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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Erfolgreiches Ideenmanagement - Reflektionen zu einem Wettbewerb in der Schweiz

  Norbert Thom, Anja Habegge, Jacqueline Hofer

  …, wenn auch Vorgesetzte die Datenbanken nutzen dürfen. So können sie v. a. bei bereichsübergreifenden VV schneller agieren und besser mit anderen… …wird möglich, wenn das Unternehmen z. B. das Vorgesetztenmodell in Kombination mit einer Datenbank einsetzt. – Ein Wissenstransfer sollte gewährleistet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2008

  Motivation der Entscheider von Verbesserungsvorschlägen am Beispiel der Deutschen Bahn AG

  Thorsten Gänsch

  …gibt es nie. Oft wird in diesem Zusammenhang die Frage nach entsprechendem Budget gestellt. Was aber tun, wenn der Firmengeldbeutel knapp ist? Welche… …Sinn des Ideenmanagements überzeugen zu wollen, wenn im Unternehmen nicht klar ist, dass das Top- Management dieses Thema ernst nimmt. Das… …Unternehmenserfolg.“ Wenn ich in Gesprächen mit Führungskräften Zweifel an deren Einstellung zur Sinnhaftigkeit des Ideenmanagements verspüre, gehe ich gerne auf das… …auch von den persönlichen und fachlichen Fähigkeiten der Ideenmanager ab. Führungskräfte binden Ideenmanager dann ein, wenn sie sich davon einen Mehrwert…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen machen Zukunft - und wann fängt die Zukunft an?

  Christiane Kersting

  …uns diese Erkenntnis auch, wenn es um die Ideen-Entwicklung im Team geht? Der Niederländer Arne de Vet hat sich in seiner Dissertation Gedanken darüber… …, wenn ruhiges Nachdenken die Diskussion unterbricht. Fünf Minuten stillen Nachdenkens während einer 45-minütigen Besprechung verdoppelt die Anzahl der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …einer sinnvollen Integration von Ideen- und Wissensmanagement zu sprechen ist? Von einer sinnvollen Integration kann nur dann gesprochen werden, wenn… …Ideenund Wissensmanagement ist also nur dann zu sprechen, wenn damit auch der Transfer dieses impliziten Wissens gelingen kann. 6 Ideenmanagement 1 · 2008… …, daher lässt es sich nur transferieren, wenn Freiräume zum In-Beziehung-Treten der Akteure, zur Kommunikation und zum Feedback über die Relevanz des… …Umgang mit den eigenen Wissensressourcen zu bewegen. Es geht also darum aufzuzeigen, dass die Weitergabe von Wissen ebenso gute, wenn nicht noch bessere… …. Fazit Eine Integration von Ideen- und Wissensmanagement kann nur dann sinnvoll gelingen, wenn auch die impliziten Wissensanteile, die für erfolgreiche…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Das Anreizsystem im Ideenmanagement: Möglichkeiten zur Erweiterung und Optimierung

  Nadine Hürth, Prof. Dr. Martin Kaschny

  …vielfältigen Bedürfnisse der Mitarbeiter. Doch ist zu bedenken, dass selbst ein optimales Anreizsystem seine Wirkung nicht voll entfalten kann, wenn es an der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Trends im Ideenmanagement

  Christiane Kersting

  …Ideenmanagement in Deutschland auf der Abschlussveranstaltung Ihrer gemeinsamen Aktion „2 007 – Lizenz zum Denken“ vertrete. Ich freue mich jedes Mal, wenn ich… …Pilotprojekte haben ja schon gezeigt, dass die unternehmensübergreifende Zusammenarbeit für alle Partner lohnend ist, wenn das Wissen mehrerer Institutionen im… …Sinne einer ‚Joint- Competence’ zusammengeführt wird. Wenn es gelingt, den organisatorischen Aufwand für das Ideenmanagement im Verbund zu reduzieren… …Ideenmanagement. Viele Menschen – gerade im Topmanagement – denken, wenn es um Ideen und Innovationen geht, nur an eine kleine, gut ausgebildete Elite – an die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideen-Coaching in Kreativem Klima - neue Herausforderungen für Ideenmanager

  Annette Blumenschein, Ingrid Ute Ehlers

  …schaffen, in denen Ideen auch wirklich aufkommen und dann entwickelt werden können. Denn die besten Ideen nützen nichts, wenn sie nicht realisiert werden, –… …Methodenrepertoire der Innovationsförderung wird nur dann zur vollen Geltung kommen, wenn es in einem Kreativen Klima angewendet wird. Das heißt, wenn die Kultur einer… …Organisation, seien es Unternehmen oder Institutionen, für Kreativität aufbereitet ist, wenn also kreativitätsförderliche „Umfeldbedingungen“ geschaffen sind… …Weiterbildungsprogramme definieren, die hierzu gezielte Methoden-Workshops anbieten. Doch was nützt alles Wissen, wenn die anderen Aspekte innerhalb des Kompetenzdreiecks… …. Ideen entstehen in Köpfen, in Gehirnen, soweit so gut, doch: Der Mensch ist ja kein Denkautomat, auch wenn man heutzutage sehr kognitiv denkt, sehr… …Informationsaufnahme bedeutet „mit allen Sinnen“ und selbst wenn der Mensch von heute sehr visuell geprägt ist und die anderen Sinne zuweilen etwas aus der Übung geraten… …Denken und innovatives Handeln müssen von innen heraus kommen, intrinsisch motiviert sein, wenn sich eine dauerhafte Innovationskultur im Unternehmen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  COMIDEE: Das Betriebliche Vorschlagswesen der Commerzbank AG

  Dr. Michael Eichhorn, Silvia Kraushaar

  …beiträgt. Wenn die Komplexität der Umwelt mit immer komplexeren Strukturen beantwortet wird, kann es letztlich zu einem Organisationsversagen kommen. 7 Ein… …Vorschläge sinken, wenn der Weg über den Vorgesetzten die einzige Möglichkeit zur Teilnahme am BVW ist. Da beim Vorgesetztenmodell die Führungskraft… …oder Einreichung durch Kollegen, wenn Vorschläge im eigenen Arbeitsbereich von der Prämierung ausgeschlossen sind). Die Ausgestaltung des Prämiensystems… …. 14 Dies gilt allerdings nur dann, wenn die Interessen der Mitarbeiter gewahrt bleiben. In der Bundesrepublik sichert das Betriebsverfassungsgesetz in §…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Wikinger, Hawaii und eine neue Wissensdatenbank

  Neue Wege zum Standardwerk des Ideenmanagements
  

  Franz Hagenmaier

  …neu zu veröffentlichen. Wenn neu, dann aber nicht mehr in gedruckter Form. Das Internet ist hierzu vielleicht das bessere Medium. Aber auch das Internet…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Ideenmanagement bei Jäger Direkt

  Nikolai Jeuthe

  …. Diese Energien gilt es zu aktivieren. Das gelingt aber nur, wenn man auf den Mitarbeiter eingeht. Nur wenn man dem Einreicher einer Idee auf gleicher… …für ein Ideenmanagement sein, als wenn die Mitarbeiter wochenlang auf Feedback warten. Darum ist es zwingend notwendig, innerhalb von einer Woche auf… …Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen und sich aktiv am Ideenmanagement beteiligen. Kein Mitarbeiter ist topmotiviert, wenn er den Eindruck hat, dass das…

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