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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2024

  Nadja Schmelzer, Laurent Burg: Zusammenarbeit im Flow

  Wie du mit 10 praxiserprobten Werkzeugen erfolgreich FLOW ins Team, in Projekte und ins Unternehmen bringst
  

  Klaus Heitmeyer

  …ebenso, wie in Beschreibungen von Situationen und Lösungsempfehlungen. Das Buch ist in drei Teile gegliedert Teil 1 widmet sich einerseits den Hindernissen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Schreckgespenst Künstliche Intelligenz

  Das Problem der KI-Akzeptanz in Kleinen und Mittleren Unternehmen
  

  Michael Dunst, Dorothee Brauner, Oliver Dürr

  …Menschen und deren Akzeptanz an. [1] Um diesen facettenreichen Fragestellungen nachzugehen wurde auf ein gesamtheitliches Forschungsdesign gesetzt, welches… …erklären, wie Mitarbeitende die Annahme und Nutzung neuer Technologien beeinflussen (siehe Abbildung 1). Es basiert auf zwei Hauptkomponenten: Perceived… …Wissenschaft > Schreckgespenst Künstliche Intelligenz Erfahrung Freiwilligkeit Abb. 1: Technology Acceptance Modell (TAM) [2] Subjek ve Norm Image Relevanz (für… …künstlicher Intelligenz skeptisch stimmen. #1 Die große Angst vor Jobverlust Eine der maßgebendsten Ängste, die die Akzeptanz von KI in KMU behindert, ist die… …Förderung der Mitarbeiterakzeptanz abzielt, ist daher entscheidend für den Erfolg von Veränderungsvorhaben in Unternehmen. Handlungsempfehlungen #1… …gemeinsames Mindset zu schaffen, dass sich offen gegenüber der Anwendung von künstlicher Intelligenz zeigt. Literaturhinweise [1] Merkel-Kiss, M., von Garrel, J… …Forschungsbericht No. 1). Göttingen: ifh Göttingen. doi: https://doi.org/ 10.47952/gro-publ-105 Venkatesh, V., & Davis, F. D. (2000). A theoretical extension of the…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Cyber-Risikomanagement: NIS2 als europäischer Standard für mehr Sicherheit von Netzwerken und Informationen

  Oliver Lehmeyer

  …die Cyber Risk Agency auch den externen Informationssicherheitsbeauftragten (ISB) für Unternehmen. Abb. 1: NIS2 Anwendungsbereich – über 30 Tsd… …. Abbildung 1 zum NIS2-Anwendungsbereich (vereinfachte Darstellung). In der Richtlinie wird die „Resilienz“, also die „Widerstandsfähigkeit“, nicht nur… …kostensenkend. Top-Down Ansatz im Risikomanagement NIS2 fordert u. a. „Konzepte in Bezug auf die Risikoanalyse“ (NIS2, Art. §30 (2), Nr. 1). Leider fehlt hier oft…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Stand des Ideenmanagements im Jahr 2023

  Hartmut Neckel

  …profiliertesten Vordenker und erfahrensten Praktiker im Themenbereich Ideenmanagement, Innovation und kontinuierliche Verbesserungsprozesse. Abb. 1: Veränderung… …guter Tradition geworden, hier jährlich über den aktuellen Stand zu berichten. Wie ein Blick in die Tabelle 1 zeigt, sind nach mehreren Jahren des… …deutlich unter dem Vor-Corona-Niveau (sofern es denn vor Corona überhaupt ein „Niveau“ gegeben hat – doch dazu unten mehr). Abbildung 1 zeigt die… …prozentualen Änderungen seit der erstmaligen Durchführung des Kennzahlenvergleichs Ideenmanagement für das Jahr 2018. Veränderung gegenüber 2018 1 0,8 0,6 0,4… …Zentrum Ideenmanagement GmbH. Tab. 1: Ausgewähl­te Kennzahlen des Ideenmanagements. Außer bei der „Anzahl der Unternehmen“ sind jeweils die Medianwerte… …berechnen, deren Unterschiede ich hier anhand der Vorschlagsquote (= „Anzahl der Vorschläge pro Mitarbeiter“) erkläre: 1. Man bildet die Summe der Anzahl der… …größer die Anzahl der Vorschläge bereits ist. Und umgekehrt gilt auch (wie in Abbildung 1 deutlich wird), dass sich bei einem Rückgang der Vorschlagsquote…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Darf es mal so bleiben wie es ist?

