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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2016

  Bestehende Technologien als Grundlage für neue Geschäftsmodelle: Der Gründungswettbewerb THE VENTURE stellt Gründern Patente zur Verfügung

  Prof. Dr. Philipp Sandner, Martin Reichenbach, Prof. Dr. Jörn Block

  …Ursprung im universitären Umfeld und der Forschung hatten – und dort auch Unterstützung erfahren haben. Wenn also alle Beteiligten von einer Zusammenarbeit… …können Spannungsfelder entstehen, wenn formulierte Stiftungszwecke mit unternehmerischen Zielen in Konflikt treten. Stiftungsverbundene Unternehmen in…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2025

  Hartmut Neckel: Reform oder Auslaufmodell? Das neue Standardwerk zum Ideenmanagement

  Hans-Dieter Schat

  …derselben soll nicht stattfinden, wohingegen denn auch erwartet werden muß, daß eine erfolgte Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise nicht… …auslaufende Praxis, sondern eine präzise und zukunftsgerichtete Anleitung für alle, die das Potenzial von Mitarbeiterideen voll ausschöpfen wollen. Wenn Sie…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2025

  Pioniertalk und Kochrezepte

  Eine eigenständige Innovationskultur zu entwickeln, benötigt überzeugte Initiatoren, Freiräume für Kreativität und manchmal einen Ratgeber
  

  Klaus Heitmeyer

  …absitzen – also Dienst nach Vorschrift machen. Wenn es um Innovation und eigenverantwortliches Voranbringen neuer Ideen geht, können wir diese Gruppe damit… …werden kann. Dass ein solches Buch nicht im traditionellen Auftritt daherkommen kann, ist für einen Profi-Kreativen selbstverständlich, erst recht, wenn…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2015

  Arbeitssituationen für Kreativschaffende

  Ergebnisse einer Befragung von Kreativschaffenden
  

  Prof. Dr. Martin Engstler, Ronja Schwenk

  …zurückführen, die für die Erhaltung des Unternehmens und die Führung der Mitarbeiter (wenn sie nicht solo-selbstständig sind), sowie für die Kontaktpflege und… …Selbsteinschätzung sehen die Kreativen reichlich Flexibilität und Offenheit hinsichtlich neuer Leistungen, auch wenn viele Fragen wie z. B. die Frage der Urheberrechte…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2021

  Design Thinking weiter gedacht

  Design Thinking, Partizipation und Umsetzungsbegleitung als Schlüssel zur Entwicklung neuer Mobilitätskonzepte
  

  Marco Hardiman, Gordon H. Eckardt, Sebastian Zwicker

  …eine größere Herausforderung dar. Dies vor allem dann, wenn die Zielgruppen sehr differenziert sind und sich durch ihr sehr unterschiedliches… …Nutzungsverhalten und darauf basierend unterschiedliche Segmente vorzufinden sind, wird deutlich, wenn allein die unterschiedlichen Lebensphasen (Schule, Ausbildung…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Die Integration von Ideen- und Innovationsmanagement am Beispiel der KSB SE & Co. KGaA

  Maximilian Stieler

  …Technologien schon zu leisten im Stande sind. Dieses Wissen kann dann wiederum einen Transfer auf den eigenen Arbeitsalltag ermöglichen: „Wenn das technologisch… …Innovationsmanagement Wenn man den Weg der Integration des Ideenund Innovationsmanagements beschreitet, so erhöht sich im ersten Schritt die Vielschichtigkeit des…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  IME - Innovation Model for Excellence

  Dr. Erich Hartlieb, DI Stefan Posch, Dr. Josef Tuppinger

  …MitarbeiterInnen eine besondere Bedeutung zu (Abbildung 2). Strukturen und Methoden für Innovation Ein Innovationssystem ist dann schlagkräftig, wenn das…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Radikale Innovationen im Ideenmanagement

  Thorsten Herrmann, Daniel Roth, Hansgeorg Binz

  …für wen?“ Berücksichtigung finden muss. Folglich ist es auch innerhalb von Unternehmen notwendig, dass wenn von radikalen oder inkrementellen… …Innovationen gesprochen wird, eine klare Definition der Begriffe geschaffen werden sollte, gerade wenn diese als strategisches Ziel innerhalb der… …Produktentwicklung ausgegeben werden. Alle Mitarbeiter sollten somit ein gleiches Verständnis erhalten, wenn es um die Unterscheidung der Innovationsarten bzw. der… …nicht sicher“ oder „Keine Angabe möglich“ zu wählen, was von den Befragten häufig in Anspruch genommen wurde. Daher ist es umso interessanter, wenn die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2011

  Software aus der Wolke?

  Dr. Bernhard Holtkamp

  …2011 Software Methoden aus der Wolke? und Tools Hinblick auf die deutschen Datenschutzgesetze relevant, wenn der Benutzer schutzrechtlich relevante Daten…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2019

  Kollaboration im Ideenmanagement: Zusammen bessere Ideen entwickeln

  Michael Hering, Prof. Andrea Badura

  …Strukturierierung von Ideen OO Intrinsische Motivation entsteht, wenn das eigene Bedürfnis nach Selbstbestimmung und Kompetenz adressiert wird. In der kollaborativen… …Selbstbestimmung und aktiver Kompetenzeinbringung. OO Intrinsische Motivation entsteht auch, wenn das Interesse an einem Thema zur aktiven Beteiligung führt… …Mitarbeiter zu delegieren. Dies funktioniert vor allem dann, wenn die Unternehmen groß sind und sich sehr viele Mitarbeiter aktiv am kollaborativen… …angepasst werden, erhalten einen virtuellen Beratersatz und Investoren können mit Dividenden rechnen, wenn die Ideen, in die investiert wurden, erfolgreich…

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