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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 4/2017

  Innovation mit Interim Management

  Wie moderne Unternehmen mit externer Hilfe Innovation vorantreiben können
  

  Siegfried Lettmann

  …zunächst als Krisenfeuerwehr. Die Führungskräfte auf Zeit wurden dort eingesetzt, wo Krisen überstanden, Sanierungen durchgeführt werden mussten. [1] Im… …in den frühen Phasen des Innovationsprozesses. Springer Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 112. [11] Vgl.: Lettmann, Siegfried: Marktorientierte… …Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 114 – 116. [12] Lettmann, Siegfried: Marktorientierte Innovation. In: Thomas Abele (Hrsg.): Suchfeldbestimmung und… …Ideenbewertung: Methoden und Prozesse in den frühen Phasen des Innovationsprozesses. Springer Fachmedien, 1. Aufl., Wiesbaden 2013. S. 139. [13] Vgl.: Holste, E… …. Ludwig Heuse GmbH 2016. Literatur [1] Vgl.: Uffmann, Katharina: Interim Management. Mohr Siebeck, 1. Aufl., Tübingen 2015. S. 28 – 31. [2] Vgl.: Sunkel… …, Uwe: Praxishandbuch Interim Management: Zusammenarbeit mit Führungskräften und Experten auf Zeit. Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 1. Aufl., Freiburg 2014… …Entwicklung. Von Duncker und Humblot, 1. Aufl., 1912. S. 158. [6] Vgl.: https://www.fastcompany.com/company/general-electric; eingesehen am 23. 3. 2017. [7] Vgl… …Fachverlage GmbH, 1. Aufl., Wiesbaden 2005. S. 5. Kontakt: Siegfried Lettmann SLIM Interim Management Mohrstraße 1, A-5020 Salzburg Tel.: +43 680 555 86 16, +49…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Ist Komplexitätsmanagement in der Führungsetage angekommen?

  Top Management Studie der Complexity Management Academy zur Frage, wie Führungskräfte das Thema Komplexität einschätzen und angehen
  

  Dr. Michael Schiffer

  …geschehen. Ein Fazit aus der Studie „Komplexitätsmanagement 3.0“ lässt sich wie folgt ziehen: 1. „Zur Wichtigkeit gesellt sich die Dringlichkeit“ Die… …. Kontakt: Tel.: +49 (0) 241 / 51 03 1- 0 E-Mail: info@complexity-academy.de Keywords: Komplexitätsmanagement, Führungskräfteentwicklung, Industrie 4.0…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Einfluss von Sporterfahrungen aus der Jugendzeit auf Unternehmensgründer innovativer KMU in der Medizinprodukte- und Medizintechnik-Industrie - unter besonderer Berücksichtigung des Themenkomplexes der Resilienz

  Studie 2017
  

  Dr. Dr. Philipp Plugmann

  …und kam zu dem Ergebnis, dass 2 Drittel der Individuen problematische soziale Entwicklungsverläufe aufwiesen, während 1 Drittel erfolgreich wurde, somit… …befasst sich J. Goethe (1) mit der Resilienz und Effizienz als Architektur für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Dabei erläutert sie den lateinischen… …Kapitel 1 auf den US-amerikanischen Management-Professor Morgan McCall der 1988 in seinem Buch „The Lessons of Experience“ die Karrieren zahlreicher… …. 1: Modell der potentiellen Einflussfaktoren im Prozess von der Idee des Individuums zum überlebensfähigen Unternehmen, unter Berücksichtigung der… …: Stufe 1 (Befragung aller 48 Firmengründer): 1. Haben Sie während Ihrer Schulzeit in der Schule oder in einem Verein einen Sport mindestens 5 Jahre… …Wettbewerben im Verein bzw. an Stadtmeisterschaften teilgenommen? Stufe 2 (Befragung der Ja-Sager aus Frage 3): 1. Hat Ihnen diese Sporterfahrung aus der… …Auswertung erfolgte mittels IBM SPSS Version 23.0. Ergebnisse Bei den Häufigkeitsverteilungen der ersten 3 Fragen ergaben sich folgende Ergebnisse: 1 2 3 Frage… …Einzelsportart (E)? Bezogen auf n = 43 aus Frage 1 Haben Sie zusätzlich zum Training regelmäßig an Wettbewerben im Verein bzw. an Stadtmeisterschaften… …teilgenommen? Bezogen auf n = 43 aus Frage 1 Tab. 1: Häufigkeitsverteilungen bei den ersten 3 Fragen (n = 48) Wir befragten in Stufe 2 der Untersuchung die 34… …Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x82_4c.indd 1 23.06.2017 11:27:13 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 91…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  "ROADS TO IDEAS" - eine innovative, visualisierte Methodenkombinatorik zur kreativ-konzeptionellen Ideenfindung und -bewertung

