Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Ideenmanagement und die Weisheit der Vielen

  Kollektives Wissen als Entscheidungshilfe im Ideenbewertungsprozess
  

  Aleksandar Ivanov

  …Ideenbewertung enthält dabei bewusst auch intuitive Elemente. Unternehmen nutzen dabei Conjoint-Analysen, Marktforschung oder Expertenmeinungen, um den Absatz von… …Nutzen Sie schon das eJournal von Ideenmanagement? Laden Sie auf www.IDEENMANAGEMENTdigital.de das aktuelle Gesamtheft herunter oder Einzel beiträge, die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  Der Weg zum KVP-Erfolg: The PiT-Stop-Experience

  We Close the „Knowledge-Doing Gap“ oder ein Erfahrungsbericht
  

  Bernie Sander

  …aufstellen – verschiedene Visualisierungen 6. Schritt – Problemlösungsgruppen – ausgebildete Mitarbeiter nutzen und arbeiten mit den Methoden und wenden diese…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2013

  35 Jahre SAV-ASP

  Der Schweizer Verein für Verbesserungsprozesse zeigt sich im neuen Design
  

  Ulrike Laubner

  …Plattform zu nutzen und damit einen weiteren schnellen und unkomplizierten Austausch der Mitglieder untereinander ermöglichen. 3. Praxisnahes Seminarangebot…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Jahresinhaltsverzeichnis 2012

  …Nachhaltigkeitsmanagement 37 ff. Nachhaltigkeitsoffensive 19 ff. Netzwerkanalyse 86 f. Netzwerke 86 f. Netzwerkstruktur 123 ff. Neuentwicklung 44 f. Nutzen 81 ff…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Innovationspromotoren – Möglichkeiten und Grenzen einer individualisierten Förderung von Innovationsprozessen

  Prof. Dr. Sebastian Kunert, Grit Rudinger, Sandra Tirre, Stephan Bedenk

  …Vorgesetzten Feedback Organisationale Leistung Im Fazit lässt sich festhalten, dass – es möglich und von großem Nutzen ist, die Funktion eines…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Praxisnahes Lernen mit Hilfe von Simulationen

  Erfahrungen einer „Train the Trainer“-Simulation zur Ausbildung angehender Berater
  

  Prof. Dr. Michael Eichhorn

  …(Gesamtumfang ca. 30 Tage). Als Inspiration dienten ferner Konzepte, die Berater in der Praxis nutzen, um Inhalte nach einer festgelegten Moderation mit Gruppen… …Persönlichkeitsprofile nutzen. Auf Gruppenebene waren unter anderem Punkt- oder Notenvergaben denkbar, beispielsweise als Teil eines Wettbewerbs (siehe spielerisches… …Lernen). Die Beraterteams konnten beispielsweise Artefakte nutzen oder den gesamten Workshop in eine „Choreographie“ einbetten, etwa mit Hilfe von… …Beraterteams konnten diverse interaktive Moderationsformen nutzen − von Arbeitstechniken kleiner Gruppen bis zur Moderation großer Gruppen (zum Beispiel… …Stimmungsbarometers. Die Beraterteams konnten unter anderem Metaphoriken, Artefakte und Symbole nutzen, um sich den Workshop immer wieder in das Bewusstsein zu rufen… …sie Wesentliche festhalten. Die Beraterteams konnten neben der wiederholten Referenzierung auf die Agenda eine „Coverstory“ oder Meta-Fallstudie nutzen… …bestätigen die obigen Erfahrungen und die wie im Vorjahr ausnahmslos sehr gute Evaluation durch die Studierenden den Nutzen der beschriebenen Vorgehensweise…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Psychologische Barrieren bei Mitarbeitern und Führungskräften

  Ideenblockaden und mögliche Gegenmedikation
  

  Maria Eisner

  …Ideenmanagements. Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen Klett-Cotta, Stuttgart, 2004, S. 340 [2] Vgl. ebd., S. 171 [3] in Anlehnung an Neckel H. ebd., S… …. 202 – ergänzt durch eigene Quellen [6] In Anlehnung an Neckel, H. Modelle des Ideenmanagements. Intuition und Kreativität unternehmerisch nutzen…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Zukunftsressource Kreativität – aktivieren, abrufen, steigern

  Manuela Pohl

  …Viele Unternehmen besitzen keine Strategie, um die Kreativität ihrer Mitarbeiter optimal zu nutzen. Folgende Möglichkeiten könnten u.a. berücksichtigt…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Ideenmanagement in öffentlichen Organisationen

  Chancen, Konzepte, Erfahrungen und Perspektiven: eine Ergebniszusammenfassung
  

  Tatjana Mechler

  …bezieht. Keywords: Ideenmanagement, öffentliche Organisationen, traditionelle Kennzahlen, Ideenverwertung, Netzwerkstruktur Der durchschnittliche Nutzen (in… …je VV in Euro Durchschnittliche Bearbeitungszeit in Kalendertagen Durchschnittliche Nutzen pro MA Die Zusammenstellung dieser Kennzahlen (aus 2010/11)… …sinnvoll, folgende Kennwerte in Euro zu ermitteln: Nutzen im ersten Jahr abzüglich aller Vorleistungen/Investitionen, Verwaltungsaufwand des Ideenmanagements… …im ersten Jahr zu der Summe aller in diesem Zeitraum vergebenen Prämien, um die Partizipation der Mitarbeiter am Nutzen der Idee zu dokumentieren, wäre… …eingeräumt werden und zudem nicht mit dem öffentlichen Sektor konkurrieren, sollten zur Kooperation eingeladen werden, um ihren Wissensvorsprung zu nutzen… …Durchschnittliche Nutzen pro MA 54,6 3,5 90 183 1) 1) 1) 1) 1) 184 8 1) 1) 1) 2) 2) 2) 2) Quelle: dib-report 2010/11 Quelle: Entsprechende Behörden 1)Es liegt keine… …Beispiel der Bundeswehr, in: Verwaltungsmanagement. Verwaltung modernisieren, Ressourcen nutzen, Ablaufe optimieren, 1. Auflage, Kissing 2010. Schumpeter…

  Alle Treffer im Inhalt anzeigen
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2012

  Den Sand aus dem Getriebe schaffen

  KVP-Praxisbericht über einen Ideenmobileinsatz zur selbstständigen Problemlösung in Arbeitsgruppen durch die Mitarbeiter
  

  Peter Michael Kurz, Erhard Weber

  …der ausgewählten Theorie durch einen erfahre- Nutzen Sie schon das eJournal von Ideenmanagement? Das eJournal ist für Abonnenten der Printausgabe…