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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Interview zum KVP

  Simone Hübsch, Renate Söffing

  …, Verschwendungssuche, 5-A-Aktion, Prozessmapping, Zielvereinbarung, Visuelles Management, Teamentwicklung Kasten 1: Worauf basiert KVP? Renate Söffing: Das moderne… …verankert. 20 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis 5-A-Aktionenen*) Renate Söffing: Wie haben Sie die Mitarbeiter mit dem Thema vertaut… …Kaizen als Ideenmanagement 1 · 2009 21 Interview Aus zum KVPder Praxis Abbildung 1: PDCA-Zyklus (Illustration: Renate Söffing) Verbesserungs- und… …, die wiederum in die Anpassung des Standards mündeten (Agieren). 22 Ideenmanagement 1 · 2009 Interview Aus zum KVPder Praxis Ein vor zwei Jahren… …herangetastet. Ich bin überzeugt davon, dass damit der Einstieg ins KVP am besten erreicht wird. Über 5-A-Aktionen kann man Ideenmanagement 1 · 2009 23 Interview… …Ideenmanagement Training, Coaching, Karriereberatung Rodenwald 9, 40883 Ratingen Telefon: 02102 158787 E-Mail: menzel-soeffing@t-online.de 24 Ideenmanagement 1 ·…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Best Practice: Erfolgreiche Umsetzungen von Ideen

  Dirk Linn

  …honorieren. Ab Januar 2006 wird mit Persis und dem modernen Vorgesetztenmodell der gesamte Prozess abgebildet und Ideenmanagement 1 · 2006 23 Best Practic… …: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Abbildung 1: Das Honsel Management-System werden Kennzahlen ermittelt. Mit 93 % umgesetzter Ideen im Jahr 2004… …Ideenmanagement 1 · 2006 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen stellte die Ergebnisse der Forschung vor, die sich um zentrale Themen des Erfolgs… …drehen. Dabei stehen folgende Aussagen nach der Auswertung der Studien fest: 1. Zusammenhang zwischen der Güte des Ideenmanagements und dem… …. Ideenmanagement 1 · 2006 25 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen Ideenmanagement als Möglichkeit der Personalentwicklung Zeigte der Vortrag von… …Ideenmanagement 1 · 2006 Best Practic: Tagungen Erfolgreiche Umsetzung von Ideen trielacke. Das Ideenmanagement hat seit 1956 eine lange Tradition und entwickelte… …: Derendorfer Straße 12, 40479 Düsseldorf Telefon: 01 78/ 7 62 63 68 E-Mail: dirk.linn@p-manent.de Ideenmanagement 1 · 2006 27…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Eine Pflicht und keine Kür – die Rolle der Patentvermarktung in innovativen Unternehmen

  Simon Kratzer, Philipp Sandner

  …Verlängerung des Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 39 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis Patentschutzes. Die Aufrechterhaltung von Patenten… …Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info FMF-03_Anzeige_185x118_sw.indd 1 15.01.2015 14:21:50 40 Ideen- und… …Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus und keine der Kür Rechtspraxis hältnis zum Ertrag gehalten werden sollen. Unabhängig von der Größe der Unternehmen führt… …IP-Vermarkter können jedoch durchaus eine gute Einschätzung treffen, welche Patente sich für eine Vermarktung eignen und Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015… …. Dass die Kommerzialisierung von „Intellectual Property“ Unternehmen attraktive strategische 42 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Eine Pflicht Aus… …Grothe_105x255.indd 1 16.01.2015 08:28:01 Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 43…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2022