  Dr. Kareen Schlangen, Miriam Lindner

  …. 1, S. 8) Jeder Mensch ist kreativ, der Unterschied liegt in dem Aktivitätsgrad kreativen Potenzials. Innovative Ideen sind meist keine Blitzgedanken… …. Kreativität ist als Grundpfeiler des Innovierens ein bedeutsamer Wettbewerbsfaktor. (vgl. 1, S. 5) Obwohl Kreativität zu einer ökonomischen Anforderung geworden… …Zeitbedarf, Funktionsweise und Anleitungen sind in Symbolen dargestellt (siehe Abb. 1). „ROADS TO IDEAS“ – der Reiseplan in seiner Durchführung Die… …das Problem-Analyse-Schema nach L. Seifert, kurz PAS. In vier Schritten wird das Problem strukturiert durch Leitfragen zergliedert: 1. Problemerkennung… …denkbar? 4. Hinderungsgründe – Welche Hemmnisse treten auf? Abbildung 1: Vorder- und Rückseite des Faltplans „Roads to Ideas“ Problembearbeitung… …Problemanalyse Problemlösung • Problembenennung (1) • Problem-Analyse-Schema (2) • Zusammenfassung und zielsetzung (3) • Attribute-Listing und Mind Mapping (4) •… …Ressourceneinsatz bzw. finanzielle Mittel Innovationspotenzial bzw. Neuigkeitsgrad Provokationstechnik Reizwortanalyse Tabelle 1: „Roads to Ideas“ und anzuwendende… …Kreativitätstechniken Problem/Lösungspfad: Weiterentwicklungen 1. 2. 3. 4. 5. IDEE 1 ………………………… Tabelle 2: Vorlage zur 635-Methode 1. Problem Umkehrung IDEE 2 Name… …: ………………………… IDEE 3 ………………………… 2. Gegenteil-Problem Ideensuche 3. Negativlösungen Tabelle 3: Vorlage zur Provokationstechnik 1. Positivlösungen Umkehrung… …intuitiven und analytischen Kreativität. Reizwort 1 Merkmal Merkmal Merkmal Reizwort 2 Merkmal Merkmal Merkmal Tabelle 4: Vorlage zur…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Welche Umstände können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu motivieren, sich engagiert am Innovationsgeschehen von Unternehmen zu beteiligen?

  Dr. Björn Seeger, Prof. Dr. Jochen Weihe

  …10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-226 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info IDIM-eJournal_189x90_4c.indd 1 23.06.2017 11:30:38 102 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Business-Plan mit Technologie-Fokus

  Christian Mieke

  …denke nur an die Auslöser der Kondratieff-Zyklen [1] –, können häufig Eingang in unterschiedliche Produkte und Verfahren finden und kommen… …aus Schritt 1 mit der S-Kurven-Betrachtung in Schritt 2 können auch Fragen beantwortet werden, wie: OO Ab welchem Leistungsstand wird die Technologie in… …Gründungsprozess stärkere Berücksichtigung finden (sie­he Abbildung 1), muss geklärt werden, an welcher Stelle dies erfolgen soll. Sicher ließe sich die… …Technologie Organisation Abbildung 1: Gründungsbezogene Strategische Planungsfelder 104 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17 Methoden und Tools >… …Business-Plan mit Technologie-Fokus 1 2; 5 3; 6 Abgrenzung Unternehmen und Produkte Untersuchung Branche, Markt, Wettbewerb II 4 Gründerteam… …Gründer erreicht werden. Literatur [1] Siemon, C. (2009): Innovationspolitik, Wissenstransfer und der 6. Kondratieff: Knabenmorgenblütenträume in der Krise?… …Grothe_Anzeige_189x142_4c.indd 1 23.06.2017 11:31:34 106 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Bewertungsprobleme und Optimierungspotentiale im Ideenmanagement öffentlicher Verwaltungen