  Bericht von der Agile HR Conference 2024
  

  Jørn Rings

  …Hochschulen und hält Vorträge. Ideen- und Innovationsmanagement 03.24 101 Methoden und Tools > Darf es mal so bleiben wie es ist? Abb. 1 (linkes Bild): André…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Maßgeschneiderte KI: Wie Custom GPTs skalierbare Startup-Unterstützung neu definieren

  Nick Rupprecht, Volker Bilgram

  …Methoden und Tools > Maßgeschneiderte KI Maßgeschneiderte KI: Wie Custom GPTs skalierbare Startup- Unterstützung neu definieren 1 Nick Rupprecht… …, eigene unternehmerische Vorhaben zu verfolgen. Mittels Custom GPTs könnten Volkswirtschaften ihre zukünftige Innovati­ 1 Die in diesem Artikel verwendeten… …drei Eingabekanäle angepasst werden: Die GPT-Description, die GPT-Instructions und die GPT-Knowledgebase. Die folgende Abbildung 1 zeigt die typischen… …Konfigurationsmöglichkeiten eines Custom GPTs. 1. GPT-Beschreibung: Gibt dem GPT ein übergeordnetes Ziel. Vergleichbar mit dem prägnanten Mission oder Vision Statement eines… …. Anschließend wurde der GPT durch mehrere Probeläufe getestet und analysiert. Falls der GPT während der Abb. 1: Konfigurationsmöglichkeiten eines Custom GPTs… …die „gefestigte“ Phase 1 von Ernie (Einführungsphase). Die zweite Textpassage bezieht sich auf die „flexible“ Phase 2 (Lean Canvas Phase). Da Ernie… …täglich (jeden Tag) 1. Introduction (Phase 1): You introduce yourself with your name and purpose. Highlight your role as an early-stage business model… …under “1. Introduction”. 2. Lean Canvas (Phase 2): Present the concept of the Lean Canvas framework in a short, clear, and understandable way. Make sure… …benutzen 1 2 3 4 5 6 7 Empfundene Leichtigkeit von 1 (erste Nutzung war nicht einfach) bis 7 (erste Nutzung war sehr einfach) Abb. 3: Nutzungshäufigkeit von… …03.24 107 Methoden und Tools > Maßgeschneiderte KI Anzahl Gründer Anzahl Gründer 7 6 5 4 3 2 1 0 12 10 8 6 4 2 0 Abb. 5, oben: Bekannt­heit des Konzepts…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  KI-Einsatz in Unternehmen: Führungskräfte sind zögerlich

  Barbara Liebermeister

  …Mitarbeiter als Follower gewinnt“. Abb. 1: Leadership Trendbarometer IFIDZ, Wiesbaden Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Best Practices des nachhaltigen Innovationsmanagement - das Rad nicht neu erfinden

  Rainer Völker, Matthias Sellinger

  …Innovationsmanagement 1. Nachhaltigkeit und Innovation Die stärksten Wirkungen in Sachen ökologischer, sozialer und ethische Nachhaltigkeit lassen sich am besten erzielen… …Schwerpunkten Personal- und Innovationsmanagement in Ludwigshafen. Abb. 1: Innovationsarten Ideen- und Innovationsmanagement 03.24 115 Best Practice >… …, Praxisbeispiele, 1. Aufl., Haufe Lexware GmbH, S. 57–74. (A). Völker, R. & Friesenhahn, A. (2018). Innovationsmanagement 4.0: Grundlagen – Einsatzfelder –… …Entwicklungstrends (1. Auflage). Stuttgart: Verlag W. Kohlhammer. Kontakt: Rainer.voelker@hwg-lu.de Matthias.Sellinger@alexanderthamm.com Keywords…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Veltkamp, 144 Seiten, 19,80 €, Vogel Communications Group GmbH & Co KG, Würzburg, 1. Aufl. 2024, ISBN 978-3-8343- 3535- 7 Mitarbeiterführung – heute korrekt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2024

  Stecken Neuprodukte zu oft in Kinderschuhen?

  Wie ein gemeinsames Qualitätsverständnis den Produktentstehungsprozess verbessert!
  

  Michael Dunst

  …. 1: Zusammensetzung der Neuproduktperformance (NPP) Dimensionen der Neuproduktqualität NPQ NPP Dimensionen der Neuproduktgeschwindigkeit NPG 44 Ideen-… …Qualitätsfunktion im Produktentstehungsprozess gewährleisten. Im vorliegenden Fall wurden die folgende Schritte durchgeführt: 1. Literaturrecherche: Die Studie begann… …. Kreis et al., 2021, S. 11). Der Forschungsgang der IQS-Studie umfasste folgende Schritte: 1. Systematische Literaturanalyse und Konzeption der Forschung 2… …. (2017): Partial Least Squares Strukturgleichungsmodellierung (PLS-SEM): Eine anwendungsorientierte Einführung. 1. Aufl., Vahlen Verlag, München. Kreis… …for the Future of Product Innovation. In: Journal of Product Innovation Management, Vol. 11, No. 1, S. 460–463. Wang, R.–K./Hu, D. (2017): Time-cost…

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