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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  „Die Zukunft gehört jenen, die an die Schönheit ihrer Träume glauben“

  Christiane Kersting

  …Schönheit ihrer Träume glauben.“ Vor gut 100 Jahren waren Eleanor Roosevelts Visionen Zukunftsmusik, reine Utopie. Und auch, wenn von einer Verwirklichung auf… …, wenn sie die Gelegenheit haben zu erfahren, dass ihre Vorschläge nicht nur verwirklicht werden, sondern dass sie auch Nutzen stiften. Eine Empfehlung für…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideen machen Zukunft

  Christiane Kersting

  …Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter davon, wenn sie Ideen einreichen? – Was unterscheidet das Ideenmanagement vom Betrieblichen Vorschlagswesen? – Warum sind Ideen der… …und Prozesse von morgen Wenn wir den Prozess der Ideenentwicklung als permanenten Vorgang heute in Gang setzen, wird er zu einer selbstverständlichen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …Wirtschaftlichkeit des Unternehmens zu verbessern. Und auch, wenn es nicht immer „Sonderpreise“ dafür gibt und im Normalfall „nur“ Prämien für die guten Ideen der…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Der Ideenmanager als Motivationsbeschleuniger

  Herbert Preis, Christiane Kersting

  …jeweils nach der Laufzeit. Für Vorschläge, die sich länger als drei Jahre rechnen, gibt es 35 % des Nutzens. Auf ein Jahr bezogen sind es 20 %. Wenn… …Vorschläge eine Zeiteinsparung bewirken, wird in Bezug auf Lohnkostensätze berechnet. Wenn es um Materialeinsparungen geht, wird der Materialwert zugrunde… …Herbert Preis: Richtig. Und das ist vielleicht Wichtigste in unserem Formular: Da kann man in einem Feld ein X machen und wenn hier angekreuzt ist, bedeutet… …Gespräch erörtert werden. Der Gutachter bekommt einen Verbesserungsvorschlag übrigens grundsätzlich anonym. Erst wenn der Einreicher die Anonymität aufhebt… …, erfährt der Gutachter, wer eingereicht hat. Oder eben, wenn der Vorschlag angenommen worden ist. Wir probieren auch Verbesserungsvorschläge aus: Ein… …bringt. Christiane Kersting: Wie lang ist die Bearbeitungszeit? Herbert Preis: Wenn sich der Vorschlag auf Zeiteinsparung bezieht erfolgt die Bearbeitung… …innerhalb einer Spanne von 0 von 24 Stunden. Wenn es um Material geht, sind wir ebenso schnell. Bei nicht berechenbaren Vorschlägen dauert die Bearbeitung… …: Wenn ein Mittelständler Sie nach Ihrem Erfolgs-Geheimnis zum Thema BVW / Ideenmanagement fragt, wie lautet Ihre Empfehlung? Herbert Preis: Zuerst muss… …Geschichten, die hinter den Namen stehen. Das Vertrauen auf beiden Seiten spürt man, wenn man mit Ihnen über das Werksgelände geht. Es ist unübersehbar, Sie…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Ideenmanagement in den Büros

  Christiane Kersting

  …der Einsparungen Verschwendungsarten in der Verwaltung Oder ist es etwa keine Verschwendung, wenn – Mitarbeiterwissen wird nicht genutzt wird? – der… …gibt es auch in der Verwaltung. Hier entstehen Wartezeiten, wenn Informationen eingeholt werden müssen, Personen gefragt werden müssen, Entscheidungen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Die Kreativitätsblockaden stecken im eigenen Gehirn

  Dr. Gertraud Leimüller

  …man diese Barrieren zeitweise entfernen oder verkleinern kann, um dann, wenn es nötig ist, wirklich kreativ sein zu können. Die Basiskomponenten der… …beschäftigte sich dieser Workshop. Die innere Motivation für Kreativität bringen Menschen normalerweise dann mit, wenn sie etwas leidenschaftlich und mit Hingabe… …US-Amerikaner nennen. Essenziell für Kreativität ist die VERBINDUNG zwischen beiden Gehirnhälften. Nur dann, wenn es gelingt, viele Brücken zu bauen, entstehen… …Emotionen, Visionen, das Ausschöpfen aller möglichen Varianten. Die linke Gehirnhälfte darf diesen Prozess nicht stören. Erst wenn es später um die Bewertung… …. Durchbrechen Sie die Selbstzensur und sprechen Sie ihre Ideen aus! 3. Expertentum: Ich weiß, wie das geht Umkehrung: Gute Lösungen kommen kaum zu Stande, wenn… …. 10. Ungeduld: Ich wünsche mir einen Geistesblitz, und zwar sofort Umkehrung: Gute Ideen kommen einem oft erst dann, wenn man ein Problem länger mit…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Können (Kreativitäts-)Techniken die Ideenproduktion ankurbeln?

  Renate Söffing

  …die originellen Gedankenkombinationen mühelos zu. Aber gerade dann, wenn wir dringend neue Lösungen oder Ideen brauchen, breitet sich scheinbar… …die gewünschten Ergebnisse, wenn die Voraussetzungen stimmen. Sie wollen mit einer Gruppe in einem Workshop oder einer Sitzung gemeinsam nach Ideen… …, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Kreative Lösungssuche findet immer innerhalb einer räumlichen, zeitlichen und sozialen Umwelt statt, deren Art und… …eingesetzt werden, wenn die jeweiligen Vor- und Nachteile bekannt sind. Erst dann ist ein gezielter Einsatz möglich. Wollen Sie zum Beispiel eine sinnvolle… …Namen auftauchen) im Detail kennen. Wenn Sie aber Ihr Repertoire Schritt für Schritt erweitern, und ein feines Gespür für die 52 Ideenmanagement 2 · 2007… …Gruppenprozesse funktionieren nur, wenn alle Teilnehmer richtig eingestimmt sind. Das bedeutet nicht, dass sie die Wirkungsweise der Technik und die Ziele bis ins… …. Eine Analogie besteht dann, wenn mindestens ein Merkmal eines Analogieobjektes auch Merkmal des Suchobjektes ist. EINSATZMÖGLICHKEITEN (Beispiele)… …blockierender Ideen Tempo und Menge Inspiration durch andere (wenn in der Gruppe durchgeführt), Ideen sammeln Brainwalking Flipchart-Blätter an Wänden. Die… …bis ein akzeptables Ergebnis vorliegt. Ein akzeptables Ergebnis eines kreativen Prozesses liegt genau dann vor, wenn es von einer Gruppe sachkompetenter…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  infos & news

  …Unternehmen: Wenn Auseinandersetzungen publik werden, steht der Ruf der Firma bei Kunden und Geschäftspartnern auf dem Spiel. Thema E-Learning…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Literatur

  …hat jeder, aber der Weise verschweigt sie.“ Laotse rät bereits im 4. Jahrhundert vor Christus zu gesunder Skepsis, wenn Ihnen die neuesten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Gute Vorsätze für die Zukunft? – Na klar!

  Christiane Kersting

  …zu sein. Bei der medizinischen Inspiration – Einatmung, also das Einsaugen der Atemluft – ist ein aktiver Anteil eher zu erkennen. Wenn wir mal die… …immer wieder in den Mitarbeiterzeitungen der Unternehmen, z. B., dass Jugendliche, wenn sie denn gefragt werden, spannende Ideen für die Gestaltung des… …Mitarbeiters – denn jede Altersgruppe bringt andere Stärken ein – verzichten. Wenn Sie mich fragen: „Gute Vorsätze fürs neue Jahr?“, gibt es für mich nur ein…

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