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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Plädoyer für Problemfinder

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …. Probleme sind auf der Beziehungsebene geprägt durch Konflikte. Ein Konflikt liegt vor, wenn – unterschiedliche Auffassungen oder Einschätzungen einer… …Gelegenheit. Diese Bedeutung erschließt sich recht gut durch den Ansatz von Dr. Nossrat Peseschkian: In einer Krise befindet man sich dann, wenn man mit seinen… …Arbeitsalltag übertragen heißt das, wenn zur Erledigung für eine Aufgabe weniger Zeit zur Verfügung steht als regulär, ist die Leistung bei erfolgreicher… …Durchführung höher als normal. Wenn die Zeit so kurz ist, dass man das Ziel nicht erreicht, so lässt sich an der in der Zeit geleisteten Arbeit dennoch die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Einsatz von Instrumenten zur Mitarbeitermotivation in der deutschen Automobil- und Automobilzulieferindustrie

  Prof. Dr. Ulf-R. Müller, Carolin Tegeler

  …Betriebssports angesehen werden. Ergänzend konnte erfahren werden, dass das beste Motivationsinstrument keine Wirkung zeigt, wenn es den Mitarbeitern als solches…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Problemfelder im IDM – Welche gibt es und was kann man tun?

  Christiane Kersting, Renate Söffing

  …Fehlerkultur bei uns im Allgemeinen so ausgeprägt, dass die Wahrnehmungen eher unter den Teppich gekehrt werden, anstatt sie zu thematisieren. Aber nur wenn wir… …ist die fehlende aktive Unterstützung des Top-Managements. Als Nächstes fallen mir die Führungskräfte ein. Wenn die Führungskräfte nicht mitziehen, wird… …der Vorschlagsbearbeitung schwindet, insbesondere wenn die Gutachtertätigkeit vom Management nicht wahrgenommen und gewürdigt wird. Damit tut sich auch… …: Können Sie uns ein Beispiel dafür nennen? Christiane Kersting: Wenn sie etwa ein anderes Entlohnungssystem wünschen, dann stimmen sie einem… …Vorgesetztenmodell für das Ideenmanagement erst dann zu, wenn diese andere Forderung erfüllt ist. Unternehmensberater als Problemfaktor Renate Söffing: Sie erwähnten… …der Vision: Ideenmanagement braucht Vertrauen. Vertrauen wird in einem Unternehmen, einer Organisation oder Verwaltung nur dann verwirklicht, wenn die… …Promoter wird, sind viele Probleme automatisch gelöst. Wenn das Top-Management in jeder Hierarchiestufe das Ideenmanagement einfordert, dann haben wir ein… …man tun? Sehr deutlich hat das in unserer Zeitschrift Martin Priebe in seinem Artikel „Visionen für das Ideenmanagement“ formuliert (Heft 2-2003): „Wenn…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Inspirierende Ergebnisse

  …Beispiele vor, die Mut machen, die beweisen, dass Stimulation und Förderung des Ideenflusses funktionieren, wenn die top-down Kommunikation und die… …Zielsetzungen und Rahmenbedingungen immer unterschiedlich sind. Aber manchmal entwickelt sich eine Lösung für ein ganz anderes Problem, wenn man beobachtet, wie… …an anderer Stelle eingefahrene Bahnen verlassen werden, der Blickwinkel verändert oder eine neue Richtung eingeschlagen wird. vor allem wenn seine… …geübt werden kann, wenn alle in einem Boot sitzen. Rund 100 Auszubildende waren auch diesmal wieder dabei und stellten im Machandelweg ihre Ergebenisse… …Vorstandsvorsitzenden, nahmen rege Anteil an der Diskussion um die Zukunft der BVG und lieferten damit, selbst wenn es dessen gar nicht bedurft hätte, den besten Beweis…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Das HLP Ideenmanagement Forum 2006 „Ideenmanager trifft Ideenmanager zum Ideen Managen“

  Heike Heger

  …aufwarf: Ersetzt WIKI wirklich das bestehende Ideenmanagement? Werden Prämien hinfällig, wenn Mitarbeiter unmoderiert, ohne definierte Prozesse und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Wolfgang Werner – ein kurzer Rückblick als Ausgangspunkt für einen Neubeginn

  Renate Söffing

  …scheidenden Geschäftsführer des dib. Renate Söffing: Hildegard Hamm- Brücher hat einmal gesagt: „Es ist besser, den Abschied zu nehmen, wenn viele Menschen… …Ideenmanagement! Wolfgang Werner: Dann müssen wir aber auch unsere Zeitschrift erwähnen, die 2007 bereits 33 Jahre alt und dabei ständig jünger wird, wenn man z. B…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Rückblick Herbsttagung dib-Forum Ideenmanagement

  Renate S�ffing

  …Ideenmanager/innen beschäftigen müssen, auch wenn sie oft den kreativen Teil des Aufgabengebietes einzuengen scheinen. Wer befürchtet hatte, es werde ein anstrengender… …eine lebendige Weiterentwicklung immer möglich ist, auch oder gerade wenn Widerstände auftreten. Freuen Sie sich schon jetzt auf die Jahrestagung des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Literatur

  …zum wichtigsten Auswahlkriterium. Und kaufe nur das, was du wirklich willst. – Nutze Krisen im Leben als Chance für einen Neubeginn. – Wenn du wirklich… …unerfüllte Wünsche auf. Einfach und klar verständlich ist die Sprache, in der Opaschowski die Hintergründe seiner Gebote erläutert. Auch wenn der moralische…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideen und Innovationen sind Ergebnisse von Irritationen

  Christiane Kersting

  …kann auch durch kommunikative Störungen entstehen, wenn zum Beispiel ein Kunde sich beklagt, wenn ein Mitarbeiter etwas nicht akzeptieren will oder… …. Ideen und Innovationen entstehen dann, wenn die Menschen nicht nur offen sind, Neues denkerisch auszuprobieren, sondern wenn sie auch bereit sind, ihr…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2006

  Ideenmanagement und Produktinnovationsmanagement

  Der Mitarbeiter als Einreicher von Produktideen
  

  Dr.-Ing. Volker Wittpahl

  …weiterzuleiten. Motivierende und demotivierende Faktoren für Einreicher von Produktideen Jeder ist stolz, einen Teil zum Erfolg beigetragen zu haben, wenn hierfür… …bzw. durch die Rückmeldungen von Kunden und aus dem Markt die eigenen Produkte und deren Potenziale recht genau. Wenn durch den ökonomischen Druck das… …Mitarbeiter schnell enttäuscht sind, – wenn keine oder eine späte Rückmeldung zu ihren Vorschlägen erfolgt, – wenn ihre Ideen nicht oder nicht sofort umgesetzt… …werden, – wenn keine angemessene Anerkennung erfolgt. Dies gilt prinzipiell auch beim Einreichen von Produktideen. Da die Mitarbeiter ihre aktive Rolle als… …des Unternehmens, den Innovationsgrad der Idee, usw. Auch ist die Einreichung einer „Noch-nicht- Produktidee“ zu bewerten. Eine solche liegt vor, wenn…

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