstaltung. Sobald ein Match gefunden wurde, konnte das Netzwerken beginnen und gemeinsame Themenfelder ausgetauscht und vertieft… …halfen den Teilnehmenden dabei, neue Personen aus dem Verein kennenzulernen und unterstützten das Netzwerken im hybriden Format. Das Teilen der Bilder im…

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