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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovation Spaces

  Wie Raum und Architektur das kreative Denken fördern
  

  Jørn Rings

  …Lösungen“. Klingt einfach, ist es aber nicht. Abb. 1: Ein Wald im 18. Stock schafft Raum für die notwendige Entspannung im Tagesgeschäft Kreatives Denken… …. Literatur [1] van Aerssen, B., Buchholz,C. (Hrsg.) (2018): Das große Handbuch der Innovation: 555 Methoden und Instrumente für mehr Kreativität und Innovation…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Haben Sie die richtige "Denke" für Ihren Job?

  Lars Rominger

  …zwei Wege: 1. Die Person ändert ihre Denkstrukturen so, dass die neue Information hineinpasst. Beispiel: Jemand revidiert seine Meinung über eine… …85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info Schäfer_Anzeige_189x170_4c.indd 1 17.04.2018 10:28:19 Ideen- und Innovationsmanagement 02.18 59…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovations-Moderator werden

  Dr. Georg Kraus

  …kulturellen, gesellschaftlichen Barrieren, die einer Innovation im Wege stehen. 1. Psychologische, mentale Barrieren a. Angst zu versagen Wer Neues wagt und… …. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info NL_M+W_Anzeige_189x135_4c.indd 1 17.04.2018 10:42:02 64 Ideen- und…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Innovationsförderung für REFA-Konzept

  Dipl.-Ing. Martin Lott

  …„Verschwendungs-Herde“. Abbildung 1: Vorher: aufgestellt, wo Platz war Abbildung 2: Nachher: Anordnung nach dem Materialfluss Stangl beschreibt die frühere Fertigung. „Die…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 2/2018

  Management by Objectives (MbO)

  Dr. Albrech Müllerschön

  …HdU_Anzeige_189x140_4c.indd 1 17.04.2018 10:45:36 72 Ideen- und Innovationsmanagement 02.18…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Ideenmanagement - Ideenwachstum ohne Grenzen?

  Dr. Christoph Gutknecht, Mailin Schmelter

  …Mailin Schmelter Ideen- und Innovationsmanagement 01.18 1…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Inhaltsverzeichnis / Impressum

  …Innovationsmanagement, Jahrgang, Heft, Seite Druck: Ludwig Austermeier Offsetdruckerei, Berlin > Editorial Ideenmanagement – Ideenwachstum ohne Grenzen? 1 Dr. Christoph…
• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  Innovationsförderung durch Corporate Venturing

  Ein ganzheitliches Framework für die praktische Umsetzung
  

  Michael Kötting, Prof. Dr. Andreas Kuckertz

  …entwickelt, um in diesem Markt möglichst effizient agieren zu können [vgl. 1]. Durch die Fokussierung auf Effizienz war es den Unternehmen lange Zeit möglich… …Teams und den Geschäftseinheiten vermittelt werden, sodass ein direkter Kontakt und Ressourcentransfer etabliert werden kann (siehe Abbildung 1). Die… …orientieren können. Ein erfolgsversprechendes Universalkonzept existiert nicht. Es muss somit jedes Unternehmen individuell für sich Abbildung 1… …sich sieben zentrale Themenfelder, welche bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. 1. Ziele der CV-Einheiten Das etablierte Unternehmen muss… …personellen Ausstattung sowie die Qualifikation und 1. Ziele der CV-Einheit Definition der Zielsetzung und der Rahmenbedingungen Ableitung einer grundsätzlichen… …entlang eines Kontinuums zwischen geringer und hoher Autonomie ausgestaltet sein (siehe Abbildung 1). Bei geringer Autonomie wird eine enge Anbindung an die… …unausweichlich bei der Umsetzung von CVE zu berücksichtigen sind. Literatur [1] Bower, J. L. und Christensen, C. M. (1995): Disruptive technologies: Catching the… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info SGT 09_Anzeige_189x120_4c.indd 1…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  PDCA-Zyklus verankert KVP-Kultur

  Dr. Daniela Kudernatsch

  …wichtigste. Er beschreibt die Grundlagen eines Verbesserungsprozesses und gliedert ihn in vier Phasen: OO Phase 1: Plan. In ihr werden das Problem und der… …zu Lieferengpässen und Unzufriedenheit bei Kunden führt. Er bat sie, dieses Problem zu lösen. PDCA-Phase 1: Plan! Daraufhin analysierte Frau Haas die… …Durchführung der Maßnahmen unter Einhaltung des Zeitund Ressourcenplans OO Dokumentation der Maßnahmen Abb. 1: Die 4 Phasen des PDCA-Zyklus Ideen- und…

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• eJournal-Artikel aus "Ideen- und Innovationsmanagement" Ausgabe 1/2018

  So gewinnen Sie Unterstützer für Ihre Ideen

  Leitideen für interne und externe Kommunikation im Ideenund Innovationsmanagement
  

  Dr. Birgit Lutzer

  …folgende Tabelle 1 zeigt alle Hauptfarben und die damit verbundenen Assoziationen von Versuchspersonen aus unserem kulturellen Umfeld im Überblick (Schwarz… …, Erotik, Potenz, Faszination. Das Böse, Finstere, Gewalttätige und Dunkle. Tabelle 1: Farben und Assoziationen (Quelle: Birgit Lutzer). 16 Ideen- und… …auszuprobieren. Tag 1: High-Heels, Makeup und Perücke – wir verwandeln uns in Frauen und machen einen richtigen Mädels-Tag. Tag 2: „Ich brech‘ die Herzen der… …focus.de/immobilien/energiesparen, Zugriff am 1. März 2016) „Sobald Sie beim Autofahren ein ungewöhnliches Quietschen hören, sollten Ihre Alarmglocken schrillen.“ (Praxistipp für… …Autofahrer, gefunden auf zuhause.chip.de, Zugriff am 1. März 2016) „Überall siedeln Bakterien; eine neue Beschichtung könnte dem ein Ende setzen: Sie ist so… …Materialforschung, gefunden auf spiegel.de/wissenschaft/technik, Zugriff am 1. März 2016) „Die industriell eingesetzten Leuchtmarker funktionieren wie die grüngelben… …einem Beitrag zur Aufdeckung von Produktpiraterie mit dem Smartphone, gefunden auf maschinenmarkt.vogel.de, Zugriff am 1. März 2016) Mit Sprache die Sinne… …Genthiner Str. 30 G · 10785 Berlin Tel. (030) 25 00 85-265 · Fax (030) 25 00 85-275 · ESV@ESVmedien.de · www.ESV.info David_Anzeige_189x155_4c.indd 1…

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