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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Nach 150 Jahren „General-Regulativ“: Wie geht es weiter?

  Hartmut Neckel

  …Vorschläge“ und das Wort „Management“ kannte Alfred Krupp wahrscheinlich gar nicht. Nachlesen können Sie diese Geschichte übrigens im Aufsatz „Kleine Geschichte… …Vorschlägen sieht das „General-Regulativ“ nicht vor – dieses Thema war dagegen Gegenstand im erwähnten Arbeitsvertrag von Merck und tritt ebenfalls in einem… …Anerkennung Ausdruck zu geben.“ Seit 1872 hat sich das Umfeld des Ideenmanagements stark geändert – und es wird sich weiter ändern. Drei Aspekte möchte ich… …Auswirkungen auf die beiden anderen Aspekte hat und auch für das Ideenmanagement neue Möglichkeiten eröffnet. Aus dem Blick auf die (mögliche) Zukunft ergeben… …Führungskräfte so motiviert und engagiert wären, wie sie es eigentlich sein sollten.“ Abgesehen davon, dass Aussagen nach dem Motto „wenn das Wörtchen wenn nicht… …unterschiedliche Wahrnehmungen haben und bei gleicher Informationslage zu unterschiedlichen Einschätzungen kommen. Konsequenzen für das Ideenmanagement ergeben sich… …vor allem für die Themen „Entscheidung“ (das für mich das Thema „Umsetzung der Entscheidung“ einschließt) und „Prämierung“. Konsequenzen für… …betreffende Ideen in einen Managementkanal (das „Ideenmanagement“) einzubringen. O Das Gleiche gilt, wenn Ideen im Austausch mit der direkten Führungskraft oder… …gemeinsam im Team entschieden und umgesetzt werden können. In der Regel betreffen derartige Ideen das unmittelbare Arbeitsumfeld des Mitarbeiters. Viele… …das Ideenmanagement umfangreiche Erfahrungen mit den unterschiedlichsten Modellen für die Organisation dieser Prozesse gesammelt: vom Prokura-Modell à…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2005

  Haben Sie Ihre Mitarbeiter oder Kollegen heute schon gelobt?

  Christiane Kersting

  …das Gefühl, dass ihre Leistungen nicht gewürdigt werden. Niederländische Chefs schneiden in der Untersuchung deutlich besser ab: Fast 80 Prozent der… …Beschäftigten sind der Ansicht, dass ihre Arbeit anerkannt wird. Lediglich 11 Prozent haben das Gefühl, dass ihr Schaffen nicht gewürdigt wird. Zufrieden mit dem… …in den Unternehmen so wenig Lob entgegengebracht wird“, so ein Sprecher der Jobbörse. In Unternehmen mit einem lebendigen Ideenmanagement ist das… …Mitdenken der Mitarbeiter nicht nur erwünscht, die Eigeninitiative wird auch anerkannt und belohnt und das ist sicher auch ein wesentlicher Faktor für die… …unterschiedlichen Bereichen. Innovation wird zu einem entscheidenden Signal des Fortschritts und zu einem Kennzeichen für die Fähigkeit zur Veränderung. Das gilt… …Unternehmensnetzwerke: Wo liegt das Geschäftspotenzial für Ideenmanager/-innen? Den etwas anderen, über den Tellerrand hinausblickenden Festvortrag hält Christa Kinshofer…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft – und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …eine Linie auf einem fiktiven Zeitstrahl vor, der in der Gegenwart beginnt. Das heutige Wissen sagt uns, dass mehrere Ereignisse – je nach Betrachter –… …gemacht, wie das Nachdenken in Gruppen, in Teams und in (Team-) Sitzungen optimal zu gestalten ist. Tatsache ist, dass schon für die individuelle Reflexion… …können, kostet dieses Multitasking, das gleichzeitige Bearbeiten / Lösen mehrerer Aufgaben, viel Hirnkapazität. So steht eine geringere Kapazität für neue… …Ideen zur Verfügung. Ein spannendes Ergebnis, das meine Erfahrungen bestätigt: Die Kreativität einer Gruppe geht während einer Besprechung steil nach oben… …stark beeinflussen. Und das sollte für uns Ideenmanager besonders interessant sein: Inkrementelle Innovation [Inkrement = (lateinisch) Zuwachs, (Math.)… …die Einflüsse und Äußerungen anderer anzupassen. Sind dagegen in der Gruppe Menschen, die flexibel auf die Meinungen anderer reagieren, führt das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Ideenfindung fördern – so früh wie möglich!

