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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Eppler/Hoffmann/Pfister: Gemeinsam kreativ: innovative Ideenentwicklung in Teams

  Dr. Christoph Gutknecht

  …dem Zufall zu überlassen und sich der Herausforderung umfänglich zu stellen, braucht es verschiedene Menschen, die gemeinsam ihr Wissen und ihre… …Brainstorming als ein vielversprechendes Instrument zur Ideenfindung sich nun auch dem pensionsfähigen Alter in der schnellen Welt von Ideen und Innovationen… …nähert, finden sich zum einen immer noch viele begeisterte Anhänger zum anderen haben sich auch kritische Stimmen wie etwa die des Sozialpsychologen Prof… …ermöglichen. Dass sich die Institution Gruppe für die Ideensucher als Wohlfühl-Insel bewährt hat, ist auch bei den „Anti-Brainstormern“ an­gekommen und gesetzt… …auch, wie sich Teams mittels Aufwärmübungen in die richtige Stimmung zur Ideenfindung versetzen. Alle Methoden sind praxiserprobt und möglichst kompakt…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2008

  Zur Integration von Ideen- und Wissensmanagement

  Dr. Daniel Wrede

  …, Wissensmanagement, Communities of Practice, Vorschlagswesen, implizites Wissen ... sie verändert sich Liest man nacheinander einige Bücher oder Artikel im weiteren… …Themenkreis „Mensch und Organisation“, fällt auf, dass die ersten Seiten bei Büchern bzw. Absätze in Artikeln im Wesentlichen immer dasselbe sagen und sich… …recht einfach auf einen zentralen Satz zusammenstreichen lassen: Die Welt verändert sich. Schlagworte dabei sind: Globalisierung, Dynamisierung der Märkte… …Potenzial des menschlichen Wissens wird seit vielen Jahren untersucht und diskutiert. So findet sich eine Vielzahl von Ansätzen und Konzepten, die sich zwei… …dem Stichwort Ideenmanagement gefassten Überlegungen, die sich, zugespitzt formuliert, im Wesentlichen mit der Produktion und Anregung neuen Wissens… …befassen. Auf der anderen Seite finden sich Ansätze des Wissensmanagements, die auf der Frage „Wie können Organisationen lernen?“ aufbauen. Es existieren… …also zwei Ansätze, die sich demselben Problem, der Nutzbarmachung des „Goldes in den Köpfen“ widmen, aber jahrelang getrennt voneinander behandelt wurden… …Siegel „Wissens-Management“ aufzubrechen. Unter diesem inzwischen als Schlagwort verwendeten Begriff summieren sich eine Vielzahl ganz unterschiedlicher… …Ansätze. Es lässt sich jedoch grundsätzlich zwischen betriebswirtschaftlich-technologiebasierten und humanorientiert-sozialen Ansätzen unterscheiden. Bei… …sich dementsprechend eher mit der Frage, wie der Einzelne dazu bewegt werden kann, am kollektiven Lernprozess teilzunehmen, sein persönliches Wissen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2009

  Welche Bilder haben Sie im Kopf?

  Christiane Kersting

  …Strukturen und passt seine innere Organisation immer wieder neu den sich ändernden Rahmenbedingungen an: Es optimiert sich also selbst. Gegner dieser… …Selbstführung. Wenn Sie allerdings wollen, dass diese Feinde ihre volle Wirksamkeit entfalten, dann ordnen Sie sich ihnen geschmeidig unter. Etwa so: Stärken Sie… …die Angst, indem Sie sich selbst und Ihre Mitarbeiter immer wieder unter Druck setzen! Das wirkt garantiert, denn kreative Problemlösungen sind unter… …werden bald ein gewisses Maß an Dumpfheit erreicht haben. „Dienst nach Vorschrift“ und Änderungsresistenz werden sich automatisch einstellen. Der Weg dahin… …letztendlich auch bei sich selbst. Damit sind Sie bestens präpariert, um neuen Herausforderungen konsequent aus dem Weg zu gehen. Ach so, Sie wollen, dass… …Trainingspartnern! Spüren Sie Ihre neuen Bekannten auf, wo immer sie sich verbergen – sie werden Ihnen helfen, wach zu bleiben. Ihre Problemfinde-Fähigkeiten werden… …dabei ganz beiläufig gestärkt. Sie nähern sich stetig einem vernetzten, ganzheitlichen Wahrnehmen und Denken an. Und das ist viel mehr als eine Technik…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Ideen-Manager oder Ideen-Künstler?