  Vanessa Hluschok

  …schätzen nur 5 der 12 Ideenmanager die Bekanntheit als gut ein. Abbildung 1 – Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter 35 33,3… …30 25 20 15 10 5,1 6,9 9,3 5 0,4 1,3 0,1 0,4 2,6 0 0,5 0,4 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Vorschlagsquote pro 100 Mitarbeiter… …sie die Prämie nach Gutachten und durch Ideenvergleiche frei festsetzen. Insgesamt wurden folgende Bewertungskriterien genutzt: 1. Grad der Neuartigkeit… …Auszahlungen 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 anonym 1 anonym 2 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Borken Landkreis… …Ideenmanagement Abbildung 3 – Wochenstunden für das Ideenmanagement 60 50 40 30 20 10 0 anonym 1 Stadt Dortmund Stadt Frankfurt Stadt Kiel Landkreis Göttingen… …Probleme, die in den Interviews unabhängig vom Bewertungssystem selbst genannt wurden bzw. auffielen, sind: 1. Führungskräfte haben eine negative Einstellung… …, geeignete Gutachter zu finden und Ideen abteilungsübergreifend verfügbar zu machen. Die Probleme in den Bewertungssystemen sind nicht weniger facettenreich: 1… …: 1). Die Prozessdauer sollte durch regelmäßige Zusammenkünfte der Bewertungsgremien möglichst kurz gehalten werden, Meetings aufgrund von temporären und… …: Punktekriterien: 1. Kunden- bzw. Bürgerorientierung Die Steigerung der Kundenfreundlichkeit ist von großer Bedeutung. Bürger werden nun als Kunden angesehen, die… …vergeben werden. Korrekturfaktoren: 1. Stellung des Einreichers Ist der Einreichende ein Auszubildender, von dem nicht erwartet werden kann, dass er Ideen…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 3/2017

  Storytelling

  Auf Erfolgsspur im Ideenmanagement
  

  Dr. Christoph Gutknecht

  …ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Zilkens_Anzeige_189x90_4c.indd 1 23.06.2017 11:33:17 116 Ideen- und Innovationsmanagement 03.17…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Das Ende der Industrie 4.0

  Wie die disruptive Innovation 3D-Druck die Wertschöpfungskette der Automobilindustrie revolutioniert
  

  Marcus Schmalbach

  …kaum oder nur sehr kurzweilig die Märkte. Zusammenfassend gesehen haben Megatrends folgende drei markante Charakteristika [vgl. 1]: OO Zeithorizont – Sie… …oder Megatrends führen. Für die Industrie haben die folgenden den größten Einfluss auf die Produktion: 1. Neue Stufe der Individualisierung: Alte… …. Die Nachfrage wandelt sich vom Massenmarkt zum Mikromarkt [vgl. 1]. 2. Ubiquitäre Intelligenz: Die digitale Intelligenz ist überall jederzeit erreichbar… …. Es entstehen neue Dienste und neue Schnittstellen zwischen Mensch und Maschine [vgl. 1]. 3. Digitale Kultur: Die digitalen Medien prägen den Alltag… …bestückt. Beide Realitäten fließen dabei ineinander über [vgl. 5]. Ein typisches Beispiel ist hierfür die APP Pokemon-Go. Wie in Abbildung 1 dargestellt… …Mit den Sinnen erfassbare Eigenschaften der Fertigungsobjekte Abbildung 1: Cyber-physische Systeme Quelle: Eigene Darstellung nach Amberg [vgl. 7]… …[1] Z_Punkt GmbH (2015): Die globalen Treiber des Wandels, die die Zukunft Ihres Geschäfts bestimmen“. URL… …: https://de.statista.com/statistik/daten/studie/444995/ umfrage/wichtige-unternehmen-aus-dem-bereich-3d-druckweltweit-nach-umsatz/. [10] Gartner, J. (2011): „Teil 1: Entwicklung und Geschichte der…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2017

  Benchmarking: ein Werkzeug für Ihr Ideen- und Innovationsmanagement?

  Prof. Dr. Michael Eichhorn, Ida K�nig

  …Vielzahl von Systematisierungen. Abbildung 1 differenziert Benchmarking nach dem Gegenstand und der Wahl des Partners. Während die anderen Arten… …Benchmarking in der Praxis Abbildung 1: Benchmarking- Arten Quelle: in Anlehnung an Siebert/Kempf (2008), Benchmarking, S. 34 Wie leite ich die „richtigen“… …Verlegung von Patienten aus dem OP-Saal eines Krankenhauses und dem Boxenstopp eines Formel 1 Rennstalls oder zwischen dem Kundenservice einer Tankstellen-… …Methoden und Tools > Benchmarking in der Praxis Tabelle 1: typische Anwendungsprobleme im Rahmen von Benchmarking-Projekten Quelle: übersetzt aus Department… …möglicher Innovationstreiber hervorzuheben. Was sind typische Anwendungsfehler? Wie lassen sie sich vermeiden? Tabelle 1 zeigt eine Liste typischer… …49,95, ISBN 978-3-503-16588-9 Fokus Management und Führung, Band 1 Welche Wettbewerbsvorteile sprechen für kleine und mittlere Unternehmen? Erfahrene…

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