  Christiane Kersting

  …Voraus ausgewählt. So wird alles getan, um den Erfolg der jeweiligen Kampagne zu sichern. 2005 war zum Beispiel das Europäische Jahr der politischen… …einzuräumen. In dieses breit angelegte Projekt wurden finanzielle, personelle und technische Ressourcen in beträchtlichem Umfang investiert. 2009 ist das… …Gruppe mit Vertretern von Organisationen der Zivilgesellschaft eingerichtet. Deren Aufgabe bestehe darin, das gesamte Potenzial der Branchen im kreativen… …helfen, die Wahrnehmung zu sensibilisieren und zu schulen, weil so das Erkennen von Verbesserungspotenzial leichter fällt. Problemfinde-Trainings… …erscheinen mir ebenso sinnvoll wie Trainings zur Schulung der Eigeninitiative und das gemeinsame Nachdenken über den Umgang mit Fehlern sowie die Ermutigung… …immer beteiligt werden; nicht nur, weil die jungen Menschen gute Ideen haben, sondern auch, weil die Beteiligung das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Menschen und Kultur als Ausgangspunkte für neue Ideen

  Mailin Schmelter

  …die Kreativität und das Innovationspotenzial sind, nicht neu. Auch die Integration der Kunden und Lieferanten in den Ideenprozess wird in vielen… …entsprechend zu führen. Im Beitrag „Kundenorientierte Produktentwicklung – Vom qualifizierten Anwenderwissen der Lead User profitierten“ wird das Konzept von… …Lead Usern vorgestellt, um deren Nutzen für das Ideen- und Innovationsmanagement zu verdeutlichen. Die Gefahr, eine Masse an nicht realisierbaren Ideen… …Potenziale benötigt werden. Im Beitrag „Agile Organisationsentwicklung“ wird das agile Projektmanagement zum einen als Ursache von hoher Innovationskraft und… …-geschwindigkeit dargestellt. Zum anderen kann das agile Projektmanagement im Ideen- und Innovationsmanagement genutzt werden, um Kampagnen und Projekte schneller… …, dass die richtigen Mitarbeiter und eine entsprechende Unternehmenskultur unabdingbar sind für das Ideen- und Innovationsmanagement. In diesem Sinne…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Leistung führt zu Anerkennung und Respekt!

  Olympia zeigt deutlich: siegen wollen ist Bestandteil unserer DNA
  

  Dr. Christoph Gutknecht, Dr. Klaus Heitmeyer

  …mit fabelhaften Leistungen beeindruckt. Nicht ganz überraschend fiel dabei das Mannschaftsergebnis (Sportler ohne Handicap) unseres Landes schwächer aus… …als bei der vorherigen Olympiade. Und es stellt damit das schwächste Ergebnis einer mehrjährigen Abwärtsentwicklung dar. Gleichwohl, auch in diesem Jahr… …wurde bei diesem Top-Leistungsvergleich vieler Nationen eines deutlich: Das sich messen im (fairen) Wettkampf und der Wille zu siegen, sind Bestandteile… …unterhalten. Das kennen wir bereits aus früheren dekadenten Gemeinschaften. Dabei sollte uns eines klar sein. Es geht bei dem Thema Leistungsorientierung… …geführt. Vielmehr liegen wir bereits im Bereich der zweistelligen Platzziffern mit sich fortsetzender negativer Tendenz. Das war noch vor sehr wenigen… …. Verzichtbar ist demgegenüber das mittlerweile an vielen Stellen beliebte Suchen nach Ausreden und fadenscheinigen Begründungen für Schlechtleistungen. Unsere…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2019

