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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Veränderung erfordert Mut – und eröffnet Chancen! 1 Gute Ideen sind heute gefragter denn je Christoph Gutknecht, Klaus Heitmeyer > Aus der Wissenschaft Leistung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2004

  Professionell wie die Großen zu Preisen für den Mittelstand

  Interview zum Thema: dib-IdeenService als Software-Komplett-Paket für kleine und mittelständische Unternehmen

  …zugangsgeschützt für jedes Unternehmen betreut, gesichert und gewartet wird, kommen noch einmal weniger als 1 € je Mitarbeiter im Monat dazu. Dem stehen die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2010

  Innovationspotenziale erkennen – Wettbewerbsfähigkeit steigern

  Matthias Nolden

  …Innovationen, Kundenfeedbacks Abbildung 1: Vorgehen, Aktivitäten und Einschätzung Wer hat den Satz noch nicht gehört: „Die sparen sich zu Tode“. Sicher muss in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2021

  quer.kraft – der Innovationsverein e.V. bringt hybride Jahrestagung auf das nächste Level

  Nina Bachsleitner, Dr. Klaus Heitmeyer

  …Solutions) Erfahrungen und Ansichten Die Preisträger des Norbert – Thom – Innovationspreises 2021 sind: 1. Preis: Christoph Kern Smart City – Opportunity or…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2022

  Führung in der Neuen Arbeitswelt

  Sarah Bonau

  …und Prozesse an die Herausforderungen der Neuen Arbeitswelt anzupassen. 1 Einleitung Mehr als zwanzig Jahre nach der bahnbrechenden McKinsey-Studie ist… …Führung beginnen, und jedes Merkmal auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten. Abb. 1: Prinzipien der neuen Arbeitswelt Ideen- und Innovationsmanagement 01.22 5… …25 00 85-275 ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF 6_Anzeige_189x152_4c.indd 1 22.02.2022 08:55:12 8 Ideen- und Innovationsmanagement 01.22…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2022

  Erfolgsfaktoren und Hindernisse im Technologie- und Innovationsmanagement

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …Innovationserfolg positiv oder negativ beeinflussen können. 1 Diese bestimmt unter anderem die gestalterischen Freiräume der Mitarbeitenden, das Führungsverhalten… …, das Risiko- 1 Vgl. Thom (1980), S. 19. verhalten des Unternehmens und die Verbindlichkeit im Einhalten von gesetzten Terminen und Planungen. Indirekt… …5,7% 10,9% 9,9% 27,0% 45,3% Frage: Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1… …Innovationsmanagement, Jg. 2022, Nr. 1, S. 12–17, München: C. H. Beck. Ahrens, K., Schaff, A. (2022b): Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2006

  Das „kreative“ Unternehmen

  Dirk Wirth

  …Ideenmanagement - Flamingoweg 1, 26121 Dortmund Telefon: 02 31/4 38 28 13 Fax: 02 31/4 38 38 28 13 E-Mail : Dirk.Wirth@rwe.com Ideenmanagement 2 · 2006 41…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2007

  Ideenmanagement – Alltag an der FHTW Berlin

  Prof. Dr. Karin Wagner, Daniel Stoeff

  …Vorschlagswesen in wirtschaftlichen Institutionen sowie in Verwaltungsbehörden hat in den letzten Jahren an Präsenz stark zugenommen. 1 Auch an den deutschen… …Auswählen der Ideen, – Kreieren von Lösungsansätzen, Umsetzen von Ideen, – Prämieren von Ideen, 1 vgl. Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH (dib)… …Vorschlagswesens an der Fachhochschule für Technik und Wirtschaft (FHTW) Berlin, in: Ideenmanagement, Nr. 1. – Finden und Einbeziehung von Experten, – Koordination… …Ideenmanagement Aus der – Alltag an Praxis der FHTW Berlin Abbildung 1: Briefkasten oder Feuermelder? und dem Studierendenumfeld ist als Gegenstand von…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2023

  Die Zukunft gestalten: Generative Agenten als Wegbereiter für KI in der Neuproduktentwicklung

  Gordon H. Eckardt, Marco Hardiman

  …, wobei ein Drittel dies als oberste Priorität ansieht. [1] Hinter solchen Generativen Agenten stehen künstliche Intelligenzsysteme, die die Fähigkeit… …Abbildung 1 veranschaulicht. Generative Agenten Die neueste Generation solcher intelligenten Programme sind sogenannte Generative Agenten. Diese können nicht… …. Abb. 1: Vereinfachte Entwicklung hin zu generativer künstlicher Intelligenz (GKI) und Generativen Agenten Im Folgenden wollen wir auf zwei Entwicklungen… …revolutionieren. Die Unterstützung erfolgt dabei nicht nur im kreativen Bereich, sondern findet vor allem im analytischen Bereich ihren Mehrwert. Literatur [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2025

  Von Schere und Papier zu Rapid Prototyping

  Prototyp ist nicht gleich Prototyp
  

  Carsten Deckert, Bastian Leutenecker-Twelsiek

  …(intern oder extern) eingeteilt werden (siehe Abb. 1). Übergeordnetes Ziel ist die Ermittlung der Kundenbedürfnisse, aber je nach Zweck und Anspruchsgruppe… …& dirty“-Mentalität. Das Ziel ist die schrittweise Verbesserung der Lösungsidee, nicht die finale Lösung mit Paukenschlag 1 (Kelley & Littman 2004)… …Pappe, unter anderem 1 Im Englischen findet man oft die Bezeichnung „big bang approach“. Abb 1: Gründe für Prototyping Ideen- und Innovationsmanagement…

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