  Gestaltung des Technologie- und Innovationsmanagements im Mittelstand

  Studienergebnisse aus Deutschland und Österreich
  

  Kornelia Ahrens, Arnd Schaff

  …auf Geschwindigkeit. 1 Mittelständische Unternehmen stoßen in diesem immer dynamischeren Innovationsumfeld zunehmend auf Grenzen, was den Erfolg der… …Kooperationspart­ 1 Vgl. Vahs/Brem (2015). ner eingebunden werden. Diese Partner bieten die Chance, die Begrenztheit des eigenen Unternehmens zu verlassen… …Ihrem Unternehmen bzw. Geschäftsbereich tätig? Single Choice, n=404. Abb. 1: Mitarbeiterzahl teilnehmende Unternehmen (Prozentanteil aller Unternehmen) >… …bevorzugt stattdessen vor allem Beratungsdienstleister und Branchenexperten. Die 3 Vgl. Reichert (2002), S. 86 ff. 4 Vgl. Weigel/Rücker (2013), S. 1 ff… …im TIM bei ernsthafter Umsetzung einiges an Aufwand im Unter­ Lieferanten Forschungsinstitute Universitäten und Hochschulen Branchenexperten Kunden 1… …% 2% 1% 4% 1% Regierungsbehörden 1% 2% 4% Mitbewerber 1% Beratungsdienstleister Andere Kooperationspartner keine Kooperationspartner 6,9% 4,2% 13,4% 5%…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Smart Carrots – Systematische Ideengenerierung als Zutat der Zukunft

  Peter Schmid, Nadine Finkbeiner, Nicolina Werschkull

  …Unternehmen fest verankert [vgl. 1; 2]. Erste Ursprünge des betrieblichen Vorschlagswesens sind bis ins 19. Jahrhundert zurückzuverfolgen [vgl. 3]. Anfänglich… …[vgl. 1]. Das betrifft sowohl indirekte als auch direkte Bereiche. Bereits 1924 wurden sowohl kaufmännische als auch technische Bereiche zur Teilnahme an… …Kriterien der Smart Carrots. Abbildung 1 zeigt den Aufbau des modernen Ideenmanagements mit der Basis einer Kultur, in der Ideen willkommen sind. Es wird auf… …Betriebliches Vorschlagswesen (BVW) Systematische/geführte Ideengenerierung Methodik – engagierte und interessierte MA haben Mitgestaltungsmöglichkeiten Abbildung 1: Kultur der… …Verbesserungskultur im Unternehmen [vgl. 11]. Die vorangegangene Abbildung 1 zeigt auf, dass sich beides, betriebliches Vorschlagswesen sowie systematische… …über die zentralen Prinzipien. Prinzip 1 – Ideen sind willkommen: Die erfolgreiche Umsetzung des Ideenmanagements 2.0 steht und fällt mit der Einstellung… …des Ideenmanagements 2.0 Quelle: Bosch [16] 1 Ideen sind willkommen 2 Blick über den Tellerrand Prinzipien bilden den Rahmen für eine einheitliche… …Prozess und den dort beinhalteten Workshops. Prinzip 2 – Blick über den Tellerrand: Für die Führungskraft bedeutet das Prinzip 1 nicht nur auf den eigenen… …Weiterentwicklung. Literatur [1] Thom, N./Habegger, A. (2003): Entwicklungstendenzen im Betrieblichen Vorschlagswesen/Ideenmanagement, in: BVW–Ideenmanagement–…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2016

  Bewegung für Body & Brain

  Gesund, leistungsfähig und kreativ durch ein individuell zugeschnittenes BGM-Konzept
  