  Folgenabschätzung bei Innovation, Technologie und Management

  Christian Mieke

  …von Forschungsgeldern Anwendung finden sollen. Wird hier erkannt, dass das Prinzip der Bestenauslese verletzt wird? Wird gesehen, dass dies Folgen haben… …könnte auf das Selbstverständnis der so Geförderten? Sieht man, dass dies eine Signalwirkung auf andere im System befindliche oder sich auf den Eintritt… …oder wenig-dimensionale Zielsysteme adressiert wurden. Das heißt, die ins Auge gefasste Maßnahme erzielte eine gewünschte Wirkung und wurde daher… …Entscheidungsfindung eingebunden und somit die Entscheidungsqualität erhöht werden. Der Ansatz der klassischen Technologiefolgenabschätzung Das Gebiet der… …guten Fassbarkeit der Folgen im Vergleich zu den Wirkungen, auch die Messgrößen sind natürlich über das Spektrum der Effekte nicht gleich. Lassen sich… …negative Effekte durch Veränderung der Technologie nicht entstehen zu lassen (konstruktiver Ansatz, [5]). Als wichtig wird gemeinhin das unbedingt… …Institutionen eignet sich das Instrumentarium, auch Unternehmen selbst sind aufgefordert, im Rahmen einer unternehmensinternen Technikfolgenabschätzung [7]… …, die sich inhaltlich jedoch kaum unterscheiden. Sehr eingängig ist das in Abbildung 2 dargestellte 3-Phasen-­ Modell nach Bullinger [8]. Kernanliegen… …Innovationsmanagement eingesetzt [10], finden aber auch hier in der Folgenabschätzung gewinnbringend Anwendung. Gerade das Brainstorming ist eine einfach zu handhabende… …zu untersuchende Objekte zerlegen und aus den erkannten Elementen Folgen und Wirkungen herleiten, die beim Blick auf das ganze Objekt vielleicht im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2018

  Über den Sinn und Unsinn von Innovation-Labs

  Melanie Vogel

  …Innovationspreisträgerin und mehrfache Buchautorin, ist seit 1998 passionierte Unternehmerin. Das von ihr entwickelte und preisgekrönte „Futability®-Konzept“ ist ihre… …Normalität gibt, ist die neue Normalität. Das einzig Vorhersehbare ist von jetzt an die Unvorhersehbarkeit. Also gewöhnt Euch dran und schnallt Euch fest an… …, denn das wird eine wilde Reise.“ Dieses Zitat brachte Frank Luntz, politischer Berater der Republikanischen Partei, in der ZDF-Dokumentation „Trumps Weg… …das Außen verändert, umso mehr sind wir Menschen selbst gezwungen, uns anzupassen – ob wir wollen oder nicht. Und dass zurzeit kein Stein auf dem… …Ökonomien Extremfrage: Was werden wir tun, wenn die kombinierten Schulden des Planeten das kombinierte Bruttoinlandsprodukt aller Länder überschreiten? OO… …Umwelt Extremfrage: Wie werden wir das Überleben einer wachsenden Weltbevölkerung sichern, bei schrumpfenden Lebensräumen, zunehmend volatilen… …Klimabedingungen sowie sinkender Biodiversität? OO Demografischer Wandel Extremfrage: Wie stellen wir die Grundversorgung und das Funktionieren von Gesellschaften… …Zukunft. Mut, Risikofreude, Kapital, Visionen und eine gehörige Portion Größenwahn – das sind die Geheimrezepte im Tal der scheinbar unbegrenzten… …sich 60 % der Unternehmen, die Innovation-Labs gegründet haben, im Silicon Valley 1 – oftmals weit genug von ihren Heimatmärkten entfernt, um das… …Quote der gescheiterten Innovation-Labs bei bis zu 90 %. Woran liegt das? Schluss mit dem Innovations-Theater Der australische Start-up-Experte und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Effectuation im Innovationsprozess – wie wir neue Ideen in die Umsetzung bringen

  Alexandra Rudl

  …, werden bestätigen, dass das wichtigste Kapital für unsere Zukunft Mitarbeiter:innen sind, die mit Leidenschaft und Motivation in ihrem Bereich arbeiten… …Verknüpfungen bilden können. Hier werde ich nie einen Ideen­workshop vergessen, der selbst eher zäh verlief, die Teilnehmer:innen beim Abendessen, das auf die… …bunten Post-Its, damit Ideen für neue Geschäftsmodelle entstehen? Ist es vielmehr so, dass Menschen, die ein Tätigkeitsfeld haben, das ihrem sogenannten… …der Design Thinking Methodologie den Blick permanent nach außen richten und das oberste Gebot darin besteht, herauszufinden und zu verstehen, welche… …Hobby, das sie mit Leidenschaft betreiben, oder in einer ehrenamtlichen Tätigkeit sein. Stellen Sie sich diese Fragen und Sie werden bereits dadurch, dass… …Mittelorientierung gibt es in der Effectuation Herangehensweise ein Format, das sich in der Praxis mit den unterschiedlichsten Gruppen bewährt hat und meines Wissens… …nach das am meist genutzte Effectuation Format ist: der Marktplatz der Macher. Hier kommt eine Gruppe von Menschen rund um einen gemeinsamen Anlass… …Engagement erlernt wurden, genauso wie Charaktereigenschaften und Talente sowie das Netzwerk an Menschen, auf das Sie zugreifen können, um ein Vorhaben… …brauchen, um das Vorhaben entsprechend unserer Vorstellungen umzusetzen. Vielmehr sehen wir es als Chance, wenn wir mit Menschen, die Interesse an unserem… …Dialogen „Wie können wir gemeinsam das Vorhaben weiterentwickeln, damit du mitmachst und deine Mittel einbringst?“. Insofern diese Offenheit vom Ideengeber…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Als Managementteam in komplexen Situationen erfolgreich sein

  Hans-Peter Machwürth, Olav Schroth

  …. Die Komplexität in einer Business-Simulation abbilden Deshalb entschied ein weltweit agierendes Technologieunternehmen, das das Machwürth Team… …computergestütztes Business-Simulationsprogramm des Unternehmens ComCoSim dienen, mit dem das Machwürth Team kooperiert. Herausforderung: sich rasch wandelndes Umfeld… …Herausforderungen, vor denen das Unternehmen steht, lassen sich wie folgt skizzieren: Das Unternehmen steht unter einem hohen Innovationsdruck, weil sich sein Markt… …Teilnehmern das Simulationsprogramm vor. Außerdem erläuterten sie ihnen das inhaltliche Setting. Danach erhielten die Teilnehmer ihre Rollenbeschreibungen in… …zum Einsatz kamen. Das heißt, aus Führungskräften in der Produktion wurden zum Beispiel Einkaufsleiter und aus HR-Spezialisten Führungskräfte im Bereich… …der Machwürth-Berater ihr Vorgehen und Verhalten in der Simulation reflektierten beziehungsweise sich inhaltlich mit einem für das Führen und Managen… …Beobachter In der ersten Phase der Simulation lautete das inhaltliche Setting: Das Unternehmen läuft rund und sein Geschäft ist stabil. Erste schwache Zeichen… …neue Chancen oder Risiken für das Unternehmen ergeben könnten, frühzeitig? Die Mitglieder der zweiten Gruppe beobachten die Mitglieder der ersten Gruppe… …Veränderungen? – Auf welchen Ebenen können sie auftreten? – Wie kann man die registrierten/beobachteten Veränderungen bezüglich ihrer Relevanz für das Unternehmen… …. Nun war die zweite Teilnehmergruppe aktiv und die erste beobachtete sie. Das Setting lautete jetzt: Das Geschäft des Unternehmens ist weiterhin stabil…

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