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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2020

  Qualitative Online-Methodik in der Anwendungspraxis

  Julia de Groote

  …de Groote ist als Jun.Prof. an der Otto Beisheim School of Management und hier am Institut für Familienunternehmen & Mittelstand tätig. Abb. 1… …Interviews, die die Mitgliedsinstitute des Arbeitskreis Deutscher Marktund Sozialforschungsinstitute e. V. 2019 durchgeführt haben, waren Online-Befragungen 1… …Ideenmanagementprozessen geht, lassen sich einzelne Aspekte abwandeln und integrieren. Abbildung 1 zeigt eine Übersicht über die Vielfältigkeit von Datenquellen, die für… …Wochen) und in der Teilnehmer, die aktiv dafür rekrutiert wurden, individuell und in der Gruppe Feedback zu konkreten Fragestellungen geben. 1. Projektstart… …mehr als tausend Fragebögen. Qualitative-online Methodik hat das Potential das Ideen- und Innovationsmanagement der Zukunft mitzugestalten. Quellen [1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2008

  Konzept für eine integrierte Ideen- und Wissensmanagementplattform

  Dr. Tobias Müller-Prothmann

  …Ausgangspunkt. Ein systematisches Ideenmanagement ist also eine Kernaufgabe des Innovationsmanagements in Unternehmen. Abbildung 1: Wissensaustausch durch… …und Produkten (Abbildung 1). Ein wissensbasiertes Innovationsmanagement unterstützt also den Ideenmanagementprozess ebenso wie den Wissensaustausch auf… …. Stevens und Burley haben die Ergebnisse ihrer empirischen Untersuchungen wie folgt auf den Punkt gebracht: „3 000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!“… …Sinne setzt sich üblicherweise aus den folgenden Bausteinen zusammen: (1) Ideengenerierung, (2) Ideensammlung und (3) Ideenbewertung. Auf Basis der… …Social Network Analysis in Research and Development, Peter Lang, Frankfurt a. M. et al. Stevens, G. A., Burley, J. (1997): 3000 Raw Ideas = 1 Commercial…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2015

  Die Innovationskraft und -geschwindigkeit erhöhen

  Dr. Georg Kraus

  …Innovation beschränkt sich weitgehend darauf, das Bestehende zu optimieren. Doch ist das überhaupt innovativ? Was ist Innovation? 1. Kreativität versus… …organisationalen Hindernissen/Barrieren sowie – kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren zu unterscheiden. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen… …Innovationsmanagement 1 · 2015 7 Die Innovationskraft Aus der und -geschwindigkeit Wissenschaft erhöhen 2. organisationale Barrieren Organisationale Hindernisse sind… …Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 Die Innovationskraft Aus der und -geschwindigkeit Wissenschaft erhöhen Unternehmensführer das operative Geschäft… …Zertifikatsstudium bis zum Masterabschluss www.innovationsmanagement.uni-oldenburg.de Ideen- und Innovationsmanagement 1 · 2015 9 Erfolg ist kein Zufall. Was sind die…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2015

  Kollaborative Ansätze im Ideen- und Innovationsmanagement

  Catharina van Delden, David Chia

  …Verknüpfung von offenen Innovationsprozessen mit Crowdsourcing Ansätzen. Darunter versteht man die Abbildung 1: Während Ideen im traditionellen Ideenmanagement… …oftmals eine geschlossene „Box“ durchlaufen, setzen kollaborative Ansätze auf einen offenen Austausch mit einer größeren Zahl an Teilnehmern [vgl. 1]. 94… …das volle Potential von modernem Ideen- und Innovationsmanagement genutzt. Literatur: [1] van Delden (2014) Crowdsourced Innovation. innosabi Publishing… …Co-Autor des Buchs CROWDSOURCED INNOVATION. david.chia@innosabi.com innosabi GmbH Widenmayerstraße 50 80538 München Tel.: +49 (0) 89 / 1 22 28 07-0 E-Mail… …www.ESV.info Steinle-Eichenberg_185x73_sw.indd 1 23.06.2015 08:32:01 96 Ideen- und Innovationsmanagement 3 · 2015…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2022

  Babylonische Verhältnisse in der Innovationsdiskussion: Ein kurzes Plädoyer für mehr semantische Präzision

  Alexander Brem, Sven Schimpf

  …existenten Innovationsdefinitionen und deren Querverweise im Web of Science nach wissenschaftlichen Disziplinen in Abbildung 1 dargestellt. Bei einer… …ist als ordinale Achse und nicht als Dichotomie zu verstehen: Abb: 1: Verteilung der disziplinären Herkunft zur Suchanfrage nach Innovationsdefinitionen… …Web of Science im Zeitraum 1996–2022, kategorisiert nach wissenschaftlichen Disziplinen. 1 10. 20 29.5 39 Ideen- und Innovationsmanagement 04.22 139… ….; Peters, Lois S. (2008): Grabbing lightning. Building a capability for breakthrough innovation. 1. ed. San Francisco, Calif.: Jossey- Bass. Schimpf, Sven… …Innovationen. In: BVW (1). DOI: 10.37307/j.2198-3151.2021.01.11. Vahs, Dietmar; Brem, Alexander (2015): Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2023