  Mailin Schmelter

  …sich auf dem Weg zur Zielerreichung einfach mal stehen zu bleiben und sich umzudrehen, zu reflektieren und sich evtl. neu auszurichten. Oder muss man… …sich sogar einen ganz neuen Weg suchen? In unserer schnelllebigen Welt werden häufig Entscheidung getroffen, die nicht immer ausreichend fundiert sind… …. Nun stellt sich die Frage, sollte man häufiger stehen bleiben und mal die Perspektive wechseln. Kreativität und neue Ideen führen nicht zwangsweise… …Prozesse managen. Aber lässt sich der kreative Prozess formalisieren und managen? Der Beitrag „Die Arbeit mit Ideen“ veranschaulicht plakativ dieses Dilemma… …Dienstleistungssektor und zeigt deutlich die Defizite auf, mit denen Unternehmen aller Größen und Branchen zu kämpfen haben. Zentrale Optimierungspotenziale lassen sich… …vor allem im Wissens- und Prozessmanagement identifizieren. Jedoch stellt sich hier die Frage von Beginn erneut: Ist unsere Herangehensweise an…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2021

  Ideenklima-Diagnose

  Ein Ansatz zur Aktivierung des betrieblichen Ideenmanagements
  

  Christine Anders,, Kerem Ergün, Thomas Flum, Joachim Freimuth, u.a.

  …für mehr und hochwertigere Vorschläge liegen. Viel ungenutztes Potenzial Seit vielen Jahren bemühen sich die verantwortlichen Akteure für das… …unserem Fall ziemlich konstant bei ca. 20 %. Vier Fünftel der Mitarbeiter beteiligen sich also nicht, das kann nicht zufrieden stellen. Und selbst wenn… …Erfahrungen haben gezeigt, dass aufwendige interne Werbekampagnen u. a. aufgrund der Überflutung mit Informationen nicht mehr ankommen oder sich erschöpfen… …tatsächlich über wenig Redundanzen und Ressourcen, um sich systematisch um die Verbesserung von Abläufen oder die Vermeidung von Verschwendung kümmern zu können… …Berechtigung haben. Aber wie ist es dann zu erklären, dass 20 % der Mitarbeiter dennoch die Zeit und Muße finden, sich am IDM zu beteiligen? Man wird kaum… …Sprache, die im betrieblichen Diskurs verstanden wird und wo sich das IDM legitimieren muss. Aber die Reduktion eines komplexen Geschehens auf einige wenige… …sich nicht aus eigenem Antrieb bewegt und das erzeugt entweder Widerstand oder oberflächliches Mitmachen. Pull zielt darauf, Raum zu geben, damit eine… …Hintergründen. Konzeptionelle Grundlagen Passive Mitarbeiter dazu zu bewegen, sich mit Vorschlägen am IDM zu beteiligen, ist eine Frage der Verhaltensveränderung… …, also letztlich ein Change- Prozess. Worauf man dabei stößt, sind feste Muster und zuweilen auch negative Routinen. Sie zeigen sich und überdauern in… …vermeintlich ungerechtfertigte Zurückweisungen von Vorschlägen. Sie halten sich hartnäckig. Bevorzugt werden leider negative Geschichten weitererzählt, weil man…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2016

  Me-commerce - It's all about me!

  Lynn Willmann

  …54% fühlen sich unwohl, da sie sich beim Herumstöbern im Internet beobachtet fühlen und fürchten, dass ihre Daten missbraucht werden [vgl. 2]. Trotzdem… …sich beispielsweise in der Feststellung, dass 21% der Tablet Nutzer ihre Gerätschaft im Bett verwenden, wider. Für den Anbieter leitet sich daraus die… …Notwendigkeit her, das Webdesign auf alle internetfähigen Geräte, die sich die Menschheit zu nutzen gemacht hat, anzupassen. Zweitens ist es wichtig… …Partizipativität zu ermöglichen, da Kunden zum Beispiel in Form von Bewertungen urteilen und sich einbringen wollen (Participatory). Der dritte Erweiterungspunkt ist… …gestalten, dass Kunden sich die Seite zu eigen machen können, indem sie zum Beispiel eine Such- oder Filteroption nutzen können (prescriptive). Wer sich nun…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Kreative Zerstörung

  Mailin Schmelter

  …der wirtschaftlichen Entwicklung dar. Im Zentrum dieser Sichtweise befindet sich der Unternehmer und dessen Ideen den technischen und wirtschaftlichen… …Fortschritt durch neue Produktionsmethoden und Techniken voranzutreiben. Als zentrale Erkenntnis Schumpeters lässt sich die Notwendigkeit der Zerstörung alter… …Zerstörung aktueller denn je: Nur Unternehmen, die sich fortwährend in Frage stellen, weiterentwickeln und innovative Entwicklungssprünge vorweisen, bleiben… …Kriterium für die Stärke eines Unternehmens, sondern Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Rahmenbedingungen. Schumpeters Betrachtungen und damit auch das… …Konzept der schöpferischen Zerstörung bezogen sich damals hauptsächlich auf Volkswirtschaften. Jedoch lassen sich aus heutiger Sichtweise diese Überlegungen… …der viel betrachtete Innovationsprozess wird durch die schöpferische Zerstörung erst angestoßen und ermöglicht. Somit stellt sich die Frage, was genau… …Verfahren nach sich zieht. Letztendlich haben diese Veränderungen Einfluss auf den Markt, viele Unternehmen, Geschäftsmodelle, Technologien und Arbeitsplätze…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2024

  Barbara Kopp, Helmut Scherer, Annika Thiemann, Theo Veltkamp: Duale Transformation

  Eine Anleitung für zukunftsfähige Führung
  

  Klaus Heitmeyer

  …Arbeitens gehört. Dementsprechend darf es nicht verwundern, dass in der Literatur eine sich stetig vergrößernde Anzahl von Ratgebern, Beschreibungen von… …einer sich verändernden Unternehmenssituation anpassen und neu ausrichten sollen / können. Hier versucht nun eine Autoren- Gruppe (Barbara Kopp, Dr… …. Die Autorinnen und Autoren bezeichnen sich selbst als „Transformationsteam, das mit dem Ziel angetreten ist, das Arbeitsleben besser zu machen und ein… …und seiner Produktqualität. Der Vorstand ist sich klar darüber, dass diese Assets auf Dauer nicht mehr tragen werden. Um die Situation… …Formgebung die Aufmerksamkeit des Marktes auf sich. Wie nicht anders zu erwarten, zeigen sich im Integrationsprozess erhebliche Spannungen und… …in der Firma tanzen und das keiner hört. Diese Melodie haben alle im Ohr. Sie ist unsichtbar, wenn sich jedoch jemand gegen diesen Takt bewegt, merken… …fiktiven Unternehmung erzählt (Narrativ). In einem sich anschließenden Kapitel wird dann eine Abstraktion der Erzählung in eine allgemeine…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2015

  Disruptive Innovationen - die Revolution der Märkte

  Laura Zwiehoff

  …Wirtschaftswelt entwickelt sich stetig weiter. Wir leben derzeit in einer Welt, in der Kunden allzeit nach einem Mehr verlangen. Um dieses Verlangen zu stillen… …, müssen sich Unternehmen fortwährend neu erfinden, noch ungeahnte Produkte und Dienstleistungen entwickeln und diese auf den Markt bringen. In diesem… …Zusammenhang fällt in der Welt der Betriebswirtschaft immer häufiger der Begriff „Disruptive Innovation“. Doch was verbirgt sich dahinter und was bewirkt diese… …auf den Märkten? Um zu erläutern, worum es sich bei „Disruptiven Innovationen“ handelt, sollten die beiden Wortbestandteile zunächst getrennt… …unterbrechen [vgl. 1]. 2. Eine Innovation ist ein bereits am Absatzmarkt neu eingeführtes Produkt oder eine Dienstleistung, wobei sich der Grad der Neuartigkeit… …zwischen inkrementell (schrittweise) und radikal bewegen kann [vgl. 2]. Aus diesen zwei Begriffserläuterungen lässt sich schnell folgern, um was es sich bei… …stellte. Für die Zukunft lässt sich nur abwarten, in welche Richtung kreative und schlaue Köpfe uns führen werden. Noch ahnt niemand, welche Technologien…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2010

  Lassen Sie Ihre Ideen sprudeln - Wie Kreativität entsteht

  Jens Nesper

  …Mensch kann auf seine Art kreativ denken. Der folgende Beitrag soll daher ein wenig Licht in das Dunkle der Kreativitätsentwicklung bringen. Wenn man sich… …dem Phänomen Kreativität nähern möchte, so muss man sich zunächst fragen, was Kreativität überhaupt ist? Schon an dieser Stelle streiten sich die… …. Phasen der Kreativität Einer der ersten Forscher, der sich mit Kreativität beschäftigte, war G. Wallas, der Kreativität als einen Prozess mit vier… …. Abbildung 2: Kreativität als nicht linearer Prozess Tagträumereien lohnen sich – sie beflügeln die Kreativität. Zielgruppe zu erreichen. In der… …Zielgruppe durch klassische Werbeträger, wie Print, Fernsehen, Radio etc. Diese Phase ist die geistige Reifung, das kreative Denken sollte sich von dem Problem… …entfernen indem Sie sich bewusst mit anderen Dingen auseinandersetzen, die scheinbar nichts mit der Problemstellung zu tun haben. Der Ausbruch aus bekannten… …im Tierreich, sich zu Aggregationen und Schwärmen zusammenzuschließen, um daraus Vorteile z. B. bei der Nahrungssuche oder bei der Verteidigung vor… …Fressfeinden zu erlangen. Während Sie sich mit anderen Dingen beschäftigen, werden die bereits angesammelten Informationen im Unterbewusstsein verarbeitet. Die… …stammt, in der Werbekampagne zu nutzen. Sie entscheiden sich also für eine Abkehr von klassischen Kampagnen, stattdessen möchten Sie eine Kampagne über die… …die Nutzer, genauso wie Schwärme im Tierreich sich schnell zusammenschließen können und sich schnell verbreiten. Die Verifikationsphase zeichnet sich…

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