  Dr. Simone Becker

  …[vgl. 1] Zum Hintergrund Das Thema Gesundheit ist in der öffentlichen Diskussion so präsent wie nie zuvor – und es wird in Zukunft noch mehr zum Thema… …gängigen Handlungsfeldern der Gesundheitsförderung gehören unter anderem: 1. Führungskräfte in ihrer Handlungskompetenz zu stärken – Stichwort „Gesund… …wussten wir so viel über die positiven Effekte von Bewegung wie heute (siehe Abbildung 1). Eigentlich müssten wir die Fittesten, Gesündesten und… …ATEMEFFIZENZ Abbildung 1: Wirkspektrum des Medikaments „Bewegung“ Quelle: SPORTSforBUSI- NESS 2016 Wege zu innovativen Destinationen Blickpunkt Wandertourismus… …zahlreichen Abbildungen, € (D) 29,95, ISBN 978-3-503-16382-3 Blickpunkt Wandertourismus, Band 1 Weitere Informationen: www.ESV.info/978-3-503-16382-3 Erich… …überzogene Art. 1. Beispielelement „Gesundheitstag“ Für viele Unternehmen ist ein Gesundheitstag ein erster Schritt zur Sensibilisierung der Mitarbeiter für… …Beispiel-Tools zur konkreten Umsetzung zeigen. 1. Beispiel-Tool „Thera-Band“ und „Aktive Pausen“ Schon kleine, aber regelmäßige Bewegungseinheiten wirken sich… …Gesundheitsmanagement im Unternehmen für alle aus: Für jeden einzelnen – für Ihr Team – für Ihr Unternehmen. Literatur: 1. Luxemburger Deklaration zur betrieblichen… …Weltgesundheitsorganisation vom 22. Juli 1946, Genf: WHO. 3. M. Steinke, B. Badura (2011): Präsentismus: Ein Review zum Stand der Forschung. 1. Auflage. Dortmund…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Jahresinhaltsverzeichnis 2010

  …. Jahrgang 2010 ES erich schmidt verlag Ideenmanagement · 2010 1 Verfasser Jahresinhaltsverzeichnis – Interviewpartner – Beiträge 2010 Verzeichnis der… …43 ff., 124 ff. Höhn, Helge 73 ff. Jöstingmeier, Bernd 3 ff. Kaschny, Prof. Dr. Martin 18 ff. Katzer, Wolfgang 54 ff. Kersting, Christiane 1, 37, 69… …. Christiane Kersting ............................................................ 1 Die Komplexität des unternehmerischen Ideenraums und Auswirkungen auf das…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Neue Ideen für die Forschung

  Wie Forschung durch Crowd-Funding unterstützt werden kann
  

  Dr. Friedel Schier

  …Qualitätssicherung der Projekte. Die Entwicklung neuer Forschungsprojekte erfolgt bisher auf zwei Pfaden: 1. Über die Hierarchie Die Institutsleitung fordert… …. Im Folgenden werden zwei Ausprägungen 1 vorgestellt, die für die Generierung von Forschungsideen und -initiativen genutzt werden können: OO Politisches… …, investives Crowd-Funding Das investive Crowd-Funding hingegen zeichnet sich durch eine Verpflichtung und Bindung zwi- 1 Wikipedia unterscheidet vier Arten des…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2007

  Von Geistesblitzen und langwieriger Tüftelarbeit …

  Renate Söffing

  …Vorschläge ein. 1 % der eingereichten Vorschläge sind inzwischen abschließend bearbeitet, bisher werden 14 Vorschläge realisiert. Erfolgreich war die Aktion… …eingereichten Vorschläge zu tun hatte: Den 1. Preis, eine dreitägige Flugreise nach Prag im Wert von 800 Euro, gewann Ralf Severin (…) mit seinem Vorschlag… …Mitarbeiterzeitung der Stuttgarter Straßenbahn AG Die BVW-Sonderaktion vom 1. Juli bis 31. August 2006 zum Thema „Gruppenvorschläge“ ist erfolgreich verlaufen. 167…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2004

  Unterstützende Optimierung des Innovationsprozesses mit Fokus auf das Ideenmanagement

  Hans-Christian Pfarrkirchner, Harald Huemer

  …Teilnehmer, der den effektivsten und effizientesten Innovationsprozess hat und diesen auch nutzt 1 . Die Herausforderungen an die Unternehmen stellen somit die… …Verbesserung des Prozesses Betrachtung finden, wobei besonders der Bereich des Ideenmanagements herausgehoben werden soll. 1 Die Qualität des Ergebnisses eines… …Kosten Kosten Abbildung 1: Kostenverlauf und Kostenbeeinflussbarkeit im Innovationsprozess 4 gering Start Innovationsprozess Ende In diesen Sitzungen steht…

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