  Entwicklung und Evaluation einer Smart-Home-Schnittstelle, basierend auf elektrostatischem Feedback, für Menschen mit einer Seheinschränkung

  Selina Feitl

  …, basierend auf elektrostatischem Feedback, für Menschen mit einer Seheinschränkung Selina Feitl 1 Einleitung Laut dem Jahresbericht der Association for… …Inc. 1 zum Einsatz. Das Gerät ist kommerziell erhältlich und stellt eine technische Lösung dar, die ohne großen Aufwand in bestehende Geräte… …integrierbar ist. 2 Lösung Der vorgestellte Prototyp zeigt taktile Grundrisse zweier verschiedener Standorte der Technischen 1 https://tanvas.co/. Selina Feitl… …sie bei der Firma als Förderstudentin, mittlerweile ist sie bei infoteam als Softwareingeneurin tätig. Abb. 1 Open Source Smart Home Software… …. Abbildung 1 zeigt eine abstrakte Systemübersicht für das zugrunde liegende Konzept. Die Anwendung besteht aus einer Vorverarbeitungspipeline und der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2006

  Ideen-Reich: WALTER AG

  Carsten Lüdtge

  …hätte gefragt werden sollen, nicht gefragt wurde.“ Dies zu vermeiden ist der Zweck eines Ideenmanagements (siehe Kasten 1). Es schafft den Anreiz dafür… …der Neuerung, den zweiten nach der Überprüfung. Dadurch wird der Ideenmanagement 1 · 2006 17 Ideen-Reich: Aus WALTER der AG Praxis Hintergrund… …Wochenendreise nach Köln für Ablauf der WIN-Sitzung Jeder Workshop dauert maximal 60 Minuten und gliedert sich in folgende Etappen: 1. Problem definieren und… …Punktesystem oder die Abläufe der WIN-Sitzung übernommen. Demnächst wollen die Tübinger das WIN auf die Tochtergesell- 18 Ideenmanagement 1 · 2006 Ideen-Reich… …Telefon: 07 07 1/70 1-51 5 E-Mail: denny.kondic@walter-ag.de Ideenmanagement 1 · 2006 19…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2009

  Möglichkeiten und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement

  Kai Lehmann

  …Innovationsmanagement eigentlich zusammenpassen. 16 Ideenmanagement 1 · 2009 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement… …dezentralisierten Ideenmanagement 1 · 2009 17 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen der Integration von Ideen- und Innovationsmanagement von Ideenmanagementsystemen gibt… …, wird an dieser Stelle nicht berücksichtigt. Abbildung 1: Integration externer Akteure in die Prozesse Organisationsformen des Ideenmanagements… …Berechnungen hinzu. Etwas komplizierter ist das Gutachten selbst, das häufig als standardisiertes 18 Ideenmanagement 1 · 2009 Möglichkeiten Konzepte und Grenzen… …00 85-275 · ESV@ESVmedien.de erich schmidt verl ag Ideenmanagement 1 · 2009 19…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2019

  Design Sprints im KVP

  Semih Aridogan

  …nötig: 1. Eine klar definierte Herausforderung: Die Herausforderung bestimmt das Ziel des Design Sprints und basiert auf einem existierenden Problem. Ein… …Build 2 1 3 4 Learn Semih Aridogan ist Gründer und Geschäftsführer des Innovationsstudios Strive. Als Design Sprint Experte vermittelt er seine… …Erfahrungen aus zahlreichen Innovationsprojekten in kleinen und großen Unternehmen wie Bosch, Accenture, Burda oder Aktion Mensch. Abbildung 1: Der Design… …Reagieren Einfach Ursache und Wirkung sind offensichtlich. Handlungsempfehlung: Erkennen-Kategorisieren-Reagieren Tabelle 1: Cynefin-­ Framework zur… …unterscheidet vier Phasen, die den Handlungsempfehlungen Erkennen – Analysieren – Reagieren entsprechen. 1. Plan: Der PDCA-Zyklus beginnt mit einer umfangreichen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2007

  Inspirierende Ergebnisse

  …ist. Das würde seinem Familienleben zugutekommen, Gute Ideen von Anfang an: Beispiel 1 Man kann gar nicht früh genug damit anfangen. Ein kleiner Anstoß… …übernehmen, die von 22 bis 6 Uhr morgens dauern. Jugendgerecht auch das Motto der ganzen Ver- Ideenmanagement 1 · 2007 17 Inspirierende Ausgezeichnete… …Ideenmanagement waren die aktivsten Einreicher von Verbesserungsvorschlägen sowie Führungskräfte, Gutachter und 18 Ideenmanagement 1 · 2007 Inspirierende… …das Revier und einen Besuch im Findlingspark Nochten organisiert. Vom 1. Januar bis zum 30. September dieses Jahres reichten 768 Mitarbeiter 911… …Ideenmanagement 1 · 2007 